經(jīng)理人和經(jīng)理是同一性質(zhì)嗎？他們的不同點是什么？經(jīng)理人和經(jīng)紀(jì)人的區(qū)別又是什么？

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經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。

經(jīng)紀(jì)人指為促成他人商品交易，在委托方和合同他方訂立合同時充當(dāng)訂約居間人，為委托方提供訂立合同的信息、機會、條件，或者在隱名交易中代表委托方與合同方簽定合同的經(jīng)紀(jì)行為而獲取傭金的依法設(shè)立的經(jīng)紀(jì)組織和個人。

經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的人。

經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

經(jīng)紀(jì)人指溝通、促進(jìn)達(dá)成交易并從中取得傭金的代理人，聯(lián)系人，中間人或介紹人。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：一個職業(yè)經(jīng)理人到公司后應(yīng)該做什么

可以。我最愛“詳細(xì)”的了，只要你不嫌羅嗦。 老板聘請職業(yè)經(jīng)理人是來賺錢的，空降一個負(fù)責(zé)人與自己的老部下合作，首先遇到的問題是水土不服和工作中的摩擦，企業(yè)的老員工排外是很正常的事情，與新領(lǐng)導(dǎo)軟對抗制造麻煩影響工作的順利執(zhí)行，空降兵為什么沒有好下場關(guān)鍵是與企業(yè)的老板、企業(yè)的員工不能融為一體，大家相互不信任互相提防，員工給你拆臺看你的笑話等著你狼狽的離開，三個月過后工作沒有起色老板就流露出不滿，懷疑別人的能力覺得花的錢不值，老板請能人來給賺錢道理是正確的，（但是老板忽略了一個問題，如果你種莊稼想收獲也要半年的時光，有些則需要更長的時間，這其中不排除還有水土不服的因素，老板心急的思想可以理解，你自己幾年下來都沒有發(fā)展好，憑什么讓別人在短時間內(nèi)給你做好呢？市場挑戰(zhàn)又多還存在很多不確定的因素），現(xiàn)在要說得是從一個企業(yè)空降到另一個的人才，在短期之內(nèi)難有所作為，企業(yè)的老板不能僅僅盯是否能夠賺錢，關(guān)鍵要看經(jīng)理人是否能夠帶著企業(yè)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。經(jīng)理人首先要完成市場規(guī)劃，團隊建設(shè)網(wǎng)點建設(shè)，首先應(yīng)該打造好企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)業(yè)績提升的平臺，而非到了企業(yè)就會帶來滾滾的財源，如果發(fā)財如此容易就沒有人打工了？ 聘請經(jīng)理人首先要明白讓經(jīng)理人來干什么？干到什么程度算成功，企業(yè)的老板首先明白企業(yè)到底需要什么樣的人才？如果企業(yè)的產(chǎn)品非常好但是銷售業(yè)績停滯不前，需要營銷人才幫助企業(yè)去突破，如果企業(yè)的產(chǎn)品非常好客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不利，企業(yè)需要市場管理人才幫助企業(yè)規(guī)劃市場組建客戶網(wǎng)絡(luò)，如果企業(yè)產(chǎn)品很好市場網(wǎng)絡(luò)也很健全業(yè)績差強人意，企業(yè)需要銷售人才與策劃人才，如果企業(yè)在產(chǎn)品、市場網(wǎng)絡(luò)、客戶網(wǎng)絡(luò)，營銷策劃方面都沒有問題，那企業(yè)可能是銷售政策僵化，或者是企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)不高戰(zhàn)斗力不強，企業(yè)需要聘請營銷培訓(xùn)人才，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)需要在那些方面需要創(chuàng)新需要突破，就聘請那方面的人才這叫對癥下藥。 聘請職業(yè)經(jīng)理人要講究“匹配”原則，更要講究“門當(dāng)戶對”，如果一個年銷售額在三千萬左右的企業(yè)，聘請一個年銷售業(yè)績數(shù)億元的營銷管理人才，會造成“客大欺店”的問題，因為一個年銷售過數(shù)億元的企業(yè)，每年的營銷推廣費用就達(dá)到幾千萬元，一個一年花幾千萬元費用做事的人，讓他到小企業(yè)做事就放不開手腳，經(jīng)理人覺得計劃已經(jīng)壓縮到極限而老板覺得這些人只會敗家，只會大手大腳的花錢不管企業(yè)的死活。這好比一個大戶人家的小姐嫁到一個窮光蛋家庭，這日子的確沒有辦法過。還有一人在一個企業(yè)打拼數(shù)年把一個品牌做起來，企業(yè)就花重金聘把他挖過來，覺得他只要來了自己的企業(yè)就會飛黃騰達(dá)，這是很幼稚的想法因為一個品牌要經(jīng)歷數(shù)年的打造，一個人再有本事也不可能在短期之內(nèi)把事業(yè)做大，何況化妝品行業(yè)競爭如此激烈的情況下，企業(yè)在聘請職業(yè)經(jīng)理人的時候必須考慮企業(yè)是快速提升，就找那些馬上就能創(chuàng)造成績的人，其實現(xiàn)在有一部分人到一個企業(yè)馬上就可以產(chǎn)生成績，這些人閱歷豐富高談闊論思路超前很有能力，見面馬上就會讓老板折服，但是這些人給你創(chuàng)造的業(yè)績，需要你用幾倍于業(yè)績的費用去彌補市場透支所造成的損失，甚至以讓你失去某個市場為代價，因為他的透支行為你沒有實力彌補就要失信客戶，挽回信譽需要財力需要時間你舍得嗎？

職業(yè)經(jīng)理人去一個新公司，職位給的挺高，但老板卻“挑刺”

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：一位職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些能力？

一般來講，職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，他們是靠能力和業(yè)績吃飯的特殊人才。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，除了要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識和管理才能外，還要有個人魅力、敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識，以及果斷、自信、堅韌的性格。從管理企業(yè)的角度來講，作為職業(yè)經(jīng)理人，這10大能力不可或缺。

一，事物洞察能力。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，必須要有敏銳的觀察力，能夠洞察事物的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律。

二，決策控制能力。管理一個企業(yè)，要求職業(yè)經(jīng)理人要有強大決策能力，要科學(xué)決策、敢于決策和精于決策。

三，目標(biāo)管理能力。職業(yè)經(jīng)理人必須熟暗計劃和目標(biāo)管理，通過目標(biāo)為企業(yè)制定方向，通過計劃實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

四，溝通協(xié)調(diào)能力。企業(yè)經(jīng)營過程中，會遇到很多矛盾、困難和問題，職業(yè)經(jīng)理人必須善于協(xié)調(diào)，強于溝通。

五，語言表達(dá)能力。沒有一定的語言表達(dá)能力，就很難將自己的管理思想在企業(yè)內(nèi)得到良好的貫徹實施。

六，壓力承受能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中壓力很大，一個職業(yè)經(jīng)理人必須具有堅韌不拔的特質(zhì)，能夠承受較強的工作壓力。

七，團隊駕馭能力。一個企業(yè)就是一個大的團隊，職業(yè)經(jīng)理人必須具有科學(xué)的管理方法，能夠熟練駕馭團隊。

八，文化適應(yīng)能力。不同的企業(yè)具有不同的文化，企業(yè)所有者的風(fēng)格也大不相同。職業(yè)經(jīng)理人必須能夠適應(yīng)不同文化的企業(yè)。

九，危機處置能力。面對突發(fā)危機，一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人能夠臨危不亂，正確而果斷地進(jìn)行處置。

十，公共關(guān)系能力。管理一個企業(yè)，需要跟政府及各種社團組織打交道。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人，需要有一定的公共關(guān)系能力。

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