漢迪在《工作與生活的未來》一書中，闡述了他用以描述組織形態(tài)變化趨勢的一個核心概念——3I組織。漢迪認(rèn)為，21世紀(jì)成功和效率的新公式是：3I=AV，I代表智慧（Intelligence）、信息（Information）以及概念(Idea)，AV代表附加價值（addedvalue）。在當(dāng)今競爭激烈的信息社會，如果組織渴望從知識中創(chuàng)造價值，單純依靠頭腦是不夠的，還需要信息和作為基礎(chǔ)的概念。

成功和效率的新公式是3I=AV，其中I代表智慧、信息和概念，AV是金錢或任何形式的增值。在競爭激烈的信息社會，要想從知識中獲取價值，僅有聰明才智是不夠的，還需要有價值的信息可用，有價值的概念可作立足之基礎(chǔ)。

3I組織與一般組織不同。這種模式不適用于軍隊、工廠或政府官僚機構(gòu)的組織哲學(xué)，而是適用于知識占據(jù)關(guān)鍵地位的地方，那些頭腦比四肢更重要的地方。

3I組織的最為獨特之處，就是核心中每個人都必須擔(dān)負起經(jīng)理的職責(zé)，但是同時，誰也不能僅僅做個經(jīng)理。核心的人數(shù)越少，越需要靈活性，需要成員承擔(dān)更多責(zé)任。每個人不單要有某一方面的專長，還要盡快擔(dān)負起財務(wù)、人事或項目的職責(zé)，甚至要三者兼具。換句話說，這是管理任務(wù)。將來組織核心中的每個人都應(yīng)該是管理者，不僅要有能力，還要會管理。

新型組織的關(guān)鍵，在于每個核心人員不僅要具備跟自己特定角色相稱的專業(yè)知識，還需要知道和理解商業(yè)，要有分析技能、人際關(guān)系技能和概念技能。對于管理者來說智慧是三維的。新型組織需要每個成員都具備這種三維智慧，但是這不是召之即來的，智慧的種子首先必須種下，這是招聘階段的工作，種子還需要在合適的環(huán)境中發(fā)芽，需要精心照料成長。3I組織在所有層次上都必須是學(xué)習(xí)型組織。