出售公司的分部、分公司或任何一整塊業(yè)務(wù)被稱為剝離。

公司會出于兩種目的采取剝離戰(zhàn)略。

一種是將剝離作為某項業(yè)務(wù)的退出戰(zhàn)略。實施該戰(zhàn)略的前提是，某項業(yè)務(wù)只有在衰退的早期出售才能使凈投資收益最大化，而不是實施收割戰(zhàn)略之后再出售。及早出售常常使公司從收購中實現(xiàn)價值最大化，因為出售越早，出賣者的侃價能力越高。一旦衰退明顯，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)購買者將具有很強的侃價能力，而將價格壓得低于實際價值。

另一種采取剝離的目的在于公司總體戰(zhàn)略方向的調(diào)整。它來源于眾多公司致力于集中加強自己的核心優(yōu)勢，降低多元化經(jīng)營的程度。1994年，美國公司完成的剝離總值達(dá)到226億。進(jìn)行剝離的公司其股票市值在第一年平均上升了20.2%！而同期的標(biāo)準(zhǔn)普爾股票價格綜合指數(shù)僅上升了1.5%。

適用條件：收縮戰(zhàn)略未奏效，未從根本上解決失敗的因素。

通過剝離，分開為兩部分：

⑴優(yōu)良資產(chǎn)與優(yōu)良項目、人員，從而形成新的增長點；

⑵劣勢項目