如何做好一名職業(yè)經(jīng)理人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做好一名職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力主要表現(xiàn)為兩個方面：業(yè)務(wù)能力和管理能力。由于不同的行業(yè)、職位的業(yè)務(wù)能力存在著很大的差異，所以以下主要介紹職業(yè)經(jīng)理人的管理能力。角色認知能力職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關(guān)系，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶。因而，職業(yè)經(jīng)理實際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用。時間管理能力優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。溝通能力關(guān)于溝通存在兩個“70%”的說法：第一個說法是經(jīng)理人70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。目標管理能力假設(shè)一個企業(yè)的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標管理就是要實現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標努力。激勵能力企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業(yè)經(jīng)理的激勵能力就有著更高的要求?？冃гu估能力企業(yè)每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進行人事決策，這個考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業(yè)經(jīng)理在這個過程沒有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。領(lǐng)導能力關(guān)于領(lǐng)導能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理，習慣于通過直接下命令的方式來實現(xiàn)其領(lǐng)導作用。實際上，領(lǐng)導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。教練技能在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個十分重要的能力。授權(quán)有一些職業(yè)經(jīng)理可能會以為高層對他的授權(quán)范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權(quán)。實際上，有調(diào)查表明，普通員工對于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對于高層在授權(quán)方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權(quán)，才能調(diào)動他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標而努力的積極性。所以，授權(quán)對于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。團隊發(fā)展現(xiàn)在，無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，它們都很注重團隊精神和團隊建設(shè)。實際上，一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協(xié)作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點，以及在成員間發(fā)生沖突時，提出解決的辦法。十大素質(zhì)在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導藝術(shù)的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十大關(guān)鍵素質(zhì)是： “戰(zhàn)地”指揮家越來越多的實踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的領(lǐng)軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調(diào)鎮(zhèn)住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家。 胸懷坦蕩不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關(guān)懷的管理方式。對集體取得的業(yè)績看得比個人的榮譽和地位更重要。 團隊組建、信念的傳播能力未來的企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。 感染力和凝聚力能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領(lǐng)導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。 “做大夢”的能力能夠?qū)︻I(lǐng)導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實、想得更遠。 同情心在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。 預知能力技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應(yīng)對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預知能力。 醫(yī)治能力對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說，當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。 致力于培養(yǎng)員工的成長努力培養(yǎng)員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價值，實現(xiàn)了個人、集體同升共榮的價值觀。 建立網(wǎng)絡(luò)的能力只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：作為職場經(jīng)理人，如何架空公司老板，讓他對工作無從插手？

其實作為職場的經(jīng)理人，我們應(yīng)該懂得老板才是最大的，其實這種想法就非常的可怕，這是因為你沒有做過老板，當你沒有當老板之前，你一定得明白，就是因為你的能力不如老板，所以說你現(xiàn)在只能做職場經(jīng)理人，而人家卻是老板，在職場上老板你可以選擇不使用你這個職場經(jīng)理人，但是絕對不會出現(xiàn)你能夠架空老板的情況。

既然你能成為一名職業(yè)經(jīng)理人，這證明你還是比較有頭腦的，不然公司也不會將這么重要的職位交給你，這是出于公司對你的信任，另一方面就是說明你有這方面的能力，當你與老板家畜的時間久了你就會明白，首先老板和你不一樣，老板需要有擔當有責任感，畢竟整個公司都是老板的，他需要對公司的所有事情負責，并且非常的公私分明。

不知道你們的老板是不是非常的敬業(yè)，我們可能印象中的老板是每天出去玩，無所事事然后錢就來到自己的錢包之中，其實現(xiàn)實中的老板比自己的員工還要忙，因為老板要管理整個公司的事務(wù)，當你的公司越來越大，你們的老板就已經(jīng)沒有退路，畢竟許多的人都是靠著你吃飯的。

當你在公司做職業(yè)經(jīng)理人，你不應(yīng)該有那種架空老板的想法，因為是老板給了你機會讓你來做這個職業(yè)經(jīng)理人，你還得感謝老板的提拔，所以說我們要懂得知恩圖報，不能倒打一耙，知恩圖報才是正確的做法，用心做自己的工作。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：極限挑戰(zhàn)誰會是極限最佳信用經(jīng)理人

單單極限挑戰(zhàn)第四季第八期的內(nèi)容看，徐萌和李真兩個算是極限最佳信用經(jīng)理人。

因為節(jié)目里最后贏的是黃磊和黃渤，黃渤能贏很大程度是因為他運氣好，有銷售環(huán)節(jié)中翻了三倍利潤，但他的經(jīng)理人李真也明顯是老手。黃磊能贏就真的是因為選對了徐萌，徐萌跟每位投資者簽了協(xié)議，規(guī)定轉(zhuǎn)讓價格不得低于初始價，這個舉動是黃磊能獲勝的關(guān)鍵，可以說徐萌是相當?shù)挠修k法。

徐萌，出生于山東省青島市，《最強大腦之燃燒吧大腦》選手 。

2018年1月，25歲的徐萌參加江蘇衛(wèi)視《最強大腦之燃燒吧大腦》，晉級全國30強，最強大腦30強排名第14名，來自新加坡國立大學