職業(yè)經(jīng)理人的主要作用是什么？

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)?2021-04-23

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人的主要作用是什么？

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中作用，主要包括以下幾方面：

1、確立目標(biāo)，制定規(guī)劃

讓全體成員對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了企業(yè)及其每一個(gè)成員更美好的明天而努力。樹立一個(gè)清晰直觀的發(fā)展規(guī)劃和前景，有利于激發(fā)全體人員的信心、熱情和積極性；有利于克服前進(jìn)道路上的艱難與挫折；有利于發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的靈感和創(chuàng)造性；有利于全體成員朝著一個(gè)方向共同努力。一個(gè)鼓舞人心的發(fā)展藍(lán)圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，愿意追隨一個(gè)可以讓他們信賴的領(lǐng)導(dǎo)，為著一個(gè)共同的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

2、以身作則，創(chuàng)造最大價(jià)值

職業(yè)經(jīng)理人，今后越來(lái)越重要的責(zé)任和任務(wù)，就是帶領(lǐng)全體員工，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須是某一行業(yè)或領(lǐng)域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才會(huì)心服口服，愿意追隨效力。要做到這一點(diǎn)，職業(yè)經(jīng)理人必須不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，并率先垂范，在工作中自己首先做到為公司創(chuàng)造最大價(jià)值，并進(jìn)而指導(dǎo)和帶領(lǐng)所有員工，共同為組織創(chuàng)造最大價(jià)值。

3、處變不驚，以變應(yīng)變

當(dāng)今的時(shí)代，一切都處于巨變中，工作中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)“計(jì)劃沒(méi)有變化快”。在這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人必須審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，不斷修正企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，處變不驚，以變應(yīng)變。不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化。在保持企業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時(shí)，又要不斷實(shí)施變革，勇于冒險(xiǎn)，直面挑戰(zhàn)，并承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，使組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中，經(jīng)受住洗禮和考驗(yàn)。

4、建立平衡機(jī)制，塑造公司文化

職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)重要作用，就是要在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)平衡機(jī)制，自身在企業(yè)中起到一個(gè)很好的平衡作用。這包括幾方面：一是表現(xiàn)在公司各方面的力量和資源分配上。例如：公司內(nèi)部各部門之間的平衡，如果某些部門力量比較薄弱，成為公司發(fā)展的瓶頸，就應(yīng)該加強(qiáng)該方面的工作力度和資源配置；二是在公司的發(fā)展速度上。如果當(dāng)公司某一階段發(fā)展速度較慢時(shí)，必須推動(dòng)公司加速發(fā)展，而在發(fā)展過(guò)快時(shí)，又要注意加強(qiáng)管理，注重質(zhì)量和效益。

另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)，使整個(gè)公司能夠朝著一個(gè)方向前進(jìn)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)使優(yōu)秀的公司文化，滲透到每一個(gè)員工的日常行動(dòng)中，特別是管理層的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策中。

5、傳授管理理念，培養(yǎng)鍛煉下屬

職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)重要任務(wù)，就是通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)和帶領(lǐng)隊(duì)伍，依靠全體員工共同努力來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，而且應(yīng)該讓每個(gè)員工的潛力得到充分挖掘和發(fā)揮，盡可能調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并依靠全體成員的共同努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。要經(jīng)常與下屬溝通，了解下屬內(nèi)心所想，并對(duì)癥下藥，才能贏得對(duì)方的信任與支持，心甘情愿地效力和奉獻(xiàn)。通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的溝通和協(xié)調(diào)，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的潛能和積極性得到充分發(fā)揮，并使整個(gè)團(tuán)體產(chǎn)生一加一大于二的管理效果。

6、制定發(fā)展戰(zhàn)略，追求自主創(chuàng)新

創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的決定性力量，而企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是職業(yè)經(jīng)理人。每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。誰(shuí)擁有這個(gè)認(rèn)識(shí)，誰(shuí)就擁有未來(lái)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人既是創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要設(shè)計(jì)者，又是創(chuàng)新活動(dòng)的組織者，更是創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造者，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)中起著核心作用。

上午好，希望我的回答能幫助到您，祝您生活愉快，謝謝。

職業(yè)經(jīng)理的主要作用：

（1）制定年度工作目標(biāo)和年度計(jì)劃。

（2）向下屬分解部門工作目標(biāo)，并幫助下屬建立工作計(jì)劃。

（3）制定部門政策。

（4）下屬的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評(píng)估和反饋，幫助下屬提升和改進(jìn)。

（5）審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報(bào)告。

（6）選擇和面試員工（配合人力資源部）。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：女性最賺錢的十大職業(yè)

在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，大多數(shù)女人已經(jīng)不再是男人的后盾或者附屬品了，她們更多的是在職場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量，比男性出色的比比皆是，她們可以輕松買車買房從來(lái)不需要依靠男人生存，那么什么樣的職業(yè)才適合女性發(fā)揮呢?女性最適合做什么職業(yè)呢?最賺錢的女性職業(yè)是什么?我們一起來(lái)看看下面的榜單吧。

女性最賺錢的十大職業(yè)

一、公關(guān) (資料圖)

公關(guān)是女生的“傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目”，也是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中一門高深的問(wèn)。在傳統(tǒng)上，女生比男生具有更大的公關(guān)優(yōu)勢(shì):表達(dá)能力、交際能力、協(xié)調(diào)能力都比男生強(qiáng)而且更富于情感性。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公關(guān)比任何時(shí)候都更重要中高級(jí)公關(guān)小姐總是在全球各地飛來(lái)飛去，為效力的各大公司做專題、組織培訓(xùn)，以至企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、與政府的聯(lián)絡(luò)等，成為最耀眼的白領(lǐng)女生之一。

二、人力資源師(資料圖)

在國(guó)外，沒(méi)有行政經(jīng)一職，只有人事經(jīng)理，專門管理公司的行政事務(wù)、人事安排、職工考核培訓(xùn)，建立公司人事制度、利益分配制度等，權(quán)利自是一人之下萬(wàn)人之上。國(guó)內(nèi)隨著體制改革和經(jīng)濟(jì)開發(fā)的深入，人力資源的開發(fā)和管理越來(lái)越受到重視，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，最重要的不是資金是否充足，而是是不是有一群有知識(shí)有能力并與企業(yè)同生共死的員工，而女性所特有的親和力及號(hào)召力使她們更勝任人事經(jīng)理的工作。

三、大眾傳媒(資料圖)

如今可以叫做傳媒時(shí)代，任何風(fēng)潮可以在一夜之間傳遍世界的每一個(gè)角落，因而傳媒紅人無(wú)不紅的發(fā)紫，從中央電視臺(tái)“綜藝大觀”一飛沖天的倪萍，到湖南衛(wèi)視“快樂(lè)大本營(yíng)”臺(tái)柱之一的李湘，從由電影下來(lái)有操刀電視的第一富婆劉曉慶，到原來(lái)效力于傳媒后來(lái)駕權(quán)傳媒的楊瀾，女生在傳媒媒介中始終是一道亮麗養(yǎng)眼的風(fēng)景線，她們的收入自然是一般人幾十輩子也掙不來(lái)的。

四、外企白領(lǐng)(資料圖)

嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，外企白領(lǐng)不是一種職業(yè)，而是很多種職業(yè)的總稱，泛指在跨國(guó)企業(yè)里任中高級(jí)職務(wù)的人員，她們的言談舉止顯示出她們經(jīng)過(guò)了良好的專業(yè)培訓(xùn)，中文、洋文隨口便來(lái);她們衣級(jí)別不同，穿著不同檔次的優(yōu)雅套裝，淡裝濃抹，進(jìn)出于高級(jí)寫字樓;她們的收入是國(guó)內(nèi)一般職員收入的幾倍到幾十倍，如以人民幣計(jì)算，月收入應(yīng)在七八千到數(shù)萬(wàn)不等，如果是年薪制則會(huì)更高。這一類的代表人物是曾經(jīng)的吳士宏，她在微軟任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的時(shí)候名利雙收，榮獲“打工皇后”桂冠，以至于無(wú)數(shù)少女都以她為榜樣，發(fā)誓要像她那樣出人頭地。

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五、注冊(cè)會(huì)計(jì)師(資料圖)

這是一個(gè)和男生爭(zhēng)奪飯碗的行業(yè)，目前男女比例大約是一半對(duì)一半。雖然女生只占半壁江山，但整個(gè)行業(yè)的前景非?？春?，市場(chǎng)缺口很大。最近幾年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試統(tǒng)計(jì)數(shù)字很能說(shuō)明問(wèn)題，2001年各科通過(guò)考試(及格百分比如下:會(huì)計(jì)7%，審計(jì)6%，財(cái)務(wù)27%，經(jīng)濟(jì)法96%，稅法81%，一次性五科全部通過(guò)的比例僅有36%，一方面是國(guó)家對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師質(zhì)量的嚴(yán)格控制，但另一方面也說(shuō)明注冊(cè)會(huì)計(jì)師是不折不扣的“緊銷貨”。

六、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人(資料圖)

同保險(xiǎn)代理人一樣，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人代表投保險(xiǎn)人購(gòu)買保險(xiǎn)單或介紹保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，促使保險(xiǎn)合同成立。不同的是，保險(xiǎn)代理人代表保險(xiǎn)公司與投保人洽談保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的傭金，一般由保險(xiǎn)人即保險(xiǎn)公司支付，其主要形式有保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人傭金、招攬傭金、特?fù)淼?。美?guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人平均年薪約在20—30萬(wàn)美元，屬于高薪收入行業(yè)。隨著中國(guó)加入WTO，保險(xiǎn)業(yè)將開放，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人及相應(yīng)的薪資水平將逐步普遍起來(lái)，是女生們大展宏圖的好時(shí)機(jī)。

七、職業(yè)經(jīng)理人(資料圖)

女生做職業(yè)經(jīng)理人是虎口扒食——這一向是男生的領(lǐng)地。但近年越來(lái)越多的女生進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人一生的目標(biāo)便似乎是在各個(gè)大公司里當(dāng)經(jīng)理，這里呆不下去。這個(gè)行業(yè)的女中豪杰里，前面說(shuō)的吳士宏是一個(gè)，格力空調(diào)營(yíng)銷總經(jīng)理董明珠是一個(gè)，在一些大的股份制企業(yè)里，副總經(jīng)理的年薪達(dá)到50—60萬(wàn)元人民幣，部門經(jīng)理的高層管理人員也可達(dá)到30—40萬(wàn)元人民幣。

八、金融銀行業(yè)(資料圖)

金融銀行業(yè)在國(guó)內(nèi)算是壟斷行業(yè)之一，一般職員的薪金在全國(guó)平均薪金中高高在上，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻很不容易。加入WTO后，壟斷打破，國(guó)外大量的資金進(jìn)入，大量的投資人進(jìn)入，必然帶來(lái)大量的人才需求，必然拉動(dòng)行業(yè)薪資水平的攀升，據(jù)預(yù)測(cè)，一般骨干員工的年薪在6萬(wàn)元人民幣左右，中層管理人才的年薪20—30萬(wàn)人民幣，高層管理人才的年薪可達(dá)50萬(wàn)人民幣以上，甚至沖上100萬(wàn)元人民幣大關(guān)。

九、體育明星 (圖片來(lái)源：資料圖)

男生有體育明星，女生也有體育明星，而且這個(gè)行業(yè)是少有的河水不犯井水的行業(yè)之一。體操、游泳、跳水等是女生歷來(lái)的熱門，并在今后若干年內(nèi)將繼續(xù)熱門。她們平時(shí)的待遇跟男子足球運(yùn)動(dòng)員之類比起來(lái)尚有一定差距，但一旦拿個(gè)什么世界，除了俱樂(lè)部的獎(jiǎng)金、國(guó)家體育總局的獎(jiǎng)金十萬(wàn)二十萬(wàn)，還有各種企業(yè)贊助和獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)，而隨之而來(lái)的廣告收入讓這些獎(jiǎng)金簡(jiǎn)直不值一提——但是，這個(gè)行業(yè)的不確定性也是最突出的;誰(shuí)能保證拼老命就一定有出頭之日?

十、影視明星(資料圖)

影視明星大約不需要多說(shuō)，少男少女們都是最忠實(shí)的追星族，明星們長(zhǎng)年在國(guó)內(nèi)國(guó)外飛來(lái)飛去，在各種媒體上唱來(lái)跳去，惹紅了多少人的眼!她們的顯性收入其實(shí)不一定算得上最高，但隱性收大約無(wú)人能比，像走穴的、逃稅的、廣告的收入等等，沒(méi)有人知道她們到底有多少錢，媒體上只有她們的豪宅名車——但這里我要重復(fù)一句老話;君子愛(ài)財(cái)，取之有道—這個(gè)行業(yè)也有個(gè)不確定性的問(wèn)題:不是“先天資源”好就可以成明星的。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：感悟十大經(jīng)典管理哲學(xué)

一、素養(yǎng)

藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。

點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美國(guó)心理學(xué)家盧維斯

點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。

提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家托利得

點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。

二、統(tǒng)御

刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特

點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：

1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤

2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事

3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何

4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干

5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試

6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您

7、最重要的兩個(gè)字是：咱們

8、最重要的一個(gè)字是：您

提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫

點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：不妨試試；2、最重要的一個(gè)字是：您

洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家洛伯

點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。

三、溝通

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斯坦納定理：在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。

提出者：美國(guó)心理學(xué)家斯坦納

點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。

費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。

提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾

點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。

牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。

提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院

點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。

避雷針效應(yīng)

：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。

點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安

四、協(xié)調(diào)

**酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的八種**酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。

米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。

點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

五、指導(dǎo)

波特定理：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開頭的批評(píng)。

提出者：英國(guó)行為學(xué)家波特

點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登

點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。

吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作。

提出者：英國(guó)人(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)力培訓(xùn)專家吉爾伯特

點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。

權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。

點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。

六、組織

奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。

提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾

點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。

定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召**議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。

點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。

艾奇布恩定理：如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

提出者：英國(guó)史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩

點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。

七、培養(yǎng)

吉格勒定理：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。

提出者：美國(guó)培訓(xùn)專家吉格吉格勒

點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。

犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

八、選拔

近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。

提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。

點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。

灑井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。

提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。

點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。

提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。

點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。

九、培育

奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。

提出者：美國(guó)奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。

點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。

皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾卡丹。

點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。

十、激勵(lì)

馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。

點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說(shuō)稱為貝克爾境界。