怎樣成為一位優(yōu)秀的經(jīng)理

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣成為一位優(yōu)秀的經(jīng)理

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帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì)朝正確的方向進(jìn)軍也就是說堅(jiān)持正確的政治方向，聽黨的話，跟黨走社會主義道路；這里面還包括忠于公司，按公司的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益。有些人還沒有多大發(fā)展就想著要自己干或損害公司的利益，這是堅(jiān)決要嚴(yán)懲的，也是廣大員工堅(jiān)決反對的，因?yàn)樗麄儞p害的也是員工的基本利益，公司的市場督導(dǎo)部隨時(shí)嚴(yán)懲以待。

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用好你團(tuán)隊(duì)的人每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人性格都不一樣，有些活潑，就能搞活氣氛；有些人寡言，但能做具體實(shí)在的工作；有些人性格耿直，經(jīng)常說真話但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺點(diǎn)；這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你必須很清楚你的部下的性格，只有用員工的長處，也只能看他們的長處，盡量避免用他的短處，同時(shí)幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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身教重于言教作為負(fù)責(zé)人，你的一言一行都會影響到你的下屬及員工，任何時(shí)候要工作帶頭，言行帶頭。我認(rèn)為“人服于德，而不服于力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要經(jīng)常不計(jì)較個(gè)人得失，要有任勞任怨的精神。

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提高自己，教員工學(xué)到綜合知識知識隨處都是，每一個(gè)員工身上有，每一個(gè)大夫身上有，每一個(gè)中老年人身上有，甚至社會上的每一個(gè)身上都有，看你是否一個(gè)有心人。想起在我開始工作時(shí)，見到資料就當(dāng)寶物一樣收藏、消化，不管是管理、廣告、企劃等慢慢就被我潛移默化了，然后你才能運(yùn)用。我每學(xué)一段時(shí)間，都要運(yùn)用，一試驗(yàn)完，成功之后，又覺得大腦空空，然后又急急忙忙的學(xué)知識充電。作為一個(gè)管理者，不僅自己要學(xué)到知識，還要能把知識傳授給你的員工那才叫成功。

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注重品質(zhì)，以優(yōu)良的品德育人“德為商之本，信為利之源！”對我們每個(gè)人來講，特別要有誠信，現(xiàn)在國外都講究誠信，在大腦中一查就能查出一個(gè)人的誠信有多少。一個(gè)合格的市場經(jīng)理必須要過“品德關(guān)”！常常講“信任只有一次”，在現(xiàn)代社會，你被投了不信任票之后就很難再被重用，在整個(gè)行業(yè)里也會被別人看不起。

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擁有愛心就擁有一切未來每一個(gè)員工要有愛心，每個(gè)管理者更要擁有愛心，我認(rèn)為管理者應(yīng)具有“愛心、責(zé)任心、良心”，“要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞”。有些人總覺得他的父母不好，其實(shí)父母把你帶到這個(gè)世界上就給了你最大的機(jī)會，你更要加倍的努力去回報(bào)父母。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：《超級經(jīng)紀(jì)人》新手攻略以及玩法介紹

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2013年首款以當(dāng)下娛樂圈為主題的休閑類手機(jī)網(wǎng)游正式來襲!《超級經(jīng)紀(jì)人》游戲是基于平凡人擁有的明星夢而衍生的卡牌手游類游戲，玩家在游戲中扮演的是經(jīng)紀(jì)公司的老板，通過各種渠道挖掘及培養(yǎng)明星，成為掌控娛樂圈的“超級經(jīng)紀(jì)人”!各位大神是不是已經(jīng)迫不及待摩拳擦掌的準(zhǔn)備稱霸娛樂圈了呢。別著急，先聽小編詳細(xì)介紹一下游戲模塊以及玩法吧。

進(jìn)入游戲后，先為自己的經(jīng)紀(jì)公司取一個(gè)霸氣一些的名字吧!接下來就會面臨第一個(gè)選擇—簽約明星。游戲初始給到的是5位明星，卡牌品質(zhì)是四星的。有詩詩、春哥、明少、MOMO吳、王寶寶、功夫丹，涉及影視歌三棲。論卡牌基礎(chǔ)屬性的話，功夫丹略勝一籌，但是如果有自己實(shí)在喜歡的不行的明星，小編也是建議可以選一個(gè)心頭好。

闖蕩是游戲的主要頁面。根據(jù)新手引導(dǎo)，先進(jìn)入闖蕩娛樂圈。闖蕩是整個(gè)游戲的主要環(huán)節(jié)。極品的卡牌，裝備和才藝技能，這里都是最大的產(chǎn)出地。闖蕩需要耗費(fèi)體力，以投擲篩子的方式扣除相應(yīng)點(diǎn)數(shù)的體力，等級越高扣除點(diǎn)數(shù)相應(yīng)增多。體力耗盡可以等待體力恢復(fù)，也可商城道具中購買體力恢復(fù)卡。在游戲后期時(shí)，玩家都會有卡副本的時(shí)候，一般的游戲就只能不停的重刷副本，游戲體驗(yàn)感和趣味性就會降低，但《超級經(jīng)紀(jì)人》獨(dú)特的大富翁式的玩法，你要做的只是投投色子，搖搖財(cái)神，邪惡的脫脫小惡魔的衣裳，運(yùn)氣好的話說不定可以得到極品好裝備哦!

明星。明星是整個(gè)游戲的主心骨。無論是比賽還是競技、闖蕩都離不開明星。明星分為影視歌三類，分別有綠卡(2星)、藍(lán)卡(3星)、紫卡(4星)、紅卡(5星)四種品質(zhì)。星級越高的明星，基礎(chǔ)屬性也就越高。卡牌明星還自帶一些組合性的屬性加成，相對于把每個(gè)卡牌單獨(dú)提高屬性，小編還是更建議玩家們開啟組合明星屬性加成來的更加強(qiáng)力一些哦。

裝備與才藝。給力的裝備以及技能才藝是提高卡牌實(shí)力最快速的方式。一起來了解一下《超級經(jīng)紀(jì)人》的裝備與才藝系統(tǒng)吧。游戲中裝備分為4個(gè)品質(zhì)，分別是綠裝(2星)、藍(lán)裝(3星)、紫裝(4星)、紅裝(5星)，品質(zhì)越高的屬性越好。裝備主要是從闖蕩中挑戰(zhàn)以及BOSS的掉落中獲取，等級越高德爾地圖中挑戰(zhàn)難度越大的BOSS掉的裝備屬性也就越好。當(dāng)然，想要快些提升屬性的小伙伴們也可以移步商城或充值VIP獲得強(qiáng)力裝備。才藝，根據(jù)影視歌三棲分類，分為初級、高級、頂級和神級。每一個(gè)卡牌明星根據(jù)各自影視歌的分類初始就帶有一個(gè)才藝技能。擊敗其他玩家與抽獎(jiǎng)均可以獲得才藝碎片，才藝技能給力與否也與卡牌明星自身的屬性有關(guān)，屬性極優(yōu)良的明星加上強(qiáng)力的才藝技能，秒起人來那可是嘩嘩的節(jié)奏哦。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人究竟是什么模式

經(jīng)理人于管理的三大難題：擅長業(yè)務(wù)，疏于管理。重視投入和手段，忽視成果。關(guān)注短期，而非長期。

經(jīng)理人是企業(yè)成功的關(guān)鍵。經(jīng)理人的管理質(zhì)量與水平?jīng)Q定著企業(yè)的成長與衰落，但在實(shí)際工作中，經(jīng)理人們大多數(shù)的時(shí)間并不在在做管理工作，而是把主要精力放到了諸個(gè)業(yè)務(wù)工作上面，致使管理不到位的現(xiàn)象比比皆是。

舉例來說，大多數(shù)經(jīng)理人忙于接待客戶、銀行融資、編寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表等具體業(yè)務(wù)工作，而沒有做管理這些業(yè)務(wù)的工作。難道這些工作，管理者不需要做嗎？當(dāng)然需要。更需要做的是：要重點(diǎn)開發(fā)那些客戶？目標(biāo)顧客的需求是什么？應(yīng)不應(yīng)該融資、最佳融資方式是什么、融到資金的使用效用如何？應(yīng)該提供哪些信息？由誰提供？怎樣使用這些信息？一言而蔽之，如何使組織的投入產(chǎn)生最大的績效。而不是只干具體業(yè)務(wù)工作。

因此，經(jīng)理人首先要考慮的是管理什么管理組織的績效無論是管理一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)部門，經(jīng)理人的一個(gè)最重要的貢獻(xiàn)就是創(chuàng)造績效，這也是衡量經(jīng)理人是否優(yōu)秀的重要指標(biāo)。

道理雖然明白，但是，我們還是重效率而忽略產(chǎn)出；重手段而忽略成果。只有績效才是產(chǎn)出，才是成果。要做到這一點(diǎn)，就要管好“戰(zhàn)略價(jià)值鏈”，也就是管理好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效途徑。一個(gè)最簡單的邏輯關(guān)系是：戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)——完成指標(biāo)的動因——現(xiàn)場KPI指標(biāo)。

管理員工經(jīng)理人的下屬也有管理者，也有普通員工。

要管理好員工有兩項(xiàng)重點(diǎn)：一是要尊重他們。人是有個(gè)性的，也有公民權(quán)利，其能力也是不同的，當(dāng)然工作表現(xiàn)也就會不同，他們的需求也各不相同。要尊重他們就是要采取激勵(lì)的方法，就是要“通過管理工作來解決，而且只有管理工作才能解決”（德魯克語）。第二個(gè)重點(diǎn)是對員工負(fù)責(zé)。“首先應(yīng)該確使其部屬均能知道和了解部屬本身的使命”這意味著要領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助、培養(yǎng)他們完成工作，并承擔(dān)責(zé)任。切記不能只顧自己的工作，借口沒有時(shí)間，而忘了管理好員工的任務(wù)。

管理業(yè)務(wù)工作主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：資源的分配和使用管理。工作目標(biāo)的管理。PDCA循環(huán)。（或其他管理方法）在這點(diǎn)上，經(jīng)理人要把重點(diǎn)放在管理上，而不要過于陷入具體的業(yè)務(wù)之中。同時(shí)，我們不能過于追逐管理方法的時(shí)尚潮流。管理上級作為經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)對于上級所確定的工作有所貢獻(xiàn)，這就需要要很好的配合好上級做好工作。

德魯克在這方面有精辟的論述，我們可以重溫一下：應(yīng)該問一問自己：老板的長處是什么？老板的局限在什么地方？針對老板的長處和局限，問一問：我應(yīng)該做什么？我做哪些事情對老板有幫助，哪些有妨礙？要了解老板的紛紛各，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞絹砉ぷ鳌Ｒ_定老板知道他能指望你干什么，你能做的和所做的是如何幫助他實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。除此之外，德魯克也指出了兩條永遠(yuǎn)不能做的行為準(zhǔn)則：永遠(yuǎn)不要讓老板經(jīng)常感到意外。永遠(yuǎn)不要貶低老板。

做好自我管理包括不斷的培養(yǎng)自己和做到以身作則。主要包括：要知道自己的優(yōu)勢和不足。并要專注自己的長處。要清楚自己做事的方式和特點(diǎn)是什么。要對組織和成員負(fù)責(zé)，講究誠信。終身學(xué)習(xí)。做好自己的人生規(guī)劃。管理明天經(jīng)理人不僅要做好今天的事情，也要為明天著想。這就需要?jiǎng)?chuàng)新。

有一點(diǎn)肯定的是，明天肯定不是今天的重復(fù)。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，明天未必管用，甚至還會成為阻礙，成為明天失敗的種子。我們處于一個(gè)混沌狀態(tài)，而不是線性的。在混沌狀態(tài)下，充滿了危機(jī)，也充滿了機(jī)會。

所以，我們不是要適應(yīng)未來，而是要領(lǐng)導(dǎo)未來，創(chuàng)造未來。因此，我們不能忘記過去，也可以贊美過去，但是，也需要學(xué)會放棄過去。否則，就不會有創(chuàng)新。管理明天，就意味著要從零思考，為明天的成功做決策。

在弄清楚經(jīng)理人要管理什么以后，其次，要弄清楚管理的目標(biāo)是什么？最后，要運(yùn)用有效的管理方法。但是，無論怎樣，作為經(jīng)理人而言，管理就是組織一個(gè)整體，做好資源的調(diào)度和使用，以產(chǎn)出最大的績效。

可以的、具體哪三個(gè)鍵忘了、百度一下51進(jìn)入恢復(fù)模式即可