天通股份副董事長、總裁鄭曉彬 圖片來源:主辦方提供
4月20日,2021長三角創(chuàng)投資本論壇——助力嘉興“上市100專項行動計劃”專場在嘉興南湖舉行。現(xiàn)場數(shù)百位嘉賓齊聚一堂,探討長三角一體化趨勢下,企業(yè)在發(fā)展過程中如何接觸資本、善用資本,完善產(chǎn)業(yè)鏈、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等熱門話題。
近年來,嘉興新材料、智能裝備產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。在亟待解決“卡脖子”難題背景下,嘉興誕生了一批具備自主研發(fā)能力的智能制造企業(yè)。
天通股份副董事長、總裁鄭曉彬在論壇上表示,當(dāng)前,本土制造業(yè)在底層材料、關(guān)鍵裝備、核心元器件等領(lǐng)域還存在短板,而這些領(lǐng)域的技術(shù)突破,一定是中國未來最核心的資產(chǎn)。
面對行業(yè)變局,企業(yè)如何聚焦產(chǎn)業(yè)鏈,打造屬于自己的生態(tài)圈?對此,鄭曉彬反復(fù)提到“專注”、“堅持”,他認(rèn)為,這是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的最核心要素。
產(chǎn)業(yè)鏈本地化,上下游協(xié)同發(fā)展
鄭曉彬認(rèn)為,聚焦產(chǎn)業(yè)鏈,先要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈本地化。在百年未有之大變局下,企業(yè)迫切需要打贏一場“產(chǎn)業(yè)獨立”的戰(zhàn)爭,要自主可控,產(chǎn)業(yè)鏈就要實現(xiàn)本地化。而當(dāng)前,很多下游產(chǎn)業(yè)對上游供應(yīng)鏈尚未形成共同發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。
作為一家成立于1999年的浙江本土企業(yè),天通股份從磁性材料起家,在發(fā)展中遇到了瓶頸,磁性材料市場競爭激烈,企業(yè)想要高質(zhì)量發(fā)展必須轉(zhuǎn)型。按鄭曉彬的話來說,沒有自己核心裝備的支撐,一個材料公司是做不好的。
因此,在做材料的同時,天通股份向產(chǎn)業(yè)鏈上游布局裝備產(chǎn)業(yè),如今已經(jīng)完成向高新技術(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,形成集材料、專用裝備、電子元器件于一體的產(chǎn)業(yè)集群。正是因此,天通股份很多設(shè)備在全國、全球領(lǐng)域都進(jìn)入到前三,甚至排到頭部。
聚焦主業(yè),打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
轉(zhuǎn)型不是簡單的事情。“我們花了10年時間。”鄭曉彬表示,最開始是摸著石頭過河,不斷試錯,雖然有許多未知問題,但始終堅持圍繞主業(yè)做升級,做自己專業(yè)的東西,不盲目跨界。
在他看來,這是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功最核心的地方。
“我們聚焦兩條主線,一個叫粉體材料與關(guān)聯(lián)裝備,一個叫精密材料與關(guān)聯(lián)裝備,這都是基于我們兩個核心技術(shù)平臺去延展。”
除了聚焦主業(yè),圍繞上市公司主賽道,還要打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈,支撐和輔助主賽道發(fā)展。通過構(gòu)建生態(tài)圈,企業(yè)加速產(chǎn)投研一體化發(fā)展,進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)輻射范圍,形成產(chǎn)業(yè)集群。
鄭曉彬舉例說,天通股份配合海寧市政府打造的海寧半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地,短短3年已經(jīng)開始形成集聚效應(yīng)?,F(xiàn)在,該基地在全國半導(dǎo)體領(lǐng)域已經(jīng)非常有影響力,國家的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大基金,也把海寧半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地作為項目重要落腳點。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有產(chǎn)業(yè)賦能。鄭曉彬表示,天通做產(chǎn)業(yè)孵化投資,在南湖已經(jīng)培育一家做光器件的上市公司,今年很快會有第二家,順利的話會在5月份上科創(chuàng)板。同時,天通在嘉興還培育了一個應(yīng)用于環(huán)保企業(yè)的日光設(shè)備企業(yè),在全球也排在前三,發(fā)展?fàn)顩r非常好。
十年磨一劍,轉(zhuǎn)型過程中,如何應(yīng)對來自投資人的壓力?鄭曉彬表示,投資人往往期望看到短期效益,“但我們希望投資人能夠與企業(yè)一同發(fā)展,享受長期回報”。在他看來,中國的投資人更應(yīng)看好中國市場,“底層的這些核心材料、關(guān)鍵裝備和核心元器件,一定是中國未來的發(fā)展大趨勢、最核心資產(chǎn)。”