職業(yè)經(jīng)理人資格證有什么用呢？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人應(yīng)該做什么

組織：在經(jīng)理人制定完計劃之后，他們不得不建立一個能夠把自己的計劃付諸實施的組織。經(jīng)理人通過設(shè)計組織結(jié)構(gòu)來執(zhí)行他們的計劃（常常是把組織進行精細的圖解，劃分出不同的分區(qū)、不同的部門，并清楚地標示出誰來掌控每個位置）而且通過完善組織系統(tǒng)與流程來指導人員分配，財務(wù)分配和其他資源的分配。 領(lǐng)導：經(jīng)理人都希望能夠領(lǐng)導自己的員工，即激勵他們既快又好地實現(xiàn)組織的目標。領(lǐng)導力被很多人看成是經(jīng)理人得以成功的最重要的要素，了不起的領(lǐng)導者能夠干了不起的事情：激勵他們的員工去做不同尋常的事情，實現(xiàn)不同尋常的目標。 控制：為了完成他們的和組織的目標，經(jīng)理人必須在組織的目標的的基礎(chǔ)上確立執(zhí)行標準，評估并報告實際表現(xiàn)，將兩者相比較，采取必要措施予以糾正或預(yù)防。 盡管這些典型功能依舊有效，可是它們并不代表所有的東西。經(jīng)理人和工人都正在進入一種新的伙伴關(guān)系——在工作場所形成著一種新的現(xiàn)實。今天的經(jīng)理人逐漸發(fā)現(xiàn)他們不能命令雇員把工作做到最好，但他們能創(chuàng)造一種環(huán)境，鼓勵員工去做到最好。而工人們也發(fā)現(xiàn)如果他們盼著在這股席卷所有行業(yè)的變革浪潮中幸免于難的話，他們必須找到為他組織做出貢獻的方式，而該方式不會是讓干什么就做什么了。管理的新功能——深入了解全體員工潛力——是： 激勵：今天的經(jīng)理人都能把事情做得很好，是辦事的高手。而最好的經(jīng)理人創(chuàng)造的能量比自己消耗的要多得多。成功的經(jīng)理人會創(chuàng)造引人注目的愿景——激勵員工去做到最好——他們鼓勵雇員去按照這些愿景行事。 授權(quán)：賦予雇員權(quán)利不是說你不去管理了。而是說給予他們工具與權(quán)力去做有價值的工作。有效的管理就是要借助團隊的努力達成共同的目標。當你讓你的雇員做自己的工作時，你就要發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和放心委任。 支持：當今的經(jīng)理人要成為教練、顧問和同志，而非檢察員或劊子手。形成助人環(huán)境的關(guān)鍵是在整個組織形成一股坦誠交流的風氣。雇員必須能夠真實、完全地表達他們的憂慮，不會被報復(fù)。同樣，雇員一定要能夠坦誠失誤，并能夠從失誤中有所得。 交流：交流是任何組織的生機之源。訊息就是力量，隨著商業(yè)發(fā)展速度持續(xù)提升，訊息——正確的訊息——必須能夠比以往更快地傳遞給雇員。商業(yè)中持續(xù)的變化和不斷上升的動蕩使交流的必要性不弱反強——幫助雇員更好地做工作的資訊，影響他們工作的變化的信息和有關(guān)機遇和團隊所需的信息都需要交流傳遞。掌控這些功能，你將會發(fā)現(xiàn)自己的雇員對自己的工作更加投入，士氣和忠誠得到提升，還提高了生產(chǎn)率。結(jié)果是產(chǎn)品和服務(wù)比以前更好了，顧客更快樂了，底線回旋余地更大了。這一切不是你樂見的嗎？激勵員工 每天雇員都能做到最好，這不是很不錯嘛？我們要給你些好消息：雇員每天都能做到最好。但是你不能命令雇員從今天開始就做到最好，偶爾的動員會或者鼓舞士氣或者威脅或者強迫都不能做到這一點。其秘訣是激勵你的員工，給他們灌輸能量——釋放深居他們體內(nèi)的激情與才智。 你希望組織走向何方的愿景要明確，接著一定要經(jīng)常而廣泛地傳播這個愿景。 詢問、傾聽雇員的想法和建議，只要有可能就要讓他們參與到實踐那些想法和建議的過程之中來。 對雇員工作上的需求要敏感；確保工作環(huán)境能讓你的員工做到最好 不要把自己關(guān)在辦公室里；要定期地探望為你工作的人，并激勵、鼓勵他們。 對雇員要一直誠實、真誠；不要為了緩和噩耗的打擊而粉飾真實情況。 最好的（高效的）經(jīng)理人知道，通過指派他們完成重要任務(wù)和實現(xiàn)重要目標的同時也要賦予他們必要的權(quán)利，就能做到事半功倍——把事情辦得更好、更快、更具成本效益。僅委派任務(wù)是不夠的，還要給他們權(quán)利。這里有幾種簡單的方法來： 鼓勵員工負起責任。分權(quán)的對立面就是讓員工對自己的工作質(zhì)量負起責任。當雇員被信任，在各自的部分中發(fā)揮積極作用的時候，他們自然會把提高工作質(zhì)量看成是自己的事。

經(jīng)理人首先應(yīng)該學會自我管理？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：人力資源管理四項原則

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招聘面試的STAR原則

招聘面試是HR經(jīng)理的一項重要工作內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績效。 所謂STAR原則，即(背景)、Task(任務(wù))、(行動)和(結(jié)果)四個英文單詞的首字母組合。 在對應(yīng)聘人員進行面試的時候，不妨試試STAR原則。STAR原則是面試過程中涉及實質(zhì)性內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個程序。 在與應(yīng)聘人員交談時，首先要了解應(yīng)聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查()，然后著重了解該員工具體的工作任務(wù)(Task)都是哪些，每一項工作任務(wù)都是怎么做的，都采取了哪些行動()，所采取行動的結(jié)果如何()。 通過以上四個步驟，HR經(jīng)理基本可以控制整個面試的過程，招聘到合適的人才。SATR原則是經(jīng)理招聘面試的一個好工具，里面蘊涵著大量的技巧，HR經(jīng)理應(yīng)該在招聘工作中不斷摸索，提高能力。

職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實際管理中，職責不清，權(quán)責不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個HR經(jīng)理，必須對這個問題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責所在。 要想使員工的職位說明書更加準確，職責更加清晰，經(jīng)理就必須懂得6W1H這個重要的原則。所謂6W1H，即是： —工作的責任者是誰? r —工作的服務(wù)和匯報對象是誰 Why—為什么要做該項工作 —工作是什么 —工作的地點在哪里 —工作的時間期限 w—完成工作所使用的方法和程序是什么?只有對上述問題逐一做出了回答，員工才能對工作清楚，才更愿意負責，更敢于負責。

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目標管理的SMART原則

實施目標管理不但有利于員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學習并掌握SMART原則。所謂SMART原則，即是： S代表具體()，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng); M代表可度量()，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的; A代表可實現(xiàn)()，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標; R代表現(xiàn)實性()，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察; T代表有時限( d)，注重完成績效指標的特定期限。 無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是HR經(jīng)理能力不斷增長的過程，HR經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。

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有效管理的PDCA原則

所謂 PDCA，即是計劃()、實施()、檢查(k)、調(diào)整()的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進行調(diào)整并不斷改善這樣四個階段。對HR經(jīng)理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過實施并熟練運用，HR經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。

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經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則

所謂MKASH原則，即是：

動機()：積極的動機對成功有巨大的激勵性作用。人事經(jīng)理應(yīng)不斷調(diào)整自己的心態(tài)，以積極的動機面對工作和挑戰(zhàn)，不斷激勵與超越自我，在積極動機的引領(lǐng)下去實現(xiàn)所制定的目標和遠景。

知識()：職業(yè)化必須以專業(yè)化為基礎(chǔ)和背景。做任何一項工作，首先要具備的就是應(yīng)對那份工作的專業(yè)知識，要做的好還得具備與其相關(guān)的其他知識，以形成完整的知識體系，支持工作的開展和拓展。

技能(Skill)：技能是經(jīng)理賴以開展工作的必要手段。只有知識，沒有技能，寸步難行。試想，一個經(jīng)理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開展工作?沒有人際交往技能，怎么和下屬建立河蟹的人際關(guān)系?技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識同等的高度，不斷將知識轉(zhuǎn)化為能力。

行動()：高效能的經(jīng)理必須具備快速行動的能力，強勁的執(zhí)行力。有的人方方面面都比較優(yōu)秀，知識水平很高，能力很強，可就是做不出出色的工作業(yè)績，原因就出在行動能力的欠缺上。湯姆?彼得斯說：“快速制定計劃并采取行動應(yīng)該成為一種修養(yǎng)”。要想成為一個職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不決，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上認認真真地采取行動，用行動來證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力

習慣():有人說性格決定命運,而習慣則是性格的外化,是性格的體現(xiàn),所以也完全可以說是習慣決定命運上面湯姆彼得斯的話:“快速制定計劃并采取行動應(yīng)該成為一種修養(yǎng)",應(yīng)該把"修養(yǎng)"改成"習慣"作為HR經(jīng)理人更要有良好的工作習慣,如建立工作備忘錄\用筆記事\制定工作計劃\贊美他人等。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人資格證有什么用呢？

職業(yè)經(jīng)理人資格證書是由中國企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)，是你在企業(yè)評職稱、升職，是單位考核的有力依據(jù)。特別是有些國有企業(yè)，像競聘上崗，做管理工作都要求必須要拿這個證的。

我們國家加入WTO以后，管理水平逐漸與國際接軌，國家現(xiàn)在都有文件，要進一步加強全國職業(yè)人才隊伍建設(shè)。在未來是很有用的。

職業(yè)經(jīng)理人認證證書代表了當今中國職業(yè)資格認證的最高水平證書，是對大中企業(yè)高層領(lǐng)導多年，在管理領(lǐng)域，學識、成就、成果綜合能力的證明，用以體現(xiàn)人才價值和專業(yè)水平的能力。

這個證書對企業(yè)也是很有價值的。如當?shù)卣u定優(yōu)秀企業(yè)，依據(jù)招標、投標。這個具有專業(yè)水平的證書也是一個有力的評定依據(jù)。

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證簡介隸屬于國務(wù)院國資委的中國企業(yè)聯(lián)合會，中國企業(yè)家協(xié)會在廣泛調(diào)查、專家論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)中共中央《2001-2005年全國干部教育培訓規(guī)劃》(中發(fā)號)、《2002-2005全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》、教育部《中華人民共和國職業(yè)教育法》及中組部《關(guān)于加強和改進企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓工作的意見》的指示精神，決定會同有關(guān)權(quán)威機構(gòu)開展"中國職業(yè)經(jīng)理人資格培訓、考試和認證"工作。

一、職業(yè)經(jīng)理人資格證書是由中國企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)，是你在企業(yè)評職稱、升職，是單位考核的有力依據(jù)。特別是有些國有企業(yè)，像競聘上崗，做管理工作都要求必須要拿這個證的。

二、職業(yè)經(jīng)理人認證證書代表了當今中國職業(yè)資格認證的最高水平證書，是對大中企業(yè)高層領(lǐng)導多年，在管理領(lǐng)域，學識、成就、成果綜合能力的證明，用以體現(xiàn)人才價值和專業(yè)水平的能力。

三、 這個證書對企業(yè)也是很有價值的。如當?shù)卣u定優(yōu)秀企業(yè)，依據(jù)招標、投標。這個具有專業(yè)水平的證書也是一個有力的評定依據(jù)。當一個企業(yè)上市，一個企業(yè)有多少個標準的具有專業(yè)水平的職業(yè)經(jīng)理人也是一個重要的條件，因為此證書的持有人的資質(zhì)、資格在國資委中企聯(lián)的全國職業(yè)經(jīng)理人才庫終年備檔，證書終身可以上網(wǎng)查詢。

各個地方的職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平會有差距，但都處于逐年上漲的趨勢，像深圳這邊的話平均水平大概在7000元這樣子 （如需報考的朋友可以電話咨詢我，保證通過）