什么叫經(jīng)理人指數(shù)

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做好一名經(jīng)理人

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首先你要作戰(zhàn)略思考，就是考慮大事。從整體說，可以概括成三“事”：想大事，辦實(shí)事，不出事。只要這三句話記住就可以

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計(jì)劃、規(guī)劃什么時(shí)候都要有。但有人說：一天一變化，一個(gè)時(shí)間一個(gè)變化，既然計(jì)劃趕不上變化，還不如沒有計(jì)劃?，F(xiàn)在這樣的話很多，但這正是基于對(duì)計(jì)劃的誤解。實(shí)際上計(jì)劃是什么？就是把不測(cè)的事件都想到了，把所要出現(xiàn)的危險(xiǎn)盡可能都想到了，并且都有對(duì)策，這才叫計(jì)劃，然后完成既定目標(biāo)。因此，計(jì)劃是一種防止不測(cè)的安排，是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的安排。

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還要有決策，而決策一定要服從目標(biāo)的需要。任何一個(gè)組織一定要服從目標(biāo)，目標(biāo)改變了，組織就要改變。組織永遠(yuǎn)是手段，目標(biāo)才是最重要的，目標(biāo)就是一切。只有我們目標(biāo)明確了，我們才能夠有自己的靈感和思路。

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正所謂“得人心者得市場(chǎng)”，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業(yè)才能占領(lǐng)市場(chǎng)，只有那些懂得經(jīng)營(yíng)人心的經(jīng)理人才能更好籠絡(luò)人才、團(tuán)結(jié)員工、得到員工的支持和信任，從而使企業(yè)在一股強(qiáng)大的凝聚力下平穩(wěn)的發(fā)展。然而人心難測(cè)，因?yàn)槿诵脑诓粩嗟陌l(fā)生變化，所以采取何種措施經(jīng)營(yíng)人心就成了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)重考驗(yàn)。

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宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業(yè)的外部宣傳和內(nèi)部宣傳，企業(yè)的管理者應(yīng)該時(shí)時(shí)將他的管理理念、創(chuàng)新精神進(jìn)行宣傳，讓全體員工的思維產(chǎn)生共鳴，從而形成共同的管理語言。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該清楚地意識(shí)到溝通大于權(quán)力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個(gè)最基本的共事原則。溝通是一門藝術(shù)，溝通就是一種互動(dòng)，人的互動(dòng)，思想的互動(dòng)，行為的互動(dòng)。經(jīng)理人不僅要和老板溝通，更重要的還要和團(tuán)隊(duì)、員工之間進(jìn)行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經(jīng)理人才能落實(shí)自己的策略、計(jì)劃，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。組織能力是每個(gè)管理者最基本的素質(zhì)，有效的組織能力是職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)在管理中出現(xiàn)脫節(jié)，很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力有關(guān)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，組織的作用無所不在，而作為團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，經(jīng)理人就是老板和員工結(jié)合之間的一個(gè)橋梁和紐帶。

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經(jīng)理人在具備專業(yè)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)等基本素質(zhì)的同時(shí)，職業(yè)道德尤為重要。敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任感這些都是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人品德的要求。職業(yè)經(jīng)理人所肩負(fù)的擔(dān)子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽(yù)，也不是利益，而是責(zé)任，面對(duì)員工的責(zé)任，面對(duì)老板的責(zé)任。這種責(zé)任支撐著經(jīng)理人一步一步走下去。同樣，忠誠(chéng)是經(jīng)理人很重要的一個(gè)品德，要忠于自己所選擇的事業(yè)，忠于自己的企業(yè)，只有建立在這種忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，適應(yīng)企業(yè)文化應(yīng)該比一般人更快一些，就算換了公司，對(duì)公司的忠誠(chéng)熱情不能變化，這是一種職業(yè)上的要求，而不是故作姿態(tài)。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么是項(xiàng)目經(jīng)理人？

項(xiàng)目，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。簡(jiǎn)單來說，開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子、安排一場(chǎng)演出都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目經(jīng)理人，就是“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。”的負(fù)責(zé)人員。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么叫經(jīng)理人指數(shù)

經(jīng)理人指數(shù)（ x，PMI），通常都是指美國(guó)的采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)，它是衡量美國(guó)制造業(yè)的“體檢表”,是衡量制造業(yè)在生產(chǎn)、新訂單、商品價(jià)格、存貨、 雇員、訂單交貨、新出口訂單和進(jìn)口等八個(gè)方面狀況的指數(shù)，是經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)中一項(xiàng)非常重要的附屬指標(biāo)，是美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM商業(yè)報(bào)告中關(guān)于制造業(yè)的一個(gè)主要參數(shù)。通常采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)與金屬需求指標(biāo)密切相關(guān)，因而能被看作是金屬需求增長(zhǎng)率變化的有效指標(biāo)。

PMI是一項(xiàng)全面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，概括了美國(guó)整體制造業(yè)狀況、就業(yè)及物價(jià)表現(xiàn)，是全球最受關(guān)注的經(jīng)濟(jì)資料之一。除了對(duì)整體指數(shù)的關(guān)注外，采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)中的支付物價(jià)指數(shù)及收取物價(jià)指數(shù)也被視為物價(jià)指標(biāo)的一種，而其中的就業(yè)指數(shù)更常被用來預(yù)測(cè)失業(yè)率及非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口的表現(xiàn)。同時(shí)，PMI是對(duì)亞洲及中國(guó)出口很有預(yù)測(cè)力的一個(gè)前瞻性指標(biāo)。PMI已是國(guó)際通行的宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)具有重要作用。采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)為每月第一個(gè)公布的重要數(shù)據(jù)，加上其所反映的經(jīng)濟(jì)狀況較為全面，因此市場(chǎng)十分重視該數(shù)據(jù)所反映的具體結(jié)果。在一般意義上講采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)上升，會(huì)帶來美元匯價(jià)上漲；采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)下降，會(huì)帶來美元匯價(jià)的下跌。

PMI是以下不斷變化的五項(xiàng)指標(biāo)的一個(gè)綜合性加權(quán)指數(shù)：新訂單指標(biāo)，生產(chǎn)指標(biāo)，供應(yīng)商交貨指標(biāo)，庫(kù)存指標(biāo)以及就業(yè)指標(biāo)。加權(quán)指數(shù)在某種程度上具有代表意義，顯示出變化的趨勢(shì)和程度大小。從而得出每一家企業(yè)在每一方面的處于上升、下降和不變的結(jié)果，通過計(jì)算每一個(gè)方面不同結(jié)果企業(yè)所占比例后，得出這五個(gè)方面的擴(kuò)散指數(shù)。