怎樣做好一個主播的經(jīng)紀人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣做好一個主播的經(jīng)紀人

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做好一個主播的經(jīng)紀人需要：學會溝通。要做好一個主播的經(jīng)紀人，先要學會溝通，要和自己的主播溝通，也要和喜歡主播的粉絲溝通，還需要和一些商家及平臺的負責人溝通。作為經(jīng)紀人溝通很重要。

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做好一個主播的經(jīng)紀人需要：善于抓住機會?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，很多事物的更替更加快速了，很多機會也是轉瞬即逝的，要想將自己的主播打造成為更有名氣的人，就需要抓住機會，借助每一個機會來給自己的主播找出路。

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做好一個主播的經(jīng)紀人需要：懂得尊重主播。尊重主播，主播也能尊重自己，這樣在協(xié)商工作的時候就更容易一些，何況自己的尊重還可以產(chǎn)生很親密的關系，讓自己的主播將自己的優(yōu)缺點都告知自己，自己也好做其他工作安排。

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做好一個主播的經(jīng)紀人需要：打造特色人設。做好一個主播的經(jīng)紀人，還需要給主播打造特色人設，樹立一種形象，既可以讓主播獲得粉絲的好感，又可以為長遠的主播事業(yè)鋪路，人設很重要，懂得包裝主播是需要經(jīng)紀人一直學習的事情。

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做好一個主播的經(jīng)紀人需要：學會和氣和禮貌。主播的經(jīng)紀人需要和很多的人打交道，除了要尊重他們，更需要保持禮貌，保持和氣，這樣會讓自己的資源和人脈更多，從而使主播的事業(yè)越來越好。

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做好一個主播的經(jīng)紀人需要：規(guī)范主播的言行舉止。除了包裝主播打造特色人設，作為經(jīng)紀人，還需要規(guī)范主播的言行舉止，避免出現(xiàn)令觀眾和粉絲討厭的事情。

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做好一個主播的經(jīng)紀人需要：在尊重主播的前提下，要有自己的主見，能夠在關鍵時刻出面搞定很多事情。做主播的經(jīng)紀人不是一件容易的事情，既要尊重主播，還需要尊重自己，要有能力有主見，保持自己的職業(yè)敏感度。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：優(yōu)秀的經(jīng)理人應該具備哪些基本素質

基本上可以總結為三個方面：

第一：容人之量。 一個經(jīng)理人，能否很好的做到容人，是他成功的第一要素。所謂“海納百川，有容乃大”，經(jīng)理人要做的工作都是需要發(fā)動別人去完成，這樣就必須能夠吸引一批人以他為中心工作。而能否吸引到這批人，切讓他們心甘情愿的為其工作，最重要的就是經(jīng)理人的容人之量。這個容人之量包含幾種情況： 一是能夠容忍不同性格一起共事。每個人的性格是最難改變的，經(jīng)理人不能以自身性格來作好惡標準，而必須能跟完全與自己稟性迥異的人很好的相處、共事。做到這一點其實很難的，因為性格互斥的人第一面往往就相互反感。 二是能夠容忍別人的不出色包括錯誤。一個經(jīng)理人要明白，他作為經(jīng)理人天生的職責就是讓別人做的更出色，而不是要求別人原本就出色。員工素質比他低是最正常的現(xiàn)象，經(jīng)理人不應該一天到晚報怨員工素質太低，沒有可用之人。如果人人都出色，就不需要經(jīng)理人了。 三是能夠采取善意取向。不少經(jīng)理人有印象病，看好一個人，就覺得這個做的任何事都是對的；看不好一個人就感覺他什么也做不好，甚至做事的出發(fā)點都不好。首先就給人戴上了帽子，這樣的經(jīng)理人又如何鼓勵員工呢。

第二：愿景解釋力 一個企業(yè)內大大小小的團隊，都是在為一個既定的目標奮斗。而如何讓員工從心里明晰這個目標，認可這個目標，就是經(jīng)理人的重任。很多企業(yè)強調執(zhí)行，所謂理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行。這實在是為經(jīng)理人的無能找借口。如果員工不理解目標，那就是經(jīng)理人責任沒到位。員工是人，不是蒙上眼拉磨的驢子，不能靠打罵讓他前行。大到老總解釋戰(zhàn)略，小到中層解釋戰(zhàn)術，都是需要一種解釋力的。好的職業(yè)經(jīng)理人能夠將愿景描繪的栩栩如生，讓員工熱血沸騰的投入戰(zhàn)斗；差勁兒的經(jīng)理人就只會強迫員工接受。而要做到好的愿景解釋力，經(jīng)理人需要下很多苦功夫，包括讓員工信賴自己，條理清晰、邏輯推理地講解目標等等。管理切忌簡單粗暴，經(jīng)理人寧可在愿景解釋上多下功夫，也不要讓員工自己沒弄明白的情況下帶者疑惑去執(zhí)行。

第三：精神感召力 很多經(jīng)理人感覺員工難管，不聽自己的，表面一套背后一套。這多半是因為經(jīng)理人缺乏一種精神感召力。一個好的經(jīng)理人，是充滿人格魅力的，他的一舉一動，都會成為員工模仿的對象。他的存在，在組織中就是一種精神力量，大家覺得跟著他干踏實，對照經(jīng)理的作為，員工也會為自己的偷懶而羞愧。做到這一步，經(jīng)理人就不再需要總是監(jiān)督員工工作了。但這一步的達到，卻需要經(jīng)理人以勤奮忘我的工作，以極強的敬業(yè)精神，以大公無私的心態(tài)，以不偏不倚的管理，以對事不對人的作風，以為員工謀福利的取向去綜合實現(xiàn)的。而這些，員工心里會有桿稱，那個經(jīng)理人幾斤幾兩，是不會因為他的職位高低而改變的。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：董事和經(jīng)理人的區(qū)別

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根據(jù)《中華人民共和國公司法》第四章第三節(jié)的相關規(guī)定，董事會，是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經(jīng)營決策和業(yè)務執(zhí)行機構，公司設董事會，由股東（大）會選舉。股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的企業(yè)經(jīng)營目標。總經(jīng)理的主要職責是負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第一百零九條董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務?！吨腥A人民共和國公司法》第一百一十三條股份有限公司設經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。本法第四十九條關于有限責任公司經(jīng)理職權的規(guī)定，適用于股份有限公司經(jīng)理。

兩者層次不同，董事領導活決定經(jīng)理，董事是企業(yè)主人的代表，經(jīng)理是董事聘用的執(zhí)行人