1985年，弗蘭姆?霍爾茨(Famholtz)在他的《人力資源會計》一書中介紹了“隨機報酬價值模型”。他認為人對于組織的價值在于他能夠提供未來的用途和服務，人對組織提供的服務量是由人的生產(chǎn)能力、調(diào)動、晉升及作為該組織成員的可能性等因素決定的，這些服務量取決于人在組織內(nèi)目前或未來所擔任的角色和實際擔任該角色的可能性，而這種可能性是隨機的，在這種過程中人所提供的服務是對組織的報償。所以弗蘭姆霍爾茨把這種過程稱為有報償?shù)碾S機過程，因此計算人力資源價值時，只能綜合考慮預計服務年限、服務狀態(tài)、特定服務狀態(tài)下的價值及其概率來預期。

與工資報酬折現(xiàn)模型、調(diào)整后的未來工資報酬折現(xiàn)模型相比特點在于：

首先，該模型是用人力資源為組織提供的服務所創(chuàng)造的價值（收益）來計算人力資源的價值，而后兩種模型是用組織支付的工資來計算人力資源的價值。

其次，該模型在計算過程中所考慮的因素更加系統(tǒng)全面，數(shù)據(jù)比較客觀，用其估算的人力資源價值更容易被接受。

但是這種方法也有一些局限性：

其一是，R_i值是人力資源的價值，本身是一個未知數(shù)，以未知數(shù)估算未知數(shù)顯然是困難的；

其二是，忽略了其他資產(chǎn)對組織收益的影響，將組織的全部收益歸結為人力資源所創(chuàng)造的價值，因此有可能高估人力資源的價值。