權(quán)威決策出現(xiàn)于最高掌權(quán)者，他具有決策權(quán)和否決權(quán)，單方面作出決定時(shí)。

比方說(shuō)美國(guó)總統(tǒng)林肯，當(dāng)時(shí)通過(guò)一個(gè)關(guān)于黑人的政策的時(shí)候，整個(gè)內(nèi)閣11人10票反對(duì)，就他一票贊成，但因?yàn)樗强偨y(tǒng)，具有否決權(quán)和決策權(quán)，他的一票就確定了這個(gè)制度必須實(shí)行。

優(yōu)點(diǎn)：決策迅速高效；在急需行動(dòng)的情況下最實(shí)用；在權(quán)力界限明顯的地方最有效，比如在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期，采取權(quán)威決策很有效。。

缺點(diǎn)：雖然可迅速做出決策，但實(shí)際支持和執(zhí)行建議也不易；當(dāng)復(fù)雜性增高時(shí)，權(quán)威決策的質(zhì)量會(huì)由于考慮面不寬而受到影響。

適宜使用：當(dāng)組織授權(quán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人作最終決策并全權(quán)負(fù)責(zé)時(shí)。

不宜使用：當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人希望團(tuán)隊(duì)成員接納并支持某項(xiàng)決策時(shí)。

【舉例】特別行動(dòng)小組向部分領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告并等待最后決策。經(jīng)理決定工作日程表，然后通知該小組。