什么叫做職業(yè)經(jīng)理人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：你是項目經(jīng)理人，請概述對于一個項目或者一個工程而言， 對于開工需要做好哪些準備工作。

假如你是該項目的項目經(jīng)理人，請概述對于一個項目或者一個工程而言開工需要做好哪些準備工作。

一、施工準備工作的分類

按施工準備工作的范圍不同進行分類

(1)施工總準備(全場性施工準備)

(2)單項(單位)工程施工條件準備

(3)分部(分項)工程作業(yè)條件準備

按工程所處的施工階段的不同進行分類

(1)開工前的施工準備工作

(2)各階段施工前的施工準備

二、施工現(xiàn)場人員準備

建立擬建工程項目的領導機構

建立項目組織機構就是建立項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部設立的步驟如下:

(1)根據(jù)企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式;

(2)確定項目經(jīng)理的層次，設立職能部門與工作崗位;

(3)確定人員、職責、權限;

(4)由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標責任書”進行目標分解;

(5)組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。

組織精干的施工隊伍

施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組(是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組)，要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

集結施工力量、組織勞動力進場

工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底

(1)工地(隊)交底中有關內(nèi)容:如是否具備施工條件、與其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協(xié)調(diào)等;

(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求:主要根據(jù)自己的實際情況，實事求是地向甲方說明即可;

(3)施工圖紙的解說:設計者的大體思路，以及以后在施工中存在的問題等;

(4)施工方案措施:根據(jù)工程的實況，編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等;

(5)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施:先進的機械設備和高素質(zhì)的工人等;

(6)工藝質(zhì)量標準和評定辦法:參照現(xiàn)行的行業(yè)標準以及相應的設計、驗收規(guī)范;

(7)技術檢驗和查驗要求:包括自檢以及監(jiān)理的抽檢的標準;

(8)增產(chǎn)節(jié)約指標和措施;

(9)技術記錄內(nèi)容和要求;

(10)其他施工注意事項。

建立健全各項管理制度

(1)項目管理人員崗位責任制度;

(2)項目技術管理制度;

(3)項目質(zhì)量管理制度;

(4)項目安全管理制度;

(5)項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度;

(6)項目成本核算制度;

(7)項目材料、機械設備管理制度;

(8)項目現(xiàn)場管理制度;

(9)項目分配與獎勵制度;

(10)項目例會及施工日志制度;

(11)項目分包及勞務管理制度;

(12)項目組織協(xié)調(diào)制度;

(13)項目信息管理制度。

優(yōu)化勞動組合與技術培訓

(1)針對工程施工難點，組織工程技術人員和工人隊組中的骨干力量，進行類似工程的考察學習;

(2)做好專業(yè)工程技術培訓，提高對新工藝、新材料使用操作的適應能力;

(3)強化質(zhì)量意識，抓好質(zhì)量教育，增強質(zhì)量觀念;

(4)工人隊組實行優(yōu)化組合，雙向選擇，動態(tài)管理，最大限度地調(diào)動職工的積極性;

(5)認真全面地進行施工組織設計的落實和技術交底工作;

(6)抓好施工安全、安全防火和文明施工等方面的教育。

三、施工現(xiàn)場的準備

搞好“三通一平”

“三通一平”是指水通、路通、電通、場地平整。

做好施工場地的控制網(wǎng)測量

按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行廠區(qū)施工測量，設置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立廠區(qū)工程測量控制網(wǎng)。

搭建臨時設施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。

安裝、調(diào)試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。

做好施工現(xiàn)場的補充勘探

對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。

做好建筑構(配)件、制品和材料的儲存和堆放

按照建筑材料、構(配)件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃

按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。

設置消防、保安設施

按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。

拆除障礙物

(1)施工現(xiàn)場的一切地上、地下障礙物，都應在開工前拆除;

(2)對于房屋的拆除，一般只要把水源、電源切斷后即可進行拆除。若采用爆破的方法時，必須經(jīng)有關部門批準，需要由專業(yè)的爆破作業(yè)人員來承擔;

(3)架空電線(電力、通訊)、地下電纜(包括電力、通訊)的拆除，要與電力部門或通訊部門聯(lián)系并辦理有關手續(xù)后方可進行;

(4)自來水、污水、煤氣、熱力等管線的拆除，都應與有關部門取得聯(lián)系，辦好手續(xù)后由專業(yè)公司來完成;

(5)場地內(nèi)若有樹木，需報園林部門批準后方可砍伐;

(6)拆除障礙物留下的渣土等雜物都應清除出場外。

四、技術準備

熟悉、會審圖樣

(1)是否無證設計或越級設計;圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。

(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。

(3)設計圖紙與說明是否符合當?shù)匾蟆?/p>

(4)設計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?/p>

(5)幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾;專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾;標注有無遺漏。

(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

(7)防火、消防是否滿足。

(8)建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致;建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚;是否符合制圖標準;預埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。

(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。

(10)材料來源有無保證，能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術的應用是否有問題。

(11)地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。

(12)工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。

(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

(14)圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。

編制中標后施工組織設計

施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。

編制施工圖預算和施工預算

(一)施工圖預算

施工圖預算是技術準備工作的重要組成部分，它是按照施工圖確定的工程量，施工組織設計所擬定的施工方法，建筑預算定額及取費標準，由施工單位主持編制的確定工程造價的文件。是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算、銀行貸款、成本核算、加強經(jīng)營管理等工作的重要依據(jù)。

(二)施工預算

施工預算是施工單位根據(jù)施工合同價款、施工圖紙，施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟文件，它直接受施工合同中合同價款的控制，是施工前的一項重要準備工作。

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職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認為,將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營權的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術;

縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。

比如第一個層次是能工巧匠型的;第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目;最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。

通俗來講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

學界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。

職業(yè)經(jīng)理人，是一個舶來品概念。職業(yè)經(jīng)理人在廣泛意義上稱之為企業(yè)家，通俗地說就是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟組織(或一個部門)開展經(jīng)營或進行管理。上海市勞動和社會保障曾制定有《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標準》，首次對該職業(yè)做了定義，即運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟組織(或一個部門)開展經(jīng)營或進行管理。標準規(guī)定該職業(yè)共設職業(yè)經(jīng)理人和高級職業(yè)經(jīng)理人兩個等級。

職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要求擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任。

現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備較高的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。

在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡，擔任總裁職務，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱，年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主，最后不得不離開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。

美國企管界大師史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能評價”所設定的12項基礎能力考察，中國經(jīng)理人在“目標與標準設定”方面的能力表現(xiàn)最為突出，與17個國家、7萬余名經(jīng)理人做過評鑒的經(jīng)理人相比較，指數(shù)為75%，顯示該項能力的水準在全球處于前1/4的位置。其他較高的能力為“計劃與安排工作”，指數(shù)為67%;“決策與風險衡量”，指數(shù)為59%。但在部分能力上，中國經(jīng)理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱勢。最弱的能力為“分析與組織信息”，指數(shù)為20%。其他如“清晰思考與分析”，指數(shù)為32%、“評估部署與績效”，指數(shù)為41%，與全球經(jīng)理人比較在后1/3的位置。就12項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經(jīng)理人在與“事”有關的工作能力群和認知能力群都有較佳表現(xiàn)，平均指數(shù)為53%，但在與“人”有關的溝通能力群及領導能力群，平均指數(shù)為39%，表現(xiàn)差強人意。

作為社會群體中特殊的一個群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業(yè)的成長和發(fā)展。但在實際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老板了，這個企業(yè)自己就是老大了，出現(xiàn)一些與董事會或者大股東不相和諧的關系，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經(jīng)理人都有過這方面的經(jīng)驗教訓。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人可以從什么職位做起？

可以從施工員開始的，從普通基層崗位做起，不過要朝職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展，最重要的是積累工作經(jīng)驗后，需要向管理方向上發(fā)展，比如項目管理、人員管理方向。單純的技術崗位肯定不適合朝職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展。做施工項目或者施工人員管理是個不錯的選擇，慢慢來，將來會有機會的。施工員----施工項目管理助理-----施工項目主管----施工項目經(jīng)理，力爭5年內(nèi)就達到這個經(jīng)理崗位，那么未來路會很寬的，祝你成功。