職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)是什么

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：酒店經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些酒店管理知識(shí)呢

一個(gè)酒店經(jīng)理人需要具備以下三種管理技能：

①技術(shù)技能。就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與技能，在現(xiàn)代企業(yè)中達(dá)成有效的協(xié)作所不能缺少的。不僅工業(yè)企業(yè)需要技術(shù)技能，而且其它產(chǎn)業(yè)同樣需要技術(shù)技能，對(duì)酒店同樣十分重要。

②觀念技巧。即觀念形成的能力，它是指一個(gè)管理者能進(jìn)行抽象思考，有形成觀念的能力；有一定管理理論水平，能適用管理思想，去解決實(shí)際問(wèn)題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。

③人文技巧。即處理人際關(guān)系的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對(duì)內(nèi)聯(lián)系同級(jí)，了解下屬活動(dòng)，激勵(lì)與誘導(dǎo)下屬的積極性，對(duì)外與有關(guān)組織和人員進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

酒店經(jīng)理人要做到以上的境界，首先是要擁有充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。例如酒店管理與戰(zhàn)略、酒店品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、融資與資本運(yùn)營(yíng)、綠色飯店的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)化與連鎖經(jīng)營(yíng)等商業(yè)知識(shí)、政府法規(guī)、管理知識(shí)等；其次是敬業(yè)的態(tài)度，例如積極熱情的工作態(tài)度，負(fù)責(zé)守法，能與他人合作，愿意栽培部屬等；再則是純熟的工作技能，包含思維能力、組織能力、績(jī)效管理能力以及職業(yè)風(fēng)格。

因此酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握好以下幾點(diǎn)管理技能:

一、制定計(jì)劃技能 在管理的基本職能中，第一個(gè)職能便是計(jì)劃，在計(jì)劃職能的重要性，貫穿于管理的全過(guò)程。因此作為酒店經(jīng)理人的首要任務(wù)便是能制定清晰有效的工作計(jì)劃。不論是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營(yíng)銷(xiāo)策劃、人員招聘計(jì)劃、年度預(yù)算等，都需要應(yīng)用到計(jì)劃的能力。制定計(jì)劃要分辨有特定目標(biāo)非例行性的項(xiàng)目管理計(jì)劃、例行工作的日常管理計(jì)劃與處理問(wèn)題的處置計(jì)劃：另外要能辨別目的與目標(biāo)的差異，能夠制定合理的目標(biāo)，而非只應(yīng)用過(guò)去的數(shù)字作基礎(chǔ)。

二、制定決策技能 就酒店經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，要制定正確的決策是其中一項(xiàng)重要的能力。計(jì)劃與執(zhí)行的過(guò)程有許多的變量，必須不斷的進(jìn)行決策，錯(cuò)誤的決策帶來(lái)失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎(chǔ)，例如人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任？預(yù)算如何分配?處處都需要決策，決策時(shí)有時(shí)間與資源的限制，信息不足或錯(cuò)誤的可能，人情的包袱等等。決策的技能又包含前提假設(shè)、推論能力，信息收集整理、分析、歸納的能力，邏輯判斷、搏奕競(jìng)局理論，面對(duì)壓力的心理素質(zhì)，如何避開(kāi)心智模式與錯(cuò)誤的系統(tǒng)思考等。酒店經(jīng)理人要站在一定的高度，統(tǒng)籌全局，做出決策。

三、執(zhí)行管理技能 為了呈現(xiàn)有效的結(jié)果，酒店經(jīng)理人不僅需要有周密的計(jì)劃、良好的決策，也需要有執(zhí)行的能力。如何有效的管理質(zhì)量、成本、服務(wù)水平，有賴于酒店經(jīng)理人的高度技能，管制太多，處處縮手縮腳，效率不高；管制不足，容易出現(xiàn)漏洞，提高成本，質(zhì)量不保。管制能力的考驗(yàn)主要有幾方面：分辨該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理，(例如質(zhì)量的問(wèn)題可能來(lái)自供貨商的能力，制程控制得當(dāng)，也許也無(wú)法有效管制，而需要源流管理或采購(gòu)管理)。在管理中促進(jìn)部屬自主管理的意愿與能力，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾?，也是我們常說(shuō)的：“管的最終目的是不管”。

四、解決問(wèn)題技能 “能力越大,責(zé)任也就越大”,解決問(wèn)題是經(jīng)理人重要的任務(wù)，也是考驗(yàn)一個(gè)人能力最佳的方式。就酒店經(jīng)理人而言，也許是服務(wù)質(zhì)量不佳、人力不足、人員流動(dòng)大、設(shè)備老舊等問(wèn)題需要解決，解決問(wèn)題需要界定問(wèn)題、收集資料、分析問(wèn)題、找出問(wèn)題根源，針對(duì)其根源，運(yùn)用創(chuàng)造能力，達(dá)成解決問(wèn)題的目的。

五、溝通表達(dá)技能 據(jù)說(shuō)智能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。酒店經(jīng)理人半數(shù)以上的時(shí)間用在溝通上，大多數(shù)的工作障礙也都是在溝通中產(chǎn)生的;管理溝通既是一種人際溝通，也是一種團(tuán)隊(duì)溝通。有效的溝通重在傾聽(tīng)和反饋。溝通需要積極主動(dòng)，既堅(jiān)持原則，又尊重他人、開(kāi)誠(chéng)布公，才能追求“雙贏”結(jié)果。擅長(zhǎng)溝通的組織、進(jìn)步速度、效率都比較快。

六、激勵(lì)考核技能 人們只會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情，酒店經(jīng)理人要掌握制定合理的激勵(lì)制度，經(jīng)理人應(yīng)及時(shí)、適時(shí)地對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)工作。激勵(lì)是有技巧的，應(yīng)該及時(shí)、具體、真誠(chéng)；在需要批評(píng)時(shí)，應(yīng)注意改善批評(píng)方式；對(duì)待不同的員工激勵(lì)方式也不同。一個(gè)合理的績(jī)效考核，應(yīng)該由上級(jí)設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)雙方事先溝通、共同確認(rèn)。有效的績(jī)效面談必不可少，包括聽(tīng)取下屬的自我評(píng)估、商討下屬的異議和共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，才能得到員工的積極支持，起到為人事決策和績(jī)效發(fā)展提供依據(jù)的作用。員工期望自己的努力得到應(yīng)有的鼓勵(lì)與報(bào)酬，企業(yè)中與員工的士氣也受到考核公正與否的極大的影響。如果要建立持續(xù)的績(jī)效，需要有公正合理的考核辦法與激勵(lì)機(jī)制，才能促使人們?cè)敢鉃槲磥?lái)而努力。

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能 酒店經(jīng)理人要想將讓各部門(mén)、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能。將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，只不過(guò)成了一麻袋土豆。好的團(tuán)隊(duì)必須具備以下特征：明確的共同目標(biāo)、價(jià)值觀和行為規(guī)范，資源共享，良好的溝通，成員有強(qiáng)烈的歸屬感，有效授權(quán)。尊重角色差異，團(tuán)結(jié)合作，互補(bǔ)互助，才能發(fā)揮出最大的效益。團(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)體，團(tuán)體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。只有具備三方面的要素才能稱(chēng)的上是團(tuán)隊(duì)，一是目標(biāo)要集中，二是團(tuán)員之間關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當(dāng)彈性。組織中經(jīng)常需要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能主要有建立共同愿景與目標(biāo)的能力，調(diào)和成員差異的能力，制定共同規(guī)范、整合新進(jìn)人員，從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)引進(jìn)團(tuán)隊(duì)找尋正確方向，促進(jìn)健康沖突等。

八、成功領(lǐng)導(dǎo)技能 所謂的領(lǐng)導(dǎo)，并不是說(shuō)你可以隨心所欲，利用權(quán)力把自己的意愿強(qiáng)加給別人；只有具有影響力，讓別人心悅誠(chéng)服地追隨你，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。酒店經(jīng)理人要學(xué)會(huì)將工作分為必須授權(quán)、應(yīng)該授權(quán)、可以授權(quán)、不應(yīng)授權(quán)四種類(lèi)型；遵循權(quán)責(zé)對(duì)等、授權(quán)不授責(zé)、循序漸進(jìn)和建立約定等四個(gè)授權(quán)原則。這樣既保證下屬能分擔(dān)工作，又確保下屬不亂用權(quán)力。如何使酒店中形形色色的人有效的一起工作，如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，如何使士氣低落的員工重振士氣，如何使成功的人不致得意滿而停滯不前，如何使粗心的人不致釀成大禍，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于酒店經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)技能。領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括分辨部屬的特性與現(xiàn)況，選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，情緒的認(rèn)知，控制與調(diào)節(jié)，堅(jiān)定的信念與意志力。

九、培育部屬技能 合格的酒店經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地了解下屬的水平和需求，協(xié)助其學(xué)習(xí)和解決特定問(wèn)題，激發(fā)他們的承諾、確定行為改變的關(guān)鍵點(diǎn)、制定行動(dòng)計(jì)劃、應(yīng)用于行動(dòng)、評(píng)估和認(rèn)可。酒店要發(fā)展，便需要廣納人才，但是人才不是天生的，況且學(xué)校能教的有限，因此能否有效培育部屬便成為重要的關(guān)鍵能力，加上現(xiàn)今的信息流通快速，你不教部屬，部屬在不久的將來(lái)也會(huì)學(xué)到，但是你會(huì)喪失專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力，會(huì)使得部署對(duì)你缺乏一份尊敬與信服。

十、財(cái)務(wù)管理技能 收入是酒店的基礎(chǔ)，效益是酒店的核心，利潤(rùn)是酒店的靈魂。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，客源競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、特色競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的大氛圍之中。唯有效益競(jìng)爭(zhēng)，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗(yàn)酒店經(jīng)理人業(yè)績(jī)的硬道理，也是考核酒店經(jīng)理人的重要核心指標(biāo)之一。酒店經(jīng)理人要向管理要效益，要利潤(rùn)，并爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。作為酒店經(jīng)理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數(shù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰，同時(shí)也要讓部門(mén)經(jīng)理、員工明白，每日酒店正常經(jīng)營(yíng)需要多少費(fèi)用成本支出，需要多少錢(qián)，才能確保正常經(jīng)營(yíng)，以樹(shù)立全員成本費(fèi)用控制和節(jié)約意識(shí)。

酒店是一種特殊的企業(yè)，有其特定的業(yè)務(wù)內(nèi)容、特定的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，酒店經(jīng)理人在掌握好以上幾點(diǎn)管理技能的基礎(chǔ)上，更要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，才能與員工共同開(kāi)創(chuàng)美好明天。

酒店管理的主要內(nèi)容：

①資產(chǎn)管理：設(shè)施、設(shè)備、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

②計(jì)劃管理：未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)做什么？誰(shuí)去做？如何去做？如：不能失火了才去建立完善防火系統(tǒng)和制度。

③組織管理：對(duì)酒店承擔(dān)的任務(wù)在全體成員之間的分工合作進(jìn)行管理。如崗位設(shè)置、規(guī)章制度。

④人事管理：?jiǎn)T工數(shù)量、培訓(xùn)日常管理、工資評(píng)估、考核獎(jiǎng)懲、晉升、辭退等管理。

⑤溝通管理：處理信息、溝通上下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)的理解、支持與幫助。

⑥協(xié)同管理：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析多種沖突的性質(zhì)、類(lèi)型，并選擇正確的方法解決。

⑦動(dòng)力管理：沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的顧客。員工具備積極工作能力和行為與顧客的滿意，這三者有密切的聯(lián)系。

⑧預(yù)算與財(cái)務(wù)管理：減少支出，增加利潤(rùn)。

⑨經(jīng)營(yíng)管理：酒店的投資與經(jīng)營(yíng)形成的選擇，產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道促銷(xiāo)方式和廣告。以成本最小而利潤(rùn)最大化為目的。

10條建議如下：

一個(gè)宗旨：顧客是上帝、回頭客。

二個(gè)態(tài)度：用心、微笑。

三讓、三輕：讓座、讓路、讓電梯（樓梯）；走路輕、說(shuō)話輕、動(dòng)作輕。

四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。

五凈：工裝凈、個(gè)人凈、布草凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈。

六到：客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語(yǔ)到、服務(wù)到。

六個(gè)一樣：外客和內(nèi)客一個(gè)樣，生客與熟客一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣，檢查與不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)一個(gè)樣，賓客態(tài)度不同服務(wù)一個(gè)樣。

七聲：歡迎聲、問(wèn)候聲、敬語(yǔ)聲、致謝聲、道歉聲、回答聲、送客聲。

八服務(wù)：站立服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、敬語(yǔ)服務(wù)、靈活服務(wù)、親情服務(wù)、推銷(xiāo)服務(wù)、跟蹤服務(wù)。

九規(guī)范：服務(wù)要規(guī)范、儀表要規(guī)范、站立要規(guī)范、蹲姿要規(guī)范、手勢(shì)要規(guī)范、語(yǔ)言要規(guī)范、引導(dǎo)要規(guī)范、待客要規(guī)范、技能要規(guī)范。

十主動(dòng)：主動(dòng)迎送、主動(dòng)打招呼問(wèn)好、主動(dòng)帶客引路、主動(dòng)介紹情況、主動(dòng)為賓客服務(wù)、主動(dòng)推銷(xiāo)、主動(dòng)照顧老弱病殘、主動(dòng)提行李、主動(dòng)按電梯、主動(dòng)征求賓客意見(jiàn)。

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具體來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人主要做好兩方面工作：

一方面根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，找出部門(mén)工作目標(biāo)，拆分成任務(wù)，通過(guò)調(diào)動(dòng)資源，進(jìn)行有效授權(quán)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況負(fù)責(zé)；

另一方面要帶出一支隊(duì)伍，培養(yǎng)幫助指導(dǎo)下屬（從現(xiàn)象找本質(zhì)），進(jìn)行大量的在職培訓(xùn)，提升部門(mén)的整體水平。

擴(kuò)展資料

初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人報(bào)考條件：

符合下列條件之一者即可申報(bào)（初級(jí)）CCMC資格認(rèn)證：

A、連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)“CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

B、獲得中專(zhuān)學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)“CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

C、獲得大專(zhuān)學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)“CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人報(bào)考條件：

符合下列條件之一者即可申報(bào)（中級(jí)）CCMC資格認(rèn)證：

A、獲得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)“CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

B、獲得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)“CCMC”培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

C、獲得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)“CCMC”培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

D、獲得初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)后在本專(zhuān)業(yè)連續(xù)工作二年以上。

參考資料：百度百科-職業(yè)經(jīng)理人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：你愿意做年薪200000的職業(yè)經(jīng)理人，還是愿意做年收入150000的小老板？

如果我選擇的話，我做萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人，而不做萬(wàn)的小老板。理由有下面幾點(diǎn)。

首先，年薪20萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人，一般都是給大的公司做事，眼界寬，知識(shí)面更廣，見(jiàn)的世面也更大，從事的是高端行業(yè)，更能發(fā)揮自己的才華。一個(gè)年收入15萬(wàn)的小老板，一般從事的都是低端產(chǎn)業(yè)，雖然是自己說(shuō)了算，但想做大做強(qiáng)，在資本市場(chǎng)充分發(fā)展的今天，真的很難。

第二，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，小微企業(yè)生存不易，隨時(shí)有被市場(chǎng)浪潮吞沒(méi)的危險(xiǎn)，而年薪20萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人，是給大公司做事，大的公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)，工作其實(shí)更穩(wěn)定，即便是公司倒閉了，做了多年的職業(yè)經(jīng)理人，有了很廣的資源，也能找到相應(yīng)的工作。

第三，很現(xiàn)實(shí)的，20萬(wàn)比15萬(wàn)還多5萬(wàn)呢。

第四，大的公司人事雖然很復(fù)雜，但小企業(yè)的老板更得擺平社會(huì)關(guān)系，這做起來(lái)比處理單位內(nèi)的勾心斗角可難多了。

因而建議選擇做年薪元的職業(yè)經(jīng)理人，而不選擇做年收入元的小老板。

題主問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)一定沒(méi)考慮到萬(wàn)物都是變化的，這個(gè)收入是長(zhǎng)期保持這個(gè)狀態(tài)還是短期的存在都將影響這個(gè)問(wèn)題的答案。

20萬(wàn)的年薪和15萬(wàn)的年薪在任何城市都沒(méi)有特別大的優(yōu)勢(shì)了，對(duì)有些人而言與其追求年薪的多少還不如問(wèn)其追求的目標(biāo)是什么？

下面我綜合考慮各個(gè)角度進(jìn)行分析，希望能提高大家的認(rèn)識(shí)，也能給題主提供幫助。

職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)角色的定位如何

職業(yè)經(jīng)理人有點(diǎn)類(lèi)似于古時(shí)候的管家。管家角色的重要程度不言而喻，許多家族的興衰榮辱甚至把握在管家手里。

（1）職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢(shì)

職業(yè)經(jīng)理人不需要承受太多的破產(chǎn)壓力，他在本質(zhì)上也是公司的員工，只不過(guò)是員工的頭頭而已，這個(gè)公司解散了并不影響職業(yè)經(jīng)理人繼續(xù)就職于下一家公司。

職業(yè)經(jīng)理人也有拿高薪機(jī)會(huì)，打工皇帝的稱(chēng)號(hào)你一定聽(tīng)過(guò)，許多著名的人物你都耳熟能詳。

微信負(fù)責(zé)人張小龍，年薪達(dá)到了兩三億。

從打工仔到打工皇帝的唐駿年薪也達(dá)到了兩三億。

你愿意做年薪20萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人，還是愿意做年收入15萬(wàn)的小老板？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題因人而已。是選擇安逸，還是選擇冒險(xiǎn)？不是20萬(wàn)年薪與15萬(wàn)年收入的數(shù)值差問(wèn)題。若是我，就選擇20萬(wàn)年薪的職業(yè)經(jīng)理人，壓力和風(fēng)險(xiǎn)都相對(duì)小一些，當(dāng)然還多了5萬(wàn)，何樂(lè)而不為呢。

還是讓我們具體分析一下。

一、職業(yè)經(jīng)理人與小老板責(zé)任不同，承受的風(fēng)險(xiǎn)不同。

表面上看，職業(yè)經(jīng)理人是給老板打工的，是要聽(tīng)老板的。所以要承受委屈和不如意，不能自己說(shuō)了算。但是你的年薪是穩(wěn)定的收入，不會(huì)因?yàn)楣咎潛p，而失去年薪，當(dāng)然也可能因虧損而降薪，但是對(duì)個(gè)人而言，沒(méi)有太大的損失，也沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。

而小老板不同，正因?yàn)槭切」?，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，稍有不慎，就可能造成損失。為了經(jīng)營(yíng)需要，還需要不斷的加大投入，有可能一個(gè)失誤，就都賠進(jìn)去了，那就不是一年能不能掙到15萬(wàn)的問(wèn)題了，也許是去年收入15萬(wàn)，今年搭進(jìn)去20萬(wàn)，沒(méi)有收入，還虧損5萬(wàn)呢。

城管不查抄職業(yè)經(jīng)理人，是穩(wěn)的；城管天天查抄小老板，夠不夠被罰的款還不知道 …… 所以選 → 職業(yè)經(jīng)理人！

當(dāng)然是做老板：

收入增長(zhǎng)不一樣：

作為職業(yè)經(jīng)理人，雖然年收入暫時(shí)比小老板高，但是模式并不能進(jìn)行復(fù)制，收入局限，很容易到達(dá)天花板。做小老板就不同，如果這個(gè)生意能有穩(wěn)定年收入，那么就可以復(fù)制，不斷開(kāi)分店，收入也將成倍數(shù)增長(zhǎng)。但職業(yè)經(jīng)理人，薪資要成倍數(shù)增長(zhǎng)就要難多了。

發(fā)展機(jī)會(huì)不一樣：

作為職業(yè)經(jīng)理人，如果繼續(xù)打工，再發(fā)展上升渠道就會(huì)比較單一，而且可預(yù)期；而做為小老板，發(fā)展就完全不同，隨時(shí)可能因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目突然爆發(fā)，個(gè)人財(cái)富將成幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。

肯定是自主創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)經(jīng)理工資再多是打工的，發(fā)展空間就那么大。自主創(chuàng)業(yè)雖然當(dāng)時(shí)收入少了，但是創(chuàng)業(yè)是無(wú)限制的發(fā)展空間，雖然拼搏工作很累，不拼就會(huì)生活很累。

看年齡，如果還不到40歲，可以做職業(yè)經(jīng)理人，如果到了40歲了，寧愿做15萬(wàn)年收入的小老板。

職業(yè)經(jīng)理人雖然收入穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)小，但是不可能干一輩子，隨著年齡的增加，如果不能走上更高的位置，遲早會(huì)被淘汰。

而做一個(gè)收入稍低一點(diǎn)的小老板卻可以一直干下去，除非倒閉破產(chǎn)做不下去了。

職業(yè)經(jīng)理人必須考慮中年危機(jī)

國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人一般在30歲之前都是積累期，到30歲以后，表現(xiàn)優(yōu)秀的一部分人會(huì)成為中基層管理者，或者成為某方面的技術(shù)骨干。30歲到40歲是職業(yè)經(jīng)理人的黃金時(shí)期，經(jīng)理充沛，經(jīng)驗(yàn)豐富，正是干事業(yè)的時(shí)候，但是一旦到了40歲就會(huì)不可避免的遇到中年危機(jī)，不管多優(yōu)秀的企業(yè)都是如此。就連華為都清退過(guò)34歲以上的非管理層老員工，私企外企都是為了追求利潤(rùn)而存在的，他們選擇成本最優(yōu)的方式，在法律許可范圍內(nèi)做這些清退老員工的行為都是很正常的。除非是國(guó)企或者事業(yè)單位會(huì)有保障一些，這也是很多國(guó)企和事業(yè)單位能吸引人才的主要原因。

所以，在30歲到40歲這個(gè)階段必須思考中年危機(jī)，而不能只盯著收入，要知道，這個(gè)收入不可能一直拿下去，40歲你拿不到了，但是國(guó)家規(guī)定65歲才可以退休，即便退休，相比事業(yè)單位，退休收入也是少的可憐，那怎么辦呢？必須思考如何應(yīng)對(duì)中年危機(jī)，要多做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，很多人選擇創(chuàng)業(yè)，也就是提問(wèn)中的小老板，這是選擇之一，但是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，很可能會(huì)失敗，要做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

如果有這種機(jī)會(huì)，我還是很愿意做的小老板。理由有三：

理由一，職場(chǎng)上，你永遠(yuǎn)都只是打工的。其實(shí)，不管企業(yè)平臺(tái)多大，待遇多好，都只是某個(gè)時(shí)段的。最關(guān)鍵的是，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)有發(fā)展的瓶頸，職場(chǎng)也有，當(dāng)企業(yè)覺(jué)得你已經(jīng)不能像以前那樣付出和為他創(chuàng)造更多價(jià)值的時(shí)候，就會(huì)把你從企業(yè)攆走，最近的京東、小米、滴滴、騰訊裁員，就是一個(gè)很好的例子。職場(chǎng)的優(yōu)越，是有時(shí)間期限的，但是自己創(chuàng)業(yè)，是沒(méi)有期限的。

理由二，為自己打工，做多得多。企業(yè)中，人際關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)越大，關(guān)系越不簡(jiǎn)單。個(gè)人的發(fā)展和成績(jī)，跟能力和付出往往不能成正比。但是，個(gè)人當(dāng)小老板，做多做少，都是自己的，心理舒坦，也不受氣。

理由三，增值的速度不一樣。我有好些朋友，學(xué)歷大專(zhuān)，或者普通本科，就業(yè)工資都不高，所以選擇出來(lái)創(chuàng)業(yè)，5年時(shí)間，現(xiàn)在每個(gè)月流水十萬(wàn)上下，但是在5年的時(shí)間里，我這個(gè)重本還依舊只是個(gè)偽中層，待遇5年也基本沒(méi)增長(zhǎng)多少?，F(xiàn)在他們?nèi)兆舆^(guò)得舒坦，我呢還得提心吊膽，擔(dān)心被穿小鞋，年齡到了又不能更上一層的時(shí)候該如何是好。

千萬(wàn)不要認(rèn)為上班的人有個(gè)雙休多好，當(dāng)你是個(gè)老板的時(shí)候，你就不區(qū)分工作和生活了，因?yàn)楣ぷ饕彩巧盍?，似?wèn)有幾個(gè)人能把工作當(dāng)生活？

答案因人而異，因?yàn)槊總€(gè)人生活、處境、甚至因?yàn)槟昙o(jì)的不同，所以對(duì)生活質(zhì)量的要求就不同！對(duì)于我個(gè)人而言，我選擇后者！原因有以下幾點(diǎn)：

第一、先談一下我的現(xiàn)狀。90年出生，14年畢業(yè)參加工作！一直從事大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)，但還是屬于打工仔，年薪25w。這些年來(lái)個(gè)人比較幸運(yùn)，工作不到三年的時(shí)候，26歲。那時(shí)候就做到了行業(yè)的最高管理崗位，到現(xiàn)在已經(jīng)是第三個(gè)年頭了！可以說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，現(xiàn)在工作也就越來(lái)越輕松。但是，自身承擔(dān)的責(zé)任也很大。

第二、畢業(yè)從一線技術(shù)員到現(xiàn)在，都屬于還是在做事，只是崗位不一樣，做的事情就不一樣。拿我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，要么技術(shù)崗位，要么管理崗位，還有就是一線工人，只干體力活！不管是哪種崗位，都是打工仔。沒(méi)有給老板創(chuàng)造效益，什么崗位都是一樣的。也許明天就下崗！那么打工時(shí)間長(zhǎng)了，思想也會(huì)變得惰性了，這是真的！你無(wú)法再去涉獵其他行業(yè)，甚至永遠(yuǎn)都是為了每個(gè)月發(fā)工資那天！這樣下去，年輕的資本會(huì)消耗殆盡。再有，在企業(yè)的管理模式，尤其是私人企業(yè)，老板的眼光以及管理模式會(huì)很讓許多人不適應(yīng)，時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)變成另外一個(gè)人，個(gè)人想法也隨之發(fā)生改變，初衷也會(huì)發(fā)生變化。

第三、以自己現(xiàn)在的年紀(jì)，完全可以自己經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)做起。因?yàn)榇蚬み@里面也學(xué)會(huì)了、見(jiàn)識(shí)了一些為人處世的規(guī)矩，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)！我相信，只要拿出在企業(yè)工作的干勁，再加上把握一些政策性導(dǎo)向，完全可以從15w到25w到更多。

四、另外一方面，趁年輕時(shí)候，多投資自己。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)來(lái)說(shuō)，錢(qián)可以充實(shí)物質(zhì)生活，固然越多做好，但不是全部，學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)才是最重要的！

這個(gè)看具體問(wèn)題，假如你現(xiàn)在很缺少錢(qián)的話，目前就是要錢(qián)，那還是做職業(yè)經(jīng)理人好，因?yàn)樗€(wěn)定一些，畢竟小老板的風(fēng)險(xiǎn)很大。

假如你生活已經(jīng)穩(wěn)定，錢(qián)也不太缺少，還是當(dāng)小老板，畢竟給自己干，不像給人打工要看老板眼色，執(zhí)行他的決定。

還有看各人性格，性格不一樣，選擇也不一樣，追求穩(wěn)定的人還是當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人好。