怎樣全面提升你的領(lǐng)導(dǎo)才能？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣全面提升你的領(lǐng)導(dǎo)才能？

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1、政府公關(guān)才能

對(duì)于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的政府公關(guān)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理一樣重要：后者可以保證企業(yè)發(fā)展沿著正確的道路前進(jìn)，而前者則可以加速企業(yè)在正確的道路上發(fā)展得更快。所以，幾乎每家跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)之后，都將構(gòu)建良好的政府關(guān)系提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面加以重視。

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2、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人才能

曾國(guó)藩有一句偏頗的名言：“寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人”，民間俗話也說(shuō)：畫(huà)龍畫(huà)虎難畫(huà)骨，知人知面不知心。但想要讀懂人心，就要掌握科學(xué)的心理技巧和說(shuō)服方法。好的識(shí)人技術(shù)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者更精明，讓員工更有效率，讓談判更順利，讓業(yè)績(jī)有更大提升……

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3、科學(xué)決策才能

成功的領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)要素是決策水平高。近年來(lái)，“決策”成了商務(wù)人士的日常用語(yǔ)，很多企業(yè)的高管，特別是一把手，往往以“決策者”自居。全球最有影響力的管理大師之一柯林斯，稱他們?yōu)椤斑m合的人”，韋爾奇稱他們?yōu)椤懊餍恰?，已故的杜拉克把他們描述為“運(yùn)籌帷幄的指揮大師”，這些管理專家所談到的是那些真正決定企業(yè)興衰的人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在其綜合素質(zhì)上，有三方面是屬于核心才能的，即決策、用人、專業(yè)。而這三方面?zhèn)戎攸c(diǎn)又各不相同：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專業(yè)只占18%。

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4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能

做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，要通過(guò)協(xié)作性或推動(dòng)性的組織和激勵(lì)方法影響人們，使之采取能使他們發(fā)揮最大潛力、達(dá)到最高績(jī)效的行動(dòng)的才能。我們可以看到，很多案例中，實(shí)現(xiàn)了高度協(xié)同效應(yīng)的團(tuán)體能夠提高績(jī)效，增強(qiáng)人們的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，為每個(gè)人提供一種互惠的利益。通過(guò)組織和社會(huì)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)的變革會(huì)幫助這些團(tuán)體中的每一個(gè)成員發(fā)揮出他們作為個(gè)體的最大潛能，幫助他們更清晰地了解他們?cè)谏鐣?huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域中做出的特殊貢獻(xiàn)。

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5、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)才能

首先，做一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者，要愛(ài)學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)?？茖W(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò)：“在尋求真理的長(zhǎng)河中，唯有學(xué)習(xí)、不斷地學(xué)習(xí)、勤奮地學(xué)習(xí)、有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，才能越重山、跨峻嶺”；偉大的領(lǐng)袖毛澤東教導(dǎo)我們：“讀書(shū)是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”；以上兩句名言——對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，充分說(shuō)明了讀書(shū)、學(xué)習(xí)及學(xué)以致用的必要性和重要性。

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6、人際交往才能

每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)面臨至關(guān)重要的人際關(guān)系問(wèn)題，即使是生活在孤島上的魯濱遜·克魯索也要和仆人“星期五”打交道，人們就像嬰兒一樣離不開(kāi)別人，領(lǐng)導(dǎo)者更是如此。學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，不光是在生活上為你提供幫助，更是在事業(yè)上為你添磚加瓦，幫助你早日成就人生理想。搞好人際關(guān)系是一門藝術(shù)，所有的人都需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能臻于嫻熟——筆者希望我們的領(lǐng)導(dǎo)者能根據(jù)自己的具體情況，虛懷若谷地去建立一個(gè)和諧的人際關(guān)系。

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7、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)才能

在二十世紀(jì)最后十年期間，授權(quán)成為管理方面最常用的詞語(yǔ)之一，但不幸的是它也同樣成為被誤用得最多的概念之一?！笆跈?quán)”比“命令”更重要也更有效。但是，領(lǐng)導(dǎo)者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時(shí)，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責(zé)任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時(shí)，可以獨(dú)立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé)，這樣才不會(huì)出現(xiàn)管理上的混亂。

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8、資源整合才能

在經(jīng)濟(jì)重洗牌、利益大調(diào)整的時(shí)代，整合優(yōu)勢(shì)資源已成為企業(yè)做強(qiáng)做大、保持和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要任務(wù)，讓我們積極培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)資源的眼光、靈活挖掘資源的手段、增強(qiáng)開(kāi)發(fā)資源的才能、臻熟利用資源的藝術(shù)，利用績(jī)效自助平臺(tái),創(chuàng)造出新的奇跡!基層員工的工作是由少到多；中層經(jīng)理人的工作是由小到大；企業(yè)家的工作是由無(wú)到有。會(huì)創(chuàng)造的是科學(xué)家；會(huì)管理的是經(jīng)理人；會(huì)投資的是資本家；會(huì)借的才是企業(yè)家。如何由無(wú)到有？借！簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是資源整合。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：做什么職業(yè)好

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銷售

無(wú)疑做銷售是很多不喜歡鉆研不喜歡讀書(shū)的人絕佳的選擇，看起來(lái)每天到外面跑跑，見(jiàn)見(jiàn)客戶，在公司開(kāi)開(kāi)會(huì)聊聊天一天就過(guò)去了，年底拿分紅，年終總結(jié)發(fā)一下厥詞，總之就是喝酒牛吹賺大錢，還受老板賞識(shí)。的確，銷售做好了確實(shí)風(fēng)光無(wú)限，前提是“做好了”，背后的辛酸和努力自己品味。

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IT技術(shù)

技術(shù)在最近幾年的網(wǎng)絡(luò)上被說(shuō)成是苦逼的宅男，找不到女朋友的屌絲，加班加到死，受苦受累還有累死的，但是不可否認(rèn)在薪資方面確實(shí)比其他職能類的要高。做技術(shù)的人在很多同事眼里都是一座無(wú)法攻克的城堡，一個(gè)無(wú)所不能的超人，而在技術(shù)眼里幾乎所有不懂技術(shù)的人都很笨，笨的像╭︿︿︿╮ {/ /} ( () ) ︶ ︶︶

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產(chǎn)品經(jīng)理

被不少人冠以侮辱的詞匯的產(chǎn)品經(jīng)理也是一個(gè)熱門的行業(yè)，我見(jiàn)過(guò)不少做研發(fā)的小伙子都想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，主要理由是在公司里面產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)話聲音可以很大，很拽的樣子。實(shí)際上產(chǎn)品經(jīng)理并不是經(jīng)理，而是這個(gè)職位的名字就叫經(jīng)理，產(chǎn)品的創(chuàng)意、經(jīng)營(yíng)和管理，喬布斯就是技術(shù)出身后來(lái)做的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)然，人家的產(chǎn)品經(jīng)理做的大。

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項(xiàng)目經(jīng)理

是一個(gè)比做技術(shù)好不到哪里去的職業(yè)，主要工作是在公司的技術(shù)、老板和客戶之間周旋的人，當(dāng)然少不了一些八面玲瓏拍馬屁的本領(lǐng)。

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建筑設(shè)計(jì)

現(xiàn)在房?jī)r(jià)有多高看到了吧，建筑設(shè)計(jì)能不賺錢嗎，看看《奮斗》里面佟大為一個(gè)設(shè)計(jì)拿了多少錢，直接鯉魚(yú)跳龍門了有木有。但是房產(chǎn)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，選行業(yè)之前還是看好大的趨勢(shì)大的行情再做打算。

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高級(jí)技能類

高級(jí)技工行業(yè)最近幾年一直很受歡迎，是許多沒(méi)有學(xué)歷又想學(xué)個(gè)一技之長(zhǎng)的首選，不過(guò)行業(yè)內(nèi)黑幕也越來(lái)越多，這不，高級(jí)技工行業(yè)今年在網(wǎng)絡(luò)上面就火了，小編也問(wèn)一句，挖掘機(jī)技術(shù)到底哪家強(qiáng)？

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公務(wù)員

公務(wù)員一直是很多大學(xué)生夢(mèng)寐以求的，門檻也很高，競(jìng)爭(zhēng)激烈啊，走關(guān)系你有么？雖說(shuō)網(wǎng)上很多公務(wù)員抱怨薪水低但是供求關(guān)系依然這么緊張??！

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職業(yè)經(jīng)理人

要做一個(gè)出色的職業(yè)經(jīng)理人也不是那么容易的事，標(biāo)準(zhǔn)很高，也需要機(jī)遇，小編就不多說(shuō)了，這條路子也不是指得出來(lái)的。

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投資經(jīng)理

金融行業(yè)做投資經(jīng)理絕對(duì)是最近幾年非常明智的選擇，不過(guò)入行還是少不了有一段痛苦的歷練，不過(guò)痛苦是成長(zhǎng)的過(guò)程，過(guò)程越痛苦成長(zhǎng)越顯著。

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律師

正義的化身，維護(hù)世界和平的使者，豐厚的報(bào)酬，還受人尊重，簡(jiǎn)直就是金領(lǐng)中的金領(lǐng)。現(xiàn)在社會(huì)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，法律條文越來(lái)越長(zhǎng)，覆蓋越來(lái)越廣，越來(lái)越健全，做任何事情，任何公司和企事業(yè)單位都少不了一位資深的法律顧問(wèn)，這個(gè)行業(yè)也是非常誘人的。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理和經(jīng)理人，有什么區(qū)別？

一：經(jīng)紀(jì)人與經(jīng)理人在英語(yǔ)單詞的拼寫(xiě)是：AGNET 和 MANGERMENT ，在拼寫(xiě)上和翻譯上面就存在不一樣。

二：在外地，經(jīng)理人是掌握著藝人的生殺大權(quán)的，任何事情都不能離開(kāi)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)和回復(fù)，在內(nèi)地，凡是處理藝人的事務(wù)的工作者就稱為經(jīng)理人，甚至助理也變成經(jīng)理人，應(yīng)該說(shuō)是經(jīng)紀(jì)人，因?yàn)橹袊?guó)還沒(méi)接受經(jīng)理人這詞。覺(jué)得和經(jīng)紀(jì)人是一樣的。哈。但是一般經(jīng)紀(jì)人或者助理是根本沒(méi)資格決定藝人的任何事情，所以如果按現(xiàn)在中國(guó)文化市場(chǎng)來(lái)看，每家有藝人的公司的老板就是一個(gè)經(jīng)理人角色。

三：如果按專業(yè)的經(jīng)紀(jì)制度來(lái)分析中國(guó)市場(chǎng)的話，我會(huì)講現(xiàn)在內(nèi)地所統(tǒng)認(rèn)為的經(jīng)紀(jì)人角色和經(jīng)理人分為兩個(gè)等級(jí)，一個(gè)是最終經(jīng)紀(jì)/高級(jí)經(jīng)紀(jì)（經(jīng)理人）。而另一個(gè)就是次級(jí)經(jīng)紀(jì)/下線經(jīng)紀(jì)（經(jīng)紀(jì)人）。因?yàn)榻?jīng)理人永遠(yuǎn)是藝人一線的作主人，而經(jīng)紀(jì)人往往是靠著不同藝人的經(jīng)理人生存的。

經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。經(jīng)理人是對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人，一個(gè)以個(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員。