經(jīng)理人什么意思？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人什么意思？

職業(yè)經(jīng)理人

對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：外匯投資基礎(chǔ)知識(shí)：外匯經(jīng)紀(jì)人的工作是什么

01

外匯經(jīng)紀(jì)人在市場(chǎng)中扮演輔助者的角色。那么什么是外匯經(jīng)紀(jì)人?外匯經(jīng)紀(jì)人的工作是什么?

外匯經(jīng)紀(jì)人指的是給客戶(通常是對(duì)沖基金,中小型銀行和商品交易顧問)提供以下服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)(通常是大型銀行):

促成客戶與外匯市場(chǎng)組成銀行之間的交易;

提供外匯杠桿;

讓客戶能夠以外匯經(jīng)紀(jì)人的名義進(jìn)行交易:

提供交易結(jié)算、清算和報(bào)告服務(wù);

保管和管理客戶的賬戶。

如你所知,外匯市場(chǎng)的交易風(fēng)險(xiǎn)非常大,因此可不是什么人都可以跟大型金融中心的大銀行做生意,他們只希望跟信譽(yù)良好的人做買賣。于是,外匯經(jīng)紀(jì)人有了用武之地。

整個(gè)過程是這樣的。假設(shè)有一名對(duì)沖基金經(jīng)理是機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的客戶,他想要賣出100份美元/日元合約。首先,他需要找到賣出合同的最優(yōu)價(jià)格。接著,他再與愿意出這個(gè)報(bào)價(jià)的執(zhí)行交易商(可以是銀行,其他對(duì)沖基金,或者是其他單位個(gè)人)下單。此時(shí),與執(zhí)行交易商建立直接關(guān)系的并不是對(duì)沖基金本身,而是它的外匯經(jīng)紀(jì)人。所以,對(duì)沖基金經(jīng)理其實(shí)是以外匯經(jīng)紀(jì)人的名義進(jìn)行交易。同時(shí),對(duì)沖基金經(jīng)理還要把他和其他銀行的這筆交易告知其外匯經(jīng)紀(jì)人。

報(bào)出最優(yōu)價(jià)格的銀行一旦收到對(duì)沖基金的交易訂單,它就會(huì)確認(rèn)訂單并將其發(fā)給外匯經(jīng)紀(jì)人。所以,從嚴(yán)格意義上講,雖然交易是由對(duì)沖基金發(fā)起的,但是真正交易的雙方卻是銀行和外匯經(jīng)紀(jì)人。在雙方完成交易之后,外匯經(jīng)紀(jì)人再單獨(dú)與對(duì)沖基金交易。

最后,對(duì)沖基金持有美元/日元的空頭頭寸,執(zhí)行交易商持有美元/日元的多頭頭寸,從而使外匯經(jīng)紀(jì)人沒有任何頭寸。

說到這里,你也許會(huì)問:為什么外匯經(jīng)紀(jì)人愿意做這些?答案只有一個(gè)字:錢。和銀行收取電子轉(zhuǎn)賬的手續(xù)費(fèi)一樣,外匯經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收取客戶的服務(wù)費(fèi)。客戶通過外匯經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行交易時(shí)都必須支付一定的費(fèi)用。

在外匯經(jīng)紀(jì)人的輔助下,有更多的交易方參與到市場(chǎng)交易中來,因此外匯市場(chǎng)的流動(dòng)性大大增加。這給每個(gè)人都帶來了好處,因?yàn)榱鲃?dòng)性增加會(huì)提升交易速度,同時(shí)也會(huì)使交易成本和差價(jià)減小。

d

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：作為酒店經(jīng)理人，要怎樣與老板相處呢？

01

管好酒店，本身是業(yè)主、管理公司、職業(yè)經(jīng)理人都要去努力的事情，但是在現(xiàn)實(shí)中，不少職業(yè)經(jīng)理人沒能妥善處理好與老板的關(guān)系，導(dǎo)致在合作期間矛盾重重，不僅影響到職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)揮，更重要的是對(duì)酒店項(xiàng)目的推進(jìn)和運(yùn)作造成較大影響。結(jié)果是業(yè)主折財(cái)，管理公司損形象，職業(yè)經(jīng)理人污了工作經(jīng)歷，錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)會(huì)。那么，職業(yè)經(jīng)理人如何才能處理好與老板之間的關(guān)系呢？

1、換位思考才能與老板共榮

很多問題的產(chǎn)生以及矛盾的擴(kuò)大，根源往往在于職業(yè)經(jīng)理人只站在專業(yè)的角度去考慮問題，這沒錯(cuò)，問題是老板更多的是考慮現(xiàn)實(shí)的利益，如何處理好這兩個(gè)角度的關(guān)系問題，換位思考可以在這兩者中間找到平衡點(diǎn)和長(zhǎng)期維系的紐帶。如果你想更好的與老板共事，就一定要學(xué)會(huì)換位思考，多站在老板的角度看問題，才能更清楚的了解老板。由于角度不同，職業(yè)經(jīng)理人與老板的思考方式是不同的，假如你是經(jīng)理，在樓下見到辦公室里的燈沒有關(guān)，你會(huì)蹬蹬上樓，去關(guān)燈嗎？可能會(huì)也可能不會(huì)，但老板就一定會(huì)。為什么呢？因?yàn)?，如果你?huì)的話表示你很敬業(yè)，你不會(huì)的話表示這件事情與你無(wú)關(guān)，不是你的職責(zé)所在，你可以拒絕，但老板就不同，每天的消耗都要計(jì)入成本，減少了成本，也就是增加收入。成本是自已的成本，收入是自己的收入，經(jīng)理只想到第一步，老板卻永遠(yuǎn)想到第二步。有的經(jīng)理雖然在酒店經(jīng)營(yíng)上鞠躬盡瘁，但沒有把握住關(guān)鍵的一點(diǎn)，用老板的思維進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這種只知道埋頭拉車，不知道抬頭看路的結(jié)果，最終讓自己叫好但是不叫座，獲得了短暫的掌聲，卻無(wú)法獲得與企業(yè)共榮共存的永生，讓自己成為過河拆橋的對(duì)象。也許這就是角度決定高度的道理，因此，在你沒有辦法改變資本驅(qū)動(dòng)世界轉(zhuǎn)動(dòng)這一現(xiàn)實(shí)的情況下，積極的進(jìn)行換位思考才是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的關(guān)鍵所在。

2、歡迎業(yè)主監(jiān)督才能拉近彼此距離

在實(shí)際中，許多業(yè)主都喜歡在職業(yè)經(jīng)理人身邊安排副手或者安置親信在酒店的一些管理崗位上，如果是托管給酒店管理公司進(jìn)行管理的，除管理公司委派主要幾個(gè)高層人員外，酒店業(yè)主還要從業(yè)主方派遣副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)等到酒店任職，意在培養(yǎng)人才，同時(shí)起到監(jiān)督作用。但是，不少職業(yè)經(jīng)理人很不喜歡別人監(jiān)督，認(rèn)為老板這樣安排是對(duì)自己的不信任，一看到老板的人就產(chǎn)生一種逆反心理，對(duì)業(yè)主的人很不友好。有這種心態(tài)是無(wú)法與老板處好關(guān)系的。從道理上來講疑人不用，用人不疑沒錯(cuò)，但是中國(guó)遠(yuǎn)沒有建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)理人還沒完全具備職業(yè)道德操守，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里面大量的誘惑等等使老板們不得不防一手，這是很正常的，試想一個(gè)稍微上點(diǎn)規(guī)模的酒店投資上億甚至幾億，老板又怎能放心把這么大的資產(chǎn)交給你呢？

3、做出業(yè)績(jī)才能建立起溝通的基礎(chǔ)

作為職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)就是為業(yè)主創(chuàng)造最大的回報(bào)，有了業(yè)績(jī)才能與老板更好的溝通。如果生意清淡，管理混亂，服務(wù)質(zhì)量低下等等這些問題長(zhǎng)期得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響到老板對(duì)你的信任，在管理的過程中，能不能給你的業(yè)主提供獲得業(yè)績(jī)提升的基礎(chǔ)保證，是每位職業(yè)經(jīng)理必須面對(duì)的問題！你有什么優(yōu)勢(shì)？老板為什么信任你？你能不能為酒店創(chuàng)造價(jià)值？你的自信來自于哪里？回答這些問題是每個(gè)人不得不面對(duì)的尷尬。因?yàn)闊o(wú)論是誰(shuí)，都有自己無(wú)法把握的因素，在運(yùn)作過程中也就難免會(huì)遇到超出自己視界范圍內(nèi)的問題，這些問題如果沒有打好基礎(chǔ)，往往給你帶來致命的一擊。經(jīng)理人的職責(zé)就是要不折不扣得替業(yè)主省錢，不折不扣得替業(yè)主掙錢，沒有這個(gè)做基礎(chǔ)，說什么也沒用。“信任”是用業(yè)績(jī)換來的，不是要來的，沒有把工作做好，業(yè)主為什么要信任你。職業(yè)經(jīng)理人要用自己的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)等能力來把酒店管好，有了這個(gè)基礎(chǔ)，與業(yè)主的關(guān)系自然會(huì)形成良性循環(huán)，溝通就比較順暢。

4、多匯報(bào)才能讓老板知道你干了些什么？

沒有哪個(gè)老板不關(guān)心自己的企業(yè)，他們都想知道每天的生意情況，管理情況，人員情況等等，現(xiàn)實(shí)中許多經(jīng)理人卻這樣認(rèn)為：老板已經(jīng)拍板定了的事情，在干的過程中就不需要向老板匯報(bào)了，老板只等要結(jié)果就是了。這就像讓你替別人看仨月孩子，期間不允許孩子的父母有任何過問，父母能不急嗎?往往老板不但要結(jié)果，還要關(guān)注過程。為什么老板一定要關(guān)注過程呢?很簡(jiǎn)單，事情都是變化的，老板有權(quán)知道事情的進(jìn)展情況，便于及時(shí)調(diào)整。尤其小企業(yè)老板，他們非常關(guān)注小事。因?yàn)槊考∈露加锌赡苡绊懙狡髽I(yè)的生存，經(jīng)理人每一個(gè)細(xì)小的錯(cuò)誤最終都要由老板來埋單。

所以你的各種思路、想法和行動(dòng)，要充分與老板溝通、匯報(bào)，讓老板先知于你的行為，這樣老板才可能放心，因?yàn)槔习辶私饽闶切湃文愕那疤?。尤其是那些空降的?jīng)理，因?yàn)槔习鍖?duì)你的行事風(fēng)格不太了解，你更有必要讓老板知道你操盤的進(jìn)程。即便老板對(duì)你做事已十分有把握，或者老板明確表示沒時(shí)間關(guān)注此事，你也可以換一種更便捷的手段與老板溝通，讓老板了解和把握整個(gè)事情的進(jìn)程。

d