怎樣做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：學(xué)會(huì)溝通。要做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人，先要學(xué)會(huì)溝通，要和自己的主播溝通，也要和喜歡主播的粉絲溝通，還需要和一些商家及平臺(tái)的負(fù)責(zé)人溝通。作為經(jīng)紀(jì)人溝通很重要。

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：善于抓住機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多事物的更替更加快速了，很多機(jī)會(huì)也是轉(zhuǎn)瞬即逝的，要想將自己的主播打造成為更有名氣的人，就需要抓住機(jī)會(huì)，借助每一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)給自己的主播找出路。

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：懂得尊重主播。尊重主播，主播也能尊重自己，這樣在協(xié)商工作的時(shí)候就更容易一些，何況自己的尊重還可以產(chǎn)生很親密的關(guān)系，讓自己的主播將自己的優(yōu)缺點(diǎn)都告知自己，自己也好做其他工作安排。

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：打造特色人設(shè)。做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人，還需要給主播打造特色人設(shè)，樹(shù)立一種形象，既可以讓主播獲得粉絲的好感，又可以為長(zhǎng)遠(yuǎn)的主播事業(yè)鋪路，人設(shè)很重要，懂得包裝主播是需要經(jīng)紀(jì)人一直學(xué)習(xí)的事情。

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：學(xué)會(huì)和氣和禮貌。主播的經(jīng)紀(jì)人需要和很多的人打交道，除了要尊重他們，更需要保持禮貌，保持和氣，這樣會(huì)讓自己的資源和人脈更多，從而使主播的事業(yè)越來(lái)越好。

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：規(guī)范主播的言行舉止。除了包裝主播打造特色人設(shè)，作為經(jīng)紀(jì)人，還需要規(guī)范主播的言行舉止，避免出現(xiàn)令觀眾和粉絲討厭的事情。

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：在尊重主播的前提下，要有自己的主見(jiàn)，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻出面搞定很多事情。做主播的經(jīng)紀(jì)人不是一件容易的事情，既要尊重主播，還需要尊重自己，要有能力有主見(jiàn)，保持自己的職業(yè)敏感度。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)

基本上可以總結(jié)為三個(gè)方面：

第一：容人之量。 一個(gè)經(jīng)理人，能否很好的做到容人，是他成功的第一要素。所謂“海納百川，有容乃大”，經(jīng)理人要做的工作都是需要發(fā)動(dòng)別人去完成，這樣就必須能夠吸引一批人以他為中心工作。而能否吸引到這批人，切讓他們心甘情愿的為其工作，最重要的就是經(jīng)理人的容人之量。這個(gè)容人之量包含幾種情況： 一是能夠容忍不同性格一起共事。每個(gè)人的性格是最難改變的，經(jīng)理人不能以自身性格來(lái)作好惡標(biāo)準(zhǔn)，而必須能跟完全與自己稟性迥異的人很好的相處、共事。做到這一點(diǎn)其實(shí)很難的，因?yàn)樾愿窕コ獾娜说谝幻嫱拖嗷シ锤小?二是能夠容忍別人的不出色包括錯(cuò)誤。一個(gè)經(jīng)理人要明白，他作為經(jīng)理人天生的職責(zé)就是讓別人做的更出色，而不是要求別人原本就出色。員工素質(zhì)比他低是最正常的現(xiàn)象，經(jīng)理人不應(yīng)該一天到晚報(bào)怨員工素質(zhì)太低，沒(méi)有可用之人。如果人人都出色，就不需要經(jīng)理人了。 三是能夠采取善意取向。不少經(jīng)理人有印象病，看好一個(gè)人，就覺(jué)得這個(gè)做的任何事都是對(duì)的；看不好一個(gè)人就感覺(jué)他什么也做不好，甚至做事的出發(fā)點(diǎn)都不好。首先就給人戴上了帽子，這樣的經(jīng)理人又如何鼓勵(lì)員工呢。

第二：愿景解釋力 一個(gè)企業(yè)內(nèi)大大小小的團(tuán)隊(duì)，都是在為一個(gè)既定的目標(biāo)奮斗。而如何讓員工從心里明晰這個(gè)目標(biāo)，認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)，就是經(jīng)理人的重任。很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，所謂理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行。這實(shí)在是為經(jīng)理人的無(wú)能找借口。如果員工不理解目標(biāo)，那就是經(jīng)理人責(zé)任沒(méi)到位。員工是人，不是蒙上眼拉磨的驢子，不能靠打罵讓他前行。大到老總解釋?xiě)?zhàn)略，小到中層解釋?xiě)?zhàn)術(shù)，都是需要一種解釋力的。好的職業(yè)經(jīng)理人能夠?qū)⒃妇懊枥L的栩栩如生，讓員工熱血沸騰的投入戰(zhàn)斗；差勁兒的經(jīng)理人就只會(huì)強(qiáng)迫員工接受。而要做到好的愿景解釋力，經(jīng)理人需要下很多苦功夫，包括讓員工信賴自己，條理清晰、邏輯推理地講解目標(biāo)等等。管理切忌簡(jiǎn)單粗暴，經(jīng)理人寧可在愿景解釋上多下功夫，也不要讓員工自己沒(méi)弄明白的情況下帶者疑惑去執(zhí)行。

第三：精神感召力 很多經(jīng)理人感覺(jué)員工難管，不聽(tīng)自己的，表面一套背后一套。這多半是因?yàn)榻?jīng)理人缺乏一種精神感召力。一個(gè)好的經(jīng)理人，是充滿人格魅力的，他的一舉一動(dòng)，都會(huì)成為員工模仿的對(duì)象。他的存在，在組織中就是一種精神力量，大家覺(jué)得跟著他干踏實(shí)，對(duì)照經(jīng)理的作為，員工也會(huì)為自己的偷懶而羞愧。做到這一步，經(jīng)理人就不再需要總是監(jiān)督員工工作了。但這一步的達(dá)到，卻需要經(jīng)理人以勤奮忘我的工作，以極強(qiáng)的敬業(yè)精神，以大公無(wú)私的心態(tài)，以不偏不倚的管理，以對(duì)事不對(duì)人的作風(fēng)，以為員工謀福利的取向去綜合實(shí)現(xiàn)的。而這些，員工心里會(huì)有桿稱，那個(gè)經(jīng)理人幾斤幾兩，是不會(huì)因?yàn)樗穆毼桓叩投淖兊摹?/p>

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：董事和經(jīng)理人的區(qū)別

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根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第四章第三節(jié)的相關(guān)規(guī)定，董事會(huì)，是由董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，公司設(shè)董事會(huì)，由股東（大）會(huì)選舉。股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公司法》第一百零九條董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長(zhǎng)召集和主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)?！吨腥A人民共和國(guó)公司法》第一百一十三條股份有限公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。本法第四十九條關(guān)于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的規(guī)定，適用于股份有限公司經(jīng)理。

兩者層次不同，董事領(lǐng)導(dǎo)活決定經(jīng)理，董事是企業(yè)主人的代表，經(jīng)理是董事聘用的執(zhí)行人