什么的職業(yè)經(jīng)理人的等級劃分？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么的職業(yè)經(jīng)理人的等級劃分？

陜西省企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會資料：

職業(yè)經(jīng)理人按等級劃分為：準（通用或?qū)I(yè)）職業(yè)經(jīng)理人、（通用或?qū)I(yè)）職業(yè)經(jīng)理人和高級（通用或?qū)I(yè)）職業(yè)經(jīng)理人三個等級。

職業(yè)經(jīng)理人按職業(yè)特質(zhì)劃分為：通用職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

通用職業(yè)經(jīng)理人是指具備復(fù)合型經(jīng)營管理素質(zhì)，能夠主持企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)工作并對出資人負責，或能夠主持企業(yè)某一經(jīng)營單位及企業(yè)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，對其直接領(lǐng)導(dǎo)負責，符合相應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人資格認證標準的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)人（例如：董事局主席、董事長、CEO、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)營單位經(jīng)理等）以及企業(yè)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)人（例如：企業(yè)辦公室、總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、經(jīng)營計劃部門等綜合部門經(jīng)理、副經(jīng)理等）。

專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人（包括企業(yè)策劃職業(yè)經(jīng)理人、采購職業(yè)經(jīng)理人、物流職業(yè)經(jīng)理人、營銷職業(yè)經(jīng)理人、公關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、廣告職業(yè)經(jīng)理人、財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、客戶服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、質(zhì)量職業(yè)經(jīng)理人、生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、行政職業(yè)經(jīng)理人、人力資源職業(yè)經(jīng)理人、信息職業(yè)經(jīng)理人等）是指具備專業(yè)型經(jīng)營管理素質(zhì)，能夠擔任企業(yè)某一專業(yè)方面領(lǐng)導(dǎo)工作或擔任企業(yè)某一專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)工作，對其直接領(lǐng)導(dǎo)負責，符合相應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人資格認證標準的企業(yè)分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（例如：董事局副主席、副董事長、董事、副總經(jīng)理、副廠長等）或?qū)I(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)人（例如：××專業(yè)部門經(jīng)理、副經(jīng)理等）。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么叫做職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認為,將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術(shù);

縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。

比如第一個層次是能工巧匠型的;第二個層次是元帥型的，在一個領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個特定項目;最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。

通俗來講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

學(xué)界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱。

職業(yè)經(jīng)理人，是一個舶來品概念。職業(yè)經(jīng)理人在廣泛意義上稱之為企業(yè)家，通俗地說就是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟組織(或一個部門)開展經(jīng)營或進行管理。上海市勞動和社會保障曾制定有《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標準》，首次對該職業(yè)做了定義，即運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟組織(或一個部門)開展經(jīng)營或進行管理。標準規(guī)定該職業(yè)共設(shè)職業(yè)經(jīng)理人和高級職業(yè)經(jīng)理人兩個等級。

職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要求擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任。

現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備較高的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。

在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡(luò)，擔任總裁職務(wù)，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱，年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主，最后不得不離開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。

美國企管界大師史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能評價”所設(shè)定的12項基礎(chǔ)能力考察，中國經(jīng)理人在“目標與標準設(shè)定”方面的能力表現(xiàn)最為突出，與17個國家、7萬余名經(jīng)理人做過評鑒的經(jīng)理人相比較，指數(shù)為75%，顯示該項能力的水準在全球處于前1/4的位置。其他較高的能力為“計劃與安排工作”，指數(shù)為67%;“決策與風(fēng)險衡量”，指數(shù)為59%。但在部分能力上，中國經(jīng)理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱勢。最弱的能力為“分析與組織信息”，指數(shù)為20%。其他如“清晰思考與分析”，指數(shù)為32%、“評估部署與績效”，指數(shù)為41%，與全球經(jīng)理人比較在后1/3的位置。就12項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的工作能力群和認知能力群都有較佳表現(xiàn)，平均指數(shù)為53%，但在與“人”有關(guān)的溝通能力群及領(lǐng)導(dǎo)能力群，平均指數(shù)為39%，表現(xiàn)差強人意。

作為社會群體中特殊的一個群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業(yè)的成長和發(fā)展。但在實際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老板了，這個企業(yè)自己就是老大了，出現(xiàn)一些與董事會或者大股東不相和諧的關(guān)系，最終導(dǎo)致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經(jīng)理人都有過這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣做好管理人員？

01

敢擔任就要感擔當

如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。

缺乏適當管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀的人才，指導(dǎo)他們，讓他們各展其才。每位高瞻遠矚的經(jīng)理都會承認，公司內(nèi)最大的未開發(fā)資源就是人的潛力。管理者有責任將員工的優(yōu)點發(fā)揮的淋漓盡致。有效的管理者，會為事情的結(jié)果負起個人的責任。

02

讓你的下屬無拘束

很多人對待員工就像對待牲口一樣，也因此員工的對應(yīng)也變得和對待牲口一樣。任何優(yōu)秀的經(jīng)理人就是離開公司的一個月，公司都不會發(fā)生危機，也就是說地球離開誰都能轉(zhuǎn)。

大部分人當進入管理階層，自我感覺自己有解決問題的能力。實際當他們解決的愈多，依賴他的人也愈多，他就得到的滿足感就愈強。使他們在成就和依賴之中得到自我滿足，感覺處處少不了他們，可知危險地事情即將發(fā)生，因為沒有狼，當狼真的來了，這種成就也就會喂了狼。

孩子已經(jīng)嫁人了，當母親的仍難以割舍他們？這種情況極類似于經(jīng)理人缺乏個人安全感，拋棄別人對自我的依賴，建立自信。

是有些問題經(jīng)理人必須親自解決。如果否定下屬的能力，就等于少給予一次他成長的機會，還會使他更失望。假如你離開公司一兩天，指導(dǎo)并賦予他們機會，他們就會感激你，相信會把事情處理的很圓滿。

03

思想比結(jié)果更重要

你不能光憑數(shù)字來管理員工，要對了解下屬的心態(tài)，而且有效地對應(yīng)員工的心情、恐懼以及盤旋在他們心中的陰影，執(zhí)行力才會增加。

員工的表現(xiàn)不一致是很明顯的事，有的人執(zhí)行力就是比別人高。這也是心態(tài)帶來的結(jié)果，比方說同一城市內(nèi)有兩批推銷人員，他們基本上向相同的顧客推銷相同的產(chǎn)品，往往得出的結(jié)果不一樣，觀察一下自己的員工：“差別在哪里？”但我堅信，成功者與不成功者之間的差別，就在于成功者是有心在做事，他們付出了常人不能付出的辛苦。毫無疑問他自然會很成功。一個人的成功與失敗當然是以他的工作習(xí)慣為基礎(chǔ)，很多管理者多年以前就分辨出這一點。不過工作習(xí)慣只是冰山的一角，增加個人能力的挑戰(zhàn)才是習(xí)慣的根本。

04

不要拿自己當回事

當一位經(jīng)理人把自己定位為高級管理層，那么他在員工中間就不會有親和力，因此這種心態(tài)是破壞員工與其他部門之間的團結(jié)。

當你在為各式各樣公司打工時，就必須學(xué)會去注意那些危險信號。有些紅線是碰不得的，應(yīng)特別注意代名詞的使用，因為在談到公司的任何部門時，只有一個代名詞那就是：我們。

05

“一視同仁”才同人

如果你是管理者，最好先做好讓你失望的心理準備。把握屬下個性中的基本差異，了解他們的能力與弱點，并且發(fā)揮他們的個人優(yōu)勢。

一把鑰匙只能開一道鎖，同樣的道理，換一種技巧也許可以使員工產(chǎn)生你所期望的效果。一種方法可能對某些人是有效的，但不等同于都會有效。

不要忽視結(jié)果：利潤

管理有個主要目的：使企業(yè)持續(xù)下去。

企業(yè)缺乏利潤，即使你把公司管理的很好，你的業(yè)績也是零。

06

只見問題，不看目標

當我們被市場中的問題所吸引，忘了所欲達成的目標時，照著紙上談兵，忽略細節(jié)過程，創(chuàng)造力也跟著背棄?；蛘邥饾u枯竭，直到我們把注意力回到目標上為止，這就是戰(zhàn)略的執(zhí)行力問題。

07

為制度設(shè)定標準

當公司的人把標準視為一種誓約，一種要求的時候，尊重他們的自尊心——你的管理也就變得愈來愈輕松。

無論把“標準”這個字眼寫在員工手冊上，還是寫在文件里，對員工接受的程度設(shè)下基準線。我們的期望愈高，手下員工的自尊也就愈高。使有價值的人留住，如果無法使人引以為榮，優(yōu)秀的人就無法留在公司里為你效命，所以說標準是公司的法律法規(guī)，哪些又是律，那些又是法呢？一個好管理者自己身先士卒，更能理順員工。

08

是“賠”還是訓(xùn)

如果不能訓(xùn)練下屬，只能是一批頂一批的新老交替，這就是好多管理者向下屬交的學(xué)費，假如你把培訓(xùn)當成訓(xùn)練員工的生產(chǎn)力，將生產(chǎn)力形成壁壘，銷售就會立即派上用場，沒有訓(xùn)練的員工是最貴的。

對有能力的員工，要放到合適的位置，管理者有責任能給他們長成的環(huán)境，還要賦予他們成長的過程。

在一個公司里，任何事都起于管理，止于管理，做為管理者，不懂得這些，別告訴我你也會做管理。

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