一線經(jīng)理如何從管理自我到管理他人？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：何為職業(yè)經(jīng)理人？

業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認為,將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術(shù)；

縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。

比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個特定項目；最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。

通俗來講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

學界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：一線經(jīng)理如何從管理自我到管理他人？

01

個人貢獻者的能力越來越強，期望越來越高

通過互聯(lián)網(wǎng)和其他方式，一線員工獲得了令人難以想象的大量信息，他們有很大的自由空間去創(chuàng)新，影響運營結(jié)果和服務(wù)客戶。但由于一線經(jīng)理的“半軍事化”管理理念，員工們不會利用（或聰明地利用）這種自由。

02

初任經(jīng)理的三項重要工作

我們發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型可以概括為以下三個方面：

界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)。

通過監(jiān)督、指導、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。

建立與下屬、上司和相關(guān)部門坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。

03

界定和布置工作

工作設(shè)計和授權(quán)通常不是培訓的重點，公司認為這是管理者天生固有的技能，或是很容易掌握的技能。公司也許認為分工會自然產(chǎn)生（銷售人員懂得地理，生產(chǎn)人員熟知制造流程），根據(jù)這些自然分工布置工作。盡管由于工作的差異看起來容易分配工作，但也需要準確判斷，特別是當一線員工感到工作超量或者與上級失去聯(lián)系時。

04

提高下屬的勝任能力

領(lǐng)導力在第一個管理層級出現(xiàn)問題的明確信號是員工感到壓力很大。當員工感到不知所措、抱怨上級沒有足夠的支持時，這表明經(jīng)理缺乏這個崗位所需的關(guān)鍵技能。

05

建立人際關(guān)系

這項變化主要是基于價值觀的轉(zhuǎn)變。盡管建立與上司、下屬、客戶、供應(yīng)商等的人際關(guān)系需要一些技巧，但主要還是取決于價值觀。作為個人貢獻者，建立人際關(guān)系常常不是最重要的。近年來，互聯(lián)網(wǎng)等因素給個人貢獻者的工作帶來了更大的獨立性，即使要求他們團隊協(xié)作，他們的工作仍然有很大的自由度。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：操盤手和股票經(jīng)理人的區(qū)別

真正區(qū)別：

操盤手不是什么人都可以做的，而是需要真才實學的，否則注定被市場淘汰！而股票經(jīng)理人不需要操盤的本事，只需要能為操盤手融資就行。操盤手好比做生意的老板，股票經(jīng)理人好比銀行信貸科的主任，不知道這樣說你明白了沒有?