成功人士的職場(chǎng)修養(yǎng)

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縱觀職場(chǎng)成功人士，他們的成功除了機(jī)遇、自身努力之外，更重要的一點(diǎn)，就是他們都特別注重自身的職業(yè)素養(yǎng)。筆者認(rèn)為，職場(chǎng)成功人士的修養(yǎng)提高主要從以下三方面進(jìn)行：

一、國(guó)學(xué)修養(yǎng)

中國(guó)有五千年的文明史和文化史，中國(guó)的文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，中國(guó)的歷史厚重而深遠(yuǎn)。早在4500年前的堯舜時(shí)代，我們的遠(yuǎn)祖就提出了“五教”的道德思想來(lái)教導(dǎo)他的后裔。所謂“五教”就是父子有親、君臣有義、夫婦有別、長(zhǎng)幼有序、朋友有信。這樣的道德祖祖相傳、代代相傳，直到今天，依然散發(fā)出它璀璨的光芒。進(jìn)入21世紀(jì)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)、時(shí)尚和其他一些高科技的東西潮水般地涌進(jìn)我們生活中時(shí)，一些傳統(tǒng)的中國(guó)文化并沒(méi)有被拋棄和顛覆，相反卻顯現(xiàn)了它強(qiáng)大的生命力和影響力。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，人們承受著來(lái)自大自然和社會(huì)環(huán)境的巨大壓力，傳統(tǒng)精髓文化和精神會(huì)給你帶來(lái)意外的收獲。

中國(guó)傳統(tǒng)文化提供給現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的智慧是多方面的，其核心是把人作為企業(yè)最大的資產(chǎn)或真正的資源。人是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理就是充分調(diào)動(dòng)人的因素，充分開(kāi)發(fā)人的資源，提高人的心性素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分協(xié)調(diào)人與人、人與企業(yè)以及企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國(guó)家之間的關(guān)系。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的人文精神作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的“軟件”，具有更為深遠(yuǎn)的價(jià)值。

在國(guó)學(xué)修養(yǎng)的提升方面，我們的企業(yè)家與企業(yè)員工都應(yīng)該讀讀《弟子規(guī)》?！兜茏右?guī)》1080個(gè)字，本是童蒙養(yǎng)正寶典，看似一本不顯眼的小書，實(shí)際上里面蘊(yùn)含著做人做事做學(xué)問(wèn)的大智慧。

《弟子規(guī)》總敘中說(shuō)：“弟子規(guī)，圣人訓(xùn)：首孝弟，次謹(jǐn)信，泛愛(ài)眾，而親仁，有余力，則學(xué)文?！边@里面有七個(gè)科目，即孝，弟，謹(jǐn)，信，愛(ài)眾，親仁，學(xué)文，前六項(xiàng)屬于德育修養(yǎng)，后一項(xiàng)，即學(xué)文，屬于智育修養(yǎng)。

幾百年來(lái)《弟子規(guī)》這本小冊(cè)子曾是做學(xué)生應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)幸福人生的基礎(chǔ)。依現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)似乎很嚴(yán)格，但是古人覺(jué)得孩童從小就該有紀(jì)律及品德修養(yǎng)，那是很重要的。如果沒(méi)有紀(jì)律和品德修養(yǎng)，孩子長(zhǎng)大后就不會(huì)有成就。譬如說(shuō)，如果孩童從小就不懂得孝順父母尊敬師長(zhǎng)，長(zhǎng)大后怎么可能會(huì)遵守禮法?

現(xiàn)代人與人之間的關(guān)系，人與環(huán)境之間的關(guān)系，父母與子女之間的關(guān)系，夫婦之間的關(guān)系，已完全變形。父母不像父母，子女不像子女，人與人之間不再講求**道德。我們的心理環(huán)境被污染，我們的家庭制度被破壞，離婚率有史以來(lái)已達(dá)到高峰。我們誦讀《弟子規(guī)》，旨在作為我們的指導(dǎo)方針，幫助我們首先以身作則改變我們自己，也由此改變我們的命運(yùn)，并進(jìn)而帶領(lǐng)下一代走向一個(gè)和平的、和諧的社會(huì)與世界。

二、放下貪欲

道家常講“握固”，小孩子一生下來(lái)，手總是緊緊撰住的。而當(dāng)一個(gè)人走完一生，卻總是要“撒手而去”。這其實(shí)很好地反應(yīng)了我們的人生。對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，在世間最珍貴的莫過(guò)于兩樣?xùn)|西：一是生命，二是財(cái)富。當(dāng)我們有命在的時(shí)候，我們就不遺余力地去追逐財(cái)富。手總是不停的抓啊抓，總是企圖要抓到更多。但是即便抓得再多又如何呢?“無(wú)?！钡絹?lái)的時(shí)候，肉身也要瓦解，更何況是身外之物呢?人一旦貪欲過(guò)分，就會(huì)亂了方寸，計(jì)算謀略一亂，大禍也就臨了頭!送您一句話：無(wú)欲則剛。

我見(jiàn)過(guò)極個(gè)別職業(yè)道德差、內(nèi)心沒(méi)有戒律的經(jīng)理人會(huì)利用老板的信任欺上瞞下，肆意胡為，排斥異己，建立自己的勢(shì)力范圍，并從中撈取個(gè)人利益。

這種經(jīng)理人只顧撈個(gè)人私利，而不顧組織集體利益，在組織中做事沒(méi)有原則，對(duì)客戶、供應(yīng)商、員工都不放過(guò)，雁過(guò)拔毛，表面上客客氣氣，好好好，實(shí)際中不見(jiàn)兔子不撒鷹。這種人對(duì)企業(yè)的傷害力是很強(qiáng)的，直接損害公司的利潤(rùn)，同時(shí)也影響公司的品牌和信譽(yù)。

對(duì)于此類敗壞職業(yè)經(jīng)理人聲譽(yù)的人呢?建議企業(yè)招聘時(shí)做好經(jīng)理人職業(yè)背景調(diào)查，對(duì)那些有過(guò)此類行為的經(jīng)理人不予錄用，或慎重錄用。企業(yè)也可以委托專業(yè)的背景調(diào)查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職業(yè)背景調(diào)查。

三、去除失禮之處

先講一個(gè)故事吧：查爾斯小的時(shí)候，從來(lái)不稱呼一個(gè)對(duì)妻子不忠的人為“某某先生”，而是直呼其名“喬”。有一天，查爾斯的父親把兒子叫到辦公室問(wèn)其原因。兒子向父親解釋：“‘先生’一詞是留給值得尊敬的人的，而那個(gè)家伙不配?！?/p>經(jīng)理人分享網(wǎng)

“他配不配是他的事，而你這樣對(duì)待他是你的問(wèn)題，現(xiàn)在失禮的是你，年輕人。”父親說(shuō)：“對(duì)另一個(gè)人有看法不是你失禮的借口?！本褪沁@個(gè)很短的故事，揭示了一個(gè)很深刻的道理：失禮，沒(méi)有理由!但遺憾的是——生活中、商務(wù)交往中很多朋友出現(xiàn)了不少失禮之處。

總之，職場(chǎng)成功人士提高職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德十分必要，可以說(shuō)，也是職場(chǎng)成功的前提!

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣成為職業(yè)經(jīng)理人

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如何成為職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵(lì)和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成。成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)很多中高層管理者來(lái)說(shuō)實(shí)在是迫在眉睫。首先一名合格的職業(yè)經(jīng)理人必須懂得如何管理下屬并且樹(shù)立自己在下屬心目中的威信。經(jīng)理人要想帶領(lǐng)好下屬，首先要了解下屬，并在了解下屬的同時(shí)給下屬了解自己的機(jī)會(huì)。對(duì)下屬的了解有三個(gè)層次?！　　虻谝粚哟巍　∈紫纫私庀聦俚谋尘?、簡(jiǎn)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛(ài)好以及性格等等，掌握下屬的基本情況。能夠深入到下屬的內(nèi)心世界中，知道其工作的熱誠(chéng)、待人的誠(chéng)意、是否具有正義感等。　　◎第二層次　　根據(jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助，或者在其困難時(shí)給予適時(shí)的支持。　　◎第三層次　　真正做到知人善用，發(fā)揮下屬工作上最大的潛力。部門經(jīng)理應(yīng)該對(duì)每一個(gè)下屬都心中有數(shù)，甚至將下屬的詳細(xì)情況記錄下來(lái)。　　管理下屬的四個(gè)原則　　以身作則的原則　　說(shuō)得再多，還不如親自做一遍，經(jīng)理人要以自己的工作態(tài)度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實(shí)際行動(dòng)

學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)、人力資源管理、企業(yè)管理，這里面又涵蓋了很多具體的東西。

掌握好這四方面你就算有了經(jīng)理人的基礎(chǔ)知識(shí)了，再學(xué)會(huì)交際（千萬(wàn)別小看這東西）。最后看下《三國(guó)》、《厚黑學(xué)》，理解好里面的東西，用好里面的東西。這樣你就具備了經(jīng)理人的素質(zhì)了。最后在實(shí)戰(zhàn)中摸爬滾打五六年，再看你的天賦及機(jī)遇，成功與否這個(gè)就看實(shí)際情況了。

考證?那只是一個(gè)證而以有資格證的可能有幾萬(wàn)人,但真正是做職業(yè)經(jīng)理人的有幾個(gè)有證你知道嗎?

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主辦單位；綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國(guó)深圳）又稱“中國(guó)腦庫(kù)”

出版方：經(jīng)理人傳媒集團(tuán)有限公司

經(jīng)理人雜志社社長(zhǎng)：于紹文

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)；ISSN 1004-9312

國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)；CN44-1452/C

國(guó)內(nèi)郵發(fā)代號(hào)；46-164

國(guó)外發(fā)行代號(hào)； M5321

聯(lián)合征定代號(hào)；

創(chuàng)刊日期；1989年1月

出刊日期；當(dāng)月05

報(bào)刊版式；大16開(kāi)132頁(yè) 進(jìn)口書紙

海外價(jià)格；HK40

國(guó)內(nèi)價(jià)格；RMB20

英文名；r

強(qiáng)大的編輯隊(duì)伍，以獨(dú)特的“問(wèn)題+答案”的編輯原則，提供高價(jià)值的本土原創(chuàng)產(chǎn)品，挖掘新聞、事件、案例、人物背后的商業(yè)思想、規(guī)律、新知，特別注重提供系統(tǒng)的解決方案，并獨(dú)創(chuàng)“最具創(chuàng)新力公司排行”、“表現(xiàn)最佳企業(yè)家排行”、“表現(xiàn)最差企業(yè)家研究”、“中國(guó)EMBA排行”、“CEO痛苦榜”、“經(jīng)理人薪酬大調(diào)查”、“高層經(jīng)理健康指數(shù)”等品牌產(chǎn)品。2009年獨(dú)創(chuàng)性的每期邀請(qǐng)中外卓越企業(yè)家/CEO，擔(dān)任“客座總編輯”，共同策劃高峰對(duì)話，解決中國(guó)CEO面臨的“普遍、棘手和典型”難題。