為什么很多職業(yè)經(jīng)理人有資源人脈和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也不愿自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)做老板？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：為什么很多職業(yè)經(jīng)理人有資源人脈和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也不愿自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)做老板？

職業(yè)經(jīng)理人擁有人脈資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不出來(lái)創(chuàng)業(yè)，是有原因的。說(shuō)明這個(gè)經(jīng)職業(yè)經(jīng)理人，可能在某一種意識(shí)上來(lái)說(shuō)，了解商場(chǎng)的某些規(guī)律。他也很可能了解自己的長(zhǎng)處或者短處，有自知之明。

創(chuàng)業(yè)，不是每一個(gè)人都能干的。在這兒，我是指創(chuàng)業(yè)成功。如果一個(gè)人不忌諱成功與失敗，那么他盲目的出來(lái)創(chuàng)業(yè)，在這我無(wú)可厚非，我也說(shuō)不上什么。

創(chuàng)立一個(gè)公司，絕對(duì)不是注冊(cè)，找場(chǎng)地，找合作伙伴，就能開(kāi)張的。他有很多綜合的因素在里面。

今天我重點(diǎn)談一談，一個(gè)人出來(lái)創(chuàng)業(yè)，所要具備的膽識(shí)和情商。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)家和一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的人，要具備的東西很多，我不能一一詳談，篇幅有限。

一個(gè)人的膽識(shí)，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是膽量。隨著一個(gè)人年齡的增長(zhǎng)和閱歷的豐富，他所忌諱的東西可能就會(huì)越來(lái)越多。有一句古話叫投鼠忌器，可能講的就是這個(gè)道理。膽識(shí)，膽識(shí)，不僅僅是膽量，還有，識(shí)在里面。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是一個(gè)人的知識(shí)面是否全面？是否能夠徹底的了解市場(chǎng)和對(duì)市場(chǎng)有先見(jiàn)的預(yù)判性？而這些都是一個(gè)人綜合能力的體現(xiàn)，不僅僅是在單一的方面有所特長(zhǎng)。

下面我再談一談一個(gè)人的情商，什么具備什么樣的情商，可以適合創(chuàng)業(yè)？關(guān)于情商說(shuō)起來(lái)，就有很多的話題。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的情商就是他的社交和外交能力。一個(gè)企業(yè)初期，除了資金場(chǎng)地和一定的，經(jīng)驗(yàn)以外，那么更核心的社交能力，知識(shí)面和溝通，與社交又是兩回事。資金不夠，可以融資，知識(shí)面不夠，可以去請(qǐng)人，但情商不夠，可能在某一種意義上來(lái)說(shuō)是先決條件。大家都知道漢高祖劉邦，其人的知識(shí)面不夠高，武功也不夠強(qiáng)，資金面更談不上。但此人的情商很高，懂得識(shí)人，容人，用人。一個(gè)企業(yè)的初創(chuàng)者或者說(shuō)決策者的情商高不高，在某一種意義上來(lái)說(shuō)，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)？

情商不僅僅是一個(gè)人的社交和外交能力，他還有另外的一層引申含義，你是否能夠徹底的說(shuō)服你的家人和朋友，全力的支持你？你是否能夠放得下，兒女情長(zhǎng)？革命先烈們之所以能夠成功，在某一種意義上來(lái)說(shuō)，他們投身到革命事業(yè)當(dāng)中去，首先，拋棄了小家顧大家。沒(méi)有過(guò)多的涉及兒女情長(zhǎng)。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者成功，其背后的故事都是很心酸的。他們往往忍受了常人所不能忍受的痛苦，這些也與堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力是分不開(kāi)的。當(dāng)然他也是情商的一部分。還有，你在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，你的另一半是否能夠全力的支持你？有一個(gè)高人講得好，每一個(gè)成功的男人，其背后都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的女人，支撐著他的靈魂。

綜合以上的膽識(shí)和情商，不難看出，一部分職業(yè)經(jīng)理人有自知之明，你適合做事，但是你不一定適合創(chuàng)業(yè)。

以上觀點(diǎn)，也希望大家對(duì)自己做一個(gè)全面的正確的分析，不要盲目的去創(chuàng)業(yè)，或者去投資。有一句話講得好，沖動(dòng)是魔鬼。茶余飯后聊天交友，同意的，關(guān)注點(diǎn)贊。

有人脈資源的人為什么不自己出來(lái)做老板，這個(gè)就跟賬房先生管賬但不能拿到很多錢(qián)一樣的道理。管錢(qián)的管事的不一定具備老板的能力。

感謝邀請(qǐng)！

惠澤天下說(shuō)如下觀點(diǎn)，謹(jǐn)供參考！

正如原《中國(guó)企業(yè)家》雜志社劉東華先生所講：企業(yè)家——一個(gè)階層的生活。

同樣道理，職業(yè)經(jīng)理也是一個(gè)階層，有他們這個(gè)階層的認(rèn)知與生活。而這個(gè)階層的生活也正是職業(yè)經(jīng)理的舒適區(qū)所在，突破舒適區(qū)對(duì)于所有人來(lái)講都是極大的挑戰(zhàn)！

職業(yè)經(jīng)理更多具備的是運(yùn)營(yíng)、管理與執(zhí)行素養(yǎng)，更多關(guān)心的的是微觀層面；老板則更多的是具備戰(zhàn)略思維、大的格局與胸懷以及發(fā)現(xiàn)人才、用好人才的智慧，更多關(guān)注的是宏觀層面！

職業(yè)經(jīng)理選擇創(chuàng)業(yè)亦有之，然而折戟者眾。

職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者有相同的地方，也有很多不同的地方。

相同的地方，第一創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人都需要具備管理能力，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不具備管理能力也可以，這時(shí)候就是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該上場(chǎng)的時(shí)候了。

第二，創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理都必須有規(guī)劃能力。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能很好的規(guī)劃，他的項(xiàng)目基本沒(méi)戲。而職業(yè)經(jīng)理人也需要規(guī)劃。但是職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃的東西和創(chuàng)業(yè)者有很大不同。

第三，職業(yè)經(jīng)理人很有可能是曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，他能可能在管理上很厲害，在其他方面并不是很優(yōu)秀。創(chuàng)業(yè)者在初期，各方面都需要親力親為。

這些是相同或者相近的方面，下面是不同的方面。第一，職業(yè)經(jīng)理人每個(gè)人都有一套屬于自己的管理模式，和幾套方案。互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人，如果去農(nóng)林牧漁的企業(yè)很有可能管理的一塌糊涂。所以他們對(duì)所在的領(lǐng)域也是非常重要的。而創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目很有可能原來(lái)一竅不通。這是最大的不同。

第二職業(yè)經(jīng)理人一般都是老油條，一定有一些社會(huì)關(guān)系，和資源。他們以職業(yè)經(jīng)理人的身份借助可能是很多的，畢竟絕大多數(shù)關(guān)系，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己跑通。而職業(yè)經(jīng)理人只需要有幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系就行了。

第三，職業(yè)經(jīng)理人并沒(méi)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。并不是每個(gè)人都有勇氣去面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。能雇傭的起職業(yè)經(jīng)理人的單位，說(shuō)明已經(jīng)有一定的體量了。他做的好公司會(huì)有股權(quán)激勵(lì)，做的不好自己不用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣說(shuō)來(lái)職業(yè)經(jīng)理人屬于旱澇保收的狀態(tài)。

以上是個(gè)人見(jiàn)解，有不同意見(jiàn)歡迎留言。

所謂的人脈和資源都是虛名，這些職業(yè)經(jīng)理人一旦腦子不好用，出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)會(huì)死在街上死得很難看。不出來(lái)創(chuàng)業(yè)老實(shí)打工，反而是他們最正確的策略。

身邊有很多前職業(yè)經(jīng)理人都曾經(jīng)試過(guò)創(chuàng)業(yè)，有些人還一邊打工一邊開(kāi)著自己的小公司，美其名曰創(chuàng)業(yè)，但是大部分都是失敗的。原因就在于在一個(gè)大公司的平臺(tái)上做職業(yè)經(jīng)理人，到底是自己有能力，還是平臺(tái)賦能給他，讓職業(yè)經(jīng)理人覺(jué)得自己很有能力，這是個(gè)問(wèn)題。很多時(shí)候在企業(yè)當(dāng)中如魚(yú)得水的職業(yè)經(jīng)理人，自己創(chuàng)業(yè)就變成了一個(gè)廢物，變成了渣。原因就在于平臺(tái)沒(méi)了，基于平臺(tái)的資源積累和能力，也就沒(méi)有任何價(jià)值。

腦子清醒的職業(yè)經(jīng)理人是不會(huì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的。

謝邀！應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人能力追有有關(guān)。

創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際操作比當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人復(fù)雜。機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等。一個(gè)好的管理者不一定適合創(chuàng)業(yè)，會(huì)創(chuàng)業(yè)的很多做不了一個(gè)合格的經(jīng)理人。這么多風(fēng)險(xiǎn)和要考慮的問(wèn)題會(huì)嚇退一波經(jīng)理人。

有些經(jīng)理人沒(méi)有野心，沒(méi)有更高的追求，喜歡穩(wěn)定的工作，這些也會(huì)限制他們邁出舒適區(qū)去創(chuàng)業(yè)。而那些敢于創(chuàng)業(yè)的都有不安于點(diǎn)狀的特點(diǎn)。我認(rèn)識(shí)一個(gè)模廠的老板在做工程經(jīng)理時(shí)就發(fā)現(xiàn)做沫具比較好賺錢(qián)，他也積累一些人脈和資源，就敢辭工開(kāi)了模廠，他曾工作的公司都成了他的客戶，做的風(fēng)聲水起，每次看他手上戴著鴿子蛋大小的鉆戒跟我們講模，我都想慨嘆人生。性格決定命運(yùn)，這個(gè)可能是更重要的原因。

自己當(dāng)老板要操心，事情多累人

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理工資高，待遇好，公司配有房子車子

生活那么優(yōu)越何必自己給自己找麻煩呢

有的年薪上百萬(wàn)的，有十年以上的基本會(huì)自己創(chuàng)業(yè)，錢(qián)有上千萬(wàn)了，剛拿了4一5年的百萬(wàn)年薪的人，錢(qián)還沒(méi)賺夠，如錢(qián)多了，也會(huì)自己當(dāng)老板，現(xiàn)在有好多年薪上百萬(wàn)以上的人，外面自己還辦一家小公司，自己手下也有一幫人在為他干活！所以，現(xiàn)在人頭腦活！公司待遇好在公司干，一但待遇差了，立馬就走人，搞自己的公司去了！

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人的簡(jiǎn)介

主辦單位；綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國(guó)深圳）又稱“中國(guó)腦庫(kù)”

出版方：經(jīng)理人傳媒集團(tuán)有限公司

經(jīng)理人雜志社社長(zhǎng)：于紹文

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)；ISSN 1004-9312

國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)；CN44-1452/C

國(guó)內(nèi)郵發(fā)代號(hào)；46-164

國(guó)外發(fā)行代號(hào)； M5321

聯(lián)合征定代號(hào)；

創(chuàng)刊日期；1989年1月

出刊日期；當(dāng)月05

報(bào)刊版式；大16開(kāi)132頁(yè) 進(jìn)口書(shū)紙

海外價(jià)格；HK40

國(guó)內(nèi)價(jià)格；RMB20

英文名；r

強(qiáng)大的編輯隊(duì)伍，以獨(dú)特的“問(wèn)題+答案”的編輯原則，提供高價(jià)值的本土原創(chuàng)產(chǎn)品，挖掘新聞、事件、案例、人物背后的商業(yè)思想、規(guī)律、新知，特別注重提供系統(tǒng)的解決方案，并獨(dú)創(chuàng)“最具創(chuàng)新力公司排行”、“表現(xiàn)最佳企業(yè)家排行”、“表現(xiàn)最差企業(yè)家研究”、“中國(guó)EMBA排行”、“CEO痛苦榜”、“經(jīng)理人薪酬大調(diào)查”、“高層經(jīng)理健康指數(shù)”等品牌產(chǎn)品。2009年獨(dú)創(chuàng)性的每期邀請(qǐng)中外卓越企業(yè)家/CEO，擔(dān)任“客座總編輯”，共同策劃高峰對(duì)話，解決中國(guó)CEO面臨的“普遍、棘手和典型”難題。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

01

其一，具有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，以及快速融入新團(tuán)隊(duì)的能力。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，能力是具備其條件的前提，擁有別樣領(lǐng)導(dǎo)能力，就會(huì)讓企業(yè)主刮目相看。而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心，也勢(shì)必要有快速融入新團(tuán)隊(duì)的能力，否則磨合期過(guò)于長(zhǎng)會(huì)使本身的威信度大打折扣。面對(duì)一個(gè)陌生的團(tuán)隊(duì)，別人往往是戒備心理，如何消除別人的顧慮，那就看你的處理能力；而這個(gè)是在你準(zhǔn)備為公司做變革之前的必然過(guò)程。

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其二，辦事效率要比別人快，處理問(wèn)題有邏輯。速度快是一種能力的體現(xiàn)，也是一種奮斗的精神，有你職責(zé)內(nèi)的事情，自然要快速?zèng)Q策，快速傳達(dá)。在別人還沒(méi)有想到之前，你已經(jīng)完成了動(dòng)作。

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其三，時(shí)刻銘記自己的位置和身份。在很多老板的眼里，職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)就是過(guò)來(lái)管理公司日常事務(wù)的職工，假如有經(jīng)理人自以為是，其結(jié)果肯定是可以預(yù)見(jiàn)的。因此不能太過(guò)自大，一切的幻想都要藏在心里的深淵。

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其四，尊重別人的習(xí)慣。這個(gè)是一個(gè)人的基本素質(zhì)，只有尊重別人，別人才會(huì)尊重你。每一個(gè)人的行為習(xí)慣都不一樣，信仰不同，忌諱也不同。

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其五，做事情對(duì)事不對(duì)人。事情又先后，要有大局觀。出事情該誰(shuí)負(fù)責(zé)就找誰(shuí)，不偏袒任何人，凡事大公無(wú)私，如此才能樹(shù)立起威嚴(yán)。

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其六，善于分析員工的性格傾向。作為管理者，要會(huì)看人，不然你不是伯樂(lè)，就發(fā)現(xiàn)不了人才，而人才是一個(gè)公司的基墊。所以能善于分析，才有所思，才能成大事。

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其七，可以克制自己的情緒。感情不表露于外，遇事不慌，冷靜沉著。在商言商是一名職業(yè)經(jīng)理人的必修課，情緒失控會(huì)使你造成不可估量的損失。

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其八，誠(chéng)信守時(shí)，遵守游戲規(guī)則，勇于突破。誠(chéng)信是工作的一個(gè)基礎(chǔ)，也是交易的原則；而循規(guī)蹈矩的人卻很難把經(jīng)理人這個(gè)位置坐好，畢竟這個(gè)位置需要更多的是創(chuàng)新思維。規(guī)則就是用來(lái)打破的，沒(méi)有超常規(guī)的思維一般很難打破規(guī)則。

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