怎樣看待職業(yè)經(jīng)理人？

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如果公司是你自己的，發(fā)展到一定規(guī)模了，大多數(shù)老板一定會請個職業(yè)經(jīng)理人。因為，就算你能力再強(qiáng)，把自己累死了不劃算。

一個是職業(yè)操守，簡單的說就是企業(yè)的專職大管家，應(yīng)在其位謀其政，有的職業(yè)經(jīng)理人自覺勞苦功高貢獻(xiàn)大，想上位，想改弦易張把企業(yè)變成自己的，往往最后人財兩空，身陷囹圄。

一個是經(jīng)營理事 ，發(fā)揮自己在企業(yè)經(jīng)營管理方面的才能，幫股東管好人理好事，助企業(yè)持續(xù)發(fā)展從而體現(xiàn)自身的價值?？偨Y(jié)起來就是，定好位，謀好政，司好職，理好事。

很好，我本人，小五十歲，有點資本自己干事怕培本，有點農(nóng)人小資經(jīng)驗，愿干職業(yè)說理人，比打工強(qiáng)。

職業(yè)經(jīng)理人。我認(rèn)為一般是指在某一行業(yè)有極強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和人脈。具備極強(qiáng)的獨自組建團(tuán)隊和管理公司的能力。屬于行業(yè)里的高薪一層。但是隨著年齡的增長。優(yōu)勢在逐漸下降。職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展方向。第一去穩(wěn)定的大公司長期做下去。第二當(dāng)老板做自己的事業(yè)。

首先，要搞明白你的企業(yè)為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人

聘用職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)然是企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，老板自己整天操勞感覺很累，內(nèi)部選拔沒有合適人選，而企業(yè)又急需更加專業(yè)的人來推動企業(yè)的前進(jìn)，這樣的情況下就需要聘用職業(yè)經(jīng)理人。

具體來講，在以下四種情況下，可以聘用職業(yè)經(jīng)理人：一是企業(yè)飛速發(fā)展，內(nèi)部人才缺乏，自己培養(yǎng)又來不及;二是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，建設(shè)新的項目，自己的人才儲備不具備新項目方面的職業(yè)技能;三是企業(yè)規(guī)模較大，進(jìn)入全面規(guī)范階段，需要聘用更加專業(yè)的人才，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升;四是企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，尤其是在技術(shù)和市場兩方面都需要強(qiáng)力突破。

聘用職業(yè)經(jīng)理人要達(dá)到三個目的：一是抓住市場稍縱即逝的機(jī)遇，加快企業(yè)的快速擴(kuò)張，提升企業(yè)的整體規(guī)模;二是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范，理順內(nèi)部的運行流程，提高管理效率和效果;三是用專業(yè)的人處理專業(yè)的事，有效規(guī)避管理經(jīng)營中可能發(fā)生的風(fēng)險。

其次，要弄清楚你的企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的職業(yè)經(jīng)理人

人才市場上的職業(yè)經(jīng)理人涉及各行各業(yè)，只有適合自己企業(yè)的才是最好的經(jīng)理人，這樣的選擇既有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于經(jīng)理人的成長，可以做到企業(yè)和經(jīng)理人的雙贏，這也是實現(xiàn)長期合作的關(guān)鍵。

目前市場上的經(jīng)理人有五種類型，即改革型、技術(shù)型、筑路型、忽悠型、官僚型。除了忽悠型、官僚型的經(jīng)理人堅決不能聘用外，前三種類型都可以作為選擇的目標(biāo)。

如果企業(yè)處于企業(yè)快速發(fā)展階段，可以選擇改革型的經(jīng)理人。企業(yè)在這個階段，主要的問題來自于企業(yè)外部，來自于市場前線，因此，需要一個比較強(qiáng)勢的人，帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，攻克市場上難關(guān)，迅速擴(kuò)大占有，奠定企業(yè)在行業(yè)里的地位。

如果企業(yè)處于規(guī)模擴(kuò)張階段，新項目、新業(yè)務(wù)、新市場是它的突出特征，這樣的情況下，因為新業(yè)務(wù)涉及新行業(yè)、新領(lǐng)域，可以聘用改革型、技術(shù)型的人才加盟企業(yè)。再是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入相對穩(wěn)定階段后，需要進(jìn)行精雕細(xì)刻，來降低管理成本，提高運行效率，那就要聘用筑路型的經(jīng)理人，來幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的全方位優(yōu)化。

很敬業(yè)，很執(zhí)著，很努力的一個群體！用心做下去前途不可限量！

對一名投資人來說，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是收益的保證。

人在曹營心在漢、時間不到就換代。

俗話說隔行如隔山，我不了解職業(yè)經(jīng)理人，但個人覺得收入應(yīng)該還行

職業(yè)經(jīng)理人的苦日子已經(jīng)來了。

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如何成為職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須能夠為自己的團(tuán)隊提供一個明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點綜合構(gòu)成。成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人對很多中高層管理者來說實在是迫在眉睫。首先一名合格的職業(yè)經(jīng)理人必須懂得如何管理下屬并且樹立自己在下屬心目中的威信。經(jīng)理人要想帶領(lǐng)好下屬，首先要了解下屬，并在了解下屬的同時給下屬了解自己的機(jī)會。對下屬的了解有三個層次?！　　虻谝粚哟巍　∈紫纫私庀聦俚谋尘啊⒑啔v、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等，掌握下屬的基本情況。能夠深入到下屬的內(nèi)心世界中，知道其工作的熱誠、待人的誠意、是否具有正義感等?！　　虻诙哟巍　「鶕?jù)對下屬的了解預(yù)測他可能的行動，進(jìn)行及時地指導(dǎo)和幫助，或者在其困難時給予適時的支持?！　　虻谌龑哟巍　≌嬲龅街松朴?，發(fā)揮下屬工作上最大的潛力。部門經(jīng)理應(yīng)該對每一個下屬都心中有數(shù)，甚至將下屬的詳細(xì)情況記錄下來?！　」芾硐聦俚乃膫€原則　　以身作則的原則　　說得再多，還不如親自做一遍，經(jīng)理人要以自己的工作態(tài)度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實際行動

——結(jié)合一部分企業(yè)淺談職業(yè)經(jīng)理人 內(nèi)容提要：職業(yè)經(jīng)理人即是一種職業(yè)，選擇了職業(yè)經(jīng)理人即選擇了自己的人生，就應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)。然而要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需要具備多方面的素質(zhì)。為此我分別從自身、從對企業(yè)、對員工等方面分析了作為一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的知識技能。 關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人 所謂職業(yè)經(jīng)理人就是將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體。當(dāng)然對于職業(yè)經(jīng)理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專家有不同的見解，但是我認(rèn)為21世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備以下幾方面最基本的素質(zhì)和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應(yīng)新形勢，不斷變革；善于交際，溝通協(xié)調(diào)；具有創(chuàng)造性的管理才能；品德高尚，多謀善斷等。具體而言，我從以下幾方面作了論述。 塑造良好的企業(yè)文化 文化是一個企業(yè)的共有的信念、態(tài)度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社會黏液”把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業(yè)生活不可避免的一部分的差異過程。企業(yè)文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎(chǔ)。如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現(xiàn)，文化就會大大削減一個企業(yè)的效率。由此可見企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展意義重大。 我認(rèn)為企業(yè)文化就是這個企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化則是企業(yè)能否健康、高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，則首先應(yīng)該為企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)文化，并力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業(yè)文化中工作，使企業(yè)在一個良好的文化氛圍下健康、高速發(fā)展。但是同時應(yīng)注意優(yōu)秀的企業(yè)文化又是在不斷適應(yīng)新的環(huán)境，摒棄落后的管理思想，吸納先進(jìn)的企業(yè)管理文化而形成的。所以一個企業(yè)要想永遠(yuǎn)保持先進(jìn)的企業(yè)文化，就必須針對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部存在的問題，適時地對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行修正，有效地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 伊利企業(yè)就遵循了這樣一個過程，其之所以由一個奶食品加工廠轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)今中國的乳業(yè)巨頭，職業(yè)經(jīng)理人在制訂公司企業(yè)文化中的作用功不可沒，而且其企業(yè)文化也正是隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。在90年代伊利發(fā)展緩慢的情況下，鄭俊懷提出了“伊利靠我發(fā)展，我靠伊利生存”的理念和“獅子與羚羊”的故事，既使公司與員工之間建立了一種親密的關(guān)系，又增強(qiáng)了員工的競爭意識，從而為伊利的騰飛奠定了良好的文化基礎(chǔ)。然而到了21世紀(jì)，為了適應(yīng)當(dāng)今乳業(yè)發(fā)展的需要，伊利又適時的提出了三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好了準(zhǔn)備。 用人的藝術(shù) 21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才在企業(yè)中越來越起到關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人要懂得用人的藝術(shù)。我認(rèn)為用人的藝術(shù)關(guān)鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發(fā)揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務(wù)的主導(dǎo)者是職業(yè)經(jīng)理人，因為作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，其核心就是用人。 例如日本y集團(tuán)為了自身的發(fā)展而請一個外國人——霍華德斯金格擔(dān)任董事長兼首席執(zhí)行官，而施振榮則把宏基交給了一個意大利人掌管等，這樣的事例舉不勝舉，這就是我所說的知人善任，惟才是舉。還有牛根生用周圍農(nóng)村里的農(nóng)民在蒙牛打掃衛(wèi)生，是因為農(nóng)民樸實、厚道、勤勞，這就是所謂的用人之長，避其之短。 因此作為職業(yè)經(jīng)理人關(guān)鍵就在于如何掌握這門藝術(shù)，這關(guān)系到企業(yè)實力的雄厚與否，關(guān)系企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。真正懂得了這門藝術(shù)，則會使企業(yè)立于不敗之地。 懂得經(jīng)營人心 正所謂“得人心者得市場”，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業(yè)才能占領(lǐng)市場，只有那些懂得經(jīng)營人心的職業(yè)經(jīng)理人才能更好籠絡(luò)人才、團(tuán)結(jié)員工、得到員工的支持和信任，從而使企業(yè)在一股強(qiáng)大的凝聚力下平穩(wěn)的發(fā)展。然而人心難測，因為人心在不斷的發(fā)生變化，所以采取何種措施經(jīng)營人心就成了對職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)重考驗。 “小勝評智，大勝靠德”，我認(rèn)為這是對職業(yè)經(jīng)理人如何經(jīng)營人心的最好的詮釋。但是如何做到這一點，我通過以下的舉例來解釋。 在看完《蒙牛內(nèi)幕》這本書之后，我對總裁牛根生經(jīng)營人心的策略很是贊成。首先是誠信。蒙牛99年成立時，曾經(jīng)在伊利身居要職，薪水豐厚，為伊利立下赫赫戰(zhàn)功的功臣們(孫先紅、盧俊、楊文俊、邱連軍等)之所以愿意跟隨牛根生在極其 艱苦的條件下創(chuàng)業(yè)，究其原因正如其中的一位所說的“?？傄欢〞A，牛總絕對不會騙人”。后來的一些曾經(jīng)愿意出巨資加入蒙牛的投資人同樣證明了這一點。所以我認(rèn)為誠信是職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營人心的關(guān)鍵。其次是關(guān)心和尊重。牛根生在這方面表現(xiàn)尤為突出，例如他曾拿出自己108萬的年薪為伊利員工發(fā)工資；拿自己的錢看望生病的和家庭條件困難的員工及家屬；拿自己的錢為部下發(fā)獎金等，無一不體現(xiàn)了?？倢傧碌年P(guān)心和尊重。從而使?？偵畹孟聦俚男湃魏椭С帧Ｋ赃@是職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營人心的基礎(chǔ)。最后是慷慨和不拘小節(jié)。這從牛根生捐出自己的股份，設(shè)立“老牛專項基金”，為百年蒙牛發(fā)展中可以看出。所以這是職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營人心的策略。 不斷創(chuàng)新和變革 作為一名職業(yè)經(jīng)理人必須具有偉大的想象力，對于任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結(jié)果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業(yè)經(jīng)理人要有適應(yīng)新形勢，不斷變革的能力。這種總是避免落入企業(yè)界常規(guī)思考模式的個性，就是一個職業(yè)經(jīng)理人如何將企業(yè)做成功的主要原因。 古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。適用于企業(yè)中則為“凡事變則立，不變則廢”。正如英特爾總裁安迪格魯夫說：“當(dāng)今時代一切都在發(fā)生巨變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化”。因此當(dāng)今世界各方面都在高速發(fā)展，尤其企業(yè)的競爭日趨激烈化，因此要使自己的企業(yè)立于不敗之地，其管理者就應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行不斷的變革和創(chuàng)新。 牛根生創(chuàng)立蒙牛之出“先建市場，后建工廠”的戰(zhàn)略就是其使蒙牛品牌迅速走紅的一種創(chuàng)新，而其運用社會資本使公司迅速發(fā)展則是蒙牛區(qū)別于其他公司的一種變革。華為老總?cè)握且苍v過：“不能靠沒完沒了的加班，一定要改進(jìn)我們的管理”，而且華為也正是這樣做的，從而變革使華為一直居于中國電子業(yè)的前幾名。因此作為一個職業(yè)經(jīng)理人擁有變革和創(chuàng)新的能力是其必備的因素。 要有憂患意識 企業(yè)的任何經(jīng)營活動都在獲得收益的同時而存在著風(fēng)險，世界上沒有只有收益而沒有任何風(fēng)險的經(jīng)營活動。天有不測風(fēng)云，許多危機(jī)讓企業(yè)防不勝防。我在這里所說的風(fēng)險、危機(jī)即包括自然風(fēng)險，也包括競爭企業(yè)對自己造成的威脅。 古人曾經(jīng)說過：“先天下之憂而憂”，擴(kuò)展到企業(yè)中，作為職業(yè)經(jīng)人要時時刻刻有憂患意識。比爾蓋茨說過：“微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個月”，而海爾公司則把“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”作為自己的生存理念。國內(nèi)外的知名大公司尚且如此，可見憂患意識的重要性。 職業(yè)經(jīng)理人作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他的決策、思想、意識與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系，意識的正確與否關(guān)系企業(yè)的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業(yè)發(fā)展處于一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業(yè)也會因此產(chǎn)生強(qiáng)大的動力，這兩種力量結(jié)合在一起，則會激勵企業(yè)迅速的發(fā)展。 不斷學(xué)習(xí)，多謀善斷 未來的企業(yè)是頭腦的企業(yè)，只有靈活的頭腦，才會在企業(yè)里不故步自封，墨守陳規(guī)，保持鮮活的思維，為企業(yè)的發(fā)展而盡心盡力。這就需要不斷地學(xué)習(xí)，包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)。同時作為職業(yè)經(jīng)理人要多謀善斷，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找最優(yōu)決策方案，隨機(jī)應(yīng)變地處理問題。 有著多名員工的華為，其中博士有300多人，碩士有5000多人，知識文化層次可謂很高，但是總裁任正非仍大聲疾呼：“知不等于會”，即倡導(dǎo)所有人要繼續(xù)學(xué)習(xí)，從而可見學(xué)習(xí)的重要性。 說到多謀善變，牛根生做的很是出色，例如在伊利慶祝上市10周年時，牛根生不請自到，大出人們所意料，事后他曾說，蒙牛和伊利不僅有自己的品牌，而且還有共同的品牌，那就是草原品牌、內(nèi)蒙品牌，因此我們不應(yīng)互相殘殺，而應(yīng)實現(xiàn)共贏，為共同的品牌而努力。 所以作為職業(yè)經(jīng)理人要想不使自己落后，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須不斷地學(xué)習(xí)新知識，接觸新事物，保持新思維，隨機(jī)應(yīng)變，多謀善斷。 我認(rèn)為以上幾方面只是作為一名職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本技能，這只是我通過學(xué)習(xí)“人力資源管理”所做的一些總結(jié)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些素質(zhì)

所謂職業(yè)經(jīng)理人，即以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營企業(yè)成功視為自己人生成功，通過管理企業(yè)來實現(xiàn)自身價值的專職管理者。是不是專職替業(yè)主打點企業(yè)的人就是一個合格的職業(yè)經(jīng)理人呢?絕不，中國合格的職業(yè)經(jīng)理人至少應(yīng)具備所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴(yán)格來說，這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。

■ 四 能

決策能力:職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

執(zhí)行能力:經(jīng)理人必定是實干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險意識和能力。

組織能力:組織能力是指為完成某項任務(wù)而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能。

協(xié)調(diào)能力:管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進(jìn)行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。

■ 三 素

道德素質(zhì):這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。

文化素質(zhì):這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。

個性化因素:經(jīng)理人還要具備個性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團(tuán)隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強(qiáng)將手下無弱兵”，經(jīng)理人的個性化因素，會影響到團(tuán)隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。

■ 雙 贏

雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團(tuán)結(jié)、協(xié)作，達(dá)到雙贏。

■ 一 心

強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)