如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人

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如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人

如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人

如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、突破成長上限

合理分權(quán)合作、實(shí)現(xiàn)人本管理

管理一門十分復(fù)雜而且深奧科學(xué)任何一家成功公司都有其制勝法寶任何一個想成功經(jīng)理人也都在苦苦探索著成功路在何方通過幾天學(xué)習(xí)感覺到自己知識匱乏與不足面對目前公司發(fā)展現(xiàn)狀我始終堅(jiān)信“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”作為一名管理人員應(yīng)該做到思路清晰、眼光獨(dú)到、視野開闊、知識淵博、能力超群、魅力無限

一、超越自我勇氣

面對每天工作我們總會漸漸形成一種習(xí)慣從好一方面來說這表示我對工作逐漸上手、越來越熟練了碰到各種情況都基本知道應(yīng)該如何去處理；但從另一個角度來看如果我們每天面對每一個狀況都用同一種思考模式、同一種方式來處理很可能我們會成為整個團(tuán)隊(duì)向前邁進(jìn)障礙只有象萊鋼精神那樣做到“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”才能促進(jìn)自我成長和企業(yè)發(fā)展時刻保持旺盛市場開拓力強(qiáng)大資產(chǎn)內(nèi)蓄力和資本擴(kuò)張力培養(yǎng)企業(yè)適應(yīng)力正如李名岷總經(jīng)理在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上發(fā)言時所說那樣“學(xué)習(xí)基礎(chǔ)心智改善關(guān)鍵創(chuàng)新核心持續(xù)發(fā)展目

所以要注重培養(yǎng)自己建立自我挑戰(zhàn)習(xí)慣常常自我挑戰(zhàn)、自我超越凡事眼光長遠(yuǎn)一些切不可急功近利要時刻站在行業(yè)發(fā)展前沿勇氣和膽魄不斷關(guān)注、搜尋、學(xué)習(xí)新管理方法新知識點(diǎn)四、主動溝通勇氣2)克管出來跟他們主持會議。?742到了一個企業(yè)就業(yè)，就要掌握這個企業(yè)的制度和規(guī)定，認(rèn)識該企業(yè)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣看待職業(yè)經(jīng)理人？

如果公司是你自己的，發(fā)展到一定規(guī)模了，大多數(shù)老板一定會請個職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)?，就算你能力再?qiáng)，把自己累死了不劃算。

一個是職業(yè)操守，簡單的說就是企業(yè)的專職大管家，應(yīng)在其位謀其政，有的職業(yè)經(jīng)理人自覺勞苦功高貢獻(xiàn)大，想上位，想改弦易張把企業(yè)變成自己的，往往最后人財(cái)兩空，身陷囹圄。

一個是經(jīng)營理事 ，發(fā)揮自己在企業(yè)經(jīng)營管理方面的才能，幫股東管好人理好事，助企業(yè)持續(xù)發(fā)展從而體現(xiàn)自身的價(jià)值?？偨Y(jié)起來就是，定好位，謀好政，司好職，理好事。

很好，我本人，小五十歲，有點(diǎn)資本自己干事怕培本，有點(diǎn)農(nóng)人小資經(jīng)驗(yàn)，愿干職業(yè)說理人，比打工強(qiáng)。

職業(yè)經(jīng)理人。我認(rèn)為一般是指在某一行業(yè)有極強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和人脈。具備極強(qiáng)的獨(dú)自組建團(tuán)隊(duì)和管理公司的能力。屬于行業(yè)里的高薪一層。但是隨著年齡的增長。優(yōu)勢在逐漸下降。職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展方向。第一去穩(wěn)定的大公司長期做下去。第二當(dāng)老板做自己的事業(yè)。

首先，要搞明白你的企業(yè)為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人

聘用職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)然是企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，老板自己整天操勞感覺很累，內(nèi)部選拔沒有合適人選，而企業(yè)又急需更加專業(yè)的人來推動企業(yè)的前進(jìn)，這樣的情況下就需要聘用職業(yè)經(jīng)理人。

具體來講，在以下四種情況下，可以聘用職業(yè)經(jīng)理人：一是企業(yè)飛速發(fā)展，內(nèi)部人才缺乏，自己培養(yǎng)又來不及;二是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，建設(shè)新的項(xiàng)目，自己的人才儲備不具備新項(xiàng)目方面的職業(yè)技能;三是企業(yè)規(guī)模較大，進(jìn)入全面規(guī)范階段，需要聘用更加專業(yè)的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升;四是企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，尤其是在技術(shù)和市場兩方面都需要強(qiáng)力突破。

聘用職業(yè)經(jīng)理人要達(dá)到三個目的：一是抓住市場稍縱即逝的機(jī)遇，加快企業(yè)的快速擴(kuò)張，提升企業(yè)的整體規(guī)模;二是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范，理順內(nèi)部的運(yùn)行流程，提高管理效率和效果;三是用專業(yè)的人處理專業(yè)的事，有效規(guī)避管理經(jīng)營中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要弄清楚你的企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的職業(yè)經(jīng)理人

人才市場上的職業(yè)經(jīng)理人涉及各行各業(yè)，只有適合自己企業(yè)的才是最好的經(jīng)理人，這樣的選擇既有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于經(jīng)理人的成長，可以做到企業(yè)和經(jīng)理人的雙贏，這也是實(shí)現(xiàn)長期合作的關(guān)鍵。

目前市場上的經(jīng)理人有五種類型，即改革型、技術(shù)型、筑路型、忽悠型、官僚型。除了忽悠型、官僚型的經(jīng)理人堅(jiān)決不能聘用外，前三種類型都可以作為選擇的目標(biāo)。

如果企業(yè)處于企業(yè)快速發(fā)展階段，可以選擇改革型的經(jīng)理人。企業(yè)在這個階段，主要的問題來自于企業(yè)外部，來自于市場前線，因此，需要一個比較強(qiáng)勢的人，帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，攻克市場上難關(guān)，迅速擴(kuò)大占有，奠定企業(yè)在行業(yè)里的地位。

如果企業(yè)處于規(guī)模擴(kuò)張階段，新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、新市場是它的突出特征，這樣的情況下，因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)涉及新行業(yè)、新領(lǐng)域，可以聘用改革型、技術(shù)型的人才加盟企業(yè)。再是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入相對穩(wěn)定階段后，需要進(jìn)行精雕細(xì)刻，來降低管理成本，提高運(yùn)行效率，那就要聘用筑路型的經(jīng)理人，來幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的全方位優(yōu)化。

很敬業(yè)，很執(zhí)著，很努力的一個群體！用心做下去前途不可限量！

對一名投資人來說，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是收益的保證。

人在曹營心在漢、時間不到就換代。

俗話說隔行如隔山，我不了解職業(yè)經(jīng)理人，但個人覺得收入應(yīng)該還行

職業(yè)經(jīng)理人的苦日子已經(jīng)來了。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做好一名經(jīng)理？

一：經(jīng)理的素質(zhì)：

1 要有眼光。要有胸懷。要有膽識。

做為經(jīng)理不要看眼前個人利益，要從全面大局出發(fā)，只有從把公司整體利益提高，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。自己才有價(jià)值。正如俗話：“鍋里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做經(jīng)理的體會是：注重職業(yè)道德，樹立職業(yè)口碑，該得的自然會得到。我?guī)啄昵霸业呐笥颜f：“一年入門，二年入行，三年賺錢。四年入市（行業(yè)市場）”。

二：鍛煉部屬做強(qiáng)者。

消息：經(jīng)理自己能力有多強(qiáng)是無用的，是看能否鍛煉出一支“上下同欲”的團(tuán)隊(duì)，是如何把部屬的整體積極性調(diào)動出來，發(fā)揮整體的力量。面對員工我們要分類進(jìn)行激勵：

1) 信心喪失型（鐵因過分敲打，敲歪了）------這種人大都由于碰到過多無法解決的事情，或長期遭到歧視等。對這種人要用高明的手法是一開始就要他擔(dān)當(dāng)重任！來激勵讓他找回自信。常用激勵語言：我相信你！你真的能行！

2) 過于自信型（不常被敲打的鐵）-----這種人由于運(yùn)氣好，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的偏愛“眾星捧月”，始終沒有鍛煉的實(shí)際機(jī)會。面對這種人是輔導(dǎo)性鼓勵。在他失敗時不要過分的責(zé)怪，逐步培養(yǎng)他，失敗是成熟的必然！給他重新站起來的機(jī)會。 常用激勵語言：沒事的！下次會好的！

3）信心不平衡型（打鐵方法有誤）-----這種人是情緒化，你對我好，我就努力，你對我不好，我就混日子，面對這種人要用公正平常心來對待：承認(rèn)他的努力，來讓他得到滿足感。常用激勵語言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！

三：委以重任，不刁難下屬，承認(rèn)下屬的努力：

1） 一般對下屬懷戒備心里，人都是自私的怕下屬超過自己影響自己的形象。通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)這種擔(dān)心是是最愚蠢的做法。我說過：智慧的人是發(fā)現(xiàn)別人的智慧為自己服務(wù)！

2） 面對下屬的失敗不能刁難，或找茬。要就事論事，不要搞幫派，讓團(tuán)隊(duì)成員來輕視或攻擊失敗者，“借刀殺人”是職業(yè)經(jīng)理人最愚蠢的做法。

3） 員工的努力工作要承認(rèn)，如果業(yè)績上不來，經(jīng)理要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄長身份來交心，充分尊重員工，這樣積極性會被你的心，激勵出來。常 用激勵語言：我相信，我們的努力一定會有回報(bào)的，我們慢慢來，我相信你！ 4 )多聽取意見，多激發(fā)議論，不要一言堂：

四：大家的智慧才是集體的智慧，一切問題是來自實(shí)際工作，多聽取員工對公司發(fā)展提出的意見和看法。要大家“自由論壇”，不怕問題多，就怕問題不提出來，具體做法：

1) 不要空談結(jié)果，要聽大家發(fā)表真實(shí)想法，只有“百花齊放”才能“滿園碩果”

2）做具體的設(shè)計(jì)，調(diào)查，事實(shí)的分析，制定目標(biāo)事實(shí)方案！

3）要激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲望，建立起學(xué)習(xí)的，積極的，團(tuán)隊(duì)！

4）開會要主意時間的把握，不要拖拉。浪費(fèi)時間。

5 輕頭銜重實(shí)力，不要濫用職權(quán)：

經(jīng)理是職位不是特權(quán)，俗話：“不要拿雞毛當(dāng)令箭”，往往是員工當(dāng)面怕你，背后議論，這種“表面平靜”總有一天會激起“千層浪”的！為了不讓員工在背后議論，作為經(jīng)理該做的是：不要靠“頭銜”工作，靠實(shí)力工作。

我提到過幾句最讓經(jīng)理該注意的話：“這是命令！你就照這去做，不然我開除你！” “你的腦袋是豬腦袋嗎？” “你怎這樣笨啊”。。。。。。

請經(jīng)理反思自己:我這樣做對嗎?