職業(yè)經(jīng)理人需要學(xué)習(xí)一些什么知識(shí)？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：酒店職業(yè)經(jīng)理人與酒店管理師考試考證問題？

酒店職業(yè)經(jīng)理人：

一、PHA申請(qǐng)條件，之一就行：

大專以上學(xué)歷文憑，現(xiàn)任飯店或集團(tuán)執(zhí)行副總、總經(jīng)理、業(yè)主經(jīng)營(yíng)人或業(yè)主等，至少一年以上任職經(jīng)歷

飯店或集團(tuán)執(zhí)行副總、總經(jīng)理、業(yè)主經(jīng)營(yíng)人或業(yè)主等，至少兩年以上任職經(jīng)歷

飯店或集團(tuán)部門總監(jiān)以上職位等，至少三年以上任職經(jīng)歷

二、可行的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

1、IHMA是國(guó)際飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證與繼續(xù)教育的權(quán)威機(jī)構(gòu)、IHMA認(rèn)證的類型，依據(jù)崗位、職務(wù)和需要的不同，分四大類：督導(dǎo)職資認(rèn)證、經(jīng)理職資認(rèn)證、總監(jiān)職資認(rèn)證、高級(jí)職資認(rèn)證。

2、其它社會(huì)機(jī)構(gòu)。如：先之酒店業(yè)教育培訓(xùn)等。

三、 考試時(shí)間及方式：這四個(gè)認(rèn)證類別的學(xué)習(xí)是通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的，只要是認(rèn)為自己學(xué)習(xí)好了，就可以隨時(shí)開啟考試端口，隨時(shí)可以考試。

四、認(rèn)證性質(zhì)：國(guó)際。

酒店管理師：

一、含金量：發(fā)證機(jī)構(gòu)是中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)中心，其證書全國(guó)使用，是資質(zhì)提升的證明和保障。管理師主要有高級(jí)酒店管理師、酒店管理師、助理酒店管理師，分別針對(duì)酒店高層管理者、部門經(jīng)理、主管等層級(jí)。

二、每年四次考試：分別是4、6、10、12月份，考試具體、地點(diǎn)、方式在考生當(dāng)?shù)兀膳嘤?xùn)機(jī)構(gòu)安排。

三、這個(gè)考試的后兩種比較而言，要簡(jiǎn)單一些，高級(jí)酒店管理師難度要大一點(diǎn)，但，網(wǎng)上有模擬題，只要是做完了題應(yīng)該是沒問題。

四、認(rèn)證性質(zhì)：國(guó)內(nèi)。

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職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)

首先很榮幸回答！

職業(yè)經(jīng)理人，可不是一個(gè)簡(jiǎn)單的職位啊，我所見過的一般都是些老江湖了，簡(jiǎn)單介紹一下這個(gè)職業(yè)…：

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，一般認(rèn)為，將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財(cái)會(huì)、生產(chǎn)管理、技術(shù)； 縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第一個(gè)層次是能工巧匠型的；第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個(gè)特定項(xiàng)目；最后一個(gè)層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。

那么作為職業(yè)經(jīng)理人需要做哪些工作呢呢？

爭(zhēng)取平臺(tái)：職業(yè)經(jīng)理人要積極修煉自己，使自己能夠看清行業(yè)的發(fā)展方向，找到企業(yè)的發(fā)展方向，使老板對(duì)事物的發(fā)展規(guī)律清楚，給自己的平臺(tái)是平穩(wěn)的；這是自己生存的基礎(chǔ)。如若不然，暫時(shí)妥協(xié)的后果就是失敗！

做好協(xié)調(diào)：職業(yè)經(jīng)理人要明白各個(gè)部門的作業(yè)，要知道完成一定的工作目標(biāo)需要部門間的怎樣的協(xié)調(diào)，只有這樣，企業(yè)才能形成戰(zhàn)斗力。即使大家的戰(zhàn)斗力都非常弱，只要協(xié)作做好，也有盛水的本錢，對(duì)于企業(yè)，至少可以生存，只是發(fā)展快慢而已。

整合資源：部門作業(yè)效率低下，就應(yīng)該取長(zhǎng)補(bǔ)短。職業(yè)經(jīng)理人要知道怎樣去進(jìn)行人事或工作的調(diào)整，盡量促使高能力人員去支持低效率部門的工作，這樣共同促進(jìn)，使企業(yè)發(fā)展更快！

領(lǐng)導(dǎo)作用：水能否提的起來，就看提手了。而企業(yè)的發(fā)展就看職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)了，能否在每個(gè)方面都起到帶頭作用，充當(dāng)突擊排排長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣。這點(diǎn)能做到，即使獅子帶領(lǐng)一群綿羊也能獵到獵物；但要是一只羊帶領(lǐng)一群狼，恐怕自己獵不到獵物，狼群奔跑的快，自己成為狼的事物也未可知。

以上就是職業(yè)經(jīng)理人的介紹！望采納！

社會(huì)的多元化，越來越要求職業(yè)經(jīng)理人是個(gè)通才。職業(yè)經(jīng)理人需要學(xué)習(xí)的知識(shí)很多，主要有十個(gè)方面的知識(shí)。拋磚引玉，簡(jiǎn)述如下。

人性知識(shí)。經(jīng)營(yíng)管理要順應(yīng)人性，要以人性為本。要做到以人性為本，就必須了解人性的優(yōu)劣。不懂人性，如何管人理事？

有關(guān)思維方式的知識(shí)。合格的職業(yè)經(jīng)理人，要掌握各種思維方式與工具，要有開放的思維能力，要有很強(qiáng)的觀察力與思辯力。不會(huì)思維，不懂思考，何以經(jīng)理？

理念性知識(shí)。職業(yè)經(jīng)理人要具備一定的管理理念與管理思路。理念性技術(shù)是指導(dǎo)管理實(shí)踐的首要技術(shù)。沒理念沒思路，做什么經(jīng)理人？

經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。職業(yè)經(jīng)理人要具備一系列的管理技術(shù)，要具備豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要具備各種管理工具。如何經(jīng)營(yíng)管理？這是一個(gè)糸統(tǒng)的知識(shí)知慧工程。

專業(yè)(行業(yè))知識(shí)。干一行，要懂一行；懂一行，才能干好一行。職業(yè)經(jīng)理人必須了解本專業(yè)本行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，必須是行業(yè)學(xué)者或?qū)＜?。不懂行，何以?jīng)理？

人際技術(shù)(做人的知識(shí))。管理首要是與人打交道。人際溝通技術(shù)是連接事與物的橋梁，至關(guān)重要。做事先做人。做人的技術(shù)，有時(shí)甚至決定做事的水平。

政策知識(shí)。做職業(yè)經(jīng)理人要熟悉相關(guān)政策與法律法規(guī)，要與政策保致一致，這很重要，這有利于發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，這有利于分享政策紅利。

服務(wù)技術(shù)方面的知識(shí)。管理就是服務(wù)。職業(yè)經(jīng)理人若沒有服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力，是絕對(duì)做不好經(jīng)營(yíng)管理的。

發(fā)現(xiàn)力方面的知識(shí)。作為職業(yè)經(jīng)理人，要有很強(qiáng)的觀察力、洞察力與發(fā)現(xiàn)力。發(fā)現(xiàn)新事物與新思路，是需要技術(shù)技巧與工具方法的，不僅僅是籠統(tǒng)講的眼光。眼力決定眼光。

整合能力方面的知識(shí)。作為職業(yè)經(jīng)理人，要有很強(qiáng)的資源配置與資源整合能力，不僅需眼光與手腕，更需要手段、工具與技術(shù)。

為人處事

演講的技巧和方法

辦公軟件的使用

強(qiáng)有力的溝通能力

謝邀！

職業(yè)經(jīng)理人需要學(xué)習(xí)什么知識(shí)？

談?wù)勀壳暗默F(xiàn)狀中職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)。

第一，能侃。能喝。見到什么樣的人說什么樣的話。情商高。左右逢源。

第二，有人脈。必須要有一定背景，跟老板關(guān)系近或者有后臺(tái)。否則不容易當(dāng)這個(gè)位置。

第三，熟悉潛規(guī)則。江湖中多數(shù)是按潛規(guī)則行動(dòng)的。所謂的原則是個(gè)遮羞的尿片，千萬別當(dāng)真，否則后果很嚴(yán)重。

第四，內(nèi)部管理還需要有手段，老板賺錢是大事。不過，現(xiàn)實(shí)中的管理很可笑，控制人而已，尤其是那些普通人，讓他們聽話。真正的有本事或有后臺(tái)的大神級(jí)，他們會(huì)服務(wù)的很舒服，這叫靈通。

現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)，先有好家庭，從小懂這一套，生活中會(huì)玩這一套。至于怎么樣去學(xué)習(xí)，還真有點(diǎn)難，靠悟性，悟到所謂的社會(huì)知識(shí)。

看看你是哪方面的經(jīng)理人。

首先熟悉你所做的職業(yè)基本過程或者流程

其次學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性

第三給團(tuán)隊(duì)起一個(gè)帶頭性作用

第四學(xué)會(huì)知人善用

這是我個(gè)人推薦，那是哪方面的經(jīng)歷都可以借鑒。

謝謝邀請(qǐng)

是這樣的，如果想做一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，去讀一個(gè)MBA，可能會(huì)很有必要！特別是名校的MBA（工商管理碩士），像體制內(nèi)的清華北大，體制外考GMAT的長(zhǎng)江商學(xué)院和中歐商學(xué)院！

希望能幫到你

成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需要掌握哪些知識(shí)？

職業(yè)經(jīng)理人是商業(yè)社會(huì)各企業(yè)用人的首選，隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代的來臨！社會(huì)各行各業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需求越來越廣泛，往往是“三軍易得，一將難求”，普通的勞動(dòng)力市場(chǎng)人員過剩，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人缺難以發(fā)現(xiàn)。同時(shí)也出現(xiàn)一些人才怪相：總有那么多失業(yè)的人，總有那么多企業(yè)喊著找不到合適的人。

1、怎樣找到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？

2、怎樣成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？

回到這2個(gè)問題，實(shí)際上都是告訴我們優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人有哪些特質(zhì)？怎樣去塑造優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)，怎樣去成為這樣優(yōu)秀特質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人？——下面簡(jiǎn)單的從以下2個(gè)方面闡述：

1、作業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德修煉； 2、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)技能修煉。

一、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德的修煉

職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)企業(yè)中，就像是一個(gè)重要的交通樞紐，四面八方的信息都要到此處交匯，尤其要處理好各層各級(jí)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面的人際管理，才能使企業(yè)更加高效的運(yùn)作。

學(xué)知己了彼，全方位慮事

作為職業(yè)經(jīng)理人，不要每天都戴上一付有色彩的眼睛觀人，也不要犯“呆板”病。只要保持一顆永遠(yuǎn)清靜的心態(tài)，那來的火都到你這里無有作用。從高度去觀問題，你的視野才會(huì)開闊；從全局出發(fā)，你的左右手才不致被不滿所束縛。冷靜地望，仔細(xì)地聞，細(xì)心地問，暖心地切。如果真做到了，你一定會(huì)是一個(gè)深受大家歡迎的人。

立足本職，放眼未來

對(duì)自己的本職工作要“專”，先有了“?！痹偃ァ皬V”，才不致犯“本末倒置”錯(cuò)誤，在本職上一定要謀其政，自己率先去做且不辭勞苦即“先之勞之”，持之以恒且不不倦怠。你若想如此，你的人生規(guī)劃是必須要有使命的，要有愿景，要形成自己的思想價(jià)值體系。你將來的目標(biāo)是什么？你的人生觀是怎樣的？這都要要考慮的。

禮儀有加，達(dá)德之力量

人們都知道待人要有禮，光有禮還不夠，還要注意儀的力量。但事實(shí)是，因每個(gè)人自小生長(zhǎng)的環(huán)境不同，這決定了每個(gè)人待人接物的不同，要不然，人們就不會(huì)那么多困惑了，人是高級(jí)動(dòng)物，既然高級(jí)就更要有禮了，俗語(yǔ)說“禮多不怪”和“伸手不打笑臉人”等均是陳述了這樣的道理。不同的人群是需要不同的禮的，如果搞錯(cuò)禮的形式會(huì)適得其反的。一個(gè)受教育文化程度低的人，你遇到他時(shí)，你雖彬彬有禮，笑談理論，人家真不知會(huì)不會(huì)理你；如果你遇到一個(gè)管理學(xué)術(shù)權(quán)威，你與他談繡花技巧，他不目瞪口呆才怪呢。找對(duì)溝通的渠道和頻率，你才有德之力量，否則，你的真實(shí)想法是無法令人接受的，自然你的思想就很難付諸實(shí)施了。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人的主要作用是什么

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中作用，主要包括以下幾方面：

1、確立目標(biāo)，制定規(guī)劃

讓全體成員對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了企業(yè)及其每一個(gè)成員更美好的明天而努力。樹立一個(gè)清晰直觀的發(fā)展規(guī)劃和前景，有利于激發(fā)全體人員的信心、熱情和積極性；有利于克服前進(jìn)道路上的艱難與挫折；有利于發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的靈感和創(chuàng)造性；有利于全體成員朝著一個(gè)方向共同努力。一個(gè)鼓舞人心的發(fā)展藍(lán)圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，愿意追隨一個(gè)可以讓他們信賴的領(lǐng)導(dǎo)，為著一個(gè)共同的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

2、以身作則，創(chuàng)造最大價(jià)值

職業(yè)經(jīng)理人，今后越來越重要的責(zé)任和任務(wù)，就是帶領(lǐng)全體員工，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須是某一行業(yè)或領(lǐng)域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才會(huì)心服口服，愿意追隨效力。要做到這一點(diǎn)，職業(yè)經(jīng)理人必須不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，并率先垂范，在工作中自己首先做到為公司創(chuàng)造最大價(jià)值，并進(jìn)而指導(dǎo)和帶領(lǐng)所有員工，共同為組織創(chuàng)造最大價(jià)值。

3、處變不驚，以變應(yīng)變

當(dāng)今的時(shí)代，一切都處于巨變中，工作中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)“計(jì)劃沒有變化快”。在這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人必須審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，不斷修正企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，處變不驚，以變應(yīng)變。不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化。在保持企業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時(shí)，又要不斷實(shí)施變革，勇于冒險(xiǎn)，直面挑戰(zhàn)，并承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，使組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中，經(jīng)受住洗禮和考驗(yàn)。

4、建立平衡機(jī)制，塑造公司文化

職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)重要作用，就是要在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)平衡機(jī)制，自身在企業(yè)中起到一個(gè)很好的平衡作用。這包括幾方面：一是表現(xiàn)在公司各方面的力量和資源分配上。例如：公司內(nèi)部各部門之間的平衡，如果某些部門力量比較薄弱，成為公司發(fā)展的瓶頸，就應(yīng)該加強(qiáng)該方面的工作力度和資源配置；二是在公司的發(fā)展速度上。如果當(dāng)公司某一階段發(fā)展速度較慢時(shí)，必須推動(dòng)公司加速發(fā)展，而在發(fā)展過快時(shí)，又要注意加強(qiáng)管理，注重質(zhì)量和效益。

另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)，使整個(gè)公司能夠朝著一個(gè)方向前進(jìn)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)使優(yōu)秀的公司文化，滲透到每一個(gè)員工的日常行動(dòng)中，特別是管理層的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策中。

5、傳授管理理念，培養(yǎng)鍛煉下屬

職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)重要任務(wù)，就是通過組建團(tuán)隊(duì)和帶領(lǐng)隊(duì)伍，依靠全體員工共同努力來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，而且應(yīng)該讓每個(gè)員工的潛力得到充分挖掘和發(fā)揮，盡可能調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并依靠全體成員的共同努力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。要經(jīng)常與下屬溝通，了解下屬內(nèi)心所想，并對(duì)癥下藥，才能贏得對(duì)方的信任與支持，心甘情愿地效力和奉獻(xiàn)。通過職業(yè)經(jīng)理人的溝通和協(xié)調(diào)，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的潛能和積極性得到充分發(fā)揮，并使整個(gè)團(tuán)體產(chǎn)生一加一大于二的管理效果。

6、制定發(fā)展戰(zhàn)略，追求自主創(chuàng)新

創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的決定性力量，而企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是職業(yè)經(jīng)理人。每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。誰擁有這個(gè)認(rèn)識(shí)，誰就擁有未來。

在現(xiàn)代企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人既是創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要設(shè)計(jì)者，又是創(chuàng)新活動(dòng)的組織者，更是創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造者，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)中起著核心作用。

上午好，希望我的回答能幫助到您，祝您生活愉快，謝謝。