如何當(dāng)一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何當(dāng)一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)人

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當(dāng)一個好教練給予成員們非常明確且有建設(shè)性的回饋，并且平衡正面和負面評價。經(jīng)常性的一對一對談，根據(jù)每個人的專長建議問題的解決方式。

02

把權(quán)力下放給團隊，千萬別事必躬親給成員們自由揮灑的空間，但是有需要時要讓他們隨時找得到你給他們一些長期的專案，來幫助團隊解決大的問題。

03

對團隊成員的成就和心情保持高度的興趣去了解團隊每個人，知道他們除了工作外也是有生活的讓每個新成員覺得他是受歡迎的，來降低過渡期的焦慮。

04

不要優(yōu)柔寡斷；注重生產(chǎn)力和用結(jié)果來證明一切把注意力集中在成員們想要團隊有什么成就將團隊工作按重要性排序，并且利用你的職位幫團隊移除障礙。

05

用心在溝通上面，并且聆聽團隊的聲音溝通是雙方的，你要分享資訊，但也要聆聽定期召開全員會議，直接了當(dāng)?shù)恼f明團隊的目標(biāo)和你需要溝通的訊息，千萬不要拐彎抹角獎勵開誠布公的發(fā)言，用心聆聽團隊成員們的問題和憂慮。

06

幫助你的團隊成員計劃他們的生涯。

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團隊必須知道你有一個非常清楚的愿景和策略即使是在最糟的谷底，也要確認團隊上下有一致的目標(biāo)和策略讓成員們參與愿景的設(shè)立，并且隨著時間提升目標(biāo)，不斷的朝著它前進。

08

擁有關(guān)鍵的技術(shù)能力來幫助他們解決問題有必要的話，把袖子卷起來，跟成員們一起工作吧。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：想成為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該具備和學(xué)習(xí)哪些要素？

職業(yè)經(jīng)理人是對職業(yè)化經(jīng)營管理人才的統(tǒng)稱！職業(yè)經(jīng)理人也有分崗位、等級，比如公司的部門負責(zé)人是職業(yè)經(jīng)理人，公司事業(yè)群負責(zé)人是職業(yè)經(jīng)理人……；小、中、大型企業(yè)外聘的經(jīng)營管理負責(zé)人也叫職業(yè)經(jīng)理人！題主問的這個問題有點廣，所以我只著重闡述職業(yè)經(jīng)理人的共性，也就是你要想成為職業(yè)經(jīng)理人必須要具備與學(xué)習(xí)以下要素！

要素一．對行業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確判斷能力

只有準(zhǔn)確判斷所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，才能夠作出前瞻性的戰(zhàn)略布局，才能夠?qū)粳F(xiàn)狀作出正確的調(diào)整、優(yōu)化或重構(gòu)！這就是一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先；否則你就會把公司帶入被動局面，甚至給公司帶來毀滅性的災(zāi)難！

要素二．對市場格局的精準(zhǔn)評估，對市場需求精準(zhǔn)把控能力

公司要在當(dāng)下市場競爭中勝出，你必須清楚現(xiàn)在行業(yè)的市場競爭格局，明確公司的主要競爭對手及他們的優(yōu)、劣勢，并且了解市場需求，你只有做到這些才能帶領(lǐng)公司保持強勢競爭狀態(tài)或者搶占市場與突破競爭困局！

要素三．識人、用人的能力

你要學(xué)會在人頭攢動的人力市場去辨識人才，招攬人才！從某種意義上講，人才是企業(yè)最核心的競爭力；而是否會用人則成為了關(guān)鍵！你要善于分析每一個人的特長與短板，精準(zhǔn)匹配每一個人的崗位，做到人盡其才、各司其職！你還要善于挖掘每一個人的潛質(zhì)，不斷地為公司培養(yǎng)人才，最大化的發(fā)揮每一個人的能量，從而為公司創(chuàng)造更大的價值！

要素四．強大的抗壓能力，強大毅力與魄力

公司經(jīng)營管理過程會遇到各種各樣的困難、挫折，沒有強大的毅力是無法干成事情的！你不但要承受來自市場的壓力與來自內(nèi)部管理的壓力，同時還要承受來自投資人的施壓，如果沒有強大的抗壓能力，沒有強大的魄力是不可能做好職業(yè)經(jīng)理人的，也不可能把公司做好的！

我今天著重講以上四個要素，其實要想成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人遠遠不只需要具備這些能力；經(jīng)營管理公司是一個系統(tǒng)的工程，需要具備經(jīng)營管理方面的全方位能力！

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業(yè)系統(tǒng)等方面實戰(zhàn)經(jīng)驗；關(guān)注我，有問題在留言區(qū)留言，我會盡快回復(fù)