怎么做好企業(yè)家

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎么做好企業(yè)家

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創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂 熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（ ）”的創(chuàng)新者觀點(diǎn)，凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)和特征。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個(gè)企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報(bào)廢,創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是 “天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家。

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冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性 坎迪隆（hard ）和奈特(k )兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險(xiǎn)（risk）或不確定性(y)聯(lián)系在一起。沒(méi)有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對(duì)沖不能交易，企業(yè)家沒(méi)有別的第三條道路。在美國(guó)3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號(hào)：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無(wú)數(shù)個(gè)青蛙接吻”?！敖游乔嗤堋背３Ｒ馕吨半U(xiǎn)與失敗，但是“如果你不想犯錯(cuò)誤，那么什么也別干”。同樣，對(duì)1939年在美國(guó)硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、 1976年在臺(tái)灣成立的r、1984年分別在中國(guó)北京、青島成立的聯(lián)想和海爾等眾多企業(yè)而言，雖然這些企業(yè)創(chuàng)始人的生長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)背景和創(chuàng)業(yè)機(jī)緣各不相同，但無(wú)一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個(gè)跳出來(lái)吃螃蟹。

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合作是企業(yè)家精神的精華 正如艾伯特·赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演（-w），但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)家既不可能也沒(méi)有必要成為一個(gè)超人（）,但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人（），要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識(shí)。西門(mén)子是一個(gè)例證，這家公司秉承員工為 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開(kāi)發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的施展空間，并及時(shí)予以鼓勵(lì)。西門(mén)子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長(zhǎng)記錄。

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誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石 誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠(chéng)信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。沒(méi)有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。其實(shí)，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信在內(nèi)的商譽(yù)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗利曼更是明確指出： “企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤(rùn)的活動(dòng)。亦即須從事公開(kāi)和自由的競(jìng)爭(zhēng)，不能有欺瞞和詐欺?！?/p>

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：學(xué)會(huì)溝通。要做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人，先要學(xué)會(huì)溝通，要和自己的主播溝通，也要和喜歡主播的粉絲溝通，還需要和一些商家及平臺(tái)的負(fù)責(zé)人溝通。作為經(jīng)紀(jì)人溝通很重要。

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：善于抓住機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多事物的更替更加快速了，很多機(jī)會(huì)也是轉(zhuǎn)瞬即逝的，要想將自己的主播打造成為更有名氣的人，就需要抓住機(jī)會(huì)，借助每一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)給自己的主播找出路。

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：懂得尊重主播。尊重主播，主播也能尊重自己，這樣在協(xié)商工作的時(shí)候就更容易一些，何況自己的尊重還可以產(chǎn)生很親密的關(guān)系，讓自己的主播將自己的優(yōu)缺點(diǎn)都告知自己，自己也好做其他工作安排。

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：打造特色人設(shè)。做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人，還需要給主播打造特色人設(shè)，樹(shù)立一種形象，既可以讓主播獲得粉絲的好感，又可以為長(zhǎng)遠(yuǎn)的主播事業(yè)鋪路，人設(shè)很重要，懂得包裝主播是需要經(jīng)紀(jì)人一直學(xué)習(xí)的事情。

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：學(xué)會(huì)和氣和禮貌。主播的經(jīng)紀(jì)人需要和很多的人打交道，除了要尊重他們，更需要保持禮貌，保持和氣，這樣會(huì)讓自己的資源和人脈更多，從而使主播的事業(yè)越來(lái)越好。

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：規(guī)范主播的言行舉止。除了包裝主播打造特色人設(shè)，作為經(jīng)紀(jì)人，還需要規(guī)范主播的言行舉止，避免出現(xiàn)令觀眾和粉絲討厭的事情。

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做好一個(gè)主播的經(jīng)紀(jì)人需要：在尊重主播的前提下，要有自己的主見(jiàn)，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻出面搞定很多事情。做主播的經(jīng)紀(jì)人不是一件容易的事情，既要尊重主播，還需要尊重自己，要有能力有主見(jiàn)，保持自己的職業(yè)敏感度。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人分高級(jí)經(jīng)理（CEO）、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理（CMO）、高級(jí)人力資源經(jīng)理（CHRO）、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理（CFO）、高級(jí)信息經(jīng)理（CIO）、高級(jí)技術(shù)經(jīng)理（CTO）、高級(jí)環(huán)境質(zhì)量經(jīng)理（CQEO）、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（CPO）八類(lèi)。

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家。一般認(rèn)為，將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人由職業(yè)道德、知識(shí)、能力和績(jī)效四個(gè)要素構(gòu)成資格評(píng)價(jià)體系。職業(yè)道德和績(jī)效在體系中為通用要素，職業(yè)知識(shí)和能力要求根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理職能分為三個(gè)級(jí)別：初級(jí)（助理級(jí)）、中級(jí)、高級(jí)）三個(gè)類(lèi)別。

1．助理職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)

取得大專(zhuān)以上學(xué)歷（含大專(zhuān)）或達(dá)到相當(dāng)于大專(zhuān)的知識(shí)水平，從事管理工作不少于3年。

2．中級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)

（1）取得大專(zhuān)以上學(xué)歷（含大專(zhuān)）或達(dá)到相當(dāng)于大專(zhuān)的知識(shí)水平，從事中層管理工作3年以上。

（2）取得大專(zhuān)以上學(xué)歷（含大專(zhuān)）或達(dá)到相當(dāng)于大專(zhuān)的知識(shí)水平，從事管理工作5年以上。

（3）擔(dān)任中級(jí)管理職務(wù)，業(yè)績(jī)顯著，獲得認(rèn)可的相關(guān)人員。

符合以上條件之一，經(jīng)審查通過(guò)者。

3．高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)

（1）取得大學(xué)本科以上學(xué)歷（含大本）或達(dá)到相當(dāng)于大學(xué)本科的知識(shí)水平，從事高層管理工作5年以上。

（2）取得大學(xué)本科以上學(xué)歷（含大本）或達(dá)到相當(dāng)于大學(xué)本科的知識(shí)水平，從事管理工作8年以上。

（3）擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，業(yè)績(jī)顯著，獲得社會(huì)認(rèn)可的相關(guān)人員。

（4）獲得“職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)”2年（含）以上。

規(guī)模和管理業(yè)績(jī)作為重要的審核參照條件，符合以上條件之一，經(jīng)審查通過(guò)者。

元培工匠第51集｜未來(lái)中國(guó)最熱門(mén)的十大職業(yè)之一：職業(yè)經(jīng)理人