權(quán)力動(dòng)機(jī)是指試圖影響他人和改變環(huán)境的驅(qū)力。

溫特（D. G. Winter，1973）認(rèn)為存在兩種權(quán)力動(dòng)機(jī)：積極的權(quán)力動(dòng)機(jī)和消極的權(quán)力動(dòng)機(jī)。前者常常表現(xiàn)為竭力去謀求領(lǐng)導(dǎo)職位或在“組織社會(huì)中的權(quán)力”；后者則通常表現(xiàn)為“害怕失去權(quán)力”，為自己的聲望憂慮。個(gè)體可能通過酗酒、斗毆和展示已有的權(quán)力等行為來滿足這方面的需求。

引起權(quán)力動(dòng)機(jī)的因素大致有兩個(gè)：

首先是社會(huì)控制的需求。個(gè)體對(duì)他人和周圍環(huán)境的控制水平越高，個(gè)體的優(yōu)勢(shì)越大，而社會(huì)生活中的優(yōu)勢(shì)地位會(huì)使個(gè)體具有安全感，能讓他們?nèi)〉酶嗟纳婧桶l(fā)展的資源。

其次是對(duì)無能的恐懼。無能會(huì)讓人處于不利地位，會(huì)引起自卑感，自卑感又會(huì)促使個(gè)體設(shè)法去獲得補(bǔ)償，而對(duì)補(bǔ)償?shù)脑V求往往走向偏執(zhí)，導(dǎo)致個(gè)體對(duì)極端權(quán)力和地位的追求。

具有權(quán)力動(dòng)機(jī)的人希望制造對(duì)組織的影響，并且愿意為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一旦得到了這一權(quán)力，他們可能會(huì)建設(shè)性或破壞性地使用它。

如果權(quán)力驅(qū)動(dòng)的人其驅(qū)力是為了獲得職位權(quán)力，而不是個(gè)人權(quán)力，他們會(huì)成為優(yōu)秀的管理者。職位權(quán)力是為了整個(gè)組織的好處而影響他人行為的需要。具有這種需要的人通過正常手段獲取權(quán)力，通過成功的表現(xiàn)提升到管理職位。于是，他們也就能夠得到別人的認(rèn)可。但是，如果員工的驅(qū)力是個(gè)人權(quán)力，這個(gè)人往往就會(huì)成為不成功的管理者。