很多大企業(yè)管理一塌糊涂，為什么不找職業(yè)管理者來(lái)管理他們的企業(yè)呢？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：很多大企業(yè)管理一塌糊涂，為什么不找職業(yè)管理者來(lái)管理他們的企業(yè)呢？

企業(yè)管理并非簡(jiǎn)單的理性選擇，有的時(shí)候哪怕知道公司內(nèi)部有問(wèn)題也不會(huì)隨便找一個(gè)外人來(lái)插手。作為企業(yè)的管理者，可能會(huì)比較顧及一下幾個(gè)問(wèn)題：

一、家族企業(yè)，容不下外人插手

有的企業(yè)由于是家族企業(yè)，很多事情不方便外人參與，所以哪怕是內(nèi)部管理非常混亂了也不會(huì)招聘外部人員。

這種情況小企業(yè)比較常見(jiàn)，但是大企業(yè)也并非沒(méi)有。

二、局勢(shì)復(fù)雜，害怕打破平衡

企業(yè)管理不善容易導(dǎo)致公司內(nèi)部派系叢生，在多方參與下利益的分配將非常微妙，各個(gè)派系的人都會(huì)想培養(yǎng)“自己人”來(lái)獲得更多的話語(yǔ)權(quán)。而招聘一個(gè)外人進(jìn)來(lái)，可以說(shuō)對(duì)自己地位的鞏固并無(wú)幫助，自然不予考慮。

三、“破”后是否能立？擔(dān)心結(jié)果不可控

很多時(shí)候我們會(huì)說(shuō)“破而后立”，但是在實(shí)際管理中，如果局勢(shì)本身就一個(gè)非?；靵y，但好歹還保持了一定的相互制約與平衡。如果從外部招聘一個(gè)所謂的管理專家。確實(shí)有很大的幾率可以改變這一現(xiàn)狀，但是如果沒(méi)有造成良性的結(jié)果，反而給企業(yè)造成了負(fù)面的影響，那是老板所不愿看見(jiàn)的。

所以在這種情況下，如果維持現(xiàn)狀企業(yè)還能正常經(jīng)營(yíng)，那老板可能會(huì)選擇維持現(xiàn)狀，以避免不可控的結(jié)果（如企業(yè)倒閉）。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理絕非教科書上的案例那么簡(jiǎn)單，我們所共識(shí)的一些常識(shí)性知識(shí)，企業(yè)管理者也并非不懂。只是在破解眼前的“局”的時(shí)候可能背后還有更多的“局”需要破解，絕非如此簡(jiǎn)單。

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作者：智匯玩老愚

先給大家分享一個(gè)小故事：

孔子在周游列國(guó)時(shí)，有段時(shí)間連飯都沒(méi)得吃，還好有一天顏回弄回來(lái)一袋米，孔子讓他做好后跟大家一起吃。飯煮好后，孔子卻發(fā)現(xiàn)顏回自己先在里面拿了些飯出來(lái)吃了。他當(dāng)時(shí)不作聲，在大家都在一起的時(shí)候，教育起大家來(lái)：“求學(xué)除了要求知之外，還要學(xué)習(xí)尊師重道，在長(zhǎng)輩還沒(méi)吃飯的時(shí)候，如果自己先吃了，那是不禮貌的行為?！?/p>

顏回解釋道：“老師你誤會(huì)了，剛才我見(jiàn)飯里有些黑色的米飯，可能是柴火灰吹上去了，我又不敢浪費(fèi)糧食，所以先把黑色的飯先吃了?！?/p>

孔子感嘆：“親眼所見(jiàn)的東西也不一定是你所想的那樣呀，你們大家以后看事情，要先經(jīng)過(guò)自己的調(diào)查和思考呀?！?/p>

就因?yàn)檫@樣找才不找什么職業(yè)管理者。

如果有能耐的職業(yè)管理者，早自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司了！

沒(méi)能耐的，來(lái)了也無(wú)非像現(xiàn)在一樣而已！

現(xiàn)在信得過(guò)的，太少了吧！

不見(jiàn)得管得下來(lái)……特別是政治斗爭(zhēng)這塊。

不要小看國(guó)企，大企業(yè)里面的人，人精多得很。

比如那種考證出來(lái)，一路名校畢業(yè)，確實(shí)你有知識(shí)，業(yè)務(wù)有水平。搞人你看你搞得定不……有些人說(shuō)給你權(quán)利，什么人事權(quán)呀，財(cái)權(quán)呀，你都不見(jiàn)得搞得定……派系太麻煩了,這些還是一些問(wèn)題……當(dāng)個(gè)中層或者基層管員工容易點(diǎn)，拖企業(yè)，走高層很多人很麻煩的……

不是業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)這么簡(jiǎn)單，要手腕，好手腕，還不能爛手腕（小人無(wú)底線那種，多半這種要找斗下來(lái)）。

因?yàn)椴恍枰?，企業(yè)管理的關(guān)鍵是能賺錢就是沒(méi)問(wèn)題，你應(yīng)該問(wèn)那些有錢的大老板們?yōu)楹喂究偸翘潛p的呢？探討這種問(wèn)題比較有意義

這樣的企業(yè)，應(yīng)該是傳統(tǒng)的家族企業(yè)。

里面的人際關(guān)系非常復(fù)雜。老板非常無(wú)奈。

如果空降兵的職業(yè)經(jīng)理人，不會(huì)超過(guò)三個(gè)月走人。

這樣的企業(yè)，老板也不會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，若請(qǐng)的話，職業(yè)經(jīng)理人一旦了解也不會(huì)去的。

既然是大企業(yè)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，公司都是些老功臣了，讓你一個(gè)新人來(lái)管，除非老板非要改，而借助你的手慢慢的調(diào)整，否則，你去了也沒(méi)用，你像很多的企業(yè)走下坡路直到消失，那是注定了的。誰(shuí)去都改變不了，除非你有公司真正的生殺大權(quán)，只有這樣才能創(chuàng)造輝煌。

現(xiàn)在都是高薪聘請(qǐng)職業(yè)管理人員，他們管理思維沒(méi)有錯(cuò)，是很難容入實(shí)際操作，公司越大管理層越多層次話，

大企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是戰(zhàn)略方向，其次是運(yùn)營(yíng)！運(yùn)營(yíng)需要通過(guò)管理流程和工具規(guī)劃，職業(yè)經(jīng)理人是執(zhí)行者而已，大公司因?yàn)槿肼氶T檻高，例如985，211名校畢業(yè)生，相對(duì)管理者的日常管理角色不那么強(qiáng)！大公司一塌糊涂，一般都是發(fā)展方向錯(cuò)誤（戰(zhàn)略都是幾年前就定好的），導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)結(jié)婚越來(lái)越糟糕！招聘新管理者首先是糾正大方向，如果無(wú)法糾正大方向，公司就離開(kāi)破產(chǎn)重組不遠(yuǎn)了！

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么樣的管理者能晉升？

01

雖然大多數(shù)經(jīng)理人都心存善念、頭腦敏捷、有所建樹，但只有少數(shù)人功成名就，大多數(shù)人都半途而廢，不能充分發(fā)揮才能。除了外在原因之外，最重要的是，這些人沒(méi)有在自身上花功夫。

管理學(xué)上有一個(gè)著名的“彼得原理”：在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。“彼得原理”和我們平日所能觀察到的現(xiàn)實(shí)大致比較吻合：大多數(shù)管理者在經(jīng)過(guò)一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了，既沒(méi)有盡其能，也沒(méi)有盡其責(zé)。有人把這種現(xiàn)象歸結(jié)于管理者驕傲自滿，或者公司政治導(dǎo)致的“玻璃天花板”。真是這樣么？

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哈佛商學(xué)院教授琳達(dá)希爾研究發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)組織中，總是只有幾個(gè)特別優(yōu)秀的，還有一些比較能干的，大多數(shù)表現(xiàn)平平，少數(shù)水平不怎么樣的，以及幾個(gè)糟糕透頂?shù)?。雖然大多數(shù)經(jīng)理人都心存善念、頭腦敏捷、有所建樹，但只有少數(shù)人功成名就，大多數(shù)人都半途而廢，不能充分發(fā)揮才能。除了外在原因之外，最重要的是，這些人沒(méi)有在自身上花功夫。

03

首先，經(jīng)理人往往低估了持續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步所需的時(shí)間和努力。成為一個(gè)卓越的管理者，必須經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的自我修煉的征程，其時(shí)間之久超出大多數(shù)人的想象。卓越經(jīng)理人必須要學(xué)會(huì)自我開(kāi)發(fā)，從自身的親身體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，而不只是參加一些培訓(xùn)。這些經(jīng)理人要理解追求卓越的漫漫長(zhǎng)路，這樣才能不斷精進(jìn)，而不是過(guò)早地停止前進(jìn)，放棄夢(mèng)想。

04

究其本質(zhì)，管理就是要對(duì)一群人的績(jī)效負(fù)責(zé)。體現(xiàn)在行動(dòng)上，則是要發(fā)揮管理者的影響力，讓每個(gè)人都創(chuàng)造佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為了影響他人，不僅要改變對(duì)方的行為，還要能改變他們行為背后的驅(qū)動(dòng)力。琳達(dá)希爾給出的建議是：每個(gè)管理者都要做到“管好自己，管好公司人脈，管好團(tuán)隊(duì)”。這“三要?jiǎng)?wù)”囊括了管理者在進(jìn)步路上所需掌握的關(guān)鍵能力。

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作為管理者，首先是要管理好自己。你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價(jià)值觀指引自己的行動(dòng)，特別是你如何與人交往，都會(huì)影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對(duì)你的信任。這種信任由兩部分組成：一是對(duì)你能力的信賴（你知道要做什么以及如何去做），二是對(duì)你品行的信賴（你的動(dòng)機(jī)純正，而且希望自己的下屬業(yè)績(jī)優(yōu)異）。

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管理者也要管好公司人脈。任何組織都逃不開(kāi)“公司政治”，因?yàn)橛蟹止ぞ陀胁町悾幸来婢陀泻献?，資源稀缺就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。管理者必須學(xué)會(huì)面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，而不是選擇逃避。為此，管理者必須秉持誠(chéng)心和善意，積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關(guān)系，并悉心加以維護(hù)，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持。

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最關(guān)鍵的，管理者要學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)。由個(gè)人組成一群人與真正的團(tuán)隊(duì)是有差別的，因此管理團(tuán)隊(duì)也不僅僅是管理人。真正的團(tuán)隊(duì)各成員會(huì)相互協(xié)同，彼此負(fù)責(zé)，大家有共同的使命，也有為實(shí)現(xiàn)這一使命而制訂的具體目標(biāo)和計(jì)劃。有成效的管理者應(yīng)該將所有下屬作為整體來(lái)管理，通過(guò)團(tuán)隊(duì)去影響他們的個(gè)人行為，但在也要針對(duì)個(gè)人特點(diǎn)給予他們想要的關(guān)注。

08

這三種能力不是互不相干的，而是緊密結(jié)合，相互依存。比如說(shuō)，要建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的團(tuán)隊(duì)，就必須給予團(tuán)隊(duì)成員所需的個(gè)別關(guān)注，就必須培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。要建立穩(wěn)固的人脈，就必須提出一個(gè)有感召力的團(tuán)隊(duì)使命，并輔以清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。要管理好團(tuán)隊(duì)，還必須讓所有人都信任你，而這又離不開(kāi)個(gè)人管理。管理者必須定期自省，時(shí)時(shí)評(píng)估自己的表現(xiàn)。

09

實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方法。領(lǐng)導(dǎo)者想要做得更好，必須反復(fù)演練，包括嘗試、學(xué)習(xí)、觀察、互動(dòng)、實(shí)驗(yàn)，才能進(jìn)步。比如說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要每天思考當(dāng)天要做的事情，并樹立特定的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，然后開(kāi)始行動(dòng)。行動(dòng)之后，要檢視自己的做法和結(jié)果，這是學(xué)習(xí)最有效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣不斷演練，時(shí)時(shí)評(píng)估自己的進(jìn)展?fàn)顩r，才能成為一個(gè)卓越的管理者。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該以什么樣的方式和老板合作最佳？

互補(bǔ)的方式

他不能辦的或者不方便辦的事你幫他完成

為企業(yè)創(chuàng)造效益，為他賺到錢這是最直接的體現(xiàn)

最佳方式是相對(duì)的，歸根到底還是利潤(rùn)的分配。一般情況下，職業(yè)經(jīng)理人能為老板創(chuàng)造多大的利潤(rùn)，就有多大的話語(yǔ)權(quán)。這里先介紹三種：第一種，無(wú)底薪+高提成；第二種，固定底薪＋營(yíng)業(yè)超額獎(jiǎng)金；第三種，階梯式工資，如營(yíng)收一百萬(wàn)以下多少工資，營(yíng)收一百萬(wàn)至兩百萬(wàn)多少工資。當(dāng)然，有多少能力就賺多少錢。希望幫到你！