如何成為一個(gè)銷售經(jīng)理人？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為一個(gè)銷售經(jīng)理人？

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銷售是一件很考驗(yàn)人的事，你可能沒(méi)有固定的上班下班，也沒(méi)有固定的午飯，除了身體上還有面對(duì)客戶的拒絕精神上的痛苦。各種的壓力動(dòng)力是使你不斷的成長(zhǎng)，我一開(kāi)始做銷售就是面對(duì)的2B端的客戶，一群死精明死精明的人，打3個(gè)月電話都不會(huì)出單，折磨的你簡(jiǎn)直會(huì)去懷疑人生。在不斷的成長(zhǎng)中如何從一個(gè)初級(jí)銷售成長(zhǎng)做一個(gè)經(jīng)理人呢？也正是要從的您的最開(kāi)始的習(xí)慣開(kāi)始，一是你所面對(duì)的客戶群體，我個(gè)人認(rèn)為最開(kāi)始還是選擇2B端的客戶比選擇2C端的客戶要好，會(huì)讓你自己更強(qiáng)大。

你最棒

如何培養(yǎng)自己好的銷售習(xí)慣？

從最早的銷售開(kāi)始你就要好好的培養(yǎng)自己的個(gè)人氣質(zhì)，一個(gè)做的保險(xiǎn)的客戶，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)是針對(duì)2C端嘛，收了錢(qián)以后就是不做服務(wù)，然后簽單后就會(huì)出問(wèn)題，當(dāng)然這里不是說(shuō)做保險(xiǎn)不好，而是要給自己養(yǎng)成一個(gè)的銷售習(xí)慣與個(gè)人氣質(zhì)

（氣質(zhì)的培養(yǎng)）1、主動(dòng)積極，永不放棄，提高成功機(jī)率。2、同理心，察覺(jué)客戶沒(méi)說(shuō)出口的需求。3、正向思考，挫折復(fù)原力強(qiáng)，修正再出發(fā)。4、守紀(jì)律，做好簡(jiǎn)單的小事，累積成卓越。5、聽(tīng)多于說(shuō)，先聽(tīng)后說(shuō)，提出對(duì)的問(wèn)題。6、說(shuō)真話，重承諾，不說(shuō)謊，不夸張。

【不要隨意發(fā)脾氣，誰(shuí)都不欠你的】不要總是傾訴你的困境袒露你的脆弱；和有惡意的人絕交,人有絕交,才有至交；過(guò)去的事情可以不忘記，但一定要放下；愛(ài)笑的孩子，運(yùn)氣不會(huì)太差；做自己的決定，然后準(zhǔn)備好承擔(dān)后果；痛苦是一個(gè)挑戰(zhàn)，它讓人成長(zhǎng)，是進(jìn)步的一個(gè)機(jī)會(huì)。工作中，經(jīng)常見(jiàn)一些不太用腦袋的同事員工，碰見(jiàn)一點(diǎn)點(diǎn)事情呢就大呼小叫哀聲嘆氣，你覺(jué)得這樣可以做好事情嗎？我也是在我的動(dòng)態(tài)里面分享過(guò)，如果你有脾氣了那你真的也就需要學(xué)習(xí)了。

成功

【工作法則】多一點(diǎn)：做任何工作，盡可能比公司和老板要求的多一些，超越他們的期望；快一點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下，用最短的時(shí)間完成工作。好一點(diǎn)：做任何工作，盡可能以最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自己；省一點(diǎn)：有成本意識(shí)，用盡可能小的成本完成工作。

【思維方式】思維方式,有全局觀和發(fā)展觀，想問(wèn)題全面長(zhǎng)遠(yuǎn),注重當(dāng)前放眼將來(lái)。態(tài)度行為方式,以寬為懷,凡事想開(kāi)了看。避免凡事過(guò)于躬親和注重細(xì)節(jié)。敢于寬容和擔(dān)責(zé)。學(xué)會(huì)利用周圍同事和局外關(guān)系資源,為人處事不能表現(xiàn)太世故或勢(shì)利。學(xué)會(huì)汲取新知識(shí)和增長(zhǎng)技能

好的習(xí)慣、好的氣質(zhì)、多做一點(diǎn)、想多一點(diǎn)多思考點(diǎn)、堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)，你的運(yùn)氣肯定不會(huì)差完全就可以成為一個(gè)銷售經(jīng)理人。

學(xué)習(xí)

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人的主要作用是什么？

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中作用，主要包括以下幾方面：

1、確立目標(biāo)，制定規(guī)劃

讓全體成員對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了企業(yè)及其每一個(gè)成員更美好的明天而努力。樹(shù)立一個(gè)清晰直觀的發(fā)展規(guī)劃和前景，有利于激發(fā)全體人員的信心、熱情和積極性；有利于克服前進(jìn)道路上的艱難與挫折；有利于發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的靈感和創(chuàng)造性；有利于全體成員朝著一個(gè)方向共同努力。一個(gè)鼓舞人心的發(fā)展藍(lán)圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，愿意追隨一個(gè)可以讓他們信賴的領(lǐng)導(dǎo)，為著一個(gè)共同的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

2、以身作則，創(chuàng)造最大價(jià)值

職業(yè)經(jīng)理人，今后越來(lái)越重要的責(zé)任和任務(wù)，就是帶領(lǐng)全體員工，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須是某一行業(yè)或領(lǐng)域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才會(huì)心服口服，愿意追隨效力。要做到這一點(diǎn)，職業(yè)經(jīng)理人必須不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，并率先垂范，在工作中自己首先做到為公司創(chuàng)造最大價(jià)值，并進(jìn)而指導(dǎo)和帶領(lǐng)所有員工，共同為組織創(chuàng)造最大價(jià)值。

3、處變不驚，以變應(yīng)變

當(dāng)今的時(shí)代，一切都處于巨變中，工作中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)“計(jì)劃沒(méi)有變化快”。在這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人必須審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，不斷修正企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，處變不驚，以變應(yīng)變。不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化。在保持企業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時(shí)，又要不斷實(shí)施變革，勇于冒險(xiǎn)，直面挑戰(zhàn)，并承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，使組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中，經(jīng)受住洗禮和考驗(yàn)。

4、建立平衡機(jī)制，塑造公司文化

職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)重要作用，就是要在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)平衡機(jī)制，自身在企業(yè)中起到一個(gè)很好的平衡作用。這包括幾方面：一是表現(xiàn)在公司各方面的力量和資源分配上。例如：公司內(nèi)部各部門(mén)之間的平衡，如果某些部門(mén)力量比較薄弱，成為公司發(fā)展的瓶頸，就應(yīng)該加強(qiáng)該方面的工作力度和資源配置；二是在公司的發(fā)展速度上。如果當(dāng)公司某一階段發(fā)展速度較慢時(shí)，必須推動(dòng)公司加速發(fā)展，而在發(fā)展過(guò)快時(shí)，又要注意加強(qiáng)管理，注重質(zhì)量和效益。

另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)，使整個(gè)公司能夠朝著一個(gè)方向前進(jìn)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)使優(yōu)秀的公司文化，滲透到每一個(gè)員工的日常行動(dòng)中，特別是管理層的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策中。

5、傳授管理理念，培養(yǎng)鍛煉下屬

職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)重要任務(wù)，就是通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)和帶領(lǐng)隊(duì)伍，依靠全體員工共同努力來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，而且應(yīng)該讓每個(gè)員工的潛力得到充分挖掘和發(fā)揮，盡可能調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并依靠全體成員的共同努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。要經(jīng)常與下屬溝通，了解下屬內(nèi)心所想，并對(duì)癥下藥，才能贏得對(duì)方的信任與支持，心甘情愿地效力和奉獻(xiàn)。通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的溝通和協(xié)調(diào)，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的潛能和積極性得到充分發(fā)揮，并使整個(gè)團(tuán)體產(chǎn)生一加一大于二的管理效果。

6、制定發(fā)展戰(zhàn)略，追求自主創(chuàng)新

創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的決定性力量，而企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是職業(yè)經(jīng)理人。每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。誰(shuí)擁有這個(gè)認(rèn)識(shí)，誰(shuí)就擁有未來(lái)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人既是創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要設(shè)計(jì)者，又是創(chuàng)新活動(dòng)的組織者，更是創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造者，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)中起著核心作用。

上午好，希望我的回答能幫助到您，祝您生活愉快，謝謝。

職業(yè)經(jīng)理的主要作用：

（1）制定年度工作目標(biāo)和年度計(jì)劃。

（2）向下屬分解部門(mén)工作目標(biāo)，并幫助下屬建立工作計(jì)劃。

（3）制定部門(mén)政策。

（4）下屬的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評(píng)估和反饋，幫助下屬提升和改進(jìn)。

（5）審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報(bào)告。

（6）選擇和面試員工（配合人力資源部）。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)怎么考

01

項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)的考試一年有兩次，分別是在每年的5月和11月。

02

項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)。每一級(jí)都要一級(jí)一級(jí)的考試。

03

考試的要求是每科都要達(dá)到45分以上，有一科不到45就會(huì)被判為不合格。

04

考試的內(nèi)容上午以選擇題為主，下午則是以主觀題為主，如果復(fù)習(xí)充分的話，是沒(méi)有什么大問(wèn)題的。

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