成為職業(yè)經(jīng)理人需具備哪些條件？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人和經(jīng)理是同一性質(zhì)嗎？他們的不同點是什么？經(jīng)理人和經(jīng)紀人的區(qū)別又是什么？

經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。

經(jīng)紀人指為促成他人商品交易，在委托方和合同他方訂立合同時充當訂約居間人，為委托方提供訂立合同的信息、機會、條件，或者在隱名交易中代表委托方與合同方簽定合同的經(jīng)紀行為而獲取傭金的依法設立的經(jīng)紀組織和個人。

經(jīng)理是企業(yè)中負責經(jīng)營管理的人。

經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

經(jīng)紀人指溝通、促進達成交易并從中取得傭金的代理人，聯(lián)系人，中間人或介紹人。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的區(qū)別？

職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的區(qū)別如下：

1、職業(yè)經(jīng)理人是優(yōu)秀的管理者，他們帶領著企業(yè)穩(wěn)步前進，將企業(yè)管理的有條不紊，不僅能夠給員工一個很好的交代，還能為董事會帶去豐厚的利益，是一個對上對下都游刃有余的人際關(guān)系高手。但是職業(yè)經(jīng)理人往往是過于擅長防守而不擅長進攻，他們可以把企業(yè)管理的很好，但在創(chuàng)業(yè)方面可能稍差。

2、企業(yè)家為社會創(chuàng)造價值，他們披荊斬棘，靠著自己的毅力和魄力開辟了一快新的疆土，他們是創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)，是夢想的成就者，是一群人的榜樣與模范。企業(yè)家們大多具有創(chuàng)新意識，并且具有強烈的民族自豪感和社會責任感。他們同樣也是交際的高手，憑著自己的人格魅力，擁有著一大批追隨者，與偶像明星不同的是，他們的思想能教育人，感化人，成就人，他們的價值觀能創(chuàng)造出更大的社會影響力，并且能引領一批人同他們一起戰(zhàn)斗。企業(yè)家的特點是執(zhí)行力特別強，但是管理能力稍弱，一旦企業(yè)成規(guī)模，他們就需要雇用一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為其管理自己的企業(yè)，使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

3、職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造的價值有限，因為他們只為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造價值;而企業(yè)家創(chuàng)造的價值最大，他們的行為和故事不僅為企業(yè)創(chuàng)造了價值，還為社會帶來了價值。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：成為職業(yè)經(jīng)理人需具備哪些條件？

1、角色認知能力

職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關(guān)系，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業(yè)經(jīng)理實際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現(xiàn)方面起到基礎作用。

時間管理能力

優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。

溝通能力

關(guān)于溝通存在兩個“70%”的說法：第一個說法是經(jīng)理人把70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。

目標管理能力

假設一個企業(yè)的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標管理就是要實現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標努力。

激勵能力

企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業(yè)經(jīng)理的激勵能力就有著更高的要求。

績效評估能力

企業(yè)每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進行人事決策，這個考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業(yè)經(jīng)理在這個過程沒有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。

領導能力

關(guān)于領導能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理，習慣于通過直接下命令的方式來實現(xiàn)其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。

教練技能

在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個十分重要的能力。

授權(quán)

有一些職業(yè)經(jīng)理可能會以為高層對他的授權(quán)范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權(quán)。實際上，有調(diào)查表明，普通員工對于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對于高層在授權(quán)方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權(quán)，才能調(diào)動他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標而努力的積極性。所以，授權(quán)對于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。

團隊發(fā)展

現(xiàn)在，無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協(xié)作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點，以及在成員間發(fā)生沖突時，提出解決的辦法。

首先，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，找準職業(yè)定位，規(guī)劃職業(yè)生涯?！靶挠卸啻螅枧_有多大”，試想一個對自己職業(yè)生涯想也不敢想的人，他也不可能取得成功。

找準職業(yè)定位，為自己打工如果沒有一種明確的職業(yè)的定位，很容易倦怠，關(guān)鍵是要意識到職業(yè)定位的三個層次：謀生、謀職、謀事，不同的職業(yè)定位會產(chǎn)生不同的效果，謀生讓人養(yǎng)家糊口，謀職讓人小有積蓄，謀事才會讓人享受生活的樂趣和工作的樂趣，當然前期的量變必不可少。

規(guī)劃職業(yè)生涯，從生存到提高做為一名銷售人員，要認真規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，“萬丈高樓平地起”必須做好基礎工作。只有在平凡的崗位上經(jīng)過錘煉之后才會“得道成仙”，與此同時要認識到：不能甘于平凡工作，要積極向上，每一天都要激發(fā)自己的激情和潛意識，多出成績向上發(fā)展，只有不甘于平庸才能取得別人無法取得的成績。

修煉職業(yè)素養(yǎng)，提高綜合能力注重綜合能力的提升，敢說能說會說，敢干能干巧干。敢說敢干是一名銷售人員的基本條件，能說能干是一名銷售人員的必要條件，會說巧干才是一名優(yōu)秀銷售人員的充分條件。如何把自己的產(chǎn)品和對手的產(chǎn)品結(jié)合起來進行分析？如何把自己的缺點變成不是缺點的缺點？如何發(fā)現(xiàn)對手的缺點改進成我們的優(yōu)點？這就需要我們有敏銳的市場洞察力

其次，樹立良好的從業(yè)心態(tài)，不氣餒、不倦怠，有意識的鍛煉自己的綜合能力。怎樣向和尚去推銷梳子？怎樣向瞎子去推銷蠟燭？怎樣向愛斯基摩人賣冰？關(guān)鍵的不是去賣這些東西，而是樹立一種不氣餒、不倦怠、持之以恒的敬業(yè)精神。

養(yǎng)成推銷產(chǎn)品先推銷自己的潛意識

⑴注重外在形象的包裝

⑵建立強烈的自信和勇氣，突破自我

⑶以什么樣的態(tài)度拜訪顧客（要給人一種真誠的態(tài)度，不要讓人感覺你不誠實。）

⑷善于傾聽他人講話的藝術(shù)，拉近距離（切忌喋喋不休）

⑸不激不勵，不卑不亢，促成合作

養(yǎng)成良好的工作習慣，做生活的有心人

⑴別閑著，今日事今日畢。

⑵只為成功找方法，不為失敗找理由

⑶認真只能將事情做對，用心才能將事情做好

持之以恒，水滴石穿的意志鍛煉

⑴只有量變的積累，才能有質(zhì)的飛躍

⑵對于目標要有清醒的認識，并進行明確的細分，才能一步一步的邁進

⑶成功就是把一些細節(jié)性的工作做好、做透

⑷不容易就是把一件容易的事情千百遍的做好，不簡單就是把一件簡單的事情千百遍的做好

最后，人生就是一個學習、學習、再學習的過程，隨著崗位的升遷，角色的轉(zhuǎn)變，只有通過不斷的努力學習，鍛煉、完善和充實自己，提高適應更高崗位的綜合能力，才能夠成為一個適應、勝任不同層次、不同角色的經(jīng)理人。當然，由于企業(yè)環(huán)境不同，由于我們每個人的悟性、努力與機遇的不同，實際差異比較大，但我們始終要堅信一份耕耘，一份收獲，付出就有回報。