電子商務(wù)經(jīng)理人是做什么的？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：電子商務(wù)經(jīng)理人是做什么的？

電子商務(wù)經(jīng)理人是做什么的？

電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人主要從事電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)策劃與管理、團(tuán)隊(duì)管理等工作，而電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的所要求的專(zhuān)業(yè)是比較廣的，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)經(jīng)等等。因此在業(yè)界這類(lèi)型比較有經(jīng)驗(yàn)的人才還是比較缺少的，目前中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)推行“中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人”分為A、B、C三個(gè)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣看待職業(yè)經(jīng)理人？

如果公司是你自己的，發(fā)展到一定規(guī)模了，大多數(shù)老板一定會(huì)請(qǐng)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)?，就算你能力再?gòu)?qiáng)，把自己累死了不劃算。

一個(gè)是職業(yè)操守，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)的專(zhuān)職大管家，應(yīng)在其位謀其政，有的職業(yè)經(jīng)理人自覺(jué)勞苦功高貢獻(xiàn)大，想上位，想改弦易張把企業(yè)變成自己的，往往最后人財(cái)兩空，身陷囹圄。

一個(gè)是經(jīng)營(yíng)理事 ，發(fā)揮自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的才能，幫股東管好人理好事，助企業(yè)持續(xù)發(fā)展從而體現(xiàn)自身的價(jià)值?？偨Y(jié)起來(lái)就是，定好位，謀好政，司好職，理好事。

很好，我本人，小五十歲，有點(diǎn)資本自己干事怕培本，有點(diǎn)農(nóng)人小資經(jīng)驗(yàn)，愿干職業(yè)說(shuō)理人，比打工強(qiáng)。

職業(yè)經(jīng)理人。我認(rèn)為一般是指在某一行業(yè)有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和人脈。具備極強(qiáng)的獨(dú)自組建團(tuán)隊(duì)和管理公司的能力。屬于行業(yè)里的高薪一層。但是隨著年齡的增長(zhǎng)。優(yōu)勢(shì)在逐漸下降。職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展方向。第一去穩(wěn)定的大公司長(zhǎng)期做下去。第二當(dāng)老板做自己的事業(yè)。

首先，要搞明白你的企業(yè)為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人

聘用職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)然是企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，老板自己整天操勞感覺(jué)很累，內(nèi)部選拔沒(méi)有合適人選，而企業(yè)又急需更加專(zhuān)業(yè)的人來(lái)推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)，這樣的情況下就需要聘用職業(yè)經(jīng)理人。

具體來(lái)講，在以下四種情況下，可以聘用職業(yè)經(jīng)理人：一是企業(yè)飛速發(fā)展，內(nèi)部人才缺乏，自己培養(yǎng)又來(lái)不及;二是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，建設(shè)新的項(xiàng)目，自己的人才儲(chǔ)備不具備新項(xiàng)目方面的職業(yè)技能;三是企業(yè)規(guī)模較大，進(jìn)入全面規(guī)范階段，需要聘用更加專(zhuān)業(yè)的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升;四是企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，尤其是在技術(shù)和市場(chǎng)兩方面都需要強(qiáng)力突破。

聘用職業(yè)經(jīng)理人要達(dá)到三個(gè)目的：一是抓住市場(chǎng)稍縱即逝的機(jī)遇，加快企業(yè)的快速擴(kuò)張，提升企業(yè)的整體規(guī)模;二是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范，理順內(nèi)部的運(yùn)行流程，提高管理效率和效果;三是用專(zhuān)業(yè)的人處理專(zhuān)業(yè)的事，有效規(guī)避管理經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要弄清楚你的企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的職業(yè)經(jīng)理人

人才市場(chǎng)上的職業(yè)經(jīng)理人涉及各行各業(yè)，只有適合自己企業(yè)的才是最好的經(jīng)理人，這樣的選擇既有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于經(jīng)理人的成長(zhǎng)，可以做到企業(yè)和經(jīng)理人的雙贏(yíng)，這也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作的關(guān)鍵。

目前市場(chǎng)上的經(jīng)理人有五種類(lèi)型，即改革型、技術(shù)型、筑路型、忽悠型、官僚型。除了忽悠型、官僚型的經(jīng)理人堅(jiān)決不能聘用外，前三種類(lèi)型都可以作為選擇的目標(biāo)。

如果企業(yè)處于企業(yè)快速發(fā)展階段，可以選擇改革型的經(jīng)理人。企業(yè)在這個(gè)階段，主要的問(wèn)題來(lái)自于企業(yè)外部，來(lái)自于市場(chǎng)前線(xiàn)，因此，需要一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的人，帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，攻克市場(chǎng)上難關(guān)，迅速擴(kuò)大占有，奠定企業(yè)在行業(yè)里的地位。

如果企業(yè)處于規(guī)模擴(kuò)張階段，新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)是它的突出特征，這樣的情況下，因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)涉及新行業(yè)、新領(lǐng)域，可以聘用改革型、技術(shù)型的人才加盟企業(yè)。再是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定階段后，需要進(jìn)行精雕細(xì)刻，來(lái)降低管理成本，提高運(yùn)行效率，那就要聘用筑路型的經(jīng)理人，來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的全方位優(yōu)化。

很敬業(yè)，很執(zhí)著，很努力的一個(gè)群體！用心做下去前途不可限量！

對(duì)一名投資人來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是收益的保證。

人在曹營(yíng)心在漢、時(shí)間不到就換代。

俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山，我不了解職業(yè)經(jīng)理人，但個(gè)人覺(jué)得收入應(yīng)該還行

職業(yè)經(jīng)理人的苦日子已經(jīng)來(lái)了。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：人力資源管理四項(xiàng)原則

01

招聘面試的STAR原則

招聘面試是HR經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績(jī)效。 所謂STAR原則，即(背景)、Task(任務(wù))、(行動(dòng))和(結(jié)果)四個(gè)英文單詞的首字母組合。 在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試的時(shí)候，不妨試試STAR原則。STAR原則是面試過(guò)程中涉及實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的談話(huà)程序，任何有效的面試都必須遵循這個(gè)程序。 在與應(yīng)聘人員交談時(shí)，首先要了解應(yīng)聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查()，然后著重了解該員工具體的工作任務(wù)(Task)都是哪些，每一項(xiàng)工作任務(wù)都是怎么做的，都采取了哪些行動(dòng)()，所采取行動(dòng)的結(jié)果如何()。 通過(guò)以上四個(gè)步驟，HR經(jīng)理基本可以控制整個(gè)面試的過(guò)程，招聘到合適的人才。SATR原則是經(jīng)理招聘面試的一個(gè)好工具，里面蘊(yùn)涵著大量的技巧，HR經(jīng)理應(yīng)該在招聘工作中不斷摸索，提高能力。

職責(zé)清晰是管理工作的基本準(zhǔn)則，任何的管理都是從管理職位開(kāi)始的。但是，在實(shí)際管理中，職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個(gè)HR經(jīng)理，必須對(duì)這個(gè)問(wèn)題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責(zé)所在。 要想使員工的職位說(shuō)明書(shū)更加準(zhǔn)確，職責(zé)更加清晰，經(jīng)理就必須懂得6W1H這個(gè)重要的原則。所謂6W1H，即是： —工作的責(zé)任者是誰(shuí)? r —工作的服務(wù)和匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí) Why—為什么要做該項(xiàng)工作 —工作是什么 —工作的地點(diǎn)在哪里 —工作的時(shí)間期限 w—完成工作所使用的方法和程序是什么?只有對(duì)上述問(wèn)題逐一做出了回答，員工才能對(duì)工作清楚，才更愿意負(fù)責(zé)，更敢于負(fù)責(zé)。

02

目標(biāo)管理的SMART原則

實(shí)施目標(biāo)管理不但有利于員工高效地工作，更是為績(jī)效考核制定目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開(kāi)、公平與公正。制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。所謂SMART原則，即是： S代表具體()，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng); M代表可度量()，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的; A代表可實(shí)現(xiàn)()，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo); R代表現(xiàn)實(shí)性()，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀(guān)察; T代表有時(shí)限( d)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。 無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過(guò)程也是HR經(jīng)理能力不斷增長(zhǎng)的過(guò)程，HR經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中共同提高績(jī)效能力。

03

有效管理的PDCA原則

所謂 PDCA，即是計(jì)劃()、實(shí)施()、檢查(k)、調(diào)整()的首字母組合。無(wú)論哪一項(xiàng)工作都離不開(kāi)PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段。對(duì)HR經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)有效控制管理過(guò)程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過(guò)實(shí)施并熟練運(yùn)用，HR經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。

04

經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則

所謂MKASH原則，即是：

動(dòng)機(jī)()：積極的動(dòng)機(jī)對(duì)成功有巨大的激勵(lì)性作用。人事經(jīng)理應(yīng)不斷調(diào)整自己的心態(tài)，以積極的動(dòng)機(jī)面對(duì)工作和挑戰(zhàn)，不斷激勵(lì)與超越自我，在積極動(dòng)機(jī)的引領(lǐng)下去實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。

知識(shí)()：職業(yè)化必須以專(zhuān)業(yè)化為基礎(chǔ)和背景。做任何一項(xiàng)工作，首先要具備的就是應(yīng)對(duì)那份工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要做的好還得具備與其相關(guān)的其他知識(shí)，以形成完整的知識(shí)體系，支持工作的開(kāi)展和拓展。

技能(Skill)：技能是經(jīng)理賴(lài)以開(kāi)展工作的必要手段。只有知識(shí)，沒(méi)有技能，寸步難行。試想，一個(gè)經(jīng)理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開(kāi)展工作?沒(méi)有人際交往技能，怎么和下屬建立河蟹的人際關(guān)系?技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識(shí)同等的高度，不斷將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。

行動(dòng)()：高效能的經(jīng)理必須具備快速行動(dòng)的能力，強(qiáng)勁的執(zhí)行力。有的人方方面面都比較優(yōu)秀，知識(shí)水平很高，能力很強(qiáng)，可就是做不出出色的工作業(yè)績(jī)，原因就出在行動(dòng)能力的欠缺上。湯姆?彼得斯說(shuō)：“快速制定計(jì)劃并采取行動(dòng)應(yīng)該成為一種修養(yǎng)”。要想成為一個(gè)職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不決，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認(rèn)準(zhǔn)的事情上認(rèn)認(rèn)真真地采取行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力

習(xí)慣():有人說(shuō)性格決定命運(yùn),而習(xí)慣則是性格的外化,是性格的體現(xiàn),所以也完全可以說(shuō)是習(xí)慣決定命運(yùn)上面湯姆彼得斯的話(huà):“快速制定計(jì)劃并采取行動(dòng)應(yīng)該成為一種修養(yǎng)",應(yīng)該把"修養(yǎng)"改成"習(xí)慣"作為HR經(jīng)理人更要有良好的工作習(xí)慣,如建立工作備忘錄\用筆記事\制定工作計(jì)劃\贊美他人等。

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