中國(guó)有多少著名職業(yè)經(jīng)理人

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前盛大的CEO唐駿

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)理一樣嗎

首先，回答是否定的。職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)理是不一樣的。

一、職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的概念，但在中國(guó)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認(rèn)為,將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

寬泛來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財(cái)會(huì)、生產(chǎn)管理、技術(shù)；

縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。

比如第一個(gè)層次是能工巧匠型的；第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來(lái)完成一個(gè)特定項(xiàng)目；最后一個(gè)層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說(shuō)是很寬泛的。

通俗來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jī)吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有代表性的說(shuō)法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國(guó)的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱。

二、經(jīng)理是做什么的？應(yīng)該怎么做？經(jīng)理的職責(zé)到底是什么？這是個(gè)問(wèn)題。

許多的經(jīng)理正是因?yàn)闆](méi)有搞清楚這個(gè)問(wèn)題，而使自己陷入了被動(dòng)的局面，要么毫無(wú)頭緒一團(tuán)糟，要么一味蠻干方向全無(wú)。

經(jīng)理的主要職責(zé)是經(jīng)營(yíng)與管理。

所謂的經(jīng)營(yíng)與管理，是指對(duì)自己所主管的部門進(jìn)行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過(guò)切實(shí)有效的辦法，使之逐一落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)。

這里，經(jīng)理有兩個(gè)主要職責(zé)：一是為自己所在的部門制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，二是通過(guò)管理活動(dòng)使之得到有效的落實(shí)。

在實(shí)際工作中，經(jīng)理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經(jīng)營(yíng)，日常的工作主要是以接受指令完成任務(wù)為主，不能有效規(guī)劃部門的戰(zhàn)略與發(fā)展，使自己落入了事務(wù)性工作的陷阱，不能自拔。

日常工作中，經(jīng)理們經(jīng)常被要求完成一些任務(wù)，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經(jīng)理們的心智模式受到了一定的限制，認(rèn)為只要是完成了上級(jí)分派的任務(wù)就是做好了管理工作，就沒(méi)事可做了。實(shí)際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達(dá)任務(wù)，層層匯報(bào)工作，缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。

這種現(xiàn)狀使得經(jīng)理有點(diǎn)不思進(jìn)取，只要一味接受指令，然后再對(duì)自己的部下發(fā)號(hào)指令就可以了，不用花過(guò)多的時(shí)間考慮發(fā)展的問(wèn)題，考慮部門的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，全然沒(méi)有危機(jī)感和使命感。

表現(xiàn)在對(duì)員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們?cè)撟鍪裁?，我們?cè)撛趺醋觥?/p>

命令與控制成了經(jīng)理的法寶，上級(jí)攤派下什么任務(wù)，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經(jīng)理顯得很忙，一會(huì)忙著分配任務(wù)，一會(huì)忙著詢問(wèn)工作進(jìn)展情況，好像效率很高的樣子。

其實(shí)非也，這種管理的方式，效率一點(diǎn)也不高，一點(diǎn)科學(xué)性、規(guī)范性也沒(méi)有。經(jīng)理的時(shí)間都花在了無(wú)謂的浪費(fèi)上了，時(shí)間浪費(fèi)了不少，不一出成績(jī)。

另外，這種管理方式對(duì)員工也是不負(fù)責(zé)任的，員工沒(méi)有自己的工作權(quán)限和自由發(fā)揮的余地，只是聽(tīng)從經(jīng)理的命令，受經(jīng)理的控制，無(wú)法產(chǎn)生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應(yīng)對(duì)經(jīng)理的最好的辦法。

高效率的經(jīng)理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規(guī)劃自己的職業(yè)，如何分配手中的權(quán)利，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)自己的想法。

所以，經(jīng)理在工作之余應(yīng)該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責(zé)所在，有效規(guī)劃部門的發(fā)展問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)的觀念看待自己的職業(yè)，用切實(shí)有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實(shí)，給部門的員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，提供更多的指導(dǎo)，不斷提高員工的自我管理意識(shí)和能力。

經(jīng)營(yíng)的觀念看問(wèn)題，務(wù)實(shí)的手段抓管理，這是經(jīng)理必須研究和做好的一門功課

你知道事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別嗎？聽(tīng)他怎么說(shuō)

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何區(qū)分保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人與保險(xiǎn)代理人首發(fā)

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首先我要告訴大家的是保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人是受到客戶的委托代表客戶去維護(hù)自己的利益的，通過(guò)個(gè)人的專業(yè)為客戶謀取利益，然而保險(xiǎn)代理人僅僅代理客戶的一些保險(xiǎn)項(xiàng)目，最終維護(hù)的還是公司的利益的。

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還有就是保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人提供的服務(wù)比較全面，通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的分析給客戶帶來(lái)利益的，然而保險(xiǎn)代理人僅僅是代理上的服務(wù)。

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還有就是保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人主要是面對(duì)的是大中型的企業(yè)單位進(jìn)行代理，然而保險(xiǎn)代理人面向的是小型的企業(yè)

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還有就是保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人和客戶是委托與被委托的關(guān)系的，那么保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)所承擔(dān)的責(zé)任就很大的。但是保險(xiǎn)代理人僅承擔(dān)客戶授權(quán)的范圍內(nèi)的責(zé)任。

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