要素圖示法就是將某類人員的績效特征，用圖表描繪出來，然后加以分析研究，確定需考評的績效要素。這種方法一般將某類人員的績效要素按需要考評程度分檔，然后根據(jù)少而精的原則進行選取。分檔可以是三檔（即非考核不可、非常需要考核、需要考核），也可以是五檔（即非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核等）。

如對推銷的績效考核要素體系的制定，在工作分析的基礎上，需要對推銷的績效要素用績效要素圖示法分為三個檔次列在圖上。根據(jù)績效考核要素體系設計原理，對推銷員的績效進行考核，主要應考核以下要素指標：銷售額及其增長率、銷售費用、不良績權比率、對客戶及顧客禮貌、從公司全局出發(fā)等五項指標。

某類生產(chǎn)人員績效考評要素圖示法舉列

1、根據(jù)工作崗位分析所提供資料，將各個相關要素和指標一一列出。

2、初選后排列在要素分析圖的橫坐標上，縱坐標為需要程度（極為需要、較為需要、需要）。

3、由專家和有關人員進行圖上作業(yè)，優(yōu)選出若干指標。