職業(yè)經(jīng)理人資格證

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人資格證

CCMC是英文CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的簡稱，翻譯成漢語的意思是“職業(yè)經(jīng)理人資格認證”，其分為四個層次：助理(初級)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、(中級)職業(yè)經(jīng)理人、高級職業(yè)經(jīng)理人、特級經(jīng)營管理大師。

CCMC職業(yè)經(jīng)理人資格評價體系包括：知識評價考核體系（包括基本知識、行業(yè)知識及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展）+管理和領導能力測評體系+（連續(xù)三年）經(jīng)營管理績效評價體系的綜合評價模式，被國內外專家認為具有廣泛的代表性和權威性。代表了當今國內職業(yè)經(jīng)理人資格評價及培訓認證的最高水平，得到了社會各界及國際著名機構的廣泛認可。

職業(yè)經(jīng)理人已成為目前我國工商企業(yè)領域最稀缺的人才資源，是企業(yè)爭奪人才的焦點，專家人為，職業(yè)經(jīng)理人將成為本世紀最佳職業(yè)之一。擁有CCMC的人將獲得更多的發(fā)展機會，擁有更加輝煌的明天。

證書類別：分高級經(jīng)理（CEO）、高級營銷經(jīng)理（CMO）、高級人力資源經(jīng)理（CHRO）、高級財務經(jīng)理（CFO）、高級信息經(jīng)理（CIO）、高級技術經(jīng)理（CTO）、高級環(huán)境質量經(jīng)理（CQEO）、高級項目經(jīng)理（CPO）八類。

申報條件：大專以上學歷，有一定的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，有外語和計算機基礎應用能力。

考試內容：1、CEO：企業(yè)戰(zhàn)略管理、商法、經(jīng)營決策能力、財務管理、國際貿易等。2、CMO：現(xiàn)代營銷管理、市場調研、金融、商法、經(jīng)營決策能力等。3、CHRO：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)與管理、勞動法等。4、CFO：高級會計、財務管理、金融、商法等。5、CIO：企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃ERP、電子商務及安全管理等。6、CTO：技術創(chuàng)新管理、現(xiàn)代項目管理概論、電子商務及安全管理、經(jīng)營決策能力等。7、CQEO：現(xiàn)代質量管理、質量與環(huán)境認證咨詢、技術創(chuàng)新管理等。8、CPO：現(xiàn)代項目管理概論、項目管理實務、經(jīng)營決策能力等。此外，英語是必考科目。

國家職業(yè)經(jīng)理人資格證書

主辦機構：國家勞動和社會保障部。

適合對象：所有的企業(yè)經(jīng)營管理人員。

證書等級：分為高級職業(yè)經(jīng)理人(國家職業(yè)資格一級)、職業(yè)經(jīng)理人（二級）、經(jīng)理人（三級）三個級別。

申報條件：本科以上學歷，3年以上企業(yè)管理任職經(jīng)歷，現(xiàn)任企業(yè)領導職務；本科（高職）學歷，5年企業(yè)管理任職經(jīng)歷，現(xiàn)任企業(yè)領導職務，持有經(jīng)理人三級證書2年以上。

考試內容：企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、財務管理、信息管理、營銷管理、經(jīng)濟法規(guī)等。

該證書體系最早推出，具有國家職業(yè)資格證書主管部門的背景，全國通用，國際認可，影響力大，權威性強。而且，該證書由低到高分為多個等級，能滿足不同求學者的需求，適用性較廣，針對性更強，目前在同類證書中報考人數(shù)最多。

推薦指數(shù)：★★★★★

商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書（CCMC）

主辦機構：國家人事部中國人才研究會。

適合對象：企業(yè)營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流管理經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、客戶服務經(jīng)理、門店經(jīng)理、商業(yè)策劃經(jīng)理等。

證書等級：分為初級、中級、高級和特級四個級別。

申報條件：1、初級：從事專業(yè)工作5年以上；中專學歷，工作2年以上；大專學歷，工作1年以上。2、中級：中專學歷，工作4年以上；大專學歷，工作2年以上；本科學歷，工作1年以上；初級資格，工作2年以上。3、高級：大專學歷，工作8年以上；本科學歷，工作5年以上；碩士學歷，工作3年以上；中級資格，工作3年以上。

考試內容：職業(yè)經(jīng)理人管理測評、財務管理、人力資源開發(fā)、危機管理、品牌管理、國際經(jīng)貿、經(jīng)濟法律法規(guī)等。

報名地點：上海經(jīng)濟管理中心（延長路149號科技樓8樓818室）。

該證書不僅在全國范圍內通用，還可作為法律公正的有效文件。同時，取得證書者可在“中國注冊職業(yè)經(jīng)理人認證網(wǎng)”上建立個人業(yè)績檔案，該檔案可作為用人單位在人員招聘錄用、考核、晉升、晉級時的參考依據(jù)。由于該證書推出時間不長，在市場上的知名不夠高。

推薦指數(shù)：★★★

注冊職業(yè)經(jīng)理人資格證書

主辦機構：國務院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價協(xié)會。

適合對象：年營業(yè)額3億以上、連續(xù)3年營業(yè)無虧損的企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理，年營業(yè)額1億以上、連續(xù)3年營業(yè)無虧損的民營企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理，及企業(yè)管理人員。

證書等級：分為助理經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、注冊職業(yè)經(jīng)理人、特級注冊職業(yè)經(jīng)理人四個級別。

考試內容：領袖素質、企業(yè)戰(zhàn)略管理、跨國企業(yè)管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略、生態(tài)經(jīng)濟學、品牌塑造戰(zhàn)略等。

根據(jù)WTO規(guī)定，我國商業(yè)領域目前已全面放開，國內外商業(yè)企業(yè)間的競爭日趨激烈，在爭奪客戶資源的同時，不惜重金爭搶商業(yè)人才，特別是高端管理人才。據(jù)了解，我國高端商業(yè)管理人才的缺口在150萬人左右，因此，該證書的含金量相當高。此外，該證書將成為國家今后對經(jīng)理人實施年薪制的重要依據(jù)，這無疑又提高了證書的附加值。

推薦指數(shù)：★★★★

全國市場營銷經(jīng)理職業(yè)資格證書

主辦機構：中國商業(yè)技師協(xié)會營銷專業(yè)委員會、中國商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心。

適合對象：從事市場調查、市場預測、市場研究、市場開發(fā)、營銷戰(zhàn)略分析、價格管理等市場營銷活動的人員。

申報條件：取得《全國高級營銷員職業(yè)資格認證證書》，工作2年以上；碩士以上學歷，工作1年以上；本科學歷，擔任中高級管理職務2年以上；大專學歷，擔任中高級管理職務3年以上。

考試內容：營銷基礎知識、營銷相關法律法規(guī)、營銷實戰(zhàn)技能技巧、營銷市場經(jīng)濟分析、營銷戰(zhàn)略管理、國際營銷管理、營銷整合與運營管理等。

報名地點：上海交大學子培訓中心（樂山路33號交大慧谷高科技創(chuàng)業(yè)中心108室、張江高科技園牛頓路200號1號樓6層）。

該認證現(xiàn)已被納入國家人事部職稱考試系列，實行全國統(tǒng)考，屬于國家級證書，全國通用。考試合格者將進入專業(yè)人才庫存檔，成為經(jīng)國家認定的專業(yè)人才。該證書屬于“專業(yè)戶”，專門針對營銷管理人才，而且別無“分號”。隨著企業(yè)越來越重視營銷管理，持有營銷管理職業(yè)資格證書者將成為備受青睞的熱門人才。

推薦指數(shù)：★★★

餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人證書(CMEP)

主辦機構：中國烹飪協(xié)會、全國高等教育自學考試指導委員會。

適合對象：從事餐飲管理工作，并有一定專業(yè)經(jīng)驗的人員。

證書等級：分為高級、中級兩個級別。

申報條件：1、中級：取得自學考試餐飲管理與實務、餐飲市場營銷、現(xiàn)代廚房生產(chǎn)管理、食品衛(wèi)生與安全4門課程考試合格證書。2、高級：取得中級證書；取得自學考試餐飲企業(yè)人力資源管理、餐飲企業(yè)財務管理、餐飲企業(yè)信息管理、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略管理4門課程考試合格證書；具有5年以上工作經(jīng)歷。

考試內容：餐飲管理與實務、餐飲市場營銷、餐飲企業(yè)人力資源管理、餐飲企業(yè)信息管理、食品衛(wèi)生與安全、現(xiàn)代廚房管理、餐飲企業(yè)財務管理、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略管理。

此資格證書是目前國內惟一的餐飲業(yè)管理類資格認證考試，是對相關從業(yè)人員管理知識和能力最科學、權威和公正的認證，在餐行業(yè)具有較大的權威性。此外，該證書采用職業(yè)認證與自學考試相結合的模式，求學者可獲得職業(yè)證書、學歷證書的雙豐收。但由于該證書主要針對餐飲業(yè)中、高級職業(yè)經(jīng)理人，因此要求較高，考生除需掌握餐飲業(yè)管理知識，還需具備一定的決策、管理、設計、咨詢等能力。

推薦指數(shù)：★★★

特別提醒

職業(yè)資格證書對于普通的求職者而言，也許是塊“敲門磚”，但是對于企業(yè)管理者來說，往往經(jīng)驗更重于證書。有位企業(yè)老總曾直言：“如果招聘經(jīng)理人，我會更關注應聘者的工作經(jīng)驗和業(yè)績，而非證書或文憑。經(jīng)過認證而系統(tǒng)學習了一些專業(yè)知識，在同等條件的求職者中會有一定優(yōu)勢，但證書并非充分條件，只能供企業(yè)參考?！?/p>

在國家逐步推行職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度的形勢下，各類相關證書將成為企業(yè)管理者的就業(yè)“身份證”，但非“通行證”。對已積累一定專業(yè)經(jīng)驗的人士來說，報考相關證書，提升專業(yè)素質，對其職業(yè)發(fā)展能起到錦上添花的作用；但對非專業(yè)人士或專業(yè)資歷較淺的人士來說，如果把考證作為謀求高職的捷徑，那基本上是此路不通。因此，目前從事企業(yè)管理工作者，在考證問題上，是否需要考證，考哪種證書，還需仔細斟酌，三思而后行。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？

個人看法是做好一個職業(yè)經(jīng)理人:

一、要熟悉和改進公司的內部管理，盡可能的提高工作效率。

1，要理順公司內部各部門之間的關聯(lián)關系，明確各部門的職責。讓公司內部總系統(tǒng)與各子系統(tǒng)關系明了，各子系統(tǒng)之間的相互關系丶責任擔當、工作流程都變得簡單明了。

2，盡量放權，各部門間的問題，盡量讓各部門主管相互協(xié)調，達成解決方案，職業(yè)經(jīng)理人只審核相關方案，若認為有不妥之處，再招開會議，與相關部門主任協(xié)商解決。

3，應當將工作分級，例如A類問題就應該立即著手解決，B類問題就可適當延后再解決，C類問題則等閑來無事，有空再說。

二、要注意與公司上下溝通。

1，職業(yè)經(jīng)理是受命于董事會的，主要職責就是執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略愿景，協(xié)助制定具體的方案。所以一方面要及時與董事會溝通，了解董事會的目標。另一方面也要及時的向董事會報告公司內部管理情況、公司業(yè)務情況、公司面臨的外部環(huán)境、公司當下的困難、職業(yè)經(jīng)理人個人的看法以及個人的建議，以方便董事會及時掌握各種信息，及時做出抉擇！

2，職業(yè)經(jīng)理人應與各部門主任保持著及時溝通，聽取各部門反饋的信息，征求各部門主任的建議?？偨Y后也應適時反饋給董事會。

3，要與基層員工保持適度的接觸，要對各崗位的工作流程有充分的了解。盡量優(yōu)化、簡化各崗位丶各部門的工作流程。在提高工作效率的同時，適度減輕員工的工作壓力。

三丶多與對公司有潛在影響的各方人士接觸。

1，多與公司外部的利益攸關方人員保持適度友誼，這樣或許能減少公司一些麻煩，提高公司運作效率。例如銀行、稅務部門丶供貨商、銷售大客戶、司法執(zhí)法部門…。

2，多與同行和其他行業(yè)的人士接觸，多了解一些情況，多認識一些朋友，對做好工作是有間接性幫助的。

其實很多時候是生意有路、關系有路，而人卻出路。太木太古板的人是不適合做職業(yè)經(jīng)理人的。

四、職業(yè)經(jīng)理人必須嚴格自律。

1，要有職業(yè)操守，不得出賣公司利益、以權謀私，賣主求榮。

2，要管住嘴，要明白不該說的話，一個字也不能露出來。

3，對有關方面提供便利，如果涉及公司利益，一定要征得董事長的同意。

4，要明確自己的職權邊界，不要越權。

5，所有的個人對公司的規(guī)劃和方案都應報告董事會，即使是個人職權范圍內的事務，也應寫份報告讓董事長了解相關情況。

6，由于職業(yè)經(jīng)理人工作壓力大，所以應注意飲食，注意休息，注意鍛煉身體。以便以最好的狀態(tài)投入到工作中去。

作為職業(yè)經(jīng)理人必須要提高領導力，具備管理大團隊的經(jīng)驗。任何公司的管理無非就是管人和管事。作為職業(yè)經(jīng)理人，管人是非常重要的，你必須關注團隊中每個成員，并帶領他們創(chuàng)造團隊業(yè)績，實現(xiàn)工作目標。在這個過程中，職業(yè)經(jīng)理人要做好五件事。1做好領導力與時間和分配職業(yè)經(jīng)理人要多花時間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學會抓重點，這個重點首先要管好公司戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施。絕大部分管理者在管事上花的時間最多，永遠在救火，永遠在解決問題。作為職業(yè)經(jīng)理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟團隊開會討論的全是問題，如公司內部體系問題、產(chǎn)品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上，培養(yǎng)出你的團隊業(yè)務骨干為你分擔相關業(yè)務?？傊?，職業(yè)經(jīng)理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中，你必須要有超越事情干大事的能力。培養(yǎng)業(yè)務骨干首先要選好人。業(yè)務骨干能不能勝任工作取決于經(jīng)理人在選人方面花多少功夫。與其花時間在后面對人的管理上，不如在前期選人上多下功夫。一個優(yōu)秀的業(yè)務骨干是值得花非常多的時間去培養(yǎng)的。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他會被打動，他會感知到你確實非常在乎他，士為知已者死，優(yōu)秀人才聚集在一起總會有共鳴的，這個共鳴一定會產(chǎn)生團隊效應，有利于公司整體業(yè)務目標實現(xiàn)。培養(yǎng)選撥業(yè)務骨干長期要有一個候補隊員庫，特別是要找營銷的人，找做產(chǎn)品的人，是要長期積累足夠的人才庫。選人的過程中，對于某些合適的人可能在公司某個發(fā)展階段不愿意加入你的團隊，但是要保持溝通，跟他說很希望他來，任何問題很多時候找他聊聊喝喝茶，跟他去溝通一下，聽聽他提建議，沒準就加入了你的公司和團隊。千萬別說選人就僅僅通過HR發(fā)幾個簡歷候選人，當中挑一個，尤其是主管級別以上的人，這個人負責公司這個部門或者是這個事本身。這個人弱，他招聘的人就會超級弱，找的人超級弱早期會陷入什么？對于公司發(fā)展來說很不利。職業(yè)經(jīng)理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。很多產(chǎn)品技術出身的人，會認為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上周做了什么事，碰到什么問題大家一起解決，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分的了解，他是個什么樣的人，他的家庭是什么情況，這些都會影響他碰到問題會有什么樣的反應。交心是指出他的問題，表揚他的優(yōu)點，鼓勵他要堅持持續(xù)去做的事情。職業(yè)經(jīng)理人做事要用多少時間？我自己的親歷感受，公司創(chuàng)業(yè)階段90%的的時間要花在做事上。隨著公司的發(fā)展壯大，后來你會發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的時間基本上全部用在公司發(fā)展戰(zhàn)略上。解決事就只能不停解決，如果經(jīng)理人每次都解決一樣的事，說明你很不職業(yè)。其實最有可能的就是你在選人方面出了問題，如果人的問題解決了，公司這事還不行，那一定是公司戰(zhàn)略出了問題。2做好戰(zhàn)略制定和年度規(guī)劃公司戰(zhàn)略是方向性問題，如果過了很長一段時間才發(fā)現(xiàn)方向錯了，是件很悲哀的事情。既然這樣，為什么不先在戰(zhàn)略框架上多下點功夫呢？所以優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要在戰(zhàn)略上面花非常多的時間。既要想公司近期的戰(zhàn)略，也要想公司中長期戰(zhàn)略，并且要知道以什么樣的方式去實施策略，這些都要花很多時間。作為職業(yè)經(jīng)理人千萬別說這樣的話：我最近好忙，我最近在修訂一部公司法規(guī)，最近在打一場營銷戰(zhàn)，我所有的時間全部花在這，你別跟我討論戰(zhàn)略，這個事不著急，我們先把這個仗打完了，不然飯都沒得吃了，這都是有問題的。其實每個經(jīng)理人都應非常仔細的想想自己的時間應該花在哪里，在戰(zhàn)略方面花費多長時間。如果你發(fā)現(xiàn)70%的時間花在做事情上，只能說明你的團隊不夠強。每個經(jīng)理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產(chǎn)品，有的在找方向，有的還在找商業(yè)模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什么樣，經(jīng)理人心里必須要有數(shù)。所以，做好年度規(guī)劃是非常重要的。這個規(guī)劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團隊出去花一天兩天的時間去討論，把問題丟出來，過一個月拉著大家再去討論這個事情，我們全年怎么做，我們做什么事情，把任務分解下去，哪個人做哪一塊。這是建團隊很重要的過程。雖然說年度規(guī)劃一定不是經(jīng)理人個人的事情，一定是你帶著團隊一塊做的事情，但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，你必須要統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。我們目標是什么？優(yōu)缺點是什么？在人上怎么調動和補齊？錢應該怎么花？大家怎么看這個事情？每個人從公司角度出發(fā)談談自己的想法，這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效。職業(yè)經(jīng)理人要學會團隊溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達出來。全年規(guī)劃定下來后，千萬不要隨意做大改動，可以每個月調優(yōu)，所以，實施年度規(guī)劃還需要有一個短期調整規(guī)劃。3排除焦慮，保持團隊激情排除焦慮，保持團隊激情有兩個最有效的方法：一是職業(yè)經(jīng)理人要跟及時跟大家溝通分享自己的實施綱領，一起過全年戰(zhàn)略。二是打贏市場仗是保持激情最好的方法，有全年的規(guī)劃，設定階段性目標，并最終把目標都實現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人最終設定的工作目標不能太輕松。你以為這是對大家好，能讓大家放松一點。或者說今年挺好，賬面上很有錢，今年定的目標也沒什么可擔心，我們達成了也很高興。然后說大家發(fā)水果、發(fā)零食，沒事出去打打球，跑跑步，踢踢毽。你覺得這個團隊大家很融洽，其實這個團隊是個小白兔團隊，這個團隊是經(jīng)不住抗壓的?？箟翰粔蚰憔桶l(fā)現(xiàn)問題超級多：產(chǎn)品跟不上，測試跟不上，銷售跟不上，市場跟不上，各種問題出現(xiàn)了。你天天喊口號練練兵，吃吃飯，唱唱歌，這個團隊能打勝仗？所以在任何一個階段，你的團隊一定要帶著他們去打仗，你用階段性的目標不斷去挑起大家的斗志，大家只有在打仗的過程中，或者說在接近的生死中去磨練自己的團隊，才是過硬的團隊，否則這個團隊將來碰到激烈競爭的時候根本沒法贏得市場。軟塌塌的團隊，一遇公司有事或情況有變就不行，肯定就散了。對公司員工和對團隊最好的激勵是幫助他們成長，職業(yè)經(jīng)理人要學會帶領大多數(shù)人打仗，讓每一個團隊成員有憂患意識，意識到團隊的管理、技術、能力、人才等問題。所有這些問題都會在一場戰(zhàn)役中去爆發(fā)出來，解決了這些問題，這個團隊會越來越強。大家就會覺得在這個公司里面有成長，可以在這里面跟著公司一起去成長。有一天公司變大了，他才能去承擔更大的責任。減輕焦慮的方法就是想清楚長遠的事，帶著你的團隊出去分享你的思考。就某一個問題做非常長的討論，去剖析我們這幫人到這個公司是為了什么目的，我們自己覺得我們的缺點是什么，我們在公司發(fā)展中哪一塊需要加強。自己扒扒皮，相互說一些問題，去做反思。所以，降低焦慮就是分享出去，把長期規(guī)劃好，這些花的時間越多，你的焦慮感越輕。4控制好公司擴張成本公司有了錢后怎么花？也是很多職業(yè)經(jīng)理人的困惑。關于成本和擴張我也來講一下，每個公司都會經(jīng)歷三個階段。第一個階段是在產(chǎn)品探索期，你的商業(yè)模式還沒搞清楚，這個時候是要保守，公司花錢你要留給自己足夠的時間去找到方向。有些時候商業(yè)模式?jīng)]搞清楚，資本市場還沒有那么熱，大家都在找方向，可能相對保守一下。第二個階段是產(chǎn)品找到了，這個東西不斷吸引用戶沒問題，產(chǎn)品是確定增長期，但是商業(yè)模式?jīng)]找到，還不知道怎么掙錢，這個時候公司其實處在一個中間狀態(tài)，你要去看競爭。如果你對商業(yè)模式有一些感覺的時候，或者你有競爭的時候，就是市場不好的時候，你可能要去花大力氣拓展熱門領域，獲取更多客戶。第三個階段是產(chǎn)品銷售增長期，你的模式也證明了，你的產(chǎn)品也足夠成熟了，毫無疑問你要做大投入把這個市場全部拿到自己手里，建立自己的江湖地位。這個時候你應該大膽地把公司的錢和利潤大幅度投入到市場當中去，爭取更多的市場份額。但是在投錢的過程中，職業(yè)經(jīng)理人要不斷的學習、總結經(jīng)驗教訓。融資模式的時候大方向不能輕易搖擺。當公司需要融資，這個時候就進入融資模式。只有市場發(fā)生變化，情況發(fā)生變化時才去做調整。比如職業(yè)經(jīng)理人要做一個大的裁員或者方向調整，這是一個重大決定，千萬不要腦袋一熱就干了。如果你干了，又犯了前面說的在找人的事情上花的時間特別少，在用人上花的時間特別多的錯誤，這是大忌。要堅持在定方向的時候多花時間，在執(zhí)行的時候少花時間。定融資戰(zhàn)略也是一樣，拍腦袋定戰(zhàn)略，然后執(zhí)行做的非常痛苦。5做好企業(yè)聚焦與創(chuàng)新聚焦和創(chuàng)新有兩點，一個是改進，一個是創(chuàng)新。怎么去界定這個事，改進是你在現(xiàn)有的商業(yè)模式中發(fā)現(xiàn)很好一些的機會，讓你這個商業(yè)模式變得更好。還有一類看似跟你的投資業(yè)務相關，“我有用戶，我有商戶，所以我可以做這個事情”。大家有這個想法的時候，千萬記住，這是一個大忌，在歷史上這種情況80%都是不成立的。如果你覺得這是一個大方向，一定會有競爭對手進來。創(chuàng)新就象生孩子，生了孩子就要養(yǎng)。沒有任何一個東西找三五個人把它做了，不用燒錢，然后這個事很輕松就起來了。如果這么輕松起來就變成一個巨大的機會，為什么競爭對手不進來，為什么別的創(chuàng)業(yè)者不進入這個領域呢？要么它特別小，如果特別小，你為什么要投呢？

這個真的是一個非常非常大的問題，如果要完全講清楚估計可以寫成一本書。所以咱們就挑最重要的講。楠哥認為，想要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，有三大方面不可或缺。分別是動機、能力和價值觀。由于篇幅所限，每一點我們只講一條，

1、動機：你為什么想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？這個理由是否足以強大到支持你走完整個職業(yè)生涯？

任何人做任何事，一定是因為有一個最初始的動機，這個動機可能是因為錢、可能是因為名、也可能是因為一個夢想或者某個人的一句話等等。不管是哪種動機，一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一定是有一個非常底層、不容易改變的動機，支撐著他在漫長的職業(yè)生涯中，不管經(jīng)歷什么風浪都可以不改初心

2、能力：你是否能夠幫助組織解決關鍵問題，持續(xù)提供價值？

一名出色的職業(yè)經(jīng)理人一定是一名出色的問題解決者。他可以非常完美的解決在他所處的位置、層級所能遇到的各類問題，同時還會不斷地提升自己，使自己做好進入下一個層級解決問題的準備。由于行業(yè)、組織、職位不同，解決問題需要的能力也千差萬別，不過總體而言，學習能力、演講能力、資源整合能力、團隊協(xié)作能力、激勵他人的能力等是必不可少的，所以如果想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，就要在這些方面不斷提升自己

3、價值觀：你的價值觀會把你引向何處？

價值觀說的再俗一些就是我們常說的“德”，很多時候，很多職業(yè)經(jīng)理人擁有很好的動機和強大的個人能力，但就是價值觀出現(xiàn)了問題，所以會被人評價為德不配位。想要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，你就要想清楚自己最核心、最牢不可破的價值觀是什么，當你堅持這些價值觀的時候，它們是把你引向康莊大道還是死胡同？

一名職業(yè)經(jīng)理人，只有具備了動機、能力和價值觀這三點，才有可能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青云、一帆風順。這里面的門道有很多。

職業(yè)經(jīng)理人，從大方向上說，可分為管事和管人兩種

管事：定戰(zhàn)略，分主次，抓重點，降成本，控實施

我們先來說管事，絕大多數(shù)管理者花在管事上的精力最多，我們永遠在救火，好像有救不完的火，解決不完的問題。每天看起來很忙，但是一段時間之后，會發(fā)現(xiàn)好像沒什么值得拿的出來的業(yè)績。更嚴重的，高層領導還會把你拉到辦公室，問你最近在忙些什么，為什么你每天忙的東西我看不到。

真是委屈！我明明每天都有做不完的活，工作總結上把做的事也列的清清楚楚，可為什么你還問我每天在做什么？如果發(fā)生這種情況，說明你在“管事”這件事上出現(xiàn)了問題，需要及時調整方向。

如何調整？ 首先，明確自身定位。我是誰，在公司擔任什么職務，這個職務的基本職責是什么，公司希望我這個職位解決哪些問題，做出哪些業(yè)績，這些業(yè)績如何才能外露彰顯并讓最高層輕易看得到。

當我們弄清楚這些問題，就需要著手制定戰(zhàn)略及年度規(guī)劃。制定戰(zhàn)略時，最忌諱眉毛胡子一把抓。我們一定要分清主次，抓重點，把那些平時占用很多精力，但是不足以當做業(yè)績的任務進行模板化、流程化，甚至是舍棄。

制定戰(zhàn)略的同時，一定要團隊全部參與，充分聽取團隊意見。另外一個目的，是在討論的過程中，讓團隊知道我們未來的路怎么走，重心在哪。

戰(zhàn)略制定后，我們需要盡量保證大方向不變，并在此基礎之上進行階段性的優(yōu)化調整。在實施的過程中，保證執(zhí)行方向與質量，并做好成本控制。

管人：培養(yǎng)人才，去除焦慮，打造文化，團隊激勵，多打勝仗

管人是一名職業(yè)經(jīng)理人最難的一堂課，人有思想，有情緒，有想法，有性格，各不相同。但正因此，我們經(jīng)理人才實現(xiàn)了自身價值。

經(jīng)理人最基礎的技能，便是和人才相關。我們需要有慧眼識珠的本事，篩選優(yōu)秀人才入職，然后有駕馭人才的能力，培養(yǎng)團隊使之戰(zhàn)斗力越來越強。其次，互聯(lián)網(wǎng)時代下，每個人都在焦慮，員工會沒有安全感，會擔心自己未來的路在哪，自己能不能有技能提升，會不會有崗位晉升，工資會不會漲、能不能還得起房貸，我是不是在虛度光陰等等。這時候，經(jīng)理人就需要去除團隊焦慮，制定技能提升計劃、設定崗位晉升途徑、設立薪酬制度，員工離職需要穩(wěn)定軍心、遇到挫折需要鼓舞士氣等。

美國的斯賓塞約翰遜曾經(jīng)寫過一本暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》，用非常通俗的語言告訴職場工作者，如何才能快速成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人。這本書的主要方法有三個：

1、目標

優(yōu)秀的經(jīng)理人，必須要會設定目標，而且想辦法讓下屬認同你的目標，并且讓下屬能明確好的工作表現(xiàn)有哪些標準。然后定時進行回顧。

這兒的核心是經(jīng)理人一定要把工作任務和責任，交代的清清楚楚；必須讓每位下屬都能清晰知道，經(jīng)理想要什么樣的結果。而普通的經(jīng)理人很難做到這一點。

2、稱贊

優(yōu)秀的經(jīng)理人，必然是會對下屬進行鼓勵的，他們會及時的、具體的稱贊下屬，告訴下屬經(jīng)理是他們的某些工作是完全認可的，并鼓勵他們繼續(xù)這樣做。

這兒的核心是經(jīng)理人一定要具體的、及時的稱贊；而不是泛泛而談，而且要經(jīng)常這樣做，這樣就能激發(fā)下屬的工作潛力。

3、批評

優(yōu)秀的經(jīng)理人，必須要具備糾正下屬的本領，他們會及時的、就事論事的批評下屬，告訴他們?yōu)槭裁催@么做不行，并告訴他們什么才是正確的。

這兒的核心是經(jīng)理人一定要事情發(fā)生后，就事論事的進行批評，而不是遷怒或者秋后算賬，批評下屬僅僅是為了更高效的做事。

從現(xiàn)實操作中，只要一名經(jīng)理人，能夠做到目標清晰、溝通順暢、權責分明、而且對過程進行監(jiān)督、能夠對符合要求的行為及時鼓勵，對不符合要求的行為，就事論事的批評糾正，基本上就算一名相當出色的經(jīng)理人了！

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謝邀！

我在職業(yè)經(jīng)理人的崗位上工作了十年多，談三點體會：

1、你要有管理的意愿，并愿意成為職業(yè)經(jīng)理人。

有的人天生的想從事職業(yè)經(jīng)理人的生涯，喜歡與人打交道，喜歡管理類工作，這是基礎。

2、要具備職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)。

一個合格的職業(yè)經(jīng)理人不是你想干就能干的，這需要你有良好的職業(yè)技能和足夠的努力。你必須能夠創(chuàng)造價值，從而自己具有價值。所以，好好的積淀和學習必備的技能和知識很重要，比如：溝通能力、管理能力、組織能力、文字能力、表達演講能力、財務知識、營銷知識等等。

3、找準方向、持之以恒。

職業(yè)經(jīng)理人是很寬泛的概念，你要找到自己擅長的領域和行業(yè)，并在這個領域持續(xù)的深耕積累，形成自己的管理風格、打造自己的歷史業(yè)績、培養(yǎng)一定的行業(yè)江湖地位，然后再想著去晉級提升。

謝謝！

成功的職業(yè)經(jīng)理人都是干出來的，而不是拿學歷文憑得來的，更不是培訓班給你培訓出來的。即使管理理論功底再深，如果沒有具體實踐，沒有實干的經(jīng)歷，也很難成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

職業(yè)經(jīng)理人為什么是干出來的呢？有這么幾個理由：

第一、職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)化”修養(yǎng)來自長期的修煉

企業(yè)中高層管理者，都可以稱為經(jīng)理人，但這些經(jīng)理人未必是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)”二字，反映了他們必須具備一般經(jīng)理人所不具備的更加“職業(yè)化”的能力。這個能力是需要修煉的，修煉不是一年半載可以達到的，只有經(jīng)過多年的磨礪，才能達到這樣的職業(yè)化水平，這就需要職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)歷企業(yè)的長期浸淫和修煉。

第二、職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力來自于實干的積淀

職業(yè)經(jīng)理人有“專才”，也有“全才”，無論專才還是全才，專業(yè)能力是他們的看家本領。專業(yè)能力是沒法通過書本掌握的，必須通過多年的企業(yè)積累。無論是財務管理，還是人力資源，還是供銷管理，還是生產(chǎn)管理，沒有三年五年、十年半年的鉆研，要想成為“公司第一人”是很難做到的。

謝邀請。因為職業(yè)的原因，很多人問我這個問題。所以很愿意與朋友們分享自己的一些心得，供參考。

先給職業(yè)經(jīng)理人下個定義。

職業(yè)經(jīng)理人原來叫“掌柜的”，就是受聘于BOSS（東家），具有經(jīng)營管理權的人。分為綜合管理的職業(yè)經(jīng)理人，比如總經(jīng)理；職能型職業(yè)經(jīng)理人，諸如財務、人力、經(jīng)營等不同專業(yè)、不同層級的管理人員。職業(yè)經(jīng)理人的主要收入來源于薪酬（有些組織中，少數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的股權激勵所得也不低）。

要成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，至少要做到以下幾個方面：

一、個人具備優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的知識技能。

比如，綜合管理型的職業(yè)經(jīng)理人，要比較全面地了解所在組織內部和外部的總體情況，具備發(fā)現(xiàn)、整合與配置資源的能力；職能型職業(yè)經(jīng)理人應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識技能和專業(yè)知識技能的持續(xù)迭代能力，具備豐富的管理實踐經(jīng)驗。

二、正確行始崗位權力。

崗位權力是基于組織和制度賦予的剛性權力，是職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)管理目標的權利基礎。包括法定權力、獎賞權力和強制權力。崗位權力的與崗位相伴而生，具備改變被管理者行為的強制力。一個優(yōu)秀的管理者，懂得敬畏和審慎使用崗位權力，崗位權力的使用是為了管理目標的實現(xiàn)，而不是為了個人權威的樹立，更不應該成為個人權力的自戀者。

三、具備卓越的領導力。

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不但是一位優(yōu)秀的管理者，更重要的是一名優(yōu)秀的領導者。管理者和領導者的最大區(qū)別，就是領導者同時具備柔性的影響力。崗位權力帶來的影響力是剛定的，強制性的改變下屬的行為；而柔性的影響力是讓團隊成員心悅誠服的力量，它不但能影響下屬的行為，而且還會對人的態(tài)度、價值觀和信仰等產(chǎn)生影響。這種影響主要來源于專家權力和參照權力（個人魅力），具備專家能力和個人魅力的職業(yè)經(jīng)理人才能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

謝謝邀請！

做為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，分享一下個人的經(jīng)驗，我總結規(guī)納要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需具備三個基本素質，與兩個關鍵能力。

三個基本素質：

一、懂人；二、懂事； 三、會督導與檢查。

兩個關鍵能力：

一、有計劃能力：

能抓住重點 權重：40%

1、重點突出，部門面臨的關鍵問題相匹配

2、有明確的改善指向

3、例行性工作也應當是經(jīng)理需要重點關注或參與的工作

能定出目標 權重：30%

1、有與目標對應的清晰的現(xiàn)狀說明（數(shù)據(jù)，或者需要解決的問題）

2、有可衡量的目標，不能量化的，也要有明確的完成標志

3、目標要分解到周或者日，或者有明確的完成時間

能規(guī)劃步驟 權重：30%

1、明確完成目標的關鍵事項

2、并為每個關鍵事項確定時間節(jié)點

3、確定關鍵事項的邏輯應當符合PDCA， 比如樹標桿、出教材、檢查、總結、改善等

我們來看看從印度人身上取取經(jīng)。

《時代》周刊曾寫一篇文章《CEO：印度最重要的出口“商品”》。諸如、微軟、諾基亞等全球著名跨國企業(yè)，都紛紛由印度人掌舵。而在中國的外企當中，也不乏越來越多印度領導人的身影。華人經(jīng)理們經(jīng)常有一種錯覺：怎么只要來了一位印度領導、后面立即就接踵而至一大堆印度領導？

好吧，我不想討論這背后的人文歷史社會根源。只想基于我過去的觀察，分享幾個印度人職業(yè)經(jīng)理人身上的特點，可以和國人對照來看。

特征1：

會溝通雖然大家喜歡嘲笑印度人的ly ly d，但不可忽視一個基本事實：印度人的英語水平普遍高于國人。雖然我們聽著費勁，但歐美人聽得明白啊，就像北京人能聽懂四川話一樣。

另外，英語口語溝通中，比“吐字清晰、發(fā)音標準”更重要的是“語氣、流暢”。國人從小學習英語，都被老師矯正發(fā)音，而很少培養(yǎng)語氣——人說話吧，是講究氣場的。中國人講國語，倒是嗓門挺大、氣勢十足；但一到講英語，就變得小心翼翼、輕言輕語、四平八穩(wěn)、毫無抑揚頓挫。一旦出國，就很容易發(fā)現(xiàn)，原本自己以為標準的英語說出來，老外卻聽不明白……哦，其實是聽不見……因為沒有氣勢、更沒有氣場。

職場當中的溝通，氣場有時候比道理更管用。沒有氣場，縱然有千般萬般的道理，也最后也可能會千般萬般的委屈。而印度人更偏向于歐美，講英語有氣場，而且流暢。印度人的書面溝通能力同樣出色——非常職業(yè)，無論是PPT或是其他文檔，都非常會講故事，起承轉合，給人出乎意料的滿意感。除此之外，印度人非常會傾聽，不會打斷別人說話，而且會揣摩說話人背后的真實意思——這非常難得。因為溝通當中最怕誤會，很多人會因為傲慢或偏見而隨意打斷別人說話，更不會花心思去揣摩話中深意。從某種程度上，這是一種傲慢與無知。可能因為印度人在異鄉(xiāng)工作，他們對本地人的溝通會尤其審慎吧，也可能是他們本身具備的溝通職業(yè)素養(yǎng)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理和經(jīng)理人，有什么區(qū)別？

一：經(jīng)紀人與經(jīng)理人在英語單詞的拼寫是：AGNET 和 MANGERMENT ，在拼寫上和翻譯上面就存在不一樣。

二：在外地，經(jīng)理人是掌握著藝人的生殺大權的，任何事情都不能離開經(jīng)理人的領導和回復，在內地，凡是處理藝人的事務的工作者就稱為經(jīng)理人，甚至助理也變成經(jīng)理人，應該說是經(jīng)紀人，因為中國還沒接受經(jīng)理人這詞。覺得和經(jīng)紀人是一樣的。哈。但是一般經(jīng)紀人或者助理是根本沒資格決定藝人的任何事情，所以如果按現(xiàn)在中國文化市場來看，每家有藝人的公司的老板就是一個經(jīng)理人角色。

三：如果按專業(yè)的經(jīng)紀制度來分析中國市場的話，我會講現(xiàn)在內地所統(tǒng)認為的經(jīng)紀人角色和經(jīng)理人分為兩個等級，一個是最終經(jīng)紀/高級經(jīng)紀（經(jīng)理人）。而另一個就是次級經(jīng)紀/下線經(jīng)紀（經(jīng)紀人）。因為經(jīng)理人永遠是藝人一線的作主人，而經(jīng)紀人往往是靠著不同藝人的經(jīng)理人生存的。

經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。經(jīng)理人是對其他人的工作負有責任的人，一個以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員。