日本立邦涂料有限公司是一個(gè)全球性的化工集團(tuán)，也是全球最大的建筑家具裝飾漆供應(yīng)商之一，在全球享有盛名。

作為世界上最具規(guī)模的化學(xué)工業(yè)公司及制造商之一，本公司的主要業(yè)務(wù)范圍包括油漆業(yè)務(wù)；內(nèi)外墻面漆，家具漆，裝飾漆，粘膠劑；特種工程漆（如：橋梁漆，建筑，工廠地坪漆，金屬鋼結(jié)構(gòu)，鋼管地下國防工程專業(yè)漆）；合成樹脂業(yè)務(wù)；樹脂添加劑及催化業(yè)務(wù)；區(qū)域性業(yè)務(wù)。

日本立邦涂料有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)深入我們每個(gè)人的日常生活領(lǐng)域，特制樹脂，電子產(chǎn)品的同時(shí)，我們還擁有世界上最出色的油漆產(chǎn)品品牌立涂漆。我們一向致力于改革創(chuàng)新，在全球各地聘用了多位科學(xué)家，工程師和技術(shù)人員，以適應(yīng)不斷增長的全球市場。我們這一國際品牌的內(nèi)涵就是產(chǎn)品革新，龐大市場，高素質(zhì)人才，商業(yè)科技和優(yōu)質(zhì)運(yùn)作。

眾所周知，立邦在中國的成功，是其能躋身全球涂料業(yè)前十強(qiáng)的主要原因。從1992年進(jìn)入中國至今，立邦一直不遺余力的推廣建筑涂料，從最初中國消費(fèi)者不知道立邦是什么、乳膠漆為何物，到現(xiàn)在“立邦”成為水性建筑涂料的代名詞，銷量占據(jù)10%以上的市場份額，客觀上評價(jià)，立邦無疑是成功的。

可是，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，立邦在中國遭遇“十年之癢”，當(dāng)初獨(dú)自花巨資培育的中國建筑涂料市場被8000多個(gè)涂料廠家分享，市場份額遠(yuǎn)沒有達(dá)到30%的壟斷地位；市場上“香港立邦”、“日本立邦”等假冒品牌層出不窮；競爭對手ICI旗下的多樂士貼身緊逼，宣威、來威等全球十強(qiáng)的涂料品牌紛紛搶食分羹。這一切，都成為立邦心頭永遠(yuǎn)的“痛”。痛定思痛，立邦開始調(diào)整在華的推廣戰(zhàn)略，2003年發(fā)力木器漆市場，推出1687木器漆系列。從產(chǎn)能提升，銷售網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)體系等方面開始布局，期望能彌補(bǔ)其在木器漆方面的不足?？墒钱?dāng)今中國的油性木器漆市場已經(jīng)非常成熟，競爭異常激烈，再加上原材料上漲，眾多中小品牌的合力阻擊，推廣3年多來乏善可陳。

認(rèn)真觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)立邦在推廣戰(zhàn)略上的細(xì)微變化：放棄在水性建筑涂料上的優(yōu)勢，而向油性木器漆領(lǐng)域進(jìn)軍。

變化的主要原因在于：如果其繼續(xù)發(fā)揮在水性漆（建筑涂料絕大多數(shù)為水性漆）上的銷售與技術(shù)優(yōu)勢，推出油性木器漆換代產(chǎn)品——水性木器漆的話，結(jié)果會(huì)如現(xiàn)在的水性建筑涂料一樣，市場培育起來后會(huì)被眾多廠家群起分食，自已得不償失，重蹈覆轍；而推出無論是技術(shù)還是市場都非常成熟的油性木器漆，一來想以其人之道還其之身，搶奪以華潤，嘉寶莉，鴻昌等為代表的油性木器漆廠家撬開的裝修市場，節(jié)省市場推廣和產(chǎn)品研發(fā)的開支；二來讓德國都芳、嘉寶莉等眾多廠家來培育水性木器漆的市場消費(fèi)意識(shí)，等待時(shí)機(jī)成熟后，發(fā)揮其水性漆的整體優(yōu)勢，后來居上，坐收漁人之利。