供應商價值鏈是指為本企業(yè)提供商品物資的企業(yè)的一系列價值活動。

對供應商價值鏈進行分析的基本步驟是：

·了解供應商的盈利能力；

·評估供應商價值鏈及其與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系的合理性；

·采取戰(zhàn)略改進行動。

這些戰(zhàn)略改進行動包括：幫助供應商進行價值鏈改造：同供應商進行談判降低采購成本：達成供應商價值鏈與企業(yè)價值鏈的合理對接；考慮更換供應商：對供應商實施兼并。