競爭力評估是指對企業(yè)或公司核心競爭力的評估。公司的核心競爭力是由C·K· 普拉哈拉德與蓋里·哈墨爾在1990年率先提出的，意指公司能夠做別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發(fā)展，能將市場、客戶的價值與制造商、供應商融為一體的特殊能力。

競爭力評估的關(guān)鍵在于其方法。彼得·F·德魯克（Peter·F·Drucker）曾經(jīng)引用了一個例子來介紹競爭力評估的方法。

瑞典的一家制藥商和美國的一家專用工具商，開發(fā)出一種測評、管理核心競爭力的方法。根據(jù)他們的方法，首先要仔細記錄自己的和競爭對手的績效，特別要留意在那些本來可以做得很好的事情中的成功與失敗。他們認為成功展示了市場給予的評價和回報，明確了競爭優(yōu)勢；失敗則說明，或者市場需求發(fā)生了變化，或者企業(yè)的競爭力消弱了。不同的組織，起其核心競爭力（創(chuàng)新力）不同，評價的方法也不相同。每個組織都需要某種記錄和評價創(chuàng)新績效的方法。彼得·F·德魯克認為，除了要記錄企業(yè)自己的績效以外，還要記錄所在領(lǐng)域中所有企業(yè)在特定時期內(nèi)的創(chuàng)新績效看一看這些創(chuàng)新中哪些成功了，有多少是屬于自己的？自己的創(chuàng)新是否符合企業(yè)的客觀條件？是否順應市場的發(fā)展方向？是否有助于擴大自己的市場份額？是否有足夠的實力支付研究經(jīng)費？成功的創(chuàng)新是否在該領(lǐng)域中最有發(fā)展前景？自己失掉了多少真正重要的創(chuàng)新機會？為什么會失掉？是因為沒有發(fā)現(xiàn)，還是自己搞壞了？將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品時自己做得如何，等等。

洛桑國際管理學院所作評估相對更注重于“硬數(shù)據(jù)指標”，即評估結(jié)果的三分之二以相關(guān)數(shù)據(jù)指標為依據(jù)。評估結(jié)果其余三分之一的依據(jù)，是每年對相關(guān)國家中高層經(jīng)理人員做問卷調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)。

與此相比，世界經(jīng)濟論壇所作評估以“成長競爭力指數(shù)”和“商業(yè)競爭力指數(shù)”兩個大類數(shù)據(jù)為主。據(jù)媒體報道，實際上，排名結(jié)果中對經(jīng)理人員的問卷調(diào)查所占比重較大，“硬數(shù)據(jù)指標”所占比重不足三分之一。