怎樣能做好一個職業(yè)經(jīng)理人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣能做好一個職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人是一個團隊的領(lǐng)導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點綜合構(gòu)成。成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人對很多中高層管理者來說實在是迫在眉睫。 首先一名合格的職業(yè)經(jīng)理人必須懂得如何管理下屬并且樹立自己在下屬心目中的威信。經(jīng)理人要想帶領(lǐng)好下屬，首先要了解下屬，并在了解下屬的同時給下屬了解自己的機會。對下屬的了解有三個層次。 ◎第一層次 首先要了解下屬的背景、簡歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等，掌握下屬的基本情況。能夠深入到下屬的內(nèi)心世界中，知道其工作的熱誠、待人的誠意、是否具有正義感等。 ◎第二層次 根據(jù)對下屬的了解預(yù)測他可能的行動，進行及時地指導和幫助，或者在其困難時給予適時的支持。 ◎第三層次真正做到知人善用，發(fā)揮下屬工作上最大的潛力。部門經(jīng)理應(yīng)該對每一個下屬都心中有數(shù)，甚至將下屬的詳細情況記錄下來。管理下屬的四個原則 以身作則的原則 說得再多，還不如親自做一遍，經(jīng)理人要以自己的工作態(tài)度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實際行動中教育員工。 要特別提醒的是，作為經(jīng)理人在工作中是沒有特權(quán)的。相反，因為我們站在一個比較高的位置，這個位置要受到很多人的監(jiān)督，所以我們要更加注意自己的言行。 擔當責任的原則 有的時候為員工擔當一部分責任，能夠表現(xiàn)出對員工的愛護，激發(fā)他們的工作熱情和潛力。作為經(jīng)理人來講，為員工擔當責任還只是工作中消極的一面，敢于為員工承擔責任的經(jīng)理并不是一個稱職的經(jīng)理人；而積極的一面應(yīng)該是事先就做好周全的考慮，預(yù)防錯誤的發(fā)生。支持員工的原則 經(jīng)理人必須了解自己的下屬，知道員工的工作能力、性格等基本情況，根據(jù)各自的特點發(fā)揮他們的特長，做到人盡其才。對新入職的員工或者是有潛力的員工，可以考慮給他們犯錯誤的機會，使他們從錯誤中學習體會到更多的內(nèi)容。當然部門經(jīng)理要注意控制這個錯誤的成本。 糾正錯誤的原則 我們不要怕員工犯錯誤，但是，在員工犯錯誤的時候要及時地指出來并糾正錯誤。糾正錯誤時要講究方式和方法，既要讓員工認識到產(chǎn)生錯誤的原因，確保不會再犯，又不能打擊員工的工作積極性。 只要看到他們在工作中做得好的地方，就一定不要吝嗇對他們的夸獎；要多加強感情上的交流，并為他們制定個人發(fā)展計劃，讓他們感到部門和公司都非常重視他們，需要他們，從而產(chǎn)生更大的動力； 定期幫助他們總結(jié)；犯了錯誤要進行引導給以相應(yīng)的懲罰，實行“蘿卜加大棒”政策。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人的概念？

“經(jīng)理人”一詞來自英文中的“r”，經(jīng)理人被定義為“對其他人的工作負有責任的人”。但現(xiàn)在這種傳統(tǒng)的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人分高級經(jīng)理（CEO）、高級營銷經(jīng)理（CMO）、高級人力資源經(jīng)理（CHRO）、高級財務(wù)經(jīng)理（CFO）、高級信息經(jīng)理（CIO）、高級技術(shù)經(jīng)理（CTO）、高級環(huán)境質(zhì)量經(jīng)理（CQEO）、高級項目經(jīng)理（CPO）八類。

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化經(jīng)營管理專家。一般認為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

中國職業(yè)經(jīng)理人由職業(yè)道德、知識、能力和績效四個要素構(gòu)成資格評價體系。職業(yè)道德和績效在體系中為通用要素，職業(yè)知識和能力要求根據(jù)經(jīng)營管理職能分為三個級別：初級（助理級）、中級、高級）三個類別。

1．助理職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)

取得大專以上學歷（含大專）或達到相當于大專的知識水平，從事管理工作不少于3年。

2．中級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)

（1）取得大專以上學歷（含大專）或達到相當于大專的知識水平，從事中層管理工作3年以上。

（2）取得大專以上學歷（含大專）或達到相當于大專的知識水平，從事管理工作5年以上。

（3）擔任中級管理職務(wù)，業(yè)績顯著，獲得認可的相關(guān)人員。

符合以上條件之一，經(jīng)審查通過者。

3．高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)

（1）取得大學本科以上學歷（含大本）或達到相當于大學本科的知識水平，從事高層管理工作5年以上。

（2）取得大學本科以上學歷（含大本）或達到相當于大學本科的知識水平，從事管理工作8年以上。

（3）擔任高級管理職務(wù)，業(yè)績顯著，獲得社會認可的相關(guān)人員。

（4）獲得“職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)證書”2年（含）以上。

規(guī)模和管理業(yè)績作為重要的審核參照條件，符合以上條件之一，經(jīng)審查通過者。

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