設(shè)備分級(jí)管理指對(duì)企業(yè)的設(shè)備實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理的制度，是保證企業(yè)設(shè)備管理工作正常進(jìn)行并提高設(shè)備利用率的主要措施。

設(shè)備分級(jí)管理一般分三級(jí)：

1．廠部。對(duì)全廠設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修與管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。廠部設(shè)有設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科，或分設(shè)機(jī)械科、動(dòng)力科，作為廠長(zhǎng)、主管副廠長(zhǎng)在設(shè)備管理上的職能機(jī)構(gòu)。設(shè)備科下設(shè)各個(gè)職能組，配備機(jī)械、電氣、儀表、機(jī)加工、防腐蝕、探傷、焊接、備件管理和測(cè)繪、描圖、曬圖等專職技術(shù)管理人員。

2．車間。負(fù)責(zé)管理本車間所用的設(shè)備，貫徹本廠有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、管理方面的各種制度和規(guī)定，向車間職工進(jìn)行宣傳教育，分析研究提高設(shè)備利用率，不斷提高管理水平。根據(jù)車間情況，可以配備一定數(shù)量的設(shè)備員、機(jī)械動(dòng)力技術(shù)員，協(xié)助車間主任和設(shè)備副主任負(fù)責(zé)本車間設(shè)備管理。貫徹設(shè)備管理制度，組織設(shè)備事故分析，制定并組織實(shí)施各種管好、用好設(shè)備的措施。

3．工段(班組)。負(fù)責(zé)全工段(班組)設(shè)備的正確使用、合理潤(rùn)滑和精心保養(yǎng)，參加事故分析，督促全體人員作好設(shè)備和附件的管理工作，組織本單位的設(shè)備檢查評(píng)比。工段(班組)配備兼職設(shè)備管理員。

通過(guò)設(shè)備分級(jí)管理，從上到下形成一個(gè)嚴(yán)密的設(shè)備管理網(wǎng)和強(qiáng)有力的管理指揮系統(tǒng)，對(duì)于設(shè)備管理水平提高有很大的意義。