職業(yè)經(jīng)理人的主要作用是什么？

來源：網(wǎng)絡(luò)?2021-04-23

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人的主要作用是什么？

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中作用，主要包括以下幾方面：

1、確立目標(biāo)，制定規(guī)劃

讓全體成員對企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成共識，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了企業(yè)及其每一個成員更美好的明天而努力。樹立一個清晰直觀的發(fā)展規(guī)劃和前景，有利于激發(fā)全體人員的信心、熱情和積極性；有利于克服前進(jìn)道路上的艱難與挫折；有利于發(fā)揮和調(diào)動每個成員的靈感和創(chuàng)造性；有利于全體成員朝著一個方向共同努力。一個鼓舞人心的發(fā)展藍(lán)圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓每個團(tuán)隊成員，愿意追隨一個可以讓他們信賴的領(lǐng)導(dǎo)，為著一個共同的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

2、以身作則，創(chuàng)造最大價值

職業(yè)經(jīng)理人，今后越來越重要的責(zé)任和任務(wù)，就是帶領(lǐng)全體員工，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須是某一行業(yè)或領(lǐng)域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為公司創(chuàng)造最大價值。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才會心服口服，愿意追隨效力。要做到這一點，職業(yè)經(jīng)理人必須不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，并率先垂范，在工作中自己首先做到為公司創(chuàng)造最大價值，并進(jìn)而指導(dǎo)和帶領(lǐng)所有員工，共同為組織創(chuàng)造最大價值。

3、處變不驚，以變應(yīng)變

當(dāng)今的時代，一切都處于巨變中，工作中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)“計劃沒有變化快”。在這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人必須審時度勢，順應(yīng)市場的變化趨勢，不斷修正企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，處變不驚，以變應(yīng)變。不斷調(diào)整經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營流程，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化。在保持企業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時，又要不斷實施變革，勇于冒險，直面挑戰(zhàn)，并承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，使組織在市場經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中，經(jīng)受住洗禮和考驗。

4、建立平衡機(jī)制，塑造公司文化

職業(yè)經(jīng)理人的一個重要作用，就是要在企業(yè)內(nèi)建立一個平衡機(jī)制，自身在企業(yè)中起到一個很好的平衡作用。這包括幾方面：一是表現(xiàn)在公司各方面的力量和資源分配上。例如：公司內(nèi)部各部門之間的平衡，如果某些部門力量比較薄弱，成為公司發(fā)展的瓶頸，就應(yīng)該加強(qiáng)該方面的工作力度和資源配置；二是在公司的發(fā)展速度上。如果當(dāng)公司某一階段發(fā)展速度較慢時，必須推動公司加速發(fā)展，而在發(fā)展過快時，又要注意加強(qiáng)管理，注重質(zhì)量和效益。

另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)，使整個公司能夠朝著一個方向前進(jìn)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)使優(yōu)秀的公司文化，滲透到每一個員工的日常行動中，特別是管理層的每一個經(jīng)營決策中。

5、傳授管理理念，培養(yǎng)鍛煉下屬

職業(yè)經(jīng)理人的一個重要任務(wù)，就是通過組建團(tuán)隊和帶領(lǐng)隊伍，依靠全體員工共同努力來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性，而且應(yīng)該讓每個員工的潛力得到充分挖掘和發(fā)揮，盡可能調(diào)動每個成員的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)團(tuán)隊并依靠全體成員的共同努力，來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。要經(jīng)常與下屬溝通，了解下屬內(nèi)心所想，并對癥下藥，才能贏得對方的信任與支持，心甘情愿地效力和奉獻(xiàn)。通過職業(yè)經(jīng)理人的溝通和協(xié)調(diào)，使團(tuán)隊每個成員的潛能和積極性得到充分發(fā)揮，并使整個團(tuán)體產(chǎn)生一加一大于二的管理效果。

6、制定發(fā)展戰(zhàn)略，追求自主創(chuàng)新

創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的決定性力量，而企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是職業(yè)經(jīng)理人。每個職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自主創(chuàng)新不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。誰擁有這個認(rèn)識，誰就擁有未來。

在現(xiàn)代企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人既是創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要設(shè)計者，又是創(chuàng)新活動的組織者，更是創(chuàng)新環(huán)境的營造者，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)自主創(chuàng)新活動中起著核心作用。

上午好，希望我的回答能幫助到您，祝您生活愉快，謝謝。

職業(yè)經(jīng)理的主要作用：

（1）制定年度工作目標(biāo)和年度計劃。

（2）向下屬分解部門工作目標(biāo)，并幫助下屬建立工作計劃。

（3）制定部門政策。

（4）下屬的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進(jìn)。

（5）審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報告。

（6）選擇和面試員工（配合人力資源部）。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：女性最賺錢的十大職業(yè)

在社會競爭越來越激烈的今天，大多數(shù)女人已經(jīng)不再是男人的后盾或者附屬品了，她們更多的是在職場上與競爭對手較量，比男性出色的比比皆是，她們可以輕松買車買房從來不需要依靠男人生存，那么什么樣的職業(yè)才適合女性發(fā)揮呢?女性最適合做什么職業(yè)呢?最賺錢的女性職業(yè)是什么?我們一起來看看下面的榜單吧。

女性最賺錢的十大職業(yè)

一、公關(guān) (資料圖)

公關(guān)是女生的“傳統(tǒng)優(yōu)勢項目”，也是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中一門高深的問。在傳統(tǒng)上，女生比男生具有更大的公關(guān)優(yōu)勢:表達(dá)能力、交際能力、協(xié)調(diào)能力都比男生強(qiáng)而且更富于情感性。在競爭越來越激烈的知識經(jīng)濟(jì)時代，在眼球經(jīng)濟(jì)時代，公關(guān)比任何時候都更重要中高級公關(guān)小姐總是在全球各地飛來飛去，為效力的各大公司做專題、組織培訓(xùn)，以至企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、與政府的聯(lián)絡(luò)等，成為最耀眼的白領(lǐng)女生之一。

二、人力資源師(資料圖)

在國外，沒有行政經(jīng)一職，只有人事經(jīng)理，專門管理公司的行政事務(wù)、人事安排、職工考核培訓(xùn)，建立公司人事制度、利益分配制度等，權(quán)利自是一人之下萬人之上。國內(nèi)隨著體制改革和經(jīng)濟(jì)開發(fā)的深入，人力資源的開發(fā)和管理越來越受到重視，一個現(xiàn)代企業(yè)，最重要的不是資金是否充足，而是是不是有一群有知識有能力并與企業(yè)同生共死的員工，而女性所特有的親和力及號召力使她們更勝任人事經(jīng)理的工作。

三、大眾傳媒(資料圖)

如今可以叫做傳媒時代，任何風(fēng)潮可以在一夜之間傳遍世界的每一個角落，因而傳媒紅人無不紅的發(fā)紫，從中央電視臺“綜藝大觀”一飛沖天的倪萍，到湖南衛(wèi)視“快樂大本營”臺柱之一的李湘，從由電影下來有操刀電視的第一富婆劉曉慶，到原來效力于傳媒后來駕權(quán)傳媒的楊瀾，女生在傳媒媒介中始終是一道亮麗養(yǎng)眼的風(fēng)景線，她們的收入自然是一般人幾十輩子也掙不來的。

四、外企白領(lǐng)(資料圖)

嚴(yán)格說來，外企白領(lǐng)不是一種職業(yè)，而是很多種職業(yè)的總稱，泛指在跨國企業(yè)里任中高級職務(wù)的人員，她們的言談舉止顯示出她們經(jīng)過了良好的專業(yè)培訓(xùn)，中文、洋文隨口便來;她們衣級別不同，穿著不同檔次的優(yōu)雅套裝，淡裝濃抹，進(jìn)出于高級寫字樓;她們的收入是國內(nèi)一般職員收入的幾倍到幾十倍，如以人民幣計算，月收入應(yīng)在七八千到數(shù)萬不等，如果是年薪制則會更高。這一類的代表人物是曾經(jīng)的吳士宏，她在微軟任中國區(qū)總經(jīng)理的時候名利雙收，榮獲“打工皇后”桂冠，以至于無數(shù)少女都以她為榜樣，發(fā)誓要像她那樣出人頭地。

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五、注冊會計師(資料圖)

這是一個和男生爭奪飯碗的行業(yè)，目前男女比例大約是一半對一半。雖然女生只占半壁江山，但整個行業(yè)的前景非?？春?，市場缺口很大。最近幾年注冊會計師考試統(tǒng)計數(shù)字很能說明問題，2001年各科通過考試(及格百分比如下:會計7%，審計6%，財務(wù)27%，經(jīng)濟(jì)法96%，稅法81%，一次性五科全部通過的比例僅有36%，一方面是國家對于注冊會計師質(zhì)量的嚴(yán)格控制，但另一方面也說明注冊會計師是不折不扣的“緊銷貨”。

六、保險經(jīng)紀(jì)人(資料圖)

同保險代理人一樣，保險經(jīng)紀(jì)人代表投保險人購買保險單或介紹保險業(yè)務(wù)，促使保險合同成立。不同的是，保險代理人代表保險公司與投保人洽談保險業(yè)務(wù)，保險經(jīng)紀(jì)人的傭金，一般由保險人即保險公司支付，其主要形式有保險經(jīng)紀(jì)人傭金、招攬傭金、特?fù)淼?。美國保險經(jīng)紀(jì)人平均年薪約在20—30萬美元，屬于高薪收入行業(yè)。隨著中國加入WTO，保險業(yè)將開放，保險經(jīng)紀(jì)人及相應(yīng)的薪資水平將逐步普遍起來，是女生們大展宏圖的好時機(jī)。

七、職業(yè)經(jīng)理人(資料圖)

女生做職業(yè)經(jīng)理人是虎口扒食——這一向是男生的領(lǐng)地。但近年越來越多的女生進(jìn)入這個行業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人一生的目標(biāo)便似乎是在各個大公司里當(dāng)經(jīng)理，這里呆不下去。這個行業(yè)的女中豪杰里，前面說的吳士宏是一個，格力空調(diào)營銷總經(jīng)理董明珠是一個，在一些大的股份制企業(yè)里，副總經(jīng)理的年薪達(dá)到50—60萬元人民幣，部門經(jīng)理的高層管理人員也可達(dá)到30—40萬元人民幣。

八、金融銀行業(yè)(資料圖)

金融銀行業(yè)在國內(nèi)算是壟斷行業(yè)之一，一般職員的薪金在全國平均薪金中高高在上，進(jìn)入這個行業(yè)的門檻很不容易。加入WTO后，壟斷打破，國外大量的資金進(jìn)入，大量的投資人進(jìn)入，必然帶來大量的人才需求，必然拉動行業(yè)薪資水平的攀升，據(jù)預(yù)測，一般骨干員工的年薪在6萬元人民幣左右，中層管理人才的年薪20—30萬人民幣，高層管理人才的年薪可達(dá)50萬人民幣以上，甚至沖上100萬元人民幣大關(guān)。

九、體育明星 (圖片來源：資料圖)

男生有體育明星，女生也有體育明星，而且這個行業(yè)是少有的河水不犯井水的行業(yè)之一。體操、游泳、跳水等是女生歷來的熱門，并在今后若干年內(nèi)將繼續(xù)熱門。她們平時的待遇跟男子足球運(yùn)動員之類比起來尚有一定差距，但一旦拿個什么世界，除了俱樂部的獎金、國家體育總局的獎金十萬二十萬，還有各種企業(yè)贊助和獎勵，動輒幾十上百萬，而隨之而來的廣告收入讓這些獎金簡直不值一提——但是，這個行業(yè)的不確定性也是最突出的;誰能保證拼老命就一定有出頭之日?

十、影視明星(資料圖)

影視明星大約不需要多說，少男少女們都是最忠實的追星族，明星們長年在國內(nèi)國外飛來飛去，在各種媒體上唱來跳去，惹紅了多少人的眼!她們的顯性收入其實不一定算得上最高，但隱性收大約無人能比，像走穴的、逃稅的、廣告的收入等等，沒有人知道她們到底有多少錢，媒體上只有她們的豪宅名車——但這里我要重復(fù)一句老話;君子愛財，取之有道—這個行業(yè)也有個不確定性的問題:不是“先天資源”好就可以成明星的。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：感悟十大經(jīng)典管理哲學(xué)

一、素養(yǎng)

藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。

提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。

點評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美國心理學(xué)家盧維斯

點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。

提出者：法國社會心理學(xué)家托利得

點評：思可相反，得須相成。

二、統(tǒng)御

刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

提出者：德國動物學(xué)家霍斯特

點評：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：

1、最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤

2、最重要的七個字是：你干了一件好事

3、最重要的六個字是：你的看法如何

4、最重要的五個字是：咱們一起干

5、最重要的四個字是：不妨試試

6、最重要的三個字是：謝謝您

7、最重要的兩個字是：咱們

8、最重要的一個字是：您

提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫

點評：1、最重要的四個字是：不妨試試；2、最重要的一個字是：您

洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。

提出者：美國管理學(xué)家洛伯

點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。

三、溝通

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斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。

提出者：美國心理學(xué)家斯坦納

點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。

費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。

提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾

點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。

牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。

提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院

點評：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的。

避雷針效應(yīng)

：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。

點評：善疏則通，能導(dǎo)必安

四、協(xié)調(diào)

**酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的八種**酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。

點評：當(dāng)缺一不可時，一就是一切。

米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時世界一流。

點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。

磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

點評：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

五、指導(dǎo)

波特定理：當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。

提出者：英國行為學(xué)家波特

點評：總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。

提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登

點評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。

吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。

提出者：英國人(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)力培訓(xùn)專家吉爾伯特

點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。

權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。

點評：迷信則輕信，盲目必盲從。

六、組織

奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。

提出者：美國前眾議院院長奧尼爾

點評：只有能切身體會到的，群眾才認(rèn)為那是真實的。

定位效應(yīng)：社會心理學(xué)家曾作過一個試驗：在召**議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。

點評：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。

艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

提出者：英國史蒂芬約瑟劇院導(dǎo)演亞倫艾奇布恩

點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

七、培養(yǎng)

吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。

提出者：美國培訓(xùn)專家吉格吉格勒

點評：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。

犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

點評：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

八、選拔

近因效應(yīng)：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。

提出者：美國社會心理學(xué)家洛欽斯。

點評：結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。

灑井法則：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。

提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。

點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

美即好效應(yīng)：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。

提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。

點評：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實。

九、培育

奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。

提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。

點評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。

皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法國著名企業(yè)家皮爾卡丹。

點評：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。

十、激勵

馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。

點評：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。

當(dāng)一個人處于輕度興奮時，能把工作作得最好。當(dāng)一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。