如何成為一個成功的職業(yè)經理人

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如何成為一個成功的職業(yè)經理人

如何成為一個成功的職業(yè)經理人

如何成為一個成功的職業(yè)經理人注重團隊培養(yǎng)、突破成長上限

合理分權合作、實現(xiàn)人本管理

管理一門十分復雜而且深奧科學任何一家成功公司都有其制勝法寶任何一個想成功經理人也都在苦苦探索著成功路在何方通過幾天學習感覺到自己知識匱乏與不足面對目前公司發(fā)展現(xiàn)狀我始終堅信“知識改變命運、學習成就未來”作為一名管理人員應該做到思路清晰、眼光獨到、視野開闊、知識淵博、能力超群、魅力無限

一、超越自我勇氣

面對每天工作我們總會漸漸形成一種習慣從好一方面來說這表示我對工作逐漸上手、越來越熟練了碰到各種情況都基本知道應該如何去處理；但從另一個角度來看如果我們每天面對每一個狀況都用同一種思考模式、同一種方式來處理很可能我們會成為整個團隊向前邁進障礙只有象萊鋼精神那樣做到“學習、超越、領先”才能促進自我成長和企業(yè)發(fā)展時刻保持旺盛市場開拓力強大資產內蓄力和資本擴張力培養(yǎng)企業(yè)適應力正如李名岷總經理在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上發(fā)言時所說那樣“學習基礎心智改善關鍵創(chuàng)新核心持續(xù)發(fā)展目

所以要注重培養(yǎng)自己建立自我挑戰(zhàn)習慣常常自我挑戰(zhàn)、自我超越凡事眼光長遠一些切不可急功近利要時刻站在行業(yè)發(fā)展前沿勇氣和膽魄不斷關注、搜尋、學習新管理方法新知識點四、主動溝通勇氣2)克管出來跟他們主持會議。?742到了一個企業(yè)就業(yè)，就要掌握這個企業(yè)的制度和規(guī)定，認識該企業(yè)。

經理人分享網_：怎樣看待職業(yè)經理人？

如果公司是你自己的，發(fā)展到一定規(guī)模了，大多數(shù)老板一定會請個職業(yè)經理人。因為，就算你能力再強，把自己累死了不劃算。

一個是職業(yè)操守，簡單的說就是企業(yè)的專職大管家，應在其位謀其政，有的職業(yè)經理人自覺勞苦功高貢獻大，想上位，想改弦易張把企業(yè)變成自己的，往往最后人財兩空，身陷囹圄。

一個是經營理事 ，發(fā)揮自己在企業(yè)經營管理方面的才能，幫股東管好人理好事，助企業(yè)持續(xù)發(fā)展從而體現(xiàn)自身的價值。總結起來就是，定好位，謀好政，司好職，理好事。

很好，我本人，小五十歲，有點資本自己干事怕培本，有點農人小資經驗，愿干職業(yè)說理人，比打工強。

職業(yè)經理人。我認為一般是指在某一行業(yè)有極強的專業(yè)素養(yǎng)和人脈。具備極強的獨自組建團隊和管理公司的能力。屬于行業(yè)里的高薪一層。但是隨著年齡的增長。優(yōu)勢在逐漸下降。職業(yè)經理人的發(fā)展方向。第一去穩(wěn)定的大公司長期做下去。第二當老板做自己的事業(yè)。

首先，要搞明白你的企業(yè)為什么要聘用職業(yè)經理人

聘用職業(yè)經理人，當然是企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，老板自己整天操勞感覺很累，內部選拔沒有合適人選，而企業(yè)又急需更加專業(yè)的人來推動企業(yè)的前進，這樣的情況下就需要聘用職業(yè)經理人。

具體來講，在以下四種情況下，可以聘用職業(yè)經理人：一是企業(yè)飛速發(fā)展，內部人才缺乏，自己培養(yǎng)又來不及;二是企業(yè)規(guī)模擴張，建設新的項目，自己的人才儲備不具備新項目方面的職業(yè)技能;三是企業(yè)規(guī)模較大，進入全面規(guī)范階段，需要聘用更加專業(yè)的人才，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升;四是企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，尤其是在技術和市場兩方面都需要強力突破。

聘用職業(yè)經理人要達到三個目的：一是抓住市場稍縱即逝的機遇，加快企業(yè)的快速擴張，提升企業(yè)的整體規(guī)模;二是促進企業(yè)內部的管理規(guī)范，理順內部的運行流程，提高管理效率和效果;三是用專業(yè)的人處理專業(yè)的事，有效規(guī)避管理經營中可能發(fā)生的風險。

其次，要弄清楚你的企業(yè)應選擇什么樣的職業(yè)經理人

人才市場上的職業(yè)經理人涉及各行各業(yè)，只有適合自己企業(yè)的才是最好的經理人，這樣的選擇既有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于經理人的成長，可以做到企業(yè)和經理人的雙贏，這也是實現(xiàn)長期合作的關鍵。

目前市場上的經理人有五種類型，即改革型、技術型、筑路型、忽悠型、官僚型。除了忽悠型、官僚型的經理人堅決不能聘用外，前三種類型都可以作為選擇的目標。

如果企業(yè)處于企業(yè)快速發(fā)展階段，可以選擇改革型的經理人。企業(yè)在這個階段，主要的問題來自于企業(yè)外部，來自于市場前線，因此，需要一個比較強勢的人，帶領大家沖鋒陷陣，攻克市場上難關，迅速擴大占有，奠定企業(yè)在行業(yè)里的地位。

如果企業(yè)處于規(guī)模擴張階段，新項目、新業(yè)務、新市場是它的突出特征，這樣的情況下，因為新業(yè)務涉及新行業(yè)、新領域，可以聘用改革型、技術型的人才加盟企業(yè)。再是企業(yè)發(fā)展進入相對穩(wěn)定階段后，需要進行精雕細刻，來降低管理成本，提高運行效率，那就要聘用筑路型的經理人，來幫助企業(yè)進行內部的全方位優(yōu)化。

很敬業(yè)，很執(zhí)著，很努力的一個群體！用心做下去前途不可限量！

對一名投資人來說，優(yōu)秀的職業(yè)經理人是收益的保證。

人在曹營心在漢、時間不到就換代。

俗話說隔行如隔山，我不了解職業(yè)經理人，但個人覺得收入應該還行

職業(yè)經理人的苦日子已經來了。

經理人分享網_：如何做好一名經理？

一：經理的素質：

1 要有眼光。要有胸懷。要有膽識。

做為經理不要看眼前個人利益，要從全面大局出發(fā)，只有從把公司整體利益提高，給企業(yè)創(chuàng)造價值。自己才有價值。正如俗話：“鍋里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做經理的體會是：注重職業(yè)道德，樹立職業(yè)口碑，該得的自然會得到。我?guī)啄昵霸业呐笥颜f：“一年入門，二年入行，三年賺錢。四年入市（行業(yè)市場）”。

二：鍛煉部屬做強者。

消息：經理自己能力有多強是無用的，是看能否鍛煉出一支“上下同欲”的團隊，是如何把部屬的整體積極性調動出來，發(fā)揮整體的力量。面對員工我們要分類進行激勵：

1) 信心喪失型（鐵因過分敲打，敲歪了）------這種人大都由于碰到過多無法解決的事情，或長期遭到歧視等。對這種人要用高明的手法是一開始就要他擔當重任！來激勵讓他找回自信。常用激勵語言：我相信你！你真的能行！

2) 過于自信型（不常被敲打的鐵）-----這種人由于運氣好，經常受到領導的偏愛“眾星捧月”，始終沒有鍛煉的實際機會。面對這種人是輔導性鼓勵。在他失敗時不要過分的責怪，逐步培養(yǎng)他，失敗是成熟的必然！給他重新站起來的機會。 常用激勵語言：沒事的！下次會好的！

3）信心不平衡型（打鐵方法有誤）-----這種人是情緒化，你對我好，我就努力，你對我不好，我就混日子，面對這種人要用公正平常心來對待：承認他的努力，來讓他得到滿足感。常用激勵語言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！

三：委以重任，不刁難下屬，承認下屬的努力：

1） 一般對下屬懷戒備心里，人都是自私的怕下屬超過自己影響自己的形象。通過經驗總結這種擔心是是最愚蠢的做法。我說過：智慧的人是發(fā)現(xiàn)別人的智慧為自己服務！

2） 面對下屬的失敗不能刁難，或找茬。要就事論事，不要搞幫派，讓團隊成員來輕視或攻擊失敗者，“借刀殺人”是職業(yè)經理人最愚蠢的做法。

3） 員工的努力工作要承認，如果業(yè)績上不來，經理要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄長身份來交心，充分尊重員工，這樣積極性會被你的心，激勵出來。常 用激勵語言：我相信，我們的努力一定會有回報的，我們慢慢來，我相信你！ 4 )多聽取意見，多激發(fā)議論，不要一言堂：

四：大家的智慧才是集體的智慧，一切問題是來自實際工作，多聽取員工對公司發(fā)展提出的意見和看法。要大家“自由論壇”，不怕問題多，就怕問題不提出來，具體做法：

1) 不要空談結果，要聽大家發(fā)表真實想法，只有“百花齊放”才能“滿園碩果”

2）做具體的設計，調查，事實的分析，制定目標事實方案！

3）要激發(fā)員工的學習欲望，建立起學習的，積極的，團隊！

4）開會要主意時間的把握，不要拖拉。浪費時間。

5 輕頭銜重實力，不要濫用職權：

經理是職位不是特權，俗話：“不要拿雞毛當令箭”，往往是員工當面怕你，背后議論，這種“表面平靜”總有一天會激起“千層浪”的！為了不讓員工在背后議論，作為經理該做的是：不要靠“頭銜”工作，靠實力工作。

我提到過幾句最讓經理該注意的話：“這是命令！你就照這去做，不然我開除你！” “你的腦袋是豬腦袋嗎？” “你怎這樣笨啊”。。。。。。

請經理反思自己:我這樣做對嗎?