權(quán)力動機(jī)是指試圖影響他人和改變環(huán)境的驅(qū)力。

溫特（D. G. Winter，1973）認(rèn)為存在兩種權(quán)力動機(jī)：積極的權(quán)力動機(jī)和消極的權(quán)力動機(jī)。前者常常表現(xiàn)為竭力去謀求領(lǐng)導(dǎo)職位或在“組織社會中的權(quán)力”；后者則通常表現(xiàn)為“害怕失去權(quán)力”，為自己的聲望憂慮。個體可能通過酗酒、斗毆和展示已有的權(quán)力等行為來滿足這方面的需求。

引起權(quán)力動機(jī)的因素大致有兩個：

首先是社會控制的需求。個體對他人和周圍環(huán)境的控制水平越高，個體的優(yōu)勢越大，而社會生活中的優(yōu)勢地位會使個體具有安全感，能讓他們?nèi)〉酶嗟纳婧桶l(fā)展的資源。

其次是對無能的恐懼。無能會讓人處于不利地位，會引起自卑感，自卑感又會促使個體設(shè)法去獲得補(bǔ)償，而對補(bǔ)償?shù)脑V求往往走向偏執(zhí)，導(dǎo)致個體對極端權(quán)力和地位的追求。

具有權(quán)力動機(jī)的人希望制造對組織的影響，并且愿意為此承擔(dān)風(fēng)險。一旦得到了這一權(quán)力，他們可能會建設(shè)性或破壞性地使用它。

如果權(quán)力驅(qū)動的人其驅(qū)力是為了獲得職位權(quán)力，而不是個人權(quán)力，他們會成為優(yōu)秀的管理者。職位權(quán)力是為了整個組織的好處而影響他人行為的需要。具有這種需要的人通過正常手段獲取權(quán)力，通過成功的表現(xiàn)提升到管理職位。于是，他們也就能夠得到別人的認(rèn)可。但是，如果員工的驅(qū)力是個人權(quán)力，這個人往往就會成為不成功的管理者。