經(jīng)理人應(yīng)該做什么

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：五種重要的管理能力

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控制情緒的能力一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有很強的情緒控制能力。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔(dān)心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會控制自己的情緒，千萬不要讓自己的情緒影響自己的心情。

02

激勵的能力要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對員工進行激勵，平時也要多激勵員工，表揚一下，這樣他們的工作積極性會提高的呢。

03

幽默的能力幽默能使人感到親切。幽默的職業(yè)經(jīng)理人能使他的下屬體會到工作的愉悅。職業(yè)經(jīng)理人進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準(zhǔn)確、高效的完成工作。輕松的工作氣氛有助于達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松。

04

演講的能力優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無一例外是演講的高手。演講的作用在于讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認同這些觀點。從這點出發(fā)，任何一名職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該學(xué)會利用演講表達自己。

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傾聽的能力很多職業(yè)經(jīng)理人都有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理，你只需認真地聽他傾訴，當(dāng)他傾訴完時，心情就會平靜許多，甚至不需你作出什么定來解決此事。這只是傾聽的一大好處，善于傾聽還有其他兩大好處：1、讓別人感覺你很謙虛；2、你會了解更多的事情。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人應(yīng)該做什么

組織：在經(jīng)理人制定完計劃之后，他們不得不建立一個能夠把自己的計劃付諸實施的組織。經(jīng)理人通過設(shè)計組織結(jié)構(gòu)來執(zhí)行他們的計劃（常常是把組織進行精細的圖解，劃分出不同的分區(qū)、不同的部門，并清楚地標(biāo)示出誰來掌控每個位置）而且通過完善組織系統(tǒng)與流程來指導(dǎo)人員分配，財務(wù)分配和其他資源的分配。 領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)理人都希望能夠領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，即激勵他們既快又好地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力被很多人看成是經(jīng)理人得以成功的最重要的要素，了不起的領(lǐng)導(dǎo)者能夠干了不起的事情：激勵他們的員工去做不同尋常的事情，實現(xiàn)不同尋常的目標(biāo)。 控制：為了完成他們的和組織的目標(biāo)，經(jīng)理人必須在組織的目標(biāo)的的基礎(chǔ)上確立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，評估并報告實際表現(xiàn)，將兩者相比較，采取必要措施予以糾正或預(yù)防。 盡管這些典型功能依舊有效，可是它們并不代表所有的東西。經(jīng)理人和工人都正在進入一種新的伙伴關(guān)系——在工作場所形成著一種新的現(xiàn)實。今天的經(jīng)理人逐漸發(fā)現(xiàn)他們不能命令雇員把工作做到最好，但他們能創(chuàng)造一種環(huán)境，鼓勵員工去做到最好。而工人們也發(fā)現(xiàn)如果他們盼著在這股席卷所有行業(yè)的變革浪潮中幸免于難的話，他們必須找到為他組織做出貢獻的方式，而該方式不會是讓干什么就做什么了。管理的新功能——深入了解全體員工潛力——是： 激勵：今天的經(jīng)理人都能把事情做得很好，是辦事的高手。而最好的經(jīng)理人創(chuàng)造的能量比自己消耗的要多得多。成功的經(jīng)理人會創(chuàng)造引人注目的愿景——激勵員工去做到最好——他們鼓勵雇員去按照這些愿景行事。 授權(quán)：賦予雇員權(quán)利不是說你不去管理了。而是說給予他們工具與權(quán)力去做有價值的工作。有效的管理就是要借助團隊的努力達成共同的目標(biāo)。當(dāng)你讓你的雇員做自己的工作時，你就要發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和放心委任。 支持：當(dāng)今的經(jīng)理人要成為教練、顧問和同志，而非檢察員或劊子手。形成助人環(huán)境的關(guān)鍵是在整個組織形成一股坦誠交流的風(fēng)氣。雇員必須能夠真實、完全地表達他們的憂慮，不會被報復(fù)。同樣，雇員一定要能夠坦誠失誤，并能夠從失誤中有所得。 交流：交流是任何組織的生機之源。訊息就是力量，隨著商業(yè)發(fā)展速度持續(xù)提升，訊息——正確的訊息——必須能夠比以往更快地傳遞給雇員。商業(yè)中持續(xù)的變化和不斷上升的動蕩使交流的必要性不弱反強——幫助雇員更好地做工作的資訊，影響他們工作的變化的信息和有關(guān)機遇和團隊所需的信息都需要交流傳遞。掌控這些功能，你將會發(fā)現(xiàn)自己的雇員對自己的工作更加投入，士氣和忠誠得到提升，還提高了生產(chǎn)率。結(jié)果是產(chǎn)品和服務(wù)比以前更好了，顧客更快樂了，底線回旋余地更大了。這一切不是你樂見的嗎？激勵員工 每天雇員都能做到最好，這不是很不錯嘛？我們要給你些好消息：雇員每天都能做到最好。但是你不能命令雇員從今天開始就做到最好，偶爾的動員會或者鼓舞士氣或者威脅或者強迫都不能做到這一點。其秘訣是激勵你的員工，給他們灌輸能量——釋放深居他們體內(nèi)的激情與才智。 你希望組織走向何方的愿景要明確，接著一定要經(jīng)常而廣泛地傳播這個愿景。 詢問、傾聽雇員的想法和建議，只要有可能就要讓他們參與到實踐那些想法和建議的過程之中來。 對雇員工作上的需求要敏感；確保工作環(huán)境能讓你的員工做到最好 不要把自己關(guān)在辦公室里；要定期地探望為你工作的人，并激勵、鼓勵他們。 對雇員要一直誠實、真誠；不要為了緩和噩耗的打擊而粉飾真實情況。 最好的（高效的）經(jīng)理人知道，通過指派他們完成重要任務(wù)和實現(xiàn)重要目標(biāo)的同時也要賦予他們必要的權(quán)利，就能做到事半功倍——把事情辦得更好、更快、更具成本效益。僅委派任務(wù)是不夠的，還要給他們權(quán)利。這里有幾種簡單的方法來： 鼓勵員工負起責(zé)任。分權(quán)的對立面就是讓員工對自己的工作質(zhì)量負起責(zé)任。當(dāng)雇員被信任，在各自的部分中發(fā)揮積極作用的時候，他們自然會把提高工作質(zhì)量看成是自己的事。

經(jīng)理人首先應(yīng)該學(xué)會自我管理？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀人

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首先你要相信自己，肯定自我，也就是對自己有信心。房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)常會遇到一些重大的活動，如推銷活動，銷售人員就要接受自己，肯定自己，，正確的心態(tài)去面對客戶，積極的形象去與客戶交流，取得對方對你的肯定。

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有規(guī)劃的工作。任何一項工作，我們都要有計劃，詳細的計劃，能提高我們的工作效率，并且能更大的發(fā)揮自我的能動性，這樣才能更大的發(fā)揮出我們的價值。如果你是銷售人員，要使得你自己與目標(biāo)客戶擁有相同的話題，這樣對你的工作展開就做好了鋪墊。

03

職業(yè)化的形象。具有產(chǎn)品，業(yè)務(wù)及其相關(guān)的知識。

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養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每天早上班30分鐘，后下班30分鐘，整理下今天做了什么，明天做什么。小結(jié)今日的情況，開展明天的計劃。每一個都是習(xí)慣的奴隸，一個良好的習(xí)慣會使得你受益一輩子。所以，要成為優(yōu)秀的職業(yè)化的房地產(chǎn)經(jīng)紀人，捫心問問自己，是否養(yǎng)成了成功的習(xí)慣。

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務(wù)必建立起自己的客戶群體。檔案中建立每次服務(wù)的內(nèi)容，長期保持聯(lián)系等等。管理好自己的客戶群體，就看你是否有心為客戶服務(wù)啦。

06

正面的積極的思考模式。任何工作都會面對挫折，沒有人能打敗你，只有你自己，想法決定火法，做法成就結(jié)果。

07

具備堅持不懈的能力，沒有堅持不懈的精神，那里有卓越的成績。

08

良好的個人形象，一個擁有整潔的外貌容易贏得別人的信任和好感。