項目作為國民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素，對任何國家及企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)美國項目管理協(xié)會（PMI）的統(tǒng)計，全球國民生產(chǎn)總值的四分之一以上是以項目的形式運作的，同時，很多非項目主導(dǎo)的組織也是以項目的形式進(jìn)行動作，Tom Peters指出：在一般的組織里，多達(dá)50%的工作是以項目的形式進(jìn)行的，Paul Grace認(rèn)為：在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。項目管理的影響力與日供增，逐漸成為組織的核心競爭力之一，項目選擇是項目管理的重要內(nèi)容，成功的項目管理離不開正確的項目選擇。

1、你的經(jīng)營盡可能與眾不同

特色經(jīng)濟(jì)，差異經(jīng)營，冷門效益。只有這樣才能常立不敗之地。遙想當(dāng)年，唐三藏到西天取回真經(jīng)，只因僅有他們師徒四人這一個團(tuán)隊去了西天。試想都去西天取經(jīng)，那么唐三藏的團(tuán)隊盡管歷經(jīng)磨難也不可能取回真經(jīng)。因為人人上西天，西天將人滿為患。

2、不要選擇當(dāng)時流行和當(dāng)時賺錢的行業(yè)

選擇項目時一定要看大趨勢，和自己愛好的。在項目選擇時，我們往往看到的只是眼前的利潤和社會流行的。但恰恰看到和社會正流行的項目是最前線的，是地球人都能看到的，而且全都去盲從。這不但是我們、半個地球人都在籌備并選擇這個項目。當(dāng)我們準(zhǔn)備好開業(yè)時，剛好趕上別人把牛牽走，我們來拔橛子。所以說，在選擇項目時一定不要盲從，應(yīng)全面的對市場進(jìn)行調(diào)查分析。看他是否有生命力。而且，項目選擇要有預(yù)見性，項目投資先于市場半步（只能先于半步）。只有這樣才能當(dāng)你項目出成果進(jìn)入市場時，剛好趕上市場需求。只有這樣才能保證常居不敗之地。當(dāng)然，不要忘記最關(guān)鍵的一條，要做的項目一定是自己喜歡的，因為是自己喜歡的所以才會把工作當(dāng)成樂趣，只有喜歡才會投入，全心投入才會專注，專注才能杰出。

3、只有自己是自己的救世主

在項目選擇和項目確定后的運作中，可以聽取別人的意見。最后的選擇和努力只有靠自己，沒有人像你自己一樣了解自己，也沒有人像你自己那樣在一生中無時無刻、竭盡全力為你工作。誰也不要靠，成功就靠自己。只有自己才是自己的救世主。

4、你的選擇盡可能不要離開你所熟悉的區(qū)域太遠(yuǎn)

任何事情熟才能生巧，才容易做出成績。

5、心態(tài)和膽識決定項目的大小

項目大小的選擇，不僅在于能量，也在于我們的心態(tài)和膽識。因為我們的“心有多大，世界就有多大，成功是沒有邊界的”。

6、專注你的事業(yè)

我們知道人的精力是有限的，你一旦選擇了項目就應(yīng)該把你所有的精力都投入進(jìn)來，這樣才能夠出成績，才能夠成功。但很多朋友總是這山望著那山高，吃著自己碗里的，眼里盯著別人鍋里的，甚至把自己的碗摔掉，去搶別人的飯吃。由此反復(fù)，最終一事無成，所以只有專注才能杰出。