等級評定法是最容易操作和普遍應用的一種績效評估方法。這種評估方法的操作形式是，給出不同等級的定義和描述，然后針對每一個評價要素或績效指標按照給定的等級進行評估，最后再給出總的評價。

應用等級評定法時每個評價者對N件事物排出一個等級順序，最小的等級序數(shù)為1 ，最大的為N，若并列等級時，則平分共同應該占據(jù)的等級，如，平時所說的兩個并列第一名，他們應該占據(jù)1，2名，所以它們的等級應是1.5,又如一個第一名，兩個并列第二名，三個并列第三名，則它們對應的等級應該是1,2.5,2.5,5,5,5,這里2.5是2,3的平均，5是4,5,6的平均。

目前，等級評定法主要有以下幾種形式：

①五等級法：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格；

②四等級法：高級、一級、二級、三級。

③三等級法：上、中、下。

④二等級法：合格、不合格。

等級評定的方法簡便易操作，但也容易遇到一些問題。首先，由于操作上的簡便使人們?nèi)菀鬃霰砻婀ぷ?，在進行等級評定時敷衍了事。其次，較多的主管人員的員工習慣于評定為比較高的等級，因此常常出現(xiàn)大量的績效評定為優(yōu)秀的員工。另外，有時候?qū)Φ燃?a href="/wiki/%E8%AF%84%E4%BB%B7%E6%A0%87%E5%87%86" title="評價標準">評價標準表述得比較抽象和模糊，令人產(chǎn)生岐義，從而導致不同的人在評估時標準可能會不統(tǒng)一。

等級評定法注意：

1.等級評定法應在多次觀察的基礎(chǔ)上進行

2. 整體評定和分析評定結(jié)合起來使用。

3.最好在兩個或兩個以上條件相當?shù)脑u定者進行評分

4.要防止評分過高或過低，或都給予平均分的傾向。

為了使等級評定法更好的發(fā)揮效果，可注意在以下幾方面進行改進：

在讓評估者做出等級評定時，請他們對評定的結(jié)果做一個簡單的評語，用一些事實來說明被評估者的績效水平。