個人權力是指由于領導者的個人特殊品質和才能而產(chǎn)生的影響力，它可以使下屬心甘情愿地、自覺地跟隨領導者，這種權力對下屬的影響比職位權力更具有持久性，模范權和專長權都屬于個人權力。

正式的個人權力來源

　　正式的個人權力來自于人們在組織層級中的地位。當個人接受了組織中的一個職位，他們就要承擔正式的職責來完成已商定的任務和責任。作為回報，組織給予他們正式的職權來控制員工和其他資源以完成與工作有關的任務和責任。正式的權力是通過個人的法定性權力、獎賞性權力、強制性權力和信息權反映出來的。

　　1、法定性權力

　　法定性權力賦予個人法定的權力來控制和使用組織資源以實現(xiàn)組織目標。

　　2、獎賞性權力

　　獎賞性權力是給予下屬加薪、晉升、贊揚、令人感興趣的項目以及其他獎勵的權力。只要下屬重視獎勵，管理者就可以使用獎賞性權力來影響和控制他們的行為。

　　3、強制性權力

　　強制性權力是決定懲罰與否的權力。懲罰從停職到降級、解雇、令人不快的工作安排，甚至是拒絕贊揚和表達善意。

　　4、信息權

　　信息權是來自取得及控制信息的權力。管理者取得和控制的信息越多，他/她的信息權就越大。他們擁有越多的信息，他/她就越能更好地解決下屬的問題。因此，下屬對管理者的依賴就會越大。

非正式的個人權力來源

　　一個群體或部門中的幾位管理者可能處于組織中的同一級別，或者處在同樣的職位上，但是一些人會比另一些人有更多的權力。同樣的，一些低級別的經(jīng)理人看起來似乎與高級的經(jīng)理人具有同樣多的權力和職責，甚至更多。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?權力不僅來自于個人在組織中的正式職位，也來自于一個人的人格、技巧和能力。而來自于人格特征的權力便是非正式的個人權力。引研究人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了它的幾個來源：專家性權力、參照性權力和魅力權力。

　　1、專家性權力

　　是指在執(zhí)行一項任務時，來自于卓越能力或專業(yè)知識的非正式權力。總的來說，擁有專家性權力的人會被提拔，以至于他們的非正式權力最終成為正式權力。但是，有時具有專家性權力的人是特例獨行的人，他們很少有能力或愿望對別人施行正式的權力。若是這樣，具有正式權力的經(jīng)理人必須花力氣與有專家權力的下屬發(fā)展良好的工作關系，否則，如果正式領導與具有專家權力的非正式領導之間為了控制人員和資源展開競爭，可能會發(fā)生沖突。

　　2、參照性權力

　　在群體中，因為受到喜愛、欣賞及尊敬而得到權力和影響力的人，便擁有參照性權力。具有易相處、外向、有責任心等人格特征的人通常受到喜愛或欣賞。樂于助人也會使人受到喜愛。名聲是一個人已獲得參照性權力的標志。為什么廣告商會付錢給著名的電影明星和運動員來做他們商品和服務的代言人?因為廣告商希望用明星和運動員的參照性權力吸引追隨者們購買公司的產(chǎn)品。擁有參照性權力的人受到喜愛，是因為他們的名聲，而不是他們的專業(yè)知識，或者他們具有影響別人、獲得資源以及達到目的的能力。網(wǎng)球明星Serena Williams便是其中的一員，2004年，William與耐克簽訂了一個合同，耐克支付給她六千多萬美元為網(wǎng)球產(chǎn)品做八年的代言。

　　3、魅力權力

　　魅力權力是來自于個人的人格、體能或其他能力的強烈參照權，能造成他人的信任和追隨。

　　職務權力：法定職務，受時空限制，不能因人而異，權力確定，行政命令，必須服從，效果畏懼，強制性影響力！個人權力：個人魅力，不受時空影響，因人而異，權力不確定，人格感召，自愿接受，信服，凝聚性影響力。

　　職務權力和個人權利相互聯(lián)系相互影響。一方面職務權力只有以個人權力為基礎，才能發(fā)揮應有的作用，另一方面?zhèn)€人權力只有在職務權力的基礎上才能得到更好的發(fā)展。職務權力和個人權力在相互結合，一并運用時，還可以互相強化或弱化。一個人在正確運用職務權力時，會增強自己的個人權力；相反，一個人在充分發(fā)揮較強的個人權力時，也會不同程度提高職務權力。