組織風(fēng)氣是組織文化的外在表現(xiàn)，是組織及其成員在長期活動(dòng)中逐步形成的一種精神狀態(tài)及精神風(fēng)貌。組織風(fēng)氣是約定俗成的行為規(guī)范，是組織文化在員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等方面的綜合反映。

組織風(fēng)氣是一般來說，它是非正式的、非強(qiáng)制性的行為規(guī)范。

組織風(fēng)氣一旦形成，就對組織群體行為產(chǎn)生影響：

1、潛移默化作用。在組織風(fēng)氣所形成的心理氛圍中生活的組織成員，耳濡目染，潛移默化，久而久之，便形成一致的態(tài)度，共同的行為方式、行為習(xí)慣。

2、規(guī)范作用。在群體中，個(gè)體的態(tài)度存在同化現(xiàn)象。無論是思想、抱負(fù)、價(jià)值觀念等方面均受到群體中他人的影響。組織風(fēng)氣在從眾心理的支持下，使多數(shù)人趨于一致，與周圍的心理環(huán)境協(xié)調(diào)起來。

3、篩選作用。組織風(fēng)氣對外來的信息具有篩選的效應(yīng)。"讀書無用"論對學(xué)風(fēng)較差的學(xué)校的影響甚于對學(xué)風(fēng)較好的學(xué)校的影響，其實(shí)就是信息篩選的結(jié)果。

4、凝聚作用。組織風(fēng)氣以心理氛圍的形態(tài)出現(xiàn)，直接影響到組織成員的工作欲望以及對組織的向心力和相互之間的吸引力。良好的組織風(fēng)氣，有利于強(qiáng)化組織的凝聚力。因此，組織文化的建設(shè)過程實(shí)際上為協(xié)調(diào)系統(tǒng)提供了良好的軟環(huán)境，和緩了沖突產(chǎn)生的可能性，并為解決這些矛盾提供了理想的渠道。