職業(yè)經(jīng)理人的職責是什么

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：酒店經(jīng)理人應該具備哪些酒店管理知識呢

一個酒店經(jīng)理人需要具備以下三種管理技能：

①技術技能。就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專業(yè)技術與技能，在現(xiàn)代企業(yè)中達成有效的協(xié)作所不能缺少的。不僅工業(yè)企業(yè)需要技術技能，而且其它產業(yè)同樣需要技術技能，對酒店同樣十分重要。

②觀念技巧。即觀念形成的能力，它是指一個管理者能進行抽象思考，有形成觀念的能力；有一定管理理論水平，能適用管理思想，去解決實際問題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。

③人文技巧。即處理人際關系的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對內聯(lián)系同級，了解下屬活動，激勵與誘導下屬的積極性，對外與有關組織和人員進行聯(lián)系和協(xié)調。

酒店經(jīng)理人要做到以上的境界，首先是要擁有充足的專業(yè)知識。例如酒店管理與戰(zhàn)略、酒店品牌管理與營銷創(chuàng)新、融資與資本運營、綠色飯店的評定標準、集團化與連鎖經(jīng)營等商業(yè)知識、政府法規(guī)、管理知識等；其次是敬業(yè)的態(tài)度，例如積極熱情的工作態(tài)度，負責守法，能與他人合作，愿意栽培部屬等；再則是純熟的工作技能，包含思維能力、組織能力、績效管理能力以及職業(yè)風格。

因此酒店經(jīng)理人應具體掌握好以下幾點管理技能:

一、制定計劃技能 在管理的基本職能中，第一個職能便是計劃，在計劃職能的重要性，貫穿于管理的全過程。因此作為酒店經(jīng)理人的首要任務便是能制定清晰有效的工作計劃。不論是長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營銷策劃、人員招聘計劃、年度預算等，都需要應用到計劃的能力。制定計劃要分辨有特定目標非例行性的項目管理計劃、例行工作的日常管理計劃與處理問題的處置計劃：另外要能辨別目的與目標的差異，能夠制定合理的目標，而非只應用過去的數(shù)字作基礎。

二、制定決策技能 就酒店經(jīng)理人來說，要制定正確的決策是其中一項重要的能力。計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量，必須不斷的進行決策，錯誤的決策帶來失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎，例如人才要從內部培養(yǎng)還是外部聘任？預算如何分配?處處都需要決策，決策時有時間與資源的限制，信息不足或錯誤的可能，人情的包袱等等。決策的技能又包含前提假設、推論能力，信息收集整理、分析、歸納的能力，邏輯判斷、搏奕競局理論，面對壓力的心理素質，如何避開心智模式與錯誤的系統(tǒng)思考等。酒店經(jīng)理人要站在一定的高度，統(tǒng)籌全局，做出決策。

三、執(zhí)行管理技能 為了呈現(xiàn)有效的結果，酒店經(jīng)理人不僅需要有周密的計劃、良好的決策，也需要有執(zhí)行的能力。如何有效的管理質量、成本、服務水平，有賴于酒店經(jīng)理人的高度技能，管制太多，處處縮手縮腳，效率不高；管制不足，容易出現(xiàn)漏洞，提高成本，質量不保。管制能力的考驗主要有幾方面：分辨該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理，(例如質量的問題可能來自供貨商的能力，制程控制得當，也許也無法有效管制，而需要源流管理或采購管理)。在管理中促進部屬自主管理的意愿與能力，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾恚彩俏覀兂Ｕf的：“管的最終目的是不管”。

四、解決問題技能 “能力越大,責任也就越大”,解決問題是經(jīng)理人重要的任務，也是考驗一個人能力最佳的方式。就酒店經(jīng)理人而言，也許是服務質量不佳、人力不足、人員流動大、設備老舊等問題需要解決，解決問題需要界定問題、收集資料、分析問題、找出問題根源，針對其根源，運用創(chuàng)造能力，達成解決問題的目的。

五、溝通表達技能 據(jù)說智能、專業(yè)技術、經(jīng)驗只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。酒店經(jīng)理人半數(shù)以上的時間用在溝通上，大多數(shù)的工作障礙也都是在溝通中產生的;管理溝通既是一種人際溝通，也是一種團隊溝通。有效的溝通重在傾聽和反饋。溝通需要積極主動，既堅持原則，又尊重他人、開誠布公，才能追求“雙贏”結果。擅長溝通的組織、進步速度、效率都比較快。

六、激勵考核技能 人們只會去做受到獎勵的事情，酒店經(jīng)理人要掌握制定合理的激勵制度，經(jīng)理人應及時、適時地對下屬進行激勵工作。激勵是有技巧的，應該及時、具體、真誠；在需要批評時，應注意改善批評方式；對待不同的員工激勵方式也不同。一個合理的績效考核，應該由上級設定績效標準，經(jīng)雙方事先溝通、共同確認。有效的績效面談必不可少，包括聽取下屬的自我評估、商討下屬的異議和共同制定績效改進計劃，才能得到員工的積極支持，起到為人事決策和績效發(fā)展提供依據(jù)的作用。員工期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，企業(yè)中與員工的士氣也受到考核公正與否的極大的影響。如果要建立持續(xù)的績效，需要有公正合理的考核辦法與激勵機制，才能促使人們愿意為未來而努力。

七、團隊建設技能 酒店經(jīng)理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團隊建設技能。將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆。好的團隊必須具備以下特征：明確的共同目標、價值觀和行為規(guī)范，資源共享，良好的溝通，成員有強烈的歸屬感，有效授權。尊重角色差異，團結合作，互補互助，才能發(fā)揮出最大的效益。團隊不同于團體，團體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。只有具備三方面的要素才能稱的上是團隊，一是目標要集中，二是團員之間關系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當彈性。組織中經(jīng)常需要運用團隊技巧，團隊建設的技能主要有建立共同愿景與目標的能力，調和成員差異的能力，制定共同規(guī)范、整合新進人員，從經(jīng)驗學習引進團隊找尋正確方向，促進健康沖突等。

八、成功領導技能 所謂的領導，并不是說你可以隨心所欲，利用權力把自己的意愿強加給別人；只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你，才是真正的領導。酒店經(jīng)理人要學會將工作分為必須授權、應該授權、可以授權、不應授權四種類型；遵循權責對等、授權不授責、循序漸進和建立約定等四個授權原則。這樣既保證下屬能分擔工作，又確保下屬不亂用權力。如何使酒店中形形色色的人有效的一起工作，如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，如何使士氣低落的員工重振士氣，如何使成功的人不致得意滿而停滯不前，如何使粗心的人不致釀成大禍，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于酒店經(jīng)理人的領導技能。領導技能主要包括分辨部屬的特性與現(xiàn)況，選擇適當?shù)念I導風格，情緒的認知，控制與調節(jié)，堅定的信念與意志力。

九、培育部屬技能 合格的酒店經(jīng)理人應當準確地了解下屬的水平和需求，協(xié)助其學習和解決特定問題，激發(fā)他們的承諾、確定行為改變的關鍵點、制定行動計劃、應用于行動、評估和認可。酒店要發(fā)展，便需要廣納人才，但是人才不是天生的，況且學校能教的有限，因此能否有效培育部屬便成為重要的關鍵能力，加上現(xiàn)今的信息流通快速，你不教部屬，部屬在不久的將來也會學到，但是你會喪失專業(yè)的領導能力，會使得部署對你缺乏一份尊敬與信服。

十、財務管理技能 收入是酒店的基礎，效益是酒店的核心，利潤是酒店的靈魂。在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗酒店經(jīng)理人業(yè)績的硬道理，也是考核酒店經(jīng)理人的重要核心指標之一。酒店經(jīng)理人要向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。作為酒店經(jīng)理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數(shù)，財務數(shù)據(jù)清晰，同時也要讓部門經(jīng)理、員工明白，每日酒店正常經(jīng)營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經(jīng)營，以樹立全員成本費用控制和節(jié)約意識。

酒店是一種特殊的企業(yè)，有其特定的業(yè)務內容、特定的運動規(guī)律，酒店經(jīng)理人在掌握好以上幾點管理技能的基礎上，更要與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，才能與員工共同開創(chuàng)美好明天。

酒店管理的主要內容：

①資產管理：設施、設備、服務標準。

②計劃管理：未來一段時間內做什么？誰去做？如何去做？如：不能失火了才去建立完善防火系統(tǒng)和制度。

③組織管理：對酒店承擔的任務在全體成員之間的分工合作進行管理。如崗位設置、規(guī)章制度。

④人事管理：員工數(shù)量、培訓日常管理、工資評估、考核獎懲、晉升、辭退等管理。

⑤溝通管理：處理信息、溝通上下級、同級、上級的理解、支持與幫助。

⑥協(xié)同管理：及時發(fā)現(xiàn)和分析多種沖突的性質、類型，并選擇正確的方法解決。

⑦動力管理：沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客。員工具備積極工作能力和行為與顧客的滿意，這三者有密切的聯(lián)系。

⑧預算與財務管理：減少支出，增加利潤。

⑨經(jīng)營管理：酒店的投資與經(jīng)營形成的選擇，產品、價格、銷售渠道促銷方式和廣告。以成本最小而利潤最大化為目的。

10條建議如下：

一個宗旨：顧客是上帝、回頭客。

二個態(tài)度：用心、微笑。

三讓、三輕：讓座、讓路、讓電梯（樓梯）；走路輕、說話輕、動作輕。

四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。

五凈：工裝凈、個人凈、布草凈、服務用品凈、環(huán)境凈。

六到：客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到、服務到。

六個一樣：外客和內客一個樣，生客與熟客一個樣，閑時與忙時一個樣，檢查與不檢查一個樣，領導在場與不在場一個樣，賓客態(tài)度不同服務一個樣。

七聲：歡迎聲、問候聲、敬語聲、致謝聲、道歉聲、回答聲、送客聲。

八服務：站立服務、微笑服務、主動服務、敬語服務、靈活服務、親情服務、推銷服務、跟蹤服務。

九規(guī)范：服務要規(guī)范、儀表要規(guī)范、站立要規(guī)范、蹲姿要規(guī)范、手勢要規(guī)范、語言要規(guī)范、引導要規(guī)范、待客要規(guī)范、技能要規(guī)范。

十主動：主動迎送、主動打招呼問好、主動帶客引路、主動介紹情況、主動為賓客服務、主動推銷、主動照顧老弱病殘、主動提行李、主動按電梯、主動征求賓客意見。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人的職責是什么

具體來講，職業(yè)經(jīng)理人主要做好兩方面工作：

一方面根據(jù)公司的經(jīng)營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，并對目標實現(xiàn)的情況負責；

另一方面要帶出一支隊伍，培養(yǎng)幫助指導下屬（從現(xiàn)象找本質），進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。

擴展資料

初級職業(yè)經(jīng)理人報考條件：

符合下列條件之一者即可申報（初級）CCMC資格認證：

A、連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)“CCMC培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。

B、獲得中專學歷（含同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)“CCMC培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。

C、獲得大專學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)“CCMC培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。

中級職業(yè)經(jīng)理人報考條件：

符合下列條件之一者即可申報（中級）CCMC資格認證：

A、獲得本專業(yè)或相關專業(yè)中專學歷（含同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)“CCMC培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。

B、獲得本專業(yè)或相關專業(yè)大專學歷（含同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)“CCMC”培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。

C、獲得本專業(yè)或相關專業(yè)本科學歷（含同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)“CCMC”培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。

D、獲得初級職業(yè)經(jīng)理人資格證書后在本專業(yè)連續(xù)工作二年以上。

參考資料：百度百科-職業(yè)經(jīng)理人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：你愿意做年薪200000的職業(yè)經(jīng)理人，還是愿意做年收入150000的小老板？

如果我選擇的話，我做萬的職業(yè)經(jīng)理人，而不做萬的小老板。理由有下面幾點。

首先，年薪20萬的職業(yè)經(jīng)理人，一般都是給大的公司做事，眼界寬，知識面更廣，見的世面也更大，從事的是高端行業(yè)，更能發(fā)揮自己的才華。一個年收入15萬的小老板，一般從事的都是低端產業(yè)，雖然是自己說了算，但想做大做強，在資本市場充分發(fā)展的今天，真的很難。

第二，現(xiàn)在市場競爭更加激烈，小微企業(yè)生存不易，隨時有被市場浪潮吞沒的危險，而年薪20萬的職業(yè)經(jīng)理人，是給大公司做事，大的公司抵御市場風險的能力更強，工作其實更穩(wěn)定，即便是公司倒閉了，做了多年的職業(yè)經(jīng)理人，有了很廣的資源，也能找到相應的工作。

第三，很現(xiàn)實的，20萬比15萬還多5萬呢。

第四，大的公司人事雖然很復雜，但小企業(yè)的老板更得擺平社會關系，這做起來比處理單位內的勾心斗角可難多了。

因而建議選擇做年薪元的職業(yè)經(jīng)理人，而不選擇做年收入元的小老板。

題主問這個問題時一定沒考慮到萬物都是變化的，這個收入是長期保持這個狀態(tài)還是短期的存在都將影響這個問題的答案。

20萬的年薪和15萬的年薪在任何城市都沒有特別大的優(yōu)勢了，對有些人而言與其追求年薪的多少還不如問其追求的目標是什么？

下面我綜合考慮各個角度進行分析，希望能提高大家的認識，也能給題主提供幫助。

職業(yè)經(jīng)理人這個角色的定位如何

職業(yè)經(jīng)理人有點類似于古時候的管家。管家角色的重要程度不言而喻，許多家族的興衰榮辱甚至把握在管家手里。

（1）職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢

職業(yè)經(jīng)理人不需要承受太多的破產壓力，他在本質上也是公司的員工，只不過是員工的頭頭而已，這個公司解散了并不影響職業(yè)經(jīng)理人繼續(xù)就職于下一家公司。

職業(yè)經(jīng)理人也有拿高薪機會，打工皇帝的稱號你一定聽過，許多著名的人物你都耳熟能詳。

微信負責人張小龍，年薪達到了兩三億。

從打工仔到打工皇帝的唐駿年薪也達到了兩三億。

你愿意做年薪20萬的職業(yè)經(jīng)理人，還是愿意做年收入15萬的小老板？其實這個問題因人而已。是選擇安逸，還是選擇冒險？不是20萬年薪與15萬年收入的數(shù)值差問題。若是我，就選擇20萬年薪的職業(yè)經(jīng)理人，壓力和風險都相對小一些，當然還多了5萬，何樂而不為呢。

還是讓我們具體分析一下。

一、職業(yè)經(jīng)理人與小老板責任不同，承受的風險不同。

表面上看，職業(yè)經(jīng)理人是給老板打工的，是要聽老板的。所以要承受委屈和不如意，不能自己說了算。但是你的年薪是穩(wěn)定的收入，不會因為公司虧損，而失去年薪，當然也可能因虧損而降薪，但是對個人而言，沒有太大的損失，也沒有風險。

而小老板不同，正因為是小公司，抗風險能力差，稍有不慎，就可能造成損失。為了經(jīng)營需要，還需要不斷的加大投入，有可能一個失誤，就都賠進去了，那就不是一年能不能掙到15萬的問題了，也許是去年收入15萬，今年搭進去20萬，沒有收入，還虧損5萬呢。

城管不查抄職業(yè)經(jīng)理人，是穩(wěn)的；城管天天查抄小老板，夠不夠被罰的款還不知道 …… 所以選 → 職業(yè)經(jīng)理人！

當然是做老板：

收入增長不一樣：

作為職業(yè)經(jīng)理人，雖然年收入暫時比小老板高，但是模式并不能進行復制，收入局限，很容易到達天花板。做小老板就不同，如果這個生意能有穩(wěn)定年收入，那么就可以復制，不斷開分店，收入也將成倍數(shù)增長。但職業(yè)經(jīng)理人，薪資要成倍數(shù)增長就要難多了。

發(fā)展機會不一樣：

作為職業(yè)經(jīng)理人，如果繼續(xù)打工，再發(fā)展上升渠道就會比較單一，而且可預期；而做為小老板，發(fā)展就完全不同，隨時可能因為某個項目突然爆發(fā)，個人財富將成幾何倍數(shù)的增長。

肯定是自主創(chuàng)業(yè)了，當經(jīng)理工資再多是打工的，發(fā)展空間就那么大。自主創(chuàng)業(yè)雖然當時收入少了，但是創(chuàng)業(yè)是無限制的發(fā)展空間，雖然拼搏工作很累，不拼就會生活很累。

看年齡，如果還不到40歲，可以做職業(yè)經(jīng)理人，如果到了40歲了，寧愿做15萬年收入的小老板。

職業(yè)經(jīng)理人雖然收入穩(wěn)定，風險小，但是不可能干一輩子，隨著年齡的增加，如果不能走上更高的位置，遲早會被淘汰。

而做一個收入稍低一點的小老板卻可以一直干下去，除非倒閉破產做不下去了。

職業(yè)經(jīng)理人必須考慮中年危機

國內職業(yè)經(jīng)理人一般在30歲之前都是積累期，到30歲以后，表現(xiàn)優(yōu)秀的一部分人會成為中基層管理者，或者成為某方面的技術骨干。30歲到40歲是職業(yè)經(jīng)理人的黃金時期，經(jīng)理充沛，經(jīng)驗豐富，正是干事業(yè)的時候，但是一旦到了40歲就會不可避免的遇到中年危機，不管多優(yōu)秀的企業(yè)都是如此。就連華為都清退過34歲以上的非管理層老員工，私企外企都是為了追求利潤而存在的，他們選擇成本最優(yōu)的方式，在法律許可范圍內做這些清退老員工的行為都是很正常的。除非是國企或者事業(yè)單位會有保障一些，這也是很多國企和事業(yè)單位能吸引人才的主要原因。

所以，在30歲到40歲這個階段必須思考中年危機，而不能只盯著收入，要知道，這個收入不可能一直拿下去，40歲你拿不到了，但是國家規(guī)定65歲才可以退休，即便退休，相比事業(yè)單位，退休收入也是少的可憐，那怎么辦呢？必須思考如何應對中年危機，要多做長遠的打算，很多人選擇創(chuàng)業(yè)，也就是提問中的小老板，這是選擇之一，但是創(chuàng)業(yè)風險高，很可能會失敗，要做好應對風險的準備。

如果有這種機會，我還是很愿意做的小老板。理由有三：

理由一，職場上，你永遠都只是打工的。其實，不管企業(yè)平臺多大，待遇多好，都只是某個時段的。最關鍵的是，隨著時間的推移，企業(yè)有發(fā)展的瓶頸，職場也有，當企業(yè)覺得你已經(jīng)不能像以前那樣付出和為他創(chuàng)造更多價值的時候，就會把你從企業(yè)攆走，最近的京東、小米、滴滴、騰訊裁員，就是一個很好的例子。職場的優(yōu)越，是有時間期限的，但是自己創(chuàng)業(yè)，是沒有期限的。

理由二，為自己打工，做多得多。企業(yè)中，人際關系復雜，企業(yè)越大，關系越不簡單。個人的發(fā)展和成績，跟能力和付出往往不能成正比。但是，個人當小老板，做多做少，都是自己的，心理舒坦，也不受氣。

理由三，增值的速度不一樣。我有好些朋友，學歷大專，或者普通本科，就業(yè)工資都不高，所以選擇出來創(chuàng)業(yè)，5年時間，現(xiàn)在每個月流水十萬上下，但是在5年的時間里，我這個重本還依舊只是個偽中層，待遇5年也基本沒增長多少。現(xiàn)在他們日子過得舒坦，我呢還得提心吊膽，擔心被穿小鞋，年齡到了又不能更上一層的時候該如何是好。

千萬不要認為上班的人有個雙休多好，當你是個老板的時候，你就不區(qū)分工作和生活了，因為工作也是生活了，似問有幾個人能把工作當生活？

答案因人而異，因為每個人生活、處境、甚至因為年紀的不同，所以對生活質量的要求就不同！對于我個人而言，我選擇后者！原因有以下幾點：

第一、先談一下我的現(xiàn)狀。90年出生，14年畢業(yè)參加工作！一直從事大學所學專業(yè)，但還是屬于打工仔，年薪25w。這些年來個人比較幸運，工作不到三年的時候，26歲。那時候就做到了行業(yè)的最高管理崗位，到現(xiàn)在已經(jīng)是第三個年頭了！可以說，工作經(jīng)驗的不斷積累，現(xiàn)在工作也就越來越輕松。但是，自身承擔的責任也很大。

第二、畢業(yè)從一線技術員到現(xiàn)在，都屬于還是在做事，只是崗位不一樣，做的事情就不一樣。拿我們這個行業(yè)來說，要么技術崗位，要么管理崗位，還有就是一線工人，只干體力活！不管是哪種崗位，都是打工仔。沒有給老板創(chuàng)造效益，什么崗位都是一樣的。也許明天就下崗！那么打工時間長了，思想也會變得惰性了，這是真的！你無法再去涉獵其他行業(yè)，甚至永遠都是為了每個月發(fā)工資那天！這樣下去，年輕的資本會消耗殆盡。再有，在企業(yè)的管理模式，尤其是私人企業(yè)，老板的眼光以及管理模式會很讓許多人不適應，時間長了，會變成另外一個人，個人想法也隨之發(fā)生改變，初衷也會發(fā)生變化。

第三、以自己現(xiàn)在的年紀，完全可以自己經(jīng)營的小企業(yè)做起。因為打工這里面也學會了、見識了一些為人處世的規(guī)矩，也積累了一些經(jīng)驗！我相信，只要拿出在企業(yè)工作的干勁，再加上把握一些政策性導向，完全可以從15w到25w到更多。

四、另外一方面，趁年輕時候，多投資自己。對于當今社會來說，錢可以充實物質生活，固然越多做好，但不是全部，學習不斷成長才是最重要的！

這個看具體問題，假如你現(xiàn)在很缺少錢的話，目前就是要錢，那還是做職業(yè)經(jīng)理人好，因為他更穩(wěn)定一些，畢竟小老板的風險很大。

假如你生活已經(jīng)穩(wěn)定，錢也不太缺少，還是當小老板，畢竟給自己干，不像給人打工要看老板眼色，執(zhí)行他的決定。

還有看各人性格，性格不一樣，選擇也不一樣，追求穩(wěn)定的人還是當職業(yè)經(jīng)理人好。