職業(yè)經(jīng)理人與ceo是一個(gè)概念嗎

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不是。

1、職業(yè)經(jīng)理人是憑能力憑業(yè)績(jī)吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。職業(yè)經(jīng)理人是專門(mén)從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員。

2、首席執(zhí)行官（CEO）向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。

在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過(guò)大的角色、擁有過(guò)多的權(quán)力，同時(shí)也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。

擴(kuò)展資料

按照我的理解，企業(yè)家是成立一家企業(yè)的人，某種程度上也因此成為了資本家。而職業(yè)經(jīng)理人則是依靠“出售”自己的管理知識(shí)和技能，受雇于資本家，通過(guò)讓企業(yè)發(fā)展壯大來(lái)?yè)Q取自己的報(bào)酬。企業(yè)家更像是“打天下”的人，而職業(yè)經(jīng)理人則是“守天下”的人。二者在以下幾個(gè)方面有著截然不同的區(qū)別。

首先，二者的職責(zé)范圍和激勵(lì)機(jī)制不同。

企業(yè)家是公司成敗的最終負(fù)責(zé)人，而職業(yè)經(jīng)理人往往只負(fù)責(zé)公司的一個(gè)部分，除此之外的部分幾乎不用關(guān)心，甚至?xí)榱俗约旱牟糠侄c其他部分的負(fù)責(zé)人進(jìn)行資源的搶奪。企業(yè)家從創(chuàng)辦公司開(kāi)始，公司大大小小方方面面，比如融資，戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)，品牌，法務(wù)等等，都要關(guān)心，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部分出問(wèn)題都可能會(huì)影響到公司的生存發(fā)展。而職業(yè)經(jīng)理人往往接手的，是一個(gè)完整的體系。公司有自己的制度，流程，現(xiàn)成的品牌和客戶。他需要思考的，只是如何讓1，變成2，再變成5。我相信公司，組織，或者商業(yè)，都是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，不可采取孤立，線性，片面，靜態(tài)的思維去管理。因此，企業(yè)家永遠(yuǎn)需要學(xué)習(xí)，需要保持心態(tài)開(kāi)放，需要和不同的人打交道。而職業(yè)經(jīng)理人則容易偏安一方，莫管他人瓦上霜。另外，企業(yè)家需要思考短期和長(zhǎng)期的事，光想短期，企業(yè)必定短視，缺乏長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力；光看長(zhǎng)期，又容易輸在當(dāng)下。所以企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)24/7的工種，永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)熱淚盈眶。但職業(yè)經(jīng)理人不同，職業(yè)經(jīng)理人最重要的思考長(zhǎng)度，不是三年，不是五年，而是一年，考慮到股票的變動(dòng)，甚至更短。因?yàn)楣竞退麄€(gè)人的考評(píng)，是否有獎(jiǎng)金和升遷，就是按照一年來(lái)計(jì)算的，在這樣的“委托-代理”安排下，職業(yè)經(jīng)理人必定短視，甚至以不惜犧牲長(zhǎng)期利益的手段來(lái)?yè)Q取短期的成功。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：酒店職業(yè)經(jīng)理人與酒店管理師考試考證問(wèn)題？

酒店職業(yè)經(jīng)理人：

一、PHA申請(qǐng)條件，之一就行：

大專以上學(xué)歷文憑，現(xiàn)任飯店或集團(tuán)執(zhí)行副總、總經(jīng)理、業(yè)主經(jīng)營(yíng)人或業(yè)主等，至少一年以上任職經(jīng)歷

飯店或集團(tuán)執(zhí)行副總、總經(jīng)理、業(yè)主經(jīng)營(yíng)人或業(yè)主等，至少兩年以上任職經(jīng)歷

飯店或集團(tuán)部門(mén)總監(jiān)以上職位等，至少三年以上任職經(jīng)歷

二、可行的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

1、IHMA是國(guó)際飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證與繼續(xù)教育的權(quán)威機(jī)構(gòu)、IHMA認(rèn)證的類(lèi)型，依據(jù)崗位、職務(wù)和需要的不同，分四大類(lèi)：督導(dǎo)職資認(rèn)證、經(jīng)理職資認(rèn)證、總監(jiān)職資認(rèn)證、高級(jí)職資認(rèn)證。

2、其它社會(huì)機(jī)構(gòu)。如：先之酒店業(yè)教育培訓(xùn)等。

三、 考試時(shí)間及方式：這四個(gè)認(rèn)證類(lèi)別的學(xué)習(xí)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的，只要是認(rèn)為自己學(xué)習(xí)好了，就可以隨時(shí)開(kāi)啟考試端口，隨時(shí)可以考試。

四、認(rèn)證性質(zhì)：國(guó)際。

酒店管理師：

一、含金量：發(fā)證機(jī)構(gòu)是中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)中心，其證書(shū)全國(guó)使用，是資質(zhì)提升的證明和保障。管理師主要有高級(jí)酒店管理師、酒店管理師、助理酒店管理師，分別針對(duì)酒店高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、主管等層級(jí)。

二、每年四次考試：分別是4、6、10、12月份，考試具體、地點(diǎn)、方式在考生當(dāng)?shù)?，由培?xùn)機(jī)構(gòu)安排。

三、這個(gè)考試的后兩種比較而言，要簡(jiǎn)單一些，高級(jí)酒店管理師難度要大一點(diǎn)，但，網(wǎng)上有模擬題，只要是做完了題應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題。

四、認(rèn)證性質(zhì)：國(guó)內(nèi)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：人力資源管理四項(xiàng)原則

01

招聘面試的STAR原則

招聘面試是HR經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績(jī)效。 所謂STAR原則，即(背景)、Task(任務(wù))、(行動(dòng))和(結(jié)果)四個(gè)英文單詞的首字母組合。 在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試的時(shí)候，不妨試試STAR原則。STAR原則是面試過(guò)程中涉及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個(gè)程序。 在與應(yīng)聘人員交談時(shí)，首先要了解應(yīng)聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查()，然后著重了解該員工具體的工作任務(wù)(Task)都是哪些，每一項(xiàng)工作任務(wù)都是怎么做的，都采取了哪些行動(dòng)()，所采取行動(dòng)的結(jié)果如何()。 通過(guò)以上四個(gè)步驟，HR經(jīng)理基本可以控制整個(gè)面試的過(guò)程，招聘到合適的人才。SATR原則是經(jīng)理招聘面試的一個(gè)好工具，里面蘊(yùn)涵著大量的技巧，HR經(jīng)理應(yīng)該在招聘工作中不斷摸索，提高能力。

職責(zé)清晰是管理工作的基本準(zhǔn)則，任何的管理都是從管理職位開(kāi)始的。但是，在實(shí)際管理中，職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個(gè)HR經(jīng)理，必須對(duì)這個(gè)問(wèn)題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責(zé)所在。 要想使員工的職位說(shuō)明書(shū)更加準(zhǔn)確，職責(zé)更加清晰，經(jīng)理就必須懂得6W1H這個(gè)重要的原則。所謂6W1H，即是： —工作的責(zé)任者是誰(shuí)? r —工作的服務(wù)和匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí) Why—為什么要做該項(xiàng)工作 —工作是什么 —工作的地點(diǎn)在哪里 —工作的時(shí)間期限 w—完成工作所使用的方法和程序是什么?只有對(duì)上述問(wèn)題逐一做出了回答，員工才能對(duì)工作清楚，才更愿意負(fù)責(zé)，更敢于負(fù)責(zé)。

02

目標(biāo)管理的SMART原則

實(shí)施目標(biāo)管理不但有利于員工高效地工作，更是為績(jī)效考核制定目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開(kāi)、公平與公正。制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。所謂SMART原則，即是： S代表具體()，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng); M代表可度量()，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的; A代表可實(shí)現(xiàn)()，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo); R代表現(xiàn)實(shí)性()，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察; T代表有時(shí)限( d)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。 無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過(guò)程也是HR經(jīng)理能力不斷增長(zhǎng)的過(guò)程，HR經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中共同提高績(jī)效能力。

03

有效管理的PDCA原則

所謂 PDCA，即是計(jì)劃()、實(shí)施()、檢查(k)、調(diào)整()的首字母組合。無(wú)論哪一項(xiàng)工作都離不開(kāi)PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段。對(duì)HR經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)有效控制管理過(guò)程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過(guò)實(shí)施并熟練運(yùn)用，HR經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。

04

經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則

所謂MKASH原則，即是：

動(dòng)機(jī)()：積極的動(dòng)機(jī)對(duì)成功有巨大的激勵(lì)性作用。人事經(jīng)理應(yīng)不斷調(diào)整自己的心態(tài)，以積極的動(dòng)機(jī)面對(duì)工作和挑戰(zhàn)，不斷激勵(lì)與超越自我，在積極動(dòng)機(jī)的引領(lǐng)下去實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。

知識(shí)()：職業(yè)化必須以專業(yè)化為基礎(chǔ)和背景。做任何一項(xiàng)工作，首先要具備的就是應(yīng)對(duì)那份工作的專業(yè)知識(shí)，要做的好還得具備與其相關(guān)的其他知識(shí)，以形成完整的知識(shí)體系，支持工作的開(kāi)展和拓展。

技能(Skill)：技能是經(jīng)理賴以開(kāi)展工作的必要手段。只有知識(shí)，沒(méi)有技能，寸步難行。試想，一個(gè)經(jīng)理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開(kāi)展工作?沒(méi)有人際交往技能，怎么和下屬建立河蟹的人際關(guān)系?技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識(shí)同等的高度，不斷將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。

行動(dòng)()：高效能的經(jīng)理必須具備快速行動(dòng)的能力，強(qiáng)勁的執(zhí)行力。有的人方方面面都比較優(yōu)秀，知識(shí)水平很高，能力很強(qiáng)，可就是做不出出色的工作業(yè)績(jī)，原因就出在行動(dòng)能力的欠缺上。湯姆?彼得斯說(shuō)：“快速制定計(jì)劃并采取行動(dòng)應(yīng)該成為一種修養(yǎng)”。要想成為一個(gè)職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不決，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認(rèn)準(zhǔn)的事情上認(rèn)認(rèn)真真地采取行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力

習(xí)慣():有人說(shuō)性格決定命運(yùn),而習(xí)慣則是性格的外化,是性格的體現(xiàn),所以也完全可以說(shuō)是習(xí)慣決定命運(yùn)上面湯姆彼得斯的話:“快速制定計(jì)劃并采取行動(dòng)應(yīng)該成為一種修養(yǎng)",應(yīng)該把"修養(yǎng)"改成"習(xí)慣"作為HR經(jīng)理人更要有良好的工作習(xí)慣,如建立工作備忘錄\用筆記事\制定工作計(jì)劃\贊美他人等。

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