職業(yè)經(jīng)理人與一般經(jīng)理人有什么區(qū)別嗎？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：企業(yè)的管理方式有哪些？

01

親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。我國(guó)親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過(guò)創(chuàng)業(yè)期以后，它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。

02

友情化管理模式

這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢(qián)少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國(guó)有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫“萬(wàn)通”，一開(kāi)始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng)辦的一個(gè)友情化企業(yè)，當(dāng)時(shí)大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計(jì)較金錢(qián)。但是，當(dāng)萬(wàn)通拿到第一筆大的利潤(rùn)的時(shí)候，五個(gè)人就開(kāi)始有所摩擦。當(dāng)時(shí)萬(wàn)通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀《水滸》，讓大家記取散伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒(méi)有解決問(wèn)題，只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來(lái)萬(wàn)通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。

03

溫情化管理模式

這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展?？梢?jiàn)，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。有些人天生就是溫情式的，對(duì)利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無(wú)情”的，對(duì)利益關(guān)系的界定，到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對(duì)利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼，一個(gè)人作為管理者心軟了，無(wú)原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。

04

隨機(jī)化管理模式隨機(jī)化管理模式

在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說(shuō)了算，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話(huà)就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化。可見(jiàn)，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中政府對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)?，F(xiàn)在好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話(huà)說(shuō)錯(cuò)了，別人也無(wú)法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了，別人也無(wú)法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。

05

制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)的。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶恕Ｈ绻贿m當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對(duì)象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人與一般經(jīng)理人有什么區(qū)別嗎？

一般經(jīng)理人除了擁有股份還有其他不同點(diǎn)嗎？

所謂職業(yè)經(jīng)理人就是那些以企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理為職業(yè)的人，也就是說(shuō)，他們以此為生，就像醫(yī)生以治病為生，律師以打官司為生一樣，這種生存特點(diǎn)使得職業(yè)經(jīng)理本能地追求企業(yè)贏利，反過(guò)來(lái)，他們身上最重要的一個(gè)特點(diǎn)就是商業(yè)化或市場(chǎng)化，所謂“三句不離本行”，這個(gè)“本行”就是追求利潤(rùn)。第二個(gè)特點(diǎn)：以原則而不是以利益為中心。 第三個(gè)特點(diǎn)是他們的專(zhuān)業(yè)化。第四個(gè)特點(diǎn)是程序化，或者說(shuō)是流程化。第五個(gè)特點(diǎn)是所謂的“合約”化。第六個(gè)特點(diǎn)是所謂的“品牌化”。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做好一個(gè)汽車(chē)職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人：業(yè)績(jī)等于銷(xiāo)量？

隨著越來(lái)越多的汽車(chē)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始顯山露水了。然而，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制、尚不成熟的民營(yíng)家族企業(yè)管理方式等的傳統(tǒng)余威，似乎對(duì)這一新生事物還有較大的排斥力。

在汽車(chē)企業(yè)，最突出的一個(gè)表現(xiàn)就是：以“銷(xiāo)量考核”來(lái)替代“業(yè)績(jī)考核”。尤其站在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)口浪尖的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理們，其職業(yè)命運(yùn)始終與短期的銷(xiāo)售成績(jī)單得分同起同伏。

一位在汽車(chē)行業(yè)當(dāng)過(guò)多年銷(xiāo)售經(jīng)理的王先生告訴記者：“我從武漢走到合肥，再?gòu)谋本Q到上海，不管是國(guó)有企業(yè)還是合資企業(yè)，它們對(duì)我的惟一的要求就是‘銷(xiāo)量’。我天天想的也是‘銷(xiāo)量’。國(guó)企的福利靠‘銷(xiāo)量’，外企的獎(jiǎng)金也是靠‘銷(xiāo)量’。去年下半年當(dāng)汽車(chē)銷(xiāo)量提升不上去的時(shí)候，我都急得掉頭發(fā)了！”

王先生最近剛剛念完某名牌大學(xué)的MBA。但學(xué)位的提升依然沒(méi)能阻止銷(xiāo)量的下滑和公司老板對(duì)他的耐心的日益減少。他有些無(wú)奈地告訴記者，自己正在尋找下一個(gè)“買(mǎi)家”，也有可能會(huì)轉(zhuǎn)行，因?yàn)椤皦毫μ罅恕?，他向記者拋出一連串的疑問(wèn)：“我們經(jīng)理人的業(yè)績(jī)難道真的只有銷(xiāo)量才可以衡量嗎？企業(yè)發(fā)展難道僅僅依靠銷(xiāo)量嗎？銷(xiāo)量真的是我們的‘生死劫’嗎？”

企業(yè)：沒(méi)有了銷(xiāo)量，還剩什么？

對(duì)于這些疑問(wèn)，一位民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的人力資源部長(zhǎng)似乎不能理解。他的觀點(diǎn)是：“企業(yè)要求職業(yè)經(jīng)理人就是憑業(yè)績(jī)吃飯的人，他們沒(méi)有雄厚的資本，不能當(dāng)老板，只能為老板賺更多的錢(qián)。我們需要的是能夠?qū)a(chǎn)品銷(xiāo)量增加和能夠使企業(yè)排名提前的人。如果沒(méi)有了銷(xiāo)量，其他企業(yè)或許還有靠山，而我們民營(yíng)企業(yè)還能剩什么呢？”

把銷(xiāo)量看得高于一切的不僅僅是民營(yíng)企業(yè)，國(guó)企和合資企業(yè)也同樣看重。一位要求匿名的國(guó)有汽車(chē)企業(yè)負(fù)責(zé)人同樣無(wú)奈地對(duì)記者說(shuō)：“像我們這種特大型國(guó)有企業(yè)，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，當(dāng)然要著重考慮產(chǎn)量的提升、行業(yè)排名的前進(jìn)、國(guó)有資產(chǎn)的保值增值等等，但所有這些最終都依賴(lài)產(chǎn)品銷(xiāo)售啊。銷(xiāo)量上去了，我們自然會(huì)考慮職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展?！?/p>

走出“銷(xiāo)量生死劫”：

一靠制度二靠個(gè)人能力

企業(yè)看重的是銷(xiāo)量，讓經(jīng)理人受傷的也是銷(xiāo)量。那么，這些汽車(chē)職業(yè)經(jīng)理人靠什么才能走出“銷(xiāo)量生死劫”呢？旁觀者似乎有相對(duì)多的視角。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院彭劍鋒教授分析說(shuō)：“當(dāng)前，一些職業(yè)經(jīng)理人的自我感覺(jué)太好，而一些民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人或者國(guó)有企業(yè)的老總對(duì)他們的期望值又太高，這是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)性尷尬?！迸斫淌邳c(diǎn)明了經(jīng)理人成長(zhǎng)環(huán)境、制度與個(gè)人能力之間的關(guān)系：“它們互為因果，缺一不可?！?/p>

面對(duì)這種尷尬，“適應(yīng)說(shuō)”開(kāi)始引起重視，即職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)制度和環(huán)境。北京思勝營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)陳新孫指出：“在當(dāng)前汽車(chē)業(yè)普遍看重銷(xiāo)量的時(shí)候，作為職業(yè)經(jīng)理人，就應(yīng)該為了這個(gè)目標(biāo)而奮斗。說(shuō)這個(gè)是他們的‘生死劫’也好，說(shuō)它是游戲規(guī)則也罷，前提是必須遵守和適應(yīng)。這就如同交通規(guī)則制定后，司機(jī)在路上可以有部分自由進(jìn)行發(fā)揮，但絕對(duì)不能越制出軌，否則，就要后果自負(fù)?！?/p>經(jīng)理人分享網(wǎng)

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花教授認(rèn)為，當(dāng)前，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏“融”、“和”、“適”的意識(shí)，不能根據(jù)企業(yè)的情況來(lái)相應(yīng)調(diào)整自己的工作方法。

但是，適應(yīng)也不是完全被動(dòng)的?！奥殬I(yè)經(jīng)理人就如同戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍，一要服從司令的命令，要有大局觀念，二要具有帶隊(duì)能力，要帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商沖鋒陷陣，而不是自己一個(gè)人勇往直前。”陳新孫最后對(duì)記者說(shuō)。