流程活動圖起源于工業(yè)工程領(lǐng)域。工業(yè)工程的很多技術(shù)可以被用來消除工作場所的浪費、矛盾和不合理，進而能夠更加容易、快速和便宜地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。工業(yè)工程的一些技術(shù)，正是由于這個原因而廣為人知，而流程分析則是其中最普通的一種。

流程活動圖由5階段構(gòu)成：

• 過程流研究；

• 浪費識別；

• 過程再思考；

• 流向設(shè)計或運輸路線的再優(yōu)化；

• 價值流中每項活動存在必要性的進一步確認。

在運用過程活動圖進行分析時，主要把握三個關(guān)鍵點：過程的總體考察；每次過程的詳細記錄，包括所花時間、所需人員、產(chǎn)品所移動距離、所用設(shè)備及場地面積；用5W1H法進行分析（活動為什么存在、誰來執(zhí)行、用什么設(shè)備、在哪里、何時和怎樣實施）。