怎樣做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：你選對(duì)職業(yè)了嗎？八大金領(lǐng)職業(yè)逐個(gè)數(shù)

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俗話說(shuō)，男怕入錯(cuò)行，也就是說(shuō)選對(duì)職業(yè)的重要。三百六十行，究竟哪些是讓人艷羨的好職業(yè)呢?藍(lán)領(lǐng)?白領(lǐng)還是金領(lǐng)?

顧名思義，金領(lǐng)。不僅擁有良好的職業(yè)，而且收入也很可觀。那么究竟哪些職業(yè)的被認(rèn)為是金領(lǐng)扎堆的行業(yè)呢?一起來(lái)盤(pán)點(diǎn)下。

一、公關(guān)。公關(guān)是女生的“傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目”，也是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。在傳統(tǒng)上，女生比男生具有更大的公關(guān)優(yōu)勢(shì)：表達(dá)能力、交際能力、協(xié)調(diào)能力都比男生強(qiáng)而且更富于情感性。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公關(guān)比任何時(shí)候都更重要中高級(jí)公關(guān)小姐總是在全球各地飛來(lái)飛去，為效力的各大公司做專題、組織培訓(xùn)，以至企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、與政府的聯(lián)絡(luò)等，成為最耀眼的白領(lǐng)女生之一。

二、人力資源。在國(guó)外，沒(méi)有行政經(jīng)理一職，只有人事經(jīng)理，專門(mén)管理公司的行政事務(wù)、人事安排、職工考核培訓(xùn)，建立公司人事制度、利益分配制度等，權(quán)利自是一人之下萬(wàn)人之上。國(guó)內(nèi)隨著體制改革和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的深入，人力資源的開(kāi)發(fā)和管理越來(lái)越受到重視，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，最重要的不是資金是否充足，而是是不是有一群有知識(shí)有能力并與企業(yè)同生共死的員工，而女性所特有的親和力及號(hào)召力使她們更勝任人事經(jīng)理的工作。

三、傳播媒介。如今可以叫做傳媒時(shí)代，任何風(fēng)潮可以在一夜之間傳遍世界的每一個(gè)角落，因而傳媒紅人無(wú)不紅的發(fā)紫，從中央電視臺(tái)“綜藝大觀”一飛沖天的倪萍，到湖南衛(wèi)視“快樂(lè)大本營(yíng)”臺(tái)柱之一的李湘，從由電影下來(lái)有操刀電視的第一富婆劉曉慶，到原來(lái)效力于傳媒后來(lái)駕權(quán)傳媒的楊瀾，女生在傳媒媒介中始終是一道亮麗養(yǎng)眼的風(fēng)景線，她們的收入自然是一般人幾十輩子也掙不來(lái)的。

四、外企白領(lǐng)。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，外企白領(lǐng)不是一種職業(yè)，而是很多種職業(yè)的總稱，泛指在跨國(guó)企業(yè)里任中高級(jí)職務(wù)的人員，她們的言談舉止顯示出她們經(jīng)過(guò)了良好的專業(yè)培訓(xùn)，中文、洋文隨口便來(lái);她們依級(jí)別不同，穿著不同檔次的優(yōu)雅套裝，淡裝濃抹，進(jìn)出于高級(jí)寫(xiě)字樓;她們的收入是國(guó)內(nèi)一般職員收入的幾倍到幾十倍，如以人民幣計(jì)算，月收入應(yīng)在七八千到數(shù)萬(wàn)不等，如果是年薪制則會(huì)更高。這一類的代表人物是曾經(jīng)的吳士宏，她在微軟任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的時(shí)候名利雙收，榮獲“打工皇后”桂冠，以至于無(wú)數(shù)少女都以她為榜樣，發(fā)誓要像她那樣出人頭地。

五、注冊(cè)會(huì)計(jì)師。這是一個(gè)和男生爭(zhēng)奪飯碗的行業(yè)，目前男女比例大約是一半對(duì)一半。雖然女生只占半壁江山，但整個(gè)行業(yè)的前景非常看好，市場(chǎng)缺口很大。最近幾年注冊(cè)會(huì)計(jì)師****統(tǒng)計(jì)數(shù)字很能說(shuō)明問(wèn)題，2001年各科通過(guò)****(及格百分比如下：會(huì)計(jì)5。7%，審計(jì)13。6%，財(cái)務(wù)9。27%，經(jīng)濟(jì)法7。96%，稅法6。81%，一次性五科全部通過(guò)的比例僅有0。36%，一方面是國(guó)家對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師質(zhì)量的嚴(yán)格控制，但另一方面也說(shuō)明注冊(cè)會(huì)計(jì)師是不折不扣的“緊銷(xiāo)貨”。

六、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人。同保險(xiǎn)代理人一樣，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人代表投保險(xiǎn)人購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)單或介紹保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，促使保險(xiǎn)合同成立。不同的是，保險(xiǎn)代理人代表保險(xiǎn)公司與投保人洽談保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的傭金，一般由保險(xiǎn)人即保險(xiǎn)公司支付，其主要形式有保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人傭金、招攬傭金、特?fù)淼?。美?guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人平均年薪約在20――30萬(wàn)美元，屬于高薪收入行業(yè)。隨著中國(guó)加入WTO，保險(xiǎn)業(yè)將開(kāi)放，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人及相應(yīng)的薪資水平將逐步普遍起來(lái)，是女生們大展宏圖的好時(shí)機(jī)。

七、職業(yè)經(jīng)理人。女生做職業(yè)經(jīng)理人是虎口扒食――這一向是男生的領(lǐng)地。但近年越來(lái)越多的女生進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人一生的目標(biāo)便似乎是在各個(gè)大公司里當(dāng)經(jīng)理，這里呆不下去。這個(gè)行業(yè)的女中豪杰里，前面說(shuō)的吳士宏是一個(gè)，格力空調(diào)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理董明珠是一個(gè)，在一些大的股份制企業(yè)里，副總經(jīng)理的年薪達(dá)到50――60萬(wàn)元人民幣，部門(mén)經(jīng)理的高層管理人員也可達(dá)到30――40萬(wàn)元人民幣。

八、金融銀行業(yè)。金融銀行業(yè)在國(guó)內(nèi)算是壟斷行業(yè)之一，一般職員的薪金在全國(guó)平均薪金中高高在上，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻很不容易。加入WTO后，壟斷打破，國(guó)外大量的資金進(jìn)入，大量的投資人進(jìn)入，必然帶來(lái)大量的人才需求，必然拉動(dòng)行業(yè)薪資水平的攀升，據(jù)預(yù)測(cè)，一般骨干員工的年薪在6萬(wàn)元人民幣左右，中層管理人才的年薪20――30萬(wàn)人民幣，高層管理人才的年薪可達(dá)50萬(wàn)人民幣以上，甚至沖上100萬(wàn)元人民幣大關(guān)。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人

“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這四點(diǎn)缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。 　　■ 四 能 　　決策能力 　　執(zhí)行能力 　組織能力 　協(xié)調(diào)能力 　■ 三 素 　　道德素質(zhì) 文化素質(zhì) 個(gè)性化因素 經(jīng)理人還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。 　　■ 雙 贏 　　 　　■ 一 心 　　強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，對(duì)事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。然后就是角色認(rèn)知能力 職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級(jí)，同時(shí)與平行部門(mén)又是同級(jí)關(guān)系，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶。因而，職業(yè)經(jīng)理實(shí)際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認(rèn)知能力在其管理作用的實(shí)現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用。 時(shí)間管理能力 優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會(huì)相差十倍以上。導(dǎo)致這種差距的重要原因可能是對(duì)時(shí)間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對(duì)時(shí)間的管理不僅影響其本身的效率，也會(huì)影響他的上級(jí)、同級(jí)和下屬。因而，高效的時(shí)間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。溝通能力 關(guān)于溝通存在兩個(gè)“70%”的說(shuō)法：第一個(gè)說(shuō)法是經(jīng)理人把70%時(shí)間用于溝通方面，第二個(gè)說(shuō)法是企業(yè)70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說(shuō)法都說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問(wèn)題。 目標(biāo)管理能力 假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法，而沒(méi)有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。 激勵(lì)能力 企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒(méi)有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵(lì)，所以，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力就有著更高的要求。 績(jī)效評(píng)估能力 企業(yè)每年都對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，目的是評(píng)估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事決策，這個(gè)考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個(gè)方面。過(guò)去，職業(yè)經(jīng)理在這個(gè)過(guò)程沒(méi)有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績(jī)效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績(jī)效的提升負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)能力 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理，習(xí)慣于通過(guò)直接下命令的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)作用。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺(jué)自愿的為公司的目標(biāo)去努力工作。教練技能 在企業(yè)里，員工70%的能力來(lái)源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來(lái)的。另外的30%可能才來(lái)自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實(shí)際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會(huì)：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長(zhǎng)和具備的呢？對(duì)于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來(lái)講，教練能力是一個(gè)十分重要的能力。 授權(quán) 有一些職業(yè)經(jīng)理可能會(huì)以為高層對(duì)他的授權(quán)范圍很小，因而他無(wú)法或沒(méi)有必要對(duì)下屬授權(quán)。實(shí)際上，有調(diào)查表明，普通員工對(duì)于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對(duì)于高層在授權(quán)方面的要求更加強(qiáng)烈。由于管理一般要通過(guò)他人來(lái)達(dá)成工作目標(biāo)，因而只有對(duì)下屬進(jìn)行有效授權(quán)，才能調(diào)動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的積極性。所以，授權(quán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 現(xiàn)在，無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，它們都很注重團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過(guò)文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長(zhǎng)處和短處，成員間的互補(bǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，以及在成員間發(fā)生沖突時(shí)，提出解決的辦法。

申請(qǐng)條件：

●凡符合下列條件之一者均可申報(bào)：高級(jí)

a)

取得中專學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上；

b)

取得大專學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上；

)

取得本科學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

d)

取得碩士學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；

)

獲得中級(jí)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證滿2年；

f)

除上述條件之外，工作業(yè)績(jī)突出者或有特殊條件者，須經(jīng)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人深圳認(rèn)證管理中心審查后上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)核準(zhǔn)。

●凡符合下列條件之一者均可申報(bào)：中級(jí)

a)

取得中專學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

b)

取得大專學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；

)

取得本科學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；

d)

獲得初級(jí)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證滿2年；

)

除上述條件之外，工作業(yè)績(jī)突出者或有特殊條件者，須經(jīng)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人深圳認(rèn)證管理中心審查后上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)核準(zhǔn)。

職業(yè)經(jīng)理人必備十素質(zhì)

在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)是：

戰(zhàn)地指揮家。

越來(lái)越多的實(shí)踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的領(lǐng)軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語(yǔ)調(diào)鎮(zhèn)住整個(gè)會(huì)議室、不論有多大困難和障礙都能達(dá)到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家。

胸懷坦蕩。

不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，能諒人之短，補(bǔ)人之過(guò)。善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，集思廣益。善用一種對(duì)員工包容和關(guān)懷的管理方式。對(duì)集體取得的業(yè)績(jī)看得比個(gè)人的榮譽(yù)和地位更重要。

團(tuán)隊(duì)組建、信念的傳播能力。

未來(lái)的企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠(chéng)理念的人。

感染力和凝聚力。

能用言傳身教或已有的業(yè)績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來(lái)的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來(lái)影響大家，堅(jiān)定人們的信念。

“做大夢(mèng)”的能力。

能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，把握好前進(jìn)的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實(shí)、想得更遠(yuǎn)。

同情心。

在組織工作中，不能只靠行政命令去強(qiáng)制人們的意志，而要努力去了解別人，并學(xué)會(huì)尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認(rèn)可的方式，讓一顆博大的仁愛(ài)之心贏得眾人的支持。

預(yù)知能力。

技術(shù)和全球化要求人們?cè)诠ぷ髦袚碛行录记?、新能力和新的做事方式，以?yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。

醫(yī)治能力。

對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時(shí)，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時(shí)醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。

致力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)。

努力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無(wú)形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀。

建立網(wǎng)絡(luò)能力。

只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會(huì)各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。

職業(yè)經(jīng)理人的八大能力

1、戰(zhàn)略管理能力

2、經(jīng)營(yíng)決策能力

3、人力資源管理能力

4、協(xié)作與溝通能力

5、公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力

6、應(yīng)變與危機(jī)管理能力

7、創(chuàng)新能力

8、駕馭市場(chǎng)能力

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：一線經(jīng)理如何從管理自我到管理他人？

01

個(gè)人貢獻(xiàn)者的能力越來(lái)越強(qiáng)，期望越來(lái)越高

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和其他方式，一線員工獲得了令人難以想象的大量信息，他們有很大的自由空間去創(chuàng)新，影響運(yùn)營(yíng)結(jié)果和服務(wù)客戶。但由于一線經(jīng)理的“半軍事化”管理理念，員工們不會(huì)利用（或聰明地利用）這種自由。

02

初任經(jīng)理的三項(xiàng)重要工作

我們發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型可以概括為以下三個(gè)方面：

界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)。

通過(guò)監(jiān)督、指導(dǎo)、反饋、獲取資源、解決問(wèn)題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開(kāi)展工作。

建立與下屬、上司和相關(guān)部門(mén)坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。

03

界定和布置工作

工作設(shè)計(jì)和授權(quán)通常不是培訓(xùn)的重點(diǎn)，公司認(rèn)為這是管理者天生固有的技能，或是很容易掌握的技能。公司也許認(rèn)為分工會(huì)自然產(chǎn)生（銷(xiāo)售人員懂得地理，生產(chǎn)人員熟知制造流程），根據(jù)這些自然分工布置工作。盡管由于工作的差異看起來(lái)容易分配工作，但也需要準(zhǔn)確判斷，特別是當(dāng)一線員工感到工作超量或者與上級(jí)失去聯(lián)系時(shí)。

04

提高下屬的勝任能力

領(lǐng)導(dǎo)力在第一個(gè)管理層級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題的明確信號(hào)是員工感到壓力很大。當(dāng)員工感到不知所措、抱怨上級(jí)沒(méi)有足夠的支持時(shí)，這表明經(jīng)理缺乏這個(gè)崗位所需的關(guān)鍵技能。

05

建立人際關(guān)系

這項(xiàng)變化主要是基于價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。盡管建立與上司、下屬、客戶、供應(yīng)商等的人際關(guān)系需要一些技巧，但主要還是取決于價(jià)值觀。作為個(gè)人貢獻(xiàn)者，建立人際關(guān)系常常不是最重要的。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)等因素給個(gè)人貢獻(xiàn)者的工作帶來(lái)了更大的獨(dú)立性，即使要求他們團(tuán)隊(duì)協(xié)作，他們的工作仍然有很大的自由度。

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