經(jīng)理人和明星是什么關(guān)系?。?/h1>

來源：網(wǎng)絡(luò)?2021-04-23

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人和明星是什么關(guān)系??？

1，經(jīng)理人和明星是什么關(guān)系??？

拿我們中國娛樂圈的經(jīng)理人和明星是什么關(guān)系來說

明星就是爺，經(jīng)紀人就相當于管家。

經(jīng)紀人要幫明星打理好一切，包括幫沒有成家的明星打理日常的生活。特別是住和行！

工作方面：要告訴明星當天的行程和通告。

比如：今天上午8點上班，9點要趕到某個地點拍攝一個某某品牌的廣告，下午1點要接受某某雜志社或電視臺的專訪，3點出席一個某某活動，晚上8點有個某某的晚宴?；蚴巧衔缒衬滁c要去拍戲或錄影。反正在工作時間段經(jīng)紀人是一直陪伴左右的，端茶遞水，整理一下衣服什么的。

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2，還有什么公司什么的，我搞不清楚明星到底是怎么回事？！

明星和他（她）的經(jīng)紀人都是屬于同一家經(jīng)紀公司，明星在工作期間的那些工作如：上面說到得拍廣告或什么接受雜志社或電視臺的專訪都是之前由廣告商或是雜志社、電視臺找到這個明星的經(jīng)紀人然后通過經(jīng)紀人再接觸經(jīng)紀公司然后跟公司協(xié)商或談判，大家都應(yīng)該知道明星拍個廣告是要收取費用的，而這個費用是由公司通過這個明星的知名度和大眾認可度來確定的，而接受專訪也是有一定得報酬的。如果費用都談好了，那公司就會根據(jù)這位明星的日程表來制定這個廣告和專訪的時間，然后把這個時間通報給廣告商和雜志社、電視臺，到了這個時間這個明星就會到達之前確定是地點進行拍攝。

大概就是這些，樓主自己體會吧。。。

對了，順便說一下，經(jīng)紀人也是在經(jīng)紀公司拿工資的，這個工資的定位也是根據(jù)所帶的明星來定位的，明星越紅，經(jīng)紀人拿的工資也越高。而明星拿的錢是之前跟公司簽的合同來算的。

比如：拍一個廣告得到的報酬是100萬，公司拿多少，明星拿多少都是之前所簽的合同里說明白了的，如果明星覺得合適就簽，不合適而合同也到了期那就可以跟合適的公司簽合同。

回答你這個問題，累死我了。。。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：你是項目經(jīng)理人，請概述對于一個項目或者一個工程而言， 對于開工需要做好哪些準備工作。

假如你是該項目的項目經(jīng)理人，請概述對于一個項目或者一個工程而言開工需要做好哪些準備工作。

一、施工準備工作的分類

按施工準備工作的范圍不同進行分類

(1)施工總準備(全場性施工準備)

(2)單項(單位)工程施工條件準備

(3)分部(分項)工程作業(yè)條件準備

按工程所處的施工階段的不同進行分類

(1)開工前的施工準備工作

(2)各階段施工前的施工準備

二、施工現(xiàn)場人員準備

建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

建立項目組織機構(gòu)就是建立項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部設(shè)立的步驟如下:

(1)根據(jù)企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式;

(2)確定項目經(jīng)理的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位;

(3)確定人員、職責、權(quán)限;

(4)由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標責任書”進行目標分解;

(5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。

組織精干的施工隊伍

施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組(是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組)，要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

集結(jié)施工力量、組織勞動力進場

工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底

(1)工地(隊)交底中有關(guān)內(nèi)容:如是否具備施工條件、與其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協(xié)調(diào)等;

(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求:主要根據(jù)自己的實際情況，實事求是地向甲方說明即可;

(3)施工圖紙的解說:設(shè)計者的大體思路，以及以后在施工中存在的問題等;

(4)施工方案措施:根據(jù)工程的實況，編制出合理、有效的施工組織設(shè)計以及安全文明施工方案等;

(5)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施:先進的機械設(shè)備和高素質(zhì)的工人等;

(6)工藝質(zhì)量標準和評定辦法:參照現(xiàn)行的行業(yè)標準以及相應(yīng)的設(shè)計、驗收規(guī)范;

(7)技術(shù)檢驗和查驗要求:包括自檢以及監(jiān)理的抽檢的標準;

(8)增產(chǎn)節(jié)約指標和措施;

(9)技術(shù)記錄內(nèi)容和要求;

(10)其他施工注意事項。

建立健全各項管理制度

(1)項目管理人員崗位責任制度;

(2)項目技術(shù)管理制度;

(3)項目質(zhì)量管理制度;

(4)項目安全管理制度;

(5)項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度;

(6)項目成本核算制度;

(7)項目材料、機械設(shè)備管理制度;

(8)項目現(xiàn)場管理制度;

(9)項目分配與獎勵制度;

(10)項目例會及施工日志制度;

(11)項目分包及勞務(wù)管理制度;

(12)項目組織協(xié)調(diào)制度;

(13)項目信息管理制度。

優(yōu)化勞動組合與技術(shù)培訓(xùn)

(1)針對工程施工難點，組織工程技術(shù)人員和工人隊組中的骨干力量，進行類似工程的考察學(xué)習(xí);

(2)做好專業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)，提高對新工藝、新材料使用操作的適應(yīng)能力;

(3)強化質(zhì)量意識，抓好質(zhì)量教育，增強質(zhì)量觀念;

(4)工人隊組實行優(yōu)化組合，雙向選擇，動態(tài)管理，最大限度地調(diào)動職工的積極性;

(5)認真全面地進行施工組織設(shè)計的落實和技術(shù)交底工作;

(6)抓好施工安全、安全防火和文明施工等方面的教育。

三、施工現(xiàn)場的準備

搞好“三通一平”

“三通一平”是指水通、路通、電通、場地平整。

做好施工場地的控制網(wǎng)測量

按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行廠區(qū)施工測量，設(shè)置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立廠區(qū)工程測量控制網(wǎng)。

搭建臨時設(shè)施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。

安裝、調(diào)試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。

做好施工現(xiàn)場的補充勘探

對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。

做好建筑構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存和堆放

按照建筑材料、構(gòu)(配)件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃

按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學(xué)成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。

設(shè)置消防、保安設(shè)施

按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。

拆除障礙物

(1)施工現(xiàn)場的一切地上、地下障礙物，都應(yīng)在開工前拆除;

(2)對于房屋的拆除，一般只要把水源、電源切斷后即可進行拆除。若采用爆破的方法時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，需要由專業(yè)的爆破作業(yè)人員來承擔;

(3)架空電線(電力、通訊)、地下電纜(包括電力、通訊)的拆除，要與電力部門或通訊部門聯(lián)系并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行;

(4)自來水、污水、煤氣、熱力等管線的拆除，都應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，辦好手續(xù)后由專業(yè)公司來完成;

(5)場地內(nèi)若有樹木，需報園林部門批準后方可砍伐;

(6)拆除障礙物留下的渣土等雜物都應(yīng)清除出場外。

四、技術(shù)準備

熟悉、會審圖樣

(1)是否無證設(shè)計或越級設(shè)計;圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。

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(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。

(3)設(shè)計圖紙與說明是否符合當?shù)匾蟆?/p>

(4)設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?/p>

(5)幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾;專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾;標注有無遺漏。

(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

(7)防火、消防是否滿足。

(8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致;建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚;是否符合制圖標準;預(yù)埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。

(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。

(10)材料來源有無保證，能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術(shù)的應(yīng)用是否有問題。

(11)地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。

(12)工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。

(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

(14)圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。

編制中標后施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案。

編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

(一)施工圖預(yù)算

施工圖預(yù)算是技術(shù)準備工作的重要組成部分，它是按照施工圖確定的工程量，施工組織設(shè)計所擬定的施工方法，建筑預(yù)算定額及取費標準，由施工單位主持編制的確定工程造價的文件。是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、銀行貸款、成本核算、加強經(jīng)營管理等工作的重要依據(jù)。

(二)施工預(yù)算

施工預(yù)算是施工單位根據(jù)施工合同價款、施工圖紙，施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進行編制的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟文件，它直接受施工合同中合同價款的控制，是施工前的一項重要準備工作。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么是職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人起源于美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔任企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。

職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認為,將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

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