如何成為一位職業(yè)經(jīng)理人

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如何成為職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵(lì)和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成。成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)很多中高層管理者來(lái)說(shuō)實(shí)在是迫在眉睫。首先一名合格的職業(yè)經(jīng)理人必須懂得如何管理下屬并且樹(shù)立自己在下屬心目中的威信。經(jīng)理人要想帶領(lǐng)好下屬，首先要了解下屬，并在了解下屬的同時(shí)給下屬了解自己的機(jī)會(huì)。對(duì)下屬的了解有三個(gè)層次。　　◎第一層次　　首先要了解下屬的背景、簡(jiǎn)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛(ài)好以及性格等等，掌握下屬的基本情況。能夠深入到下屬的內(nèi)心世界中，知道其工作的熱誠(chéng)、待人的誠(chéng)意、是否具有正義感等。　　◎第二層次　　根據(jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助，或者在其困難時(shí)給予適時(shí)的支持。　　◎第三層次　　真正做到知人善用，發(fā)揮下屬工作上最大的潛力。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該對(duì)每一個(gè)下屬都心中有數(shù)，甚至將下屬的詳細(xì)情況記錄下來(lái)?！　」芾硐聦俚乃膫€(gè)原則　　以身作則的原則　　說(shuō)得再多，還不如親自做一遍，經(jīng)理人要以自己的工作態(tài)度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實(shí)際行動(dòng)

——結(jié)合一部分企業(yè)淺談職業(yè)經(jīng)理人 內(nèi)容提要：職業(yè)經(jīng)理人即是一種職業(yè)，選擇了職業(yè)經(jīng)理人即選擇了自己的人生，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。然而要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需要具備多方面的素質(zhì)。為此我分別從自身、從對(duì)企業(yè)、對(duì)員工等方面分析了作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的知識(shí)技能。 關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人 所謂職業(yè)經(jīng)理人就是將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體。當(dāng)然對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專(zhuān)家有不同的見(jiàn)解，但是我認(rèn)為21世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備以下幾方面最基本的素質(zhì)和能力：開(kāi)闊視野，具有全球性眼光；適應(yīng)新形勢(shì)，不斷變革；善于交際，溝通協(xié)調(diào)；具有創(chuàng)造性的管理才能；品德高尚，多謀善斷等。具體而言，我從以下幾方面作了論述。 塑造良好的企業(yè)文化 文化是一個(gè)企業(yè)的共有的信念、態(tài)度和價(jià)值觀，更簡(jiǎn)單地說(shuō)，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社會(huì)黏液”把人們黏合在一塊兒，因此消除本來(lái)是企業(yè)生活不可避免的一部分的差異過(guò)程。企業(yè)文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎(chǔ)。如果這些作用不能以一種令人滿(mǎn)意的方式實(shí)現(xiàn)，文化就會(huì)大大削減一個(gè)企業(yè)的效率。由此可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展意義重大。 我認(rèn)為企業(yè)文化就是這個(gè)企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化則是企業(yè)能否健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，則首先應(yīng)該為企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化，并力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個(gè)積極、和諧和競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化中工作，使企業(yè)在一個(gè)良好的文化氛圍下健康、高速發(fā)展。但是同時(shí)應(yīng)注意優(yōu)秀的企業(yè)文化又是在不斷適應(yīng)新的環(huán)境，摒棄落后的管理思想，吸納先進(jìn)的企業(yè)管理文化而形成的。所以一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)保持先進(jìn)的企業(yè)文化，就必須針對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部存在的問(wèn)題，適時(shí)地對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行修正，有效地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 伊利企業(yè)就遵循了這樣一個(gè)過(guò)程，其之所以由一個(gè)奶食品加工廠轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)今中國(guó)的乳業(yè)巨頭，職業(yè)經(jīng)理人在制訂公司企業(yè)文化中的作用功不可沒(méi)，而且其企業(yè)文化也正是隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。在90年代伊利發(fā)展緩慢的情況下，鄭俊懷提出了“伊利靠我發(fā)展，我靠伊利生存”的理念和“獅子與羚羊”的故事，既使公司與員工之間建立了一種親密的關(guān)系，又增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而為伊利的騰飛奠定了良好的文化基礎(chǔ)。然而到了21世紀(jì)，為了適應(yīng)當(dāng)今乳業(yè)發(fā)展的需要，伊利又適時(shí)的提出了三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好了準(zhǔn)備。 用人的藝術(shù) 21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才在企業(yè)中越來(lái)越起到關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人要懂得用人的藝術(shù)。我認(rèn)為用人的藝術(shù)關(guān)鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長(zhǎng)，避其之短，充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力和積極性。然而這項(xiàng)任務(wù)的主導(dǎo)者是職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，其核心就是用人。 例如日本y集團(tuán)為了自身的發(fā)展而請(qǐng)一個(gè)外國(guó)人——霍華德斯金格擔(dān)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，而施振榮則把宏基交給了一個(gè)意大利人掌管等，這樣的事例舉不勝舉，這就是我所說(shuō)的知人善任，惟才是舉。還有牛根生用周?chē)r(nóng)村里的農(nóng)民在蒙牛打掃衛(wèi)生，是因?yàn)檗r(nóng)民樸實(shí)、厚道、勤勞，這就是所謂的用人之長(zhǎng)，避其之短。 因此作為職業(yè)經(jīng)理人關(guān)鍵就在于如何掌握這門(mén)藝術(shù)，這關(guān)系到企業(yè)實(shí)力的雄厚與否，關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。真正懂得了這門(mén)藝術(shù)，則會(huì)使企業(yè)立于不敗之地。 懂得經(jīng)營(yíng)人心 正所謂“得人心者得市場(chǎng)”，只有那些不斷把握人心，滿(mǎn)足需求的企業(yè)才能占領(lǐng)市場(chǎng)，只有那些懂得經(jīng)營(yíng)人心的職業(yè)經(jīng)理人才能更好籠絡(luò)人才、團(tuán)結(jié)員工、得到員工的支持和信任，從而使企業(yè)在一股強(qiáng)大的凝聚力下平穩(wěn)的發(fā)展。然而人心難測(cè)，因?yàn)槿诵脑诓粩嗟陌l(fā)生變化，所以采取何種措施經(jīng)營(yíng)人心就成了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)重考驗(yàn)。 “小勝評(píng)智，大勝靠德”，我認(rèn)為這是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人如何經(jīng)營(yíng)人心的最好的詮釋。但是如何做到這一點(diǎn)，我通過(guò)以下的舉例來(lái)解釋。 在看完《蒙牛內(nèi)幕》這本書(shū)之后，我對(duì)總裁牛根生經(jīng)營(yíng)人心的策略很是贊成。首先是誠(chéng)信。蒙牛99年成立時(shí)，曾經(jīng)在伊利身居要職，薪水豐厚，為伊利立下赫赫戰(zhàn)功的功臣們(孫先紅、盧俊、楊文俊、邱連軍等)之所以愿意跟隨牛根生在極其 艱苦的條件下創(chuàng)業(yè)，究其原因正如其中的一位所說(shuō)的“?？傄欢〞?huì)贏，?？偨^對(duì)不會(huì)騙人”。后來(lái)的一些曾經(jīng)愿意出巨資加入蒙牛的投資人同樣證明了這一點(diǎn)。所以我認(rèn)為誠(chéng)信是職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)人心的關(guān)鍵。其次是關(guān)心和尊重。牛根生在這方面表現(xiàn)尤為突出，例如他曾拿出自己108萬(wàn)的年薪為伊利員工發(fā)工資；拿自己的錢(qián)看望生病的和家庭條件困難的員工及家屬；拿自己的錢(qián)為部下發(fā)獎(jiǎng)金等，無(wú)一不體現(xiàn)了?？倢?duì)屬下的關(guān)心和尊重。從而使?？偵畹孟聦俚男湃魏椭С?。所以這是職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)人心的基礎(chǔ)。最后是慷慨和不拘小節(jié)。這從牛根生捐出自己的股份，設(shè)立“老牛專(zhuān)項(xiàng)基金”，為百年蒙牛發(fā)展中可以看出。所以這是職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)人心的策略。 不斷創(chuàng)新和變革 作為一名職業(yè)經(jīng)理人必須具有偉大的想象力，對(duì)于任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結(jié)果往往是別出心裁的，即使面對(duì)相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業(yè)經(jīng)理人要有適應(yīng)新形勢(shì)，不斷變革的能力。這種總是避免落入企業(yè)界常規(guī)思考模式的個(gè)性，就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如何將企業(yè)做成功的主要原因。 古語(yǔ)云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。適用于企業(yè)中則為“凡事變則立，不變則廢”。正如英特爾總裁安迪格魯夫說(shuō)：“當(dāng)今時(shí)代一切都在發(fā)生巨變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化”。因此當(dāng)今世界各方面都在高速發(fā)展，尤其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，因此要使自己的企業(yè)立于不敗之地，其管理者就應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行不斷的變革和創(chuàng)新。 牛根生創(chuàng)立蒙牛之出“先建市場(chǎng)，后建工廠”的戰(zhàn)略就是其使蒙牛品牌迅速走紅的一種創(chuàng)新，而其運(yùn)用社會(huì)資本使公司迅速發(fā)展則是蒙牛區(qū)別于其他公司的一種變革。華為老總?cè)握且苍v過(guò)：“不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，一定要改進(jìn)我們的管理”，而且華為也正是這樣做的，從而變革使華為一直居于中國(guó)電子業(yè)的前幾名。因此作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人擁有變革和創(chuàng)新的能力是其必備的因素。 要有憂(yōu)患意識(shí) 企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在獲得收益的同時(shí)而存在著風(fēng)險(xiǎn)，世界上沒(méi)有只有收益而沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。天有不測(cè)風(fēng)云，許多危機(jī)讓企業(yè)防不勝防。我在這里所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)即包括自然風(fēng)險(xiǎn)，也包括競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)自己造成的威脅。 古人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)”，擴(kuò)展到企業(yè)中，作為職業(yè)經(jīng)人要時(shí)時(shí)刻刻有憂(yōu)患意識(shí)。比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：“微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個(gè)月”，而海爾公司則把“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”作為自己的生存理念。國(guó)內(nèi)外的知名大公司尚且如此，可見(jiàn)憂(yōu)患意識(shí)的重要性。 職業(yè)經(jīng)理人作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他的決策、思想、意識(shí)與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系，意識(shí)的正確與否關(guān)系企業(yè)的成敗，但是如果時(shí)時(shí)刻刻有憂(yōu)患意識(shí)，則會(huì)使企業(yè)發(fā)展處于一種無(wú)形的壓力之下。有壓力才有動(dòng)力，從而企業(yè)也會(huì)因此產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，這兩種力量結(jié)合在一起，則會(huì)激勵(lì)企業(yè)迅速的發(fā)展。 不斷學(xué)習(xí)，多謀善斷 未來(lái)的企業(yè)是頭腦的企業(yè)，只有靈活的頭腦，才會(huì)在企業(yè)里不故步自封，墨守陳規(guī)，保持鮮活的思維，為企業(yè)的發(fā)展而盡心盡力。這就需要不斷地學(xué)習(xí)，包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)。同時(shí)作為職業(yè)經(jīng)理人要多謀善斷，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找最優(yōu)決策方案，隨機(jī)應(yīng)變地處理問(wèn)題。 有著多名員工的華為，其中博士有300多人，碩士有5000多人，知識(shí)文化層次可謂很高，但是總裁任正非仍大聲疾呼：“知不等于會(huì)”，即倡導(dǎo)所有人要繼續(xù)學(xué)習(xí)，從而可見(jiàn)學(xué)習(xí)的重要性。 說(shuō)到多謀善變，牛根生做的很是出色，例如在伊利慶祝上市10周年時(shí)，牛根生不請(qǐng)自到，大出人們所意料，事后他曾說(shuō)，蒙牛和伊利不僅有自己的品牌，而且還有共同的品牌，那就是草原品牌、內(nèi)蒙品牌，因此我們不應(yīng)互相殘殺，而應(yīng)實(shí)現(xiàn)共贏，為共同的品牌而努力。 所以作為職業(yè)經(jīng)理人要想不使自己落后，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，接觸新事物，保持新思維，隨機(jī)應(yīng)變，多謀善斷。 我認(rèn)為以上幾方面只是作為一名職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本技能，這只是我通過(guò)學(xué)習(xí)“人力資源管理”所做的一些總結(jié)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么叫職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)

職業(yè)經(jīng)理人是各個(gè)企業(yè)、組織、單位的專(zhuān)職管理人員，一般以合同制、項(xiàng)目制為主，而職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)就是協(xié)助職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)的交易市場(chǎng)，如獵頭、人才市場(chǎng)等。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)是什么

具體來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人主要做好兩方面工作：

一方面根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，找出部門(mén)工作目標(biāo)，拆分成任務(wù)，通過(guò)調(diào)動(dòng)資源，進(jìn)行有效授權(quán)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況負(fù)責(zé)；

另一方面要帶出一支隊(duì)伍，培養(yǎng)幫助指導(dǎo)下屬（從現(xiàn)象找本質(zhì)），進(jìn)行大量的在職培訓(xùn)，提升部門(mén)的整體水平。

擴(kuò)展資料

初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人報(bào)考條件：

符合下列條件之一者即可申報(bào)（初級(jí)）CCMC資格認(rèn)證：

A、連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)“CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

B、獲得中專(zhuān)學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)“CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

C、獲得大專(zhuān)學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)“CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人報(bào)考條件：

符合下列條件之一者即可申報(bào)（中級(jí)）CCMC資格認(rèn)證：

A、獲得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)“CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

B、獲得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)“CCMC”培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

C、獲得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)“CCMC”培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

D、獲得初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)后在本專(zhuān)業(yè)連續(xù)工作二年以上。

參考資料：百度百科-職業(yè)經(jīng)理人