電子商務經(jīng)理人是做什么的？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：電子商務經(jīng)理人是做什么的？

電子商務經(jīng)理人是做什么的？

電子商務職業(yè)經(jīng)理人主要從事電子商務經(jīng)營策劃與管理、團隊管理等工作，而電子商務職業(yè)經(jīng)理人的所要求的專業(yè)是比較廣的，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、經(jīng)營營銷、財經(jīng)等等。因此在業(yè)界這類型比較有經(jīng)驗的人才還是比較缺少的，目前中國電子商務協(xié)會推行“中國電子商務職業(yè)經(jīng)理人”分為A、B、C三個等級的標準。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣看待職業(yè)經(jīng)理人？

如果公司是你自己的，發(fā)展到一定規(guī)模了，大多數(shù)老板一定會請個職業(yè)經(jīng)理人。因為，就算你能力再強，把自己累死了不劃算。

一個是職業(yè)操守，簡單的說就是企業(yè)的專職大管家，應在其位謀其政，有的職業(yè)經(jīng)理人自覺勞苦功高貢獻大，想上位，想改弦易張把企業(yè)變成自己的，往往最后人財兩空，身陷囹圄。

一個是經(jīng)營理事 ，發(fā)揮自己在企業(yè)經(jīng)營管理方面的才能，幫股東管好人理好事，助企業(yè)持續(xù)發(fā)展從而體現(xiàn)自身的價值?？偨Y(jié)起來就是，定好位，謀好政，司好職，理好事。

很好，我本人，小五十歲，有點資本自己干事怕培本，有點農(nóng)人小資經(jīng)驗，愿干職業(yè)說理人，比打工強。

職業(yè)經(jīng)理人。我認為一般是指在某一行業(yè)有極強的專業(yè)素養(yǎng)和人脈。具備極強的獨自組建團隊和管理公司的能力。屬于行業(yè)里的高薪一層。但是隨著年齡的增長。優(yōu)勢在逐漸下降。職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展方向。第一去穩(wěn)定的大公司長期做下去。第二當老板做自己的事業(yè)。

首先，要搞明白你的企業(yè)為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人

聘用職業(yè)經(jīng)理人，當然是企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，老板自己整天操勞感覺很累，內(nèi)部選拔沒有合適人選，而企業(yè)又急需更加專業(yè)的人來推動企業(yè)的前進，這樣的情況下就需要聘用職業(yè)經(jīng)理人。

具體來講，在以下四種情況下，可以聘用職業(yè)經(jīng)理人：一是企業(yè)飛速發(fā)展，內(nèi)部人才缺乏，自己培養(yǎng)又來不及;二是企業(yè)規(guī)模擴張，建設新的項目，自己的人才儲備不具備新項目方面的職業(yè)技能;三是企業(yè)規(guī)模較大，進入全面規(guī)范階段，需要聘用更加專業(yè)的人才，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升;四是企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，尤其是在技術(shù)和市場兩方面都需要強力突破。

聘用職業(yè)經(jīng)理人要達到三個目的：一是抓住市場稍縱即逝的機遇，加快企業(yè)的快速擴張，提升企業(yè)的整體規(guī)模;二是促進企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范，理順內(nèi)部的運行流程，提高管理效率和效果;三是用專業(yè)的人處理專業(yè)的事，有效規(guī)避管理經(jīng)營中可能發(fā)生的風險。

其次，要弄清楚你的企業(yè)應選擇什么樣的職業(yè)經(jīng)理人

人才市場上的職業(yè)經(jīng)理人涉及各行各業(yè)，只有適合自己企業(yè)的才是最好的經(jīng)理人，這樣的選擇既有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于經(jīng)理人的成長，可以做到企業(yè)和經(jīng)理人的雙贏，這也是實現(xiàn)長期合作的關(guān)鍵。

目前市場上的經(jīng)理人有五種類型，即改革型、技術(shù)型、筑路型、忽悠型、官僚型。除了忽悠型、官僚型的經(jīng)理人堅決不能聘用外，前三種類型都可以作為選擇的目標。

如果企業(yè)處于企業(yè)快速發(fā)展階段，可以選擇改革型的經(jīng)理人。企業(yè)在這個階段，主要的問題來自于企業(yè)外部，來自于市場前線，因此，需要一個比較強勢的人，帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，攻克市場上難關(guān)，迅速擴大占有，奠定企業(yè)在行業(yè)里的地位。

如果企業(yè)處于規(guī)模擴張階段，新項目、新業(yè)務、新市場是它的突出特征，這樣的情況下，因為新業(yè)務涉及新行業(yè)、新領(lǐng)域，可以聘用改革型、技術(shù)型的人才加盟企業(yè)。再是企業(yè)發(fā)展進入相對穩(wěn)定階段后，需要進行精雕細刻，來降低管理成本，提高運行效率，那就要聘用筑路型的經(jīng)理人，來幫助企業(yè)進行內(nèi)部的全方位優(yōu)化。

很敬業(yè)，很執(zhí)著，很努力的一個群體！用心做下去前途不可限量！

對一名投資人來說，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是收益的保證。

人在曹營心在漢、時間不到就換代。

俗話說隔行如隔山，我不了解職業(yè)經(jīng)理人，但個人覺得收入應該還行

職業(yè)經(jīng)理人的苦日子已經(jīng)來了。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：人力資源管理四項原則

01

招聘面試的STAR原則

招聘面試是HR經(jīng)理的一項重要工作內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績效。 所謂STAR原則，即(背景)、Task(任務)、(行動)和(結(jié)果)四個英文單詞的首字母組合。 在對應聘人員進行面試的時候，不妨試試STAR原則。STAR原則是面試過程中涉及實質(zhì)性內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個程序。 在與應聘人員交談時，首先要了解應聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查()，然后著重了解該員工具體的工作任務(Task)都是哪些，每一項工作任務都是怎么做的，都采取了哪些行動()，所采取行動的結(jié)果如何()。 通過以上四個步驟，HR經(jīng)理基本可以控制整個面試的過程，招聘到合適的人才。SATR原則是經(jīng)理招聘面試的一個好工具，里面蘊涵著大量的技巧，HR經(jīng)理應該在招聘工作中不斷摸索，提高能力。

職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實際管理中，職責不清，權(quán)責不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個HR經(jīng)理，必須對這個問題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責所在。 要想使員工的職位說明書更加準確，職責更加清晰，經(jīng)理就必須懂得6W1H這個重要的原則。所謂6W1H，即是： —工作的責任者是誰? r —工作的服務和匯報對象是誰 Why—為什么要做該項工作 —工作是什么 —工作的地點在哪里 —工作的時間期限 w—完成工作所使用的方法和程序是什么?只有對上述問題逐一做出了回答，員工才能對工作清楚，才更愿意負責，更敢于負責。

02

目標管理的SMART原則

實施目標管理不但有利于員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學習并掌握SMART原則。所謂SMART原則，即是： S代表具體()，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng); M代表可度量()，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的; A代表可實現(xiàn)()，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標; R代表現(xiàn)實性()，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察; T代表有時限( d)，注重完成績效指標的特定期限。 無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是HR經(jīng)理能力不斷增長的過程，HR經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。

03

有效管理的PDCA原則

所謂 PDCA，即是計劃()、實施()、檢查(k)、調(diào)整()的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進行調(diào)整并不斷改善這樣四個階段。對HR經(jīng)理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過實施并熟練運用，HR經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。

04

經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則

所謂MKASH原則，即是：

動機()：積極的動機對成功有巨大的激勵性作用。人事經(jīng)理應不斷調(diào)整自己的心態(tài)，以積極的動機面對工作和挑戰(zhàn)，不斷激勵與超越自我，在積極動機的引領(lǐng)下去實現(xiàn)所制定的目標和遠景。

知識()：職業(yè)化必須以專業(yè)化為基礎和背景。做任何一項工作，首先要具備的就是應對那份工作的專業(yè)知識，要做的好還得具備與其相關(guān)的其他知識，以形成完整的知識體系，支持工作的開展和拓展。

技能(Skill)：技能是經(jīng)理賴以開展工作的必要手段。只有知識，沒有技能，寸步難行。試想，一個經(jīng)理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開展工作?沒有人際交往技能，怎么和下屬建立河蟹的人際關(guān)系?技能的鍛煉應該提高到與知識同等的高度，不斷將知識轉(zhuǎn)化為能力。

行動()：高效能的經(jīng)理必須具備快速行動的能力，強勁的執(zhí)行力。有的人方方面面都比較優(yōu)秀，知識水平很高，能力很強，可就是做不出出色的工作業(yè)績，原因就出在行動能力的欠缺上。湯姆?彼得斯說：“快速制定計劃并采取行動應該成為一種修養(yǎng)”。要想成為一個職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不決，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上認認真真地采取行動，用行動來證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力

習慣():有人說性格決定命運,而習慣則是性格的外化,是性格的體現(xiàn),所以也完全可以說是習慣決定命運上面湯姆彼得斯的話:“快速制定計劃并采取行動應該成為一種修養(yǎng)",應該把"修養(yǎng)"改成"習慣"作為HR經(jīng)理人更要有良好的工作習慣,如建立工作備忘錄\用筆記事\制定工作計劃\贊美他人等。

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