如何成為一個銷售經(jīng)理人？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為一個銷售經(jīng)理人？

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銷售是一件很考驗人的事，你可能沒有固定的上班下班，也沒有固定的午飯，除了身體上還有面對客戶的拒絕精神上的痛苦。各種的壓力動力是使你不斷的成長，我一開始做銷售就是面對的2B端的客戶，一群死精明死精明的人，打3個月電話都不會出單，折磨的你簡直會去懷疑人生。在不斷的成長中如何從一個初級銷售成長做一個經(jīng)理人呢？也正是要從的您的最開始的習(xí)慣開始，一是你所面對的客戶群體，我個人認為最開始還是選擇2B端的客戶比選擇2C端的客戶要好，會讓你自己更強大。

你最棒

如何培養(yǎng)自己好的銷售習(xí)慣？

從最早的銷售開始你就要好好的培養(yǎng)自己的個人氣質(zhì)，一個做的保險的客戶，因為保險是針對2C端嘛，收了錢以后就是不做服務(wù)，然后簽單后就會出問題，當(dāng)然這里不是說做保險不好，而是要給自己養(yǎng)成一個的銷售習(xí)慣與個人氣質(zhì)

（氣質(zhì)的培養(yǎng)）1、主動積極，永不放棄，提高成功機率。2、同理心，察覺客戶沒說出口的需求。3、正向思考，挫折復(fù)原力強，修正再出發(fā)。4、守紀律，做好簡單的小事，累積成卓越。5、聽多于說，先聽后說，提出對的問題。6、說真話，重承諾，不說謊，不夸張。

【不要隨意發(fā)脾氣，誰都不欠你的】不要總是傾訴你的困境袒露你的脆弱；和有惡意的人絕交,人有絕交,才有至交；過去的事情可以不忘記，但一定要放下；愛笑的孩子，運氣不會太差；做自己的決定，然后準備好承擔(dān)后果；痛苦是一個挑戰(zhàn)，它讓人成長，是進步的一個機會。工作中，經(jīng)常見一些不太用腦袋的同事員工，碰見一點點事情呢就大呼小叫哀聲嘆氣，你覺得這樣可以做好事情嗎？我也是在我的動態(tài)里面分享過，如果你有脾氣了那你真的也就需要學(xué)習(xí)了。

成功

【工作法則】多一點：做任何工作，盡可能比公司和老板要求的多一些，超越他們的期望；快一點：在保證質(zhì)量的前提下，用最短的時間完成工作。好一點：做任何工作，盡可能以最高的質(zhì)量標(biāo)準要求自己；省一點：有成本意識，用盡可能小的成本完成工作。

【思維方式】思維方式,有全局觀和發(fā)展觀，想問題全面長遠,注重當(dāng)前放眼將來。態(tài)度行為方式,以寬為懷,凡事想開了看。避免凡事過于躬親和注重細節(jié)。敢于寬容和擔(dān)責(zé)。學(xué)會利用周圍同事和局外關(guān)系資源,為人處事不能表現(xiàn)太世故或勢利。學(xué)會汲取新知識和增長技能

好的習(xí)慣、好的氣質(zhì)、多做一點、想多一點多思考點、堅強一點，你的運氣肯定不會差完全就可以成為一個銷售經(jīng)理人。

學(xué)習(xí)

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人的主要作用是什么？

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中作用，主要包括以下幾方面：

1、確立目標(biāo)，制定規(guī)劃

讓全體成員對企業(yè)的目標(biāo)達成共識，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，為了企業(yè)及其每一個成員更美好的明天而努力。樹立一個清晰直觀的發(fā)展規(guī)劃和前景，有利于激發(fā)全體人員的信心、熱情和積極性；有利于克服前進道路上的艱難與挫折；有利于發(fā)揮和調(diào)動每個成員的靈感和創(chuàng)造性；有利于全體成員朝著一個方向共同努力。一個鼓舞人心的發(fā)展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓每個團隊成員，愿意追隨一個可以讓他們信賴的領(lǐng)導(dǎo)，為著一個共同的目標(biāo)而團結(jié)奮斗。

2、以身作則，創(chuàng)造最大價值

職業(yè)經(jīng)理人，今后越來越重要的責(zé)任和任務(wù)，就是帶領(lǐng)全體員工，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須是某一行業(yè)或領(lǐng)域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠領(lǐng)導(dǎo)團隊為公司創(chuàng)造最大價值。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才會心服口服，愿意追隨效力。要做到這一點，職業(yè)經(jīng)理人必須不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，并率先垂范，在工作中自己首先做到為公司創(chuàng)造最大價值，并進而指導(dǎo)和帶領(lǐng)所有員工，共同為組織創(chuàng)造最大價值。

3、處變不驚，以變應(yīng)變

當(dāng)今的時代，一切都處于巨變中，工作中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)“計劃沒有變化快”。在這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人必須審時度勢，順應(yīng)市場的變化趨勢，不斷修正企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，處變不驚，以變應(yīng)變。不斷調(diào)整經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)和運營流程，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化。在保持企業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時，又要不斷實施變革，勇于冒險，直面挑戰(zhàn)，并承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，使組織在市場經(jīng)濟的大風(fēng)大浪中，經(jīng)受住洗禮和考驗。

4、建立平衡機制，塑造公司文化

職業(yè)經(jīng)理人的一個重要作用，就是要在企業(yè)內(nèi)建立一個平衡機制，自身在企業(yè)中起到一個很好的平衡作用。這包括幾方面：一是表現(xiàn)在公司各方面的力量和資源分配上。例如：公司內(nèi)部各部門之間的平衡，如果某些部門力量比較薄弱，成為公司發(fā)展的瓶頸，就應(yīng)該加強該方面的工作力度和資源配置；二是在公司的發(fā)展速度上。如果當(dāng)公司某一階段發(fā)展速度較慢時，必須推動公司加速發(fā)展，而在發(fā)展過快時，又要注意加強管理，注重質(zhì)量和效益。

另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團結(jié)合作的基礎(chǔ)，使整個公司能夠朝著一個方向前進。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)使優(yōu)秀的公司文化，滲透到每一個員工的日常行動中，特別是管理層的每一個經(jīng)營決策中。

5、傳授管理理念，培養(yǎng)鍛煉下屬

職業(yè)經(jīng)理人的一個重要任務(wù)，就是通過組建團隊和帶領(lǐng)隊伍，依靠全體員工共同努力來達到企業(yè)的目標(biāo)。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要保持團隊的穩(wěn)定性，而且應(yīng)該讓每個員工的潛力得到充分挖掘和發(fā)揮，盡可能調(diào)動每個成員的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)團隊并依靠全體成員的共同努力，來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。要經(jīng)常與下屬溝通，了解下屬內(nèi)心所想，并對癥下藥，才能贏得對方的信任與支持，心甘情愿地效力和奉獻。通過職業(yè)經(jīng)理人的溝通和協(xié)調(diào)，使團隊每個成員的潛能和積極性得到充分發(fā)揮，并使整個團體產(chǎn)生一加一大于二的管理效果。

6、制定發(fā)展戰(zhàn)略，追求自主創(chuàng)新

創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的決定性力量，而企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是職業(yè)經(jīng)理人。每個職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)當(dāng)認識到自主創(chuàng)新不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。誰擁有這個認識，誰就擁有未來。

在現(xiàn)代企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人既是創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要設(shè)計者，又是創(chuàng)新活動的組織者，更是創(chuàng)新環(huán)境的營造者，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)自主創(chuàng)新活動中起著核心作用。

上午好，希望我的回答能幫助到您，祝您生活愉快，謝謝。

職業(yè)經(jīng)理的主要作用：

（1）制定年度工作目標(biāo)和年度計劃。

（2）向下屬分解部門工作目標(biāo)，并幫助下屬建立工作計劃。

（3）制定部門政策。

（4）下屬的績效標(biāo)準設(shè)定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。

（5）審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報告。

（6）選擇和面試員工（配合人力資源部）。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：項目經(jīng)理證書怎么考

01

項目經(jīng)理證書的考試一年有兩次，分別是在每年的5月和11月。

02

項目經(jīng)理證書分為初級、中級和高級。每一級都要一級一級的考試。

03

考試的要求是每科都要達到45分以上，有一科不到45就會被判為不合格。

04

考試的內(nèi)容上午以選擇題為主，下午則是以主觀題為主，如果復(fù)習(xí)充分的話，是沒有什么大問題的。

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