如何當(dāng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何當(dāng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

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當(dāng)一個(gè)好教練給予成員們非常明確且有建設(shè)性的回饋，并且平衡正面和負(fù)面評(píng)價(jià)。經(jīng)常性的一對(duì)一對(duì)談，根據(jù)每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)建議問(wèn)題的解決方式。

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把權(quán)力下放給團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)別事必躬親給成員們自由揮灑的空間，但是有需要時(shí)要讓他們隨時(shí)找得到你給他們一些長(zhǎng)期的專(zhuān)案，來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)解決大的問(wèn)題。

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對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的成就和心情保持高度的興趣去了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人，知道他們除了工作外也是有生活的讓每個(gè)新成員覺(jué)得他是受歡迎的，來(lái)降低過(guò)渡期的焦慮。

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不要優(yōu)柔寡斷；注重生產(chǎn)力和用結(jié)果來(lái)證明一切把注意力集中在成員們想要團(tuán)隊(duì)有什么成就將團(tuán)隊(duì)工作按重要性排序，并且利用你的職位幫團(tuán)隊(duì)移除障礙。

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用心在溝通上面，并且聆聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的聲音溝通是雙方的，你要分享資訊，但也要聆聽(tīng)定期召開(kāi)全員會(huì)議，直接了當(dāng)?shù)恼f(shuō)明團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和你需要溝通的訊息，千萬(wàn)不要拐彎抹角獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)誠(chéng)布公的發(fā)言，用心聆聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員們的問(wèn)題和憂慮。

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幫助你的團(tuán)隊(duì)成員計(jì)劃他們的生涯。

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團(tuán)隊(duì)必須知道你有一個(gè)非常清楚的愿景和策略即使是在最糟的谷底，也要確認(rèn)團(tuán)隊(duì)上下有一致的目標(biāo)和策略讓成員們參與愿景的設(shè)立，并且隨著時(shí)間提升目標(biāo)，不斷的朝著它前進(jìn)。

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擁有關(guān)鍵的技術(shù)能力來(lái)幫助他們解決問(wèn)題有必要的話，把袖子卷起來(lái)，跟成員們一起工作吧。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：想成為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該具備和學(xué)習(xí)哪些要素？

職業(yè)經(jīng)理人是對(duì)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人才的統(tǒng)稱(chēng)！職業(yè)經(jīng)理人也有分崗位、等級(jí)，比如公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人是職業(yè)經(jīng)理人，公司事業(yè)群負(fù)責(zé)人是職業(yè)經(jīng)理人……；小、中、大型企業(yè)外聘的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人也叫職業(yè)經(jīng)理人！題主問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)廣，所以我只著重闡述職業(yè)經(jīng)理人的共性，也就是你要想成為職業(yè)經(jīng)理人必須要具備與學(xué)習(xí)以下要素！

要素一．對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷能力

只有準(zhǔn)確判斷所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，才能夠作出前瞻性的戰(zhàn)略布局，才能夠?qū)粳F(xiàn)狀作出正確的調(diào)整、優(yōu)化或重構(gòu)！這就是一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先；否則你就會(huì)把公司帶入被動(dòng)局面，甚至給公司帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難！

要素二．對(duì)市場(chǎng)格局的精準(zhǔn)評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)需求精準(zhǔn)把控能力

公司要在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，你必須清楚現(xiàn)在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，明確公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及他們的優(yōu)、劣勢(shì)，并且了解市場(chǎng)需求，你只有做到這些才能帶領(lǐng)公司保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)或者搶占市場(chǎng)與突破競(jìng)爭(zhēng)困局！

要素三．識(shí)人、用人的能力

你要學(xué)會(huì)在人頭攢動(dòng)的人力市場(chǎng)去辨識(shí)人才，招攬人才！從某種意義上講，人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力；而是否會(huì)用人則成為了關(guān)鍵！你要善于分析每一個(gè)人的特長(zhǎng)與短板，精準(zhǔn)匹配每一個(gè)人的崗位，做到人盡其才、各司其職！你還要善于挖掘每一個(gè)人的潛質(zhì)，不斷地為公司培養(yǎng)人才，最大化的發(fā)揮每一個(gè)人的能量，從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值！

要素四．強(qiáng)大的抗壓能力，強(qiáng)大毅力與魄力

公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程會(huì)遇到各種各樣的困難、挫折，沒(méi)有強(qiáng)大的毅力是無(wú)法干成事情的！你不但要承受來(lái)自市場(chǎng)的壓力與來(lái)自?xún)?nèi)部管理的壓力，同時(shí)還要承受來(lái)自投資人的施壓，如果沒(méi)有強(qiáng)大的抗壓能力，沒(méi)有強(qiáng)大的魄力是不可能做好職業(yè)經(jīng)理人的，也不可能把公司做好的！

我今天著重講以上四個(gè)要素，其實(shí)要想成為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只需要具備這些能力；經(jīng)營(yíng)管理公司是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要具備經(jīng)營(yíng)管理方面的全方位能力！

(我是諸葛教練，分享口才、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、管理、商業(yè)系統(tǒng)等方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；關(guān)注我，有問(wèn)題在留言區(qū)留言，我會(huì)盡快回復(fù)