一線經(jīng)理如何從管理自我到管理他人？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：何為職業(yè)經(jīng)理人？

業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的概念，但在中國(guó)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認(rèn)為,將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

寬泛來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財(cái)會(huì)、生產(chǎn)管理、技術(shù)；

縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。

比如第一個(gè)層次是能工巧匠型的；第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來(lái)完成一個(gè)特定項(xiàng)目；最后一個(gè)層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說(shuō)是很寬泛的。

通俗來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jī)吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有代表性的說(shuō)法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國(guó)的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：一線經(jīng)理如何從管理自我到管理他人？

01

個(gè)人貢獻(xiàn)者的能力越來(lái)越強(qiáng)，期望越來(lái)越高

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和其他方式，一線員工獲得了令人難以想象的大量信息，他們有很大的自由空間去創(chuàng)新，影響運(yùn)營(yíng)結(jié)果和服務(wù)客戶。但由于一線經(jīng)理的“半軍事化”管理理念，員工們不會(huì)利用（或聰明地利用）這種自由。

02

初任經(jīng)理的三項(xiàng)重要工作

我們發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型可以概括為以下三個(gè)方面：

界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)。

通過(guò)監(jiān)督、指導(dǎo)、反饋、獲取資源、解決問(wèn)題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開(kāi)展工作。

建立與下屬、上司和相關(guān)部門(mén)坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。

03

界定和布置工作

工作設(shè)計(jì)和授權(quán)通常不是培訓(xùn)的重點(diǎn)，公司認(rèn)為這是管理者天生固有的技能，或是很容易掌握的技能。公司也許認(rèn)為分工會(huì)自然產(chǎn)生（銷售人員懂得地理，生產(chǎn)人員熟知制造流程），根據(jù)這些自然分工布置工作。盡管由于工作的差異看起來(lái)容易分配工作，但也需要準(zhǔn)確判斷，特別是當(dāng)一線員工感到工作超量或者與上級(jí)失去聯(lián)系時(shí)。

04

提高下屬的勝任能力

領(lǐng)導(dǎo)力在第一個(gè)管理層級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題的明確信號(hào)是員工感到壓力很大。當(dāng)員工感到不知所措、抱怨上級(jí)沒(méi)有足夠的支持時(shí)，這表明經(jīng)理缺乏這個(gè)崗位所需的關(guān)鍵技能。

05

建立人際關(guān)系

這項(xiàng)變化主要是基于價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。盡管建立與上司、下屬、客戶、供應(yīng)商等的人際關(guān)系需要一些技巧，但主要還是取決于價(jià)值觀。作為個(gè)人貢獻(xiàn)者，建立人際關(guān)系常常不是最重要的。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)等因素給個(gè)人貢獻(xiàn)者的工作帶來(lái)了更大的獨(dú)立性，即使要求他們團(tuán)隊(duì)協(xié)作，他們的工作仍然有很大的自由度。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：操盤(pán)手和股票經(jīng)理人的區(qū)別

真正區(qū)別：

操盤(pán)手不是什么人都可以做的，而是需要真才實(shí)學(xué)的，否則注定被市場(chǎng)淘汰！而股票經(jīng)理人不需要操盤(pán)的本事，只需要能為操盤(pán)手融資就行。操盤(pán)手好比做生意的老板，股票經(jīng)理人好比銀行信貸科的主任，不知道這樣說(shuō)你明白了沒(méi)有?