企業(yè)管理并非簡(jiǎn)單的理性選擇,有的時(shí)候哪怕知道公司內(nèi)部有問題也不會(huì)隨便找一個(gè)外人來插手。作為企業(yè)的管理者,可能會(huì)比較顧及一下幾個(gè)問題:
一、家族企業(yè),容不下外人插手
有的企業(yè)由于是家族企業(yè),很多事情不方便外人參與,所以哪怕是內(nèi)部管理非?;靵y了也不會(huì)招聘外部人員。
這種情況小企業(yè)比較常見,但是大企業(yè)也并非沒有。
二、局勢(shì)復(fù)雜,害怕打破平衡
企業(yè)管理不善容易導(dǎo)致公司內(nèi)部派系叢生,在多方參與下利益的分配將非常微妙,各個(gè)派系的人都會(huì)想培養(yǎng)“自己人”來獲得更多的話語(yǔ)權(quán)。而招聘一個(gè)外人進(jìn)來,可以說對(duì)自己地位的鞏固并無幫助,自然不予考慮。
三、“破”后是否能立?擔(dān)心結(jié)果不可控
很多時(shí)候我們會(huì)說“破而后立”,但是在實(shí)際管理中,如果局勢(shì)本身就一個(gè)非?;靵y,但好歹還保持了一定的相互制約與平衡。如果從外部招聘一個(gè)所謂的管理專家。確實(shí)有很大的幾率可以改變這一現(xiàn)狀,但是如果沒有造成良性的結(jié)果,反而給企業(yè)造成了負(fù)面的影響,那是老板所不愿看見的。
所以在這種情況下,如果維持現(xiàn)狀企業(yè)還能正常經(jīng)營(yíng),那老板可能會(huì)選擇維持現(xiàn)狀,以避免不可控的結(jié)果(如企業(yè)倒閉)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理絕非教科書上的案例那么簡(jiǎn)單,我們所共識(shí)的一些常識(shí)性知識(shí),企業(yè)管理者也并非不懂。只是在破解眼前的“局”的時(shí)候可能背后還有更多的“局”需要破解,絕非如此簡(jiǎn)單。
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作者:智匯玩老愚
先給大家分享一個(gè)小故事:
孔子在周游列國(guó)時(shí),有段時(shí)間連飯都沒得吃,還好有一天顏回弄回來一袋米,孔子讓他做好后跟大家一起吃。飯煮好后,孔子卻發(fā)現(xiàn)顏回自己先在里面拿了些飯出來吃了。他當(dāng)時(shí)不作聲,在大家都在一起的時(shí)候,教育起大家來:“求學(xué)除了要求知之外,還要學(xué)習(xí)尊師重道,在長(zhǎng)輩還沒吃飯的時(shí)候,如果自己先吃了,那是不禮貌的行為?!?/p>
顏回解釋道:“老師你誤會(huì)了,剛才我見飯里有些黑色的米飯,可能是柴火灰吹上去了,我又不敢浪費(fèi)糧食,所以先把黑色的飯先吃了。”
孔子感嘆:“親眼所見的東西也不一定是你所想的那樣呀,你們大家以后看事情,要先經(jīng)過自己的調(diào)查和思考呀?!?/p>
就因?yàn)檫@樣找才不找什么職業(yè)管理者。
如果有能耐的職業(yè)管理者,早自己創(chuàng)業(yè)開公司了!
沒能耐的,來了也無非像現(xiàn)在一樣而已!
現(xiàn)在信得過的,太少了吧!
不見得管得下來……特別是政治斗爭(zhēng)這塊。
不要小看國(guó)企,大企業(yè)里面的人,人精多得很。
比如那種考證出來,一路名校畢業(yè),確實(shí)你有知識(shí),業(yè)務(wù)有水平。搞人你看你搞得定不……有些人說給你權(quán)利,什么人事權(quán)呀,財(cái)權(quán)呀,你都不見得搞得定……派系太麻煩了,這些還是一些問題……當(dāng)個(gè)中層或者基層管員工容易點(diǎn),拖企業(yè),走高層很多人很麻煩的……
不是業(yè)務(wù)過關(guān)這么簡(jiǎn)單,要手腕,好手腕,還不能爛手腕(小人無底線那種,多半這種要找斗下來)。
因?yàn)椴恍枰?,企業(yè)管理的關(guān)鍵是能賺錢就是沒問題,你應(yīng)該問那些有錢的大老板們?yōu)楹喂究偸翘潛p的呢?探討這種問題比較有意義
這樣的企業(yè),應(yīng)該是傳統(tǒng)的家族企業(yè)。
里面的人際關(guān)系非常復(fù)雜。老板非常無奈。
如果空降兵的職業(yè)經(jīng)理人,不會(huì)超過三個(gè)月走人。
這樣的企業(yè),老板也不會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,若請(qǐng)的話,職業(yè)經(jīng)理人一旦了解也不會(huì)去的。
既然是大企業(yè),牽一發(fā)而動(dòng)全身,公司都是些老功臣了,讓你一個(gè)新人來管,除非老板非要改,而借助你的手慢慢的調(diào)整,否則,你去了也沒用,你像很多的企業(yè)走下坡路直到消失,那是注定了的。誰去都改變不了,除非你有公司真正的生殺大權(quán),只有這樣才能創(chuàng)造輝煌。
現(xiàn)在都是高薪聘請(qǐng)職業(yè)管理人員,他們管理思維沒有錯(cuò),是很難容入實(shí)際操作,公司越大管理層越多層次話,
大企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵是戰(zhàn)略方向,其次是運(yùn)營(yíng)!運(yùn)營(yíng)需要通過管理流程和工具規(guī)劃,職業(yè)經(jīng)理人是執(zhí)行者而已,大公司因?yàn)槿肼氶T檻高,例如985,211名校畢業(yè)生,相對(duì)管理者的日常管理角色不那么強(qiáng)!大公司一塌糊涂,一般都是發(fā)展方向錯(cuò)誤(戰(zhàn)略都是幾年前就定好的),導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)結(jié)婚越來越糟糕!招聘新管理者首先是糾正大方向,如果無法糾正大方向,公司就離開破產(chǎn)重組不遠(yuǎn)了!
01
雖然大多數(shù)經(jīng)理人都心存善念、頭腦敏捷、有所建樹,但只有少數(shù)人功成名就,大多數(shù)人都半途而廢,不能充分發(fā)揮才能。除了外在原因之外,最重要的是,這些人沒有在自身上花功夫。
管理學(xué)上有一個(gè)著名的“彼得原理”:在一個(gè)等級(jí)制度中,每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。“彼得原理”和我們平日所能觀察到的現(xiàn)實(shí)大致比較吻合:大多數(shù)管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后,就停滯不前了,既沒有盡其能,也沒有盡其責(zé)。有人把這種現(xiàn)象歸結(jié)于管理者驕傲自滿,或者公司政治導(dǎo)致的“玻璃天花板”。真是這樣么?
02
哈佛商學(xué)院教授琳達(dá)希爾研究發(fā)現(xiàn):大多數(shù)組織中,總是只有幾個(gè)特別優(yōu)秀的,還有一些比較能干的,大多數(shù)表現(xiàn)平平,少數(shù)水平不怎么樣的,以及幾個(gè)糟糕透頂?shù)?。雖然大多數(shù)經(jīng)理人都心存善念、頭腦敏捷、有所建樹,但只有少數(shù)人功成名就,大多數(shù)人都半途而廢,不能充分發(fā)揮才能。除了外在原因之外,最重要的是,這些人沒有在自身上花功夫。
03
首先,經(jīng)理人往往低估了持續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步所需的時(shí)間和努力。成為一個(gè)卓越的管理者,必須經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的自我修煉的征程,其時(shí)間之久超出大多數(shù)人的想象。卓越經(jīng)理人必須要學(xué)會(huì)自我開發(fā),從自身的親身體驗(yàn)中學(xué)習(xí),而不只是參加一些培訓(xùn)。這些經(jīng)理人要理解追求卓越的漫漫長(zhǎng)路,這樣才能不斷精進(jìn),而不是過早地停止前進(jìn),放棄夢(mèng)想。
04
究其本質(zhì),管理就是要對(duì)一群人的績(jī)效負(fù)責(zé)。體現(xiàn)在行動(dòng)上,則是要發(fā)揮管理者的影響力,讓每個(gè)人都創(chuàng)造佳績(jī),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為了影響他人,不僅要改變對(duì)方的行為,還要能改變他們行為背后的驅(qū)動(dòng)力。琳達(dá)希爾給出的建議是:每個(gè)管理者都要做到“管好自己,管好公司人脈,管好團(tuán)隊(duì)”。這“三要?jiǎng)?wù)”囊括了管理者在進(jìn)步路上所需掌握的關(guān)鍵能力。
05
作為管理者,首先是要管理好自己。你的為人,你的想法和感受,你用什么信念和價(jià)值觀指引自己的行動(dòng),特別是你如何與人交往,都會(huì)影響到他人。要想獲得正面影響,你就必須培育他人對(duì)你的信任。這種信任由兩部分組成:一是對(duì)你能力的信賴(你知道要做什么以及如何去做),二是對(duì)你品行的信賴(你的動(dòng)機(jī)純正,而且希望自己的下屬業(yè)績(jī)優(yōu)異)。
06
管理者也要管好公司人脈。任何組織都逃不開“公司政治”,因?yàn)橛蟹止ぞ陀胁町?,有依存就有合作,資源稀缺就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。管理者必須學(xué)會(huì)面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí),而不是選擇逃避。為此,管理者必須秉持誠(chéng)心和善意,積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件,建立廣泛的人際關(guān)系,并悉心加以維護(hù),這樣就能影響那些不歸自己管理的人,以獲得他們的支持。
07
最關(guān)鍵的,管理者要學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)。由個(gè)人組成一群人與真正的團(tuán)隊(duì)是有差別的,因此管理團(tuán)隊(duì)也不僅僅是管理人。真正的團(tuán)隊(duì)各成員會(huì)相互協(xié)同,彼此負(fù)責(zé),大家有共同的使命,也有為實(shí)現(xiàn)這一使命而制訂的具體目標(biāo)和計(jì)劃。有成效的管理者應(yīng)該將所有下屬作為整體來管理,通過團(tuán)隊(duì)去影響他們的個(gè)人行為,但在也要針對(duì)個(gè)人特點(diǎn)給予他們想要的關(guān)注。
08
這三種能力不是互不相干的,而是緊密結(jié)合,相互依存。比如說,要建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的團(tuán)隊(duì),就必須給予團(tuán)隊(duì)成員所需的個(gè)別關(guān)注,就必須培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。要建立穩(wěn)固的人脈,就必須提出一個(gè)有感召力的團(tuán)隊(duì)使命,并輔以清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。要管理好團(tuán)隊(duì),還必須讓所有人都信任你,而這又離不開個(gè)人管理。管理者必須定期自省,時(shí)時(shí)評(píng)估自己的表現(xiàn)。
09
實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方法。領(lǐng)導(dǎo)者想要做得更好,必須反復(fù)演練,包括嘗試、學(xué)習(xí)、觀察、互動(dòng)、實(shí)驗(yàn),才能進(jìn)步。比如說,領(lǐng)導(dǎo)者要每天思考當(dāng)天要做的事情,并樹立特定的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),然后開始行動(dòng)。行動(dòng)之后,要檢視自己的做法和結(jié)果,這是學(xué)習(xí)最有效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣不斷演練,時(shí)時(shí)評(píng)估自己的進(jìn)展?fàn)顩r,才能成為一個(gè)卓越的管理者。
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經(jīng)理人分享網(wǎng)互補(bǔ)的方式
他不能辦的或者不方便辦的事你幫他完成
經(jīng)理人分享網(wǎng)為企業(yè)創(chuàng)造效益,為他賺到錢這是最直接的體現(xiàn)
最佳方式是相對(duì)的,歸根到底還是利潤(rùn)的分配。一般情況下,職業(yè)經(jīng)理人能為老板創(chuàng)造多大的利潤(rùn),就有多大的話語(yǔ)權(quán)。這里先介紹三種:第一種,無底薪+高提成;第二種,固定底薪+營(yíng)業(yè)超額獎(jiǎng)金;第三種,階梯式工資,如營(yíng)收一百萬以下多少工資,營(yíng)收一百萬至兩百萬多少工資。當(dāng)然,有多少能力就賺多少錢。希望幫到你!