很多大企業(yè)管理一塌糊涂，為什么不找職業(yè)管理者來管理他們的企業(yè)呢？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：很多大企業(yè)管理一塌糊涂，為什么不找職業(yè)管理者來管理他們的企業(yè)呢？

企業(yè)管理并非簡單的理性選擇，有的時候哪怕知道公司內(nèi)部有問題也不會隨便找一個外人來插手。作為企業(yè)的管理者，可能會比較顧及一下幾個問題：

一、家族企業(yè)，容不下外人插手

有的企業(yè)由于是家族企業(yè)，很多事情不方便外人參與，所以哪怕是內(nèi)部管理非?；靵y了也不會招聘外部人員。

這種情況小企業(yè)比較常見，但是大企業(yè)也并非沒有。

二、局勢復(fù)雜，害怕打破平衡

企業(yè)管理不善容易導致公司內(nèi)部派系叢生，在多方參與下利益的分配將非常微妙，各個派系的人都會想培養(yǎng)“自己人”來獲得更多的話語權(quán)。而招聘一個外人進來，可以說對自己地位的鞏固并無幫助，自然不予考慮。

三、“破”后是否能立？擔心結(jié)果不可控

很多時候我們會說“破而后立”，但是在實際管理中，如果局勢本身就一個非?；靵y，但好歹還保持了一定的相互制約與平衡。如果從外部招聘一個所謂的管理專家。確實有很大的幾率可以改變這一現(xiàn)狀，但是如果沒有造成良性的結(jié)果，反而給企業(yè)造成了負面的影響，那是老板所不愿看見的。

所以在這種情況下，如果維持現(xiàn)狀企業(yè)還能正常經(jīng)營，那老板可能會選擇維持現(xiàn)狀，以避免不可控的結(jié)果（如企業(yè)倒閉）。

企業(yè)的經(jīng)營與管理絕非教科書上的案例那么簡單，我們所共識的一些常識性知識，企業(yè)管理者也并非不懂。只是在破解眼前的“局”的時候可能背后還有更多的“局”需要破解，絕非如此簡單。

如果對您有所幫助，歡迎“關(guān)注” ^_^

作者：智匯玩老愚

先給大家分享一個小故事：

孔子在周游列國時，有段時間連飯都沒得吃，還好有一天顏回弄回來一袋米，孔子讓他做好后跟大家一起吃。飯煮好后，孔子卻發(fā)現(xiàn)顏回自己先在里面拿了些飯出來吃了。他當時不作聲，在大家都在一起的時候，教育起大家來：“求學除了要求知之外，還要學習尊師重道，在長輩還沒吃飯的時候，如果自己先吃了，那是不禮貌的行為?！?/p>

顏回解釋道：“老師你誤會了，剛才我見飯里有些黑色的米飯，可能是柴火灰吹上去了，我又不敢浪費糧食，所以先把黑色的飯先吃了?！?/p>

孔子感嘆：“親眼所見的東西也不一定是你所想的那樣呀，你們大家以后看事情，要先經(jīng)過自己的調(diào)查和思考呀。”

就因為這樣找才不找什么職業(yè)管理者。

如果有能耐的職業(yè)管理者，早自己創(chuàng)業(yè)開公司了！

沒能耐的，來了也無非像現(xiàn)在一樣而已！

現(xiàn)在信得過的，太少了吧！

不見得管得下來……特別是政治斗爭這塊。

不要小看國企，大企業(yè)里面的人，人精多得很。

比如那種考證出來，一路名校畢業(yè)，確實你有知識，業(yè)務(wù)有水平。搞人你看你搞得定不……有些人說給你權(quán)利，什么人事權(quán)呀，財權(quán)呀，你都不見得搞得定……派系太麻煩了,這些還是一些問題……當個中層或者基層管員工容易點，拖企業(yè)，走高層很多人很麻煩的……

不是業(yè)務(wù)過關(guān)這么簡單，要手腕，好手腕，還不能爛手腕（小人無底線那種，多半這種要找斗下來）。

因為不需要，企業(yè)管理的關(guān)鍵是能賺錢就是沒問題，你應(yīng)該問那些有錢的大老板們?yōu)楹喂究偸翘潛p的呢？探討這種問題比較有意義

這樣的企業(yè)，應(yīng)該是傳統(tǒng)的家族企業(yè)。

里面的人際關(guān)系非常復(fù)雜。老板非常無奈。

如果空降兵的職業(yè)經(jīng)理人，不會超過三個月走人。

這樣的企業(yè)，老板也不會聘請職業(yè)經(jīng)理人，若請的話，職業(yè)經(jīng)理人一旦了解也不會去的。

既然是大企業(yè)，牽一發(fā)而動全身，公司都是些老功臣了，讓你一個新人來管，除非老板非要改，而借助你的手慢慢的調(diào)整，否則，你去了也沒用，你像很多的企業(yè)走下坡路直到消失，那是注定了的。誰去都改變不了，除非你有公司真正的生殺大權(quán)，只有這樣才能創(chuàng)造輝煌。

現(xiàn)在都是高薪聘請職業(yè)管理人員，他們管理思維沒有錯，是很難容入實際操作，公司越大管理層越多層次話，

大企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是戰(zhàn)略方向，其次是運營！運營需要通過管理流程和工具規(guī)劃，職業(yè)經(jīng)理人是執(zhí)行者而已，大公司因為入職門檻高，例如985，211名校畢業(yè)生，相對管理者的日常管理角色不那么強！大公司一塌糊涂，一般都是發(fā)展方向錯誤（戰(zhàn)略都是幾年前就定好的），導致運營結(jié)婚越來越糟糕！招聘新管理者首先是糾正大方向，如果無法糾正大方向，公司就離開破產(chǎn)重組不遠了！

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么樣的管理者能晉升？

01

雖然大多數(shù)經(jīng)理人都心存善念、頭腦敏捷、有所建樹，但只有少數(shù)人功成名就，大多數(shù)人都半途而廢，不能充分發(fā)揮才能。除了外在原因之外，最重要的是，這些人沒有在自身上花功夫。

管理學上有一個著名的“彼得原理”：在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位?！氨说迷怼焙臀覀兤饺账苡^察到的現(xiàn)實大致比較吻合：大多數(shù)管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了，既沒有盡其能，也沒有盡其責。有人把這種現(xiàn)象歸結(jié)于管理者驕傲自滿，或者公司政治導致的“玻璃天花板”。真是這樣么？

02

哈佛商學院教授琳達希爾研究發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)組織中，總是只有幾個特別優(yōu)秀的，還有一些比較能干的，大多數(shù)表現(xiàn)平平，少數(shù)水平不怎么樣的，以及幾個糟糕透頂?shù)?。雖然大多數(shù)經(jīng)理人都心存善念、頭腦敏捷、有所建樹，但只有少數(shù)人功成名就，大多數(shù)人都半途而廢，不能充分發(fā)揮才能。除了外在原因之外，最重要的是，這些人沒有在自身上花功夫。

03

首先，經(jīng)理人往往低估了持續(xù)成長和進步所需的時間和努力。成為一個卓越的管理者，必須經(jīng)歷一個漫長而艱苦的自我修煉的征程，其時間之久超出大多數(shù)人的想象。卓越經(jīng)理人必須要學會自我開發(fā)，從自身的親身體驗中學習，而不只是參加一些培訓。這些經(jīng)理人要理解追求卓越的漫漫長路，這樣才能不斷精進，而不是過早地停止前進，放棄夢想。

04

究其本質(zhì)，管理就是要對一群人的績效負責。體現(xiàn)在行動上，則是要發(fā)揮管理者的影響力，讓每個人都創(chuàng)造佳績，實現(xiàn)組織目標。為了影響他人，不僅要改變對方的行為，還要能改變他們行為背后的驅(qū)動力。琳達希爾給出的建議是：每個管理者都要做到“管好自己，管好公司人脈，管好團隊”。這“三要務(wù)”囊括了管理者在進步路上所需掌握的關(guān)鍵能力。

05

作為管理者，首先是要管理好自己。你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價值觀指引自己的行動，特別是你如何與人交往，都會影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對你的信任。這種信任由兩部分組成：一是對你能力的信賴（你知道要做什么以及如何去做），二是對你品行的信賴（你的動機純正，而且希望自己的下屬業(yè)績優(yōu)異）。

06

管理者也要管好公司人脈。任何組織都逃不開“公司政治”，因為有分工就有差異，有依存就有合作，資源稀缺就會有競爭。管理者必須學會面對這個現(xiàn)實，而不是選擇逃避。為此，管理者必須秉持誠心和善意，積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關(guān)系，并悉心加以維護，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持。

07

最關(guān)鍵的，管理者要學會管理團隊。由個人組成一群人與真正的團隊是有差別的，因此管理團隊也不僅僅是管理人。真正的團隊各成員會相互協(xié)同，彼此負責，大家有共同的使命，也有為實現(xiàn)這一使命而制訂的具體目標和計劃。有成效的管理者應(yīng)該將所有下屬作為整體來管理，通過團隊去影響他們的個人行為，但在也要針對個人特點給予他們想要的關(guān)注。

08

這三種能力不是互不相干的，而是緊密結(jié)合，相互依存。比如說，要建立運轉(zhuǎn)順暢的團隊，就必須給予團隊成員所需的個別關(guān)注，就必須培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。要建立穩(wěn)固的人脈，就必須提出一個有感召力的團隊使命，并輔以清晰的目標和計劃。要管理好團隊，還必須讓所有人都信任你，而這又離不開個人管理。管理者必須定期自省，時時評估自己的表現(xiàn)。

09

實踐是最好的學習方法。領(lǐng)導者想要做得更好，必須反復(fù)演練，包括嘗試、學習、觀察、互動、實驗，才能進步。比如說，領(lǐng)導者要每天思考當天要做的事情，并樹立特定的學習和工作目標，然后開始行動。行動之后，要檢視自己的做法和結(jié)果，這是學習最有效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣不斷演練，時時評估自己的進展狀況，才能成為一個卓越的管理者。

d

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：作為一個職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該以什么樣的方式和老板合作最佳？

互補的方式

他不能辦的或者不方便辦的事你幫他完成

為企業(yè)創(chuàng)造效益，為他賺到錢這是最直接的體現(xiàn)

最佳方式是相對的，歸根到底還是利潤的分配。一般情況下，職業(yè)經(jīng)理人能為老板創(chuàng)造多大的利潤，就有多大的話語權(quán)。這里先介紹三種：第一種，無底薪+高提成；第二種，固定底薪＋營業(yè)超額獎金；第三種，階梯式工資，如營收一百萬以下多少工資，營收一百萬至兩百萬多少工資。當然，有多少能力就賺多少錢。希望幫到你！