職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，存在的問題，及對策？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，存在的問題，及對策？

一般來說，職業(yè)經(jīng)理人主要是指企業(yè)中的中層和高層管理者，由于不同層級和不同任期階段的職業(yè)經(jīng)理所存在的問題和所需的對策是不同的。

一、職業(yè)經(jīng)理人分區(qū)及各自現(xiàn)狀問題

我們可以將職業(yè)經(jīng)理人從層級（中層和高層）和任期年限（1~8年和8年以上）兩個維度劃分為四種類型，極品鮮肉、極品臘肉、優(yōu)質(zhì)鮮肉、風(fēng)干臘肉。

這四類職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及存在問題，主要體現(xiàn)在心理、身體、專業(yè)、職業(yè)發(fā)展四個維度上，具體如下：

二、四類職業(yè)經(jīng)理人的不同出路

由于以上四類職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀不同，各自的發(fā)展路徑或者說出路當(dāng)然也是不同的。

A區(qū)：

極品鮮肉

已經(jīng)在職場、在企業(yè)的今日塔尖，職業(yè)能力仍有較大上升預(yù)期，應(yīng)有針對性的提升職業(yè)能力，跟隨公司發(fā)展，爭取做出更大業(yè)績。

但要考慮到當(dāng)今社會發(fā)展的高度不確定性，最好能在做好日常工作的同時，做好資源、人脈的積累，為可能發(fā)生的不幸做好準(zhǔn)備。

B

區(qū)：極品臘肉

此階段在企業(yè)的付出與回報性價比較低，且大部分日常工作得心應(yīng)手，應(yīng)考慮外部發(fā)展趨勢，結(jié)合自身資源人脈優(yōu)勢，發(fā)展副業(yè)，開拓新的發(fā)展渠道和營收渠道。同時應(yīng)該加大了解、學(xué)習(xí)新時候，避免職業(yè)倦怠和人生疲態(tài)，保持激情狀態(tài)。

C

區(qū)：優(yōu)質(zhì)鮮肉

此階段在職位晉升、薪資提升方面存在較大的預(yù)期，且個人狀況尚佳，應(yīng)考慮加速專業(yè)能力、管理能力等方面的提升，縮短從中層走向高層的時間，盡快擠入A區(qū)，避免陷入D區(qū)。

D

區(qū)：風(fēng)干臘肉

老實說，落入D區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人是比較痛苦的，要擠入A區(qū)的幾率不大，容易出現(xiàn)“老油條”心態(tài)，心有不甘又上不去。

處在這個階段的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該拓寬眼界和思路，在做好日常工作的同時，留意外部發(fā)展機會，學(xué)習(xí)新領(lǐng)域的知識和技能，可以考慮做“斜桿青年”，多職業(yè)同行，即保證了職業(yè)發(fā)展的動力，又增加收入。

創(chuàng)業(yè)或完全轉(zhuǎn)型重新開始新職業(yè)也是一個路徑，但風(fēng)險會比較大，如果先從“斜桿青年”開始，等到副業(yè)發(fā)展到超越現(xiàn)有職業(yè)時再完全轉(zhuǎn)型的話會比較保險一些。

三、不同層級職業(yè)經(jīng)理人軟實力提升

除了以上的現(xiàn)狀和存在的問題，中層職業(yè)經(jīng)理人和高層職業(yè)經(jīng)理人在軟實力方面又存在各自層級的共同不足。

從整體上來看，中層職業(yè)經(jīng)理人普遍以下2個方面的弱勢：

戰(zhàn)略思維

主要體現(xiàn)在宏觀視野和和行業(yè)發(fā)展趨勢的洞察方面的不足

系統(tǒng)思維

主要體現(xiàn)在對問題癥結(jié)的分析和問題解決的杠桿點的把握力度不夠

能否在這兩方面有突破和大幅提升，是能否晉升高層的重要分水嶺。所以作為中層職業(yè)經(jīng)理人，加強戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維的訓(xùn)練和提升，是突破自身能力瓶頸的重要途徑。

而高層職業(yè)經(jīng)理人則常常出現(xiàn)思維固化、觀念陳舊、對新事物的把握不足的現(xiàn)象。

所以高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展，打開新的局面，應(yīng)該保持開放的心態(tài)，擁抱變化，持續(xù)學(xué)習(xí)面向未來的新知識和新能力，持續(xù)自我迭代。

但不管是中層職業(yè)經(jīng)理人還是高層職業(yè)經(jīng)理人，大部分需要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

特別是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，個體崛起，員工自我意識增強，職業(yè)經(jīng)理人需要學(xué)會如何通過提高自身領(lǐng)導(dǎo)力，賦能員工實現(xiàn)管理目的而不是通過傳統(tǒng)的權(quán)威式命令和強制執(zhí)行。

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好的職業(yè)經(jīng)理人永遠缺乏，因為能夠成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要有老板的格局和目標(biāo)，當(dāng)他在積累了足夠的資源和資本的時候他就會去自己做老板了。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么工作賺錢多首發(fā)

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注冊會計師：注冊會計師的收入還是可以的，一般在二線城市年薪都在15W左右。在一線城市收入更高。

02

運輸/物流行業(yè)經(jīng)理人：在這個網(wǎng)絡(luò)購物時代。我國的物流人才供不應(yīng)求運輸/物流行業(yè)經(jīng)理人，工資也很可觀，平均工資7000左右。

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銷售：銷售行業(yè)幾乎是全憑能力吃飯的職業(yè)。一般底薪都不高，主要是靠提成，一個優(yōu)秀的銷售人員月薪上萬都是常有的事情。也有年薪上百萬的頂級銷售人員。

04

金融行業(yè)經(jīng)理人：金融從業(yè)經(jīng)理人一直都是大家公認(rèn)的高薪職業(yè)。

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教師，公務(wù)員：教師和公務(wù)員的工資雖然不是最高的，但是收入穩(wěn)定，受人尊重，而且有非常好的社會福利待遇，以及比較多的假期是一份非常理想的工作

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做一名合格的店長

01

一店長要善于發(fā)現(xiàn)問題的根源

當(dāng)門店管理出現(xiàn)問題，店長應(yīng)該及時的去尋找發(fā)生問題的根源，從根本上去解決問題，拿出具體的整改方案，避免再次發(fā)生類似問題。

但現(xiàn)實中，往往很多管理者，總是抱怨員工不努力，腦袋笨等等，試問，你給員工指明了方向嗎？你對員工培訓(xùn)過應(yīng)該怎么做嗎？你與員工進行過溝通嗎？你了解過他們真正的問題嗎？你知道你的員工想要的是什么嗎？

02

二把握好店長的立場

店長就是一個夾心層，既要對公司負(fù)責(zé)又要對下屬負(fù)責(zé)，這就需要店長能根據(jù)管理中的實際情況選擇好自己的立場，當(dāng)下屬觸犯了公司制度底線，此時店長就應(yīng)該是一個公正的法官，站在公司制度的立場按規(guī)定處理，當(dāng)自己員工的正當(dāng)利益受到侵害或者下屬在工作中遇到問題是，而此時的店長就應(yīng)該站在員工的立場，對他進行理解、幫助與鼓勵。

店長在立場的選擇上一定要本著顧全大局，以公司的利益為重點來確定自身的立場，同時需要注意管理的方式方法，下屬的心理接受能力等等。

而往往很多的管理者，因為立場問題造成了管理的混亂和人心的渙散，最終影響團隊?wèi)?zhàn)斗力。

03

三培養(yǎng)下屬的工作能力

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)專業(yè)涉及面光，所以對經(jīng)紀(jì)人的能力要求較高，這也是一個需要時間慢慢沉淀的行業(yè)，所以對經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)也就尤為重要！

怎么接待？工作流程是什么？專業(yè)知識有哪些？和客戶交流的技巧有哪些？怎么進行電話行銷？怎么和客戶議價？怎么開發(fā)和維護客戶資源等等，作為店長你都進行過培訓(xùn)嗎？培訓(xùn)后你的員工都掌握了嗎？

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四沉淀門店的團隊文化，加強團隊建設(shè)。

良好的團隊文化，可以增強團隊的凝聚力，提高團隊作戰(zhàn)的能力。

21世紀(jì)，是一個團隊協(xié)作的時代，任何的個人英雄主義將一去不復(fù)返，團隊的成功最終才能成就個人的夢想。

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五加強學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平

面對風(fēng)云變幻的房產(chǎn)市場，作為一名前線的的管理者，同樣也需要與時俱進，通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐來提高自身的管理水平。

學(xué)習(xí)好的管理，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗，全面的提升自我素質(zhì)。

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六良好的職業(yè)素養(yǎng)。

作為一名店長，不僅僅是公司形象的代表，也是下屬員工的工作標(biāo)桿。

店長需要以身作則，身傳言教，以店長的良好行為來感染下屬。

所以，一個店長也就一定要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，良好的職業(yè)素養(yǎng)包括良好的職業(yè)心態(tài)、 工作規(guī)范 、工作能力、 職業(yè)操守和道德等等）

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